Каталог / ЕКОНОМІЧНІ НАУКИ / Математичні, статистичні та інструментальні методи в економіці
скачать файл: 
- Назва:
- Руденська Вікторія Володимирівна. Економіко-математичне моделювання процесів координації в системі управління проектами
- Альтернативное название:
- Руденская Виктория Владимировна. Экономико-математическое моделирование процессов координации в системе управления проектами
- ВНЗ:
- Донецький національний університет Міністерства освіти і науки України, Донецьк
- Короткий опис:
- Руденська Вікторія Володимирівна. Економіко-математичне моделювання процесів координації в системі управління проектами : Дис... канд. наук: 08.03.02 2003
Руденська В.В.Економіко-математичне моделювання процесів координації в системі управління проектами. - Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.03.02 Економіко-математичне моделювання. Донецький національний університет Міністерства освіти і науки України, Донецьк, 2002 р.
Дисертацію присвячено економіко-математичному моделюванню процесів координації в системі управління проектами.
У дисертації розроблено концепцію організації процесів координації в системі управління проектами, що задовольняє вимогам керованості та життєздатності.
Запропоновано комплекс моделей синтезу ієрархічної системи управління проектами, що задовольняє вимогам координованості. Розроблено комплекс моделей організації процесів координації в системі управління проектом, заснований на принципах лімітування та стимулювання.
Із застосуванням апарату нечітких множин визначено методику нечіткої оцінки показника координованості робіт, а також формалізовано поняття нечіткого критичного шляху, нечіткої критичної роботи та нечіткого резерву.
У дисертаційній роботі на теоретичному та методологічному рівні запропоновано вирішення задачі організації процесів координації в системі управління проектами.
За результатами аналізу систем управління проектами визначено основні принципи та закономірності їх розвитку, встановлено ряд найважливіших критеріїв і вимог до їх ефективного функціонування, виділено та проаналізовано з позицій координованості основні моделі організації систем управління проектами. Розглянуто основні існуючі моделі координації і визначено вимоги щодо координованих систем управління.
За результатами аналізу розроблено концепцію організації процесів координації в системі управління проектами, в якій запропоновано модель ефективної організаційної структури системи управління проектами, що задовольняє вимогам координованості на основі методики освоєного обсягу і життєздатності.
У рамках побудованої концепції розроблено комплекс моделей синтезу ієрархічної системи управління проектами й організаційними процесами в системі управління проектами: модель оптимізації розподілу функцій по вузлах системи; модель синтезу комплексів робіт у системі управління проектами; модель планування введення в експлуатацію окремих комплексів робіт для одержання максимально швидкого ефекту.
Для ефективної реалізації запропонованої концепції розроблено комплекс моделей організації процесів координації в системі управління проектом: моделі управління інтенсивностями робіт для компенсації виникаючих відхилень у ході реалізації проекту за часом і за обсягом недовиконаних робіт; модель управління операційними елементами на основі стимулюючих і штрафних функцій.
Запропоновано ряд характеристик, що дозволяють ефективно управляти проектом, оцінювати поточний стан проекту, ефективність його виконання, ступінь керованості і координованості в проекті, а також робити оцінку здійсненності проекту та його частин, прогнозувати загальні бюджетні і тимчасові витрати по закінченні проекту.
З використанням апарату нечітких множин визначено методику нечіткої оцінки показника координованості робіт, формалізовано поняття нечіткого критичного шляху, нечіткої критичної роботи і нечіткого резерву.
Для оцінки необхідності проведення структурних змін у системі управління проектами запропоновано алгоритм та розроблено модель оптимізації кількості контрольних точок відповідно до критеріїв мінімуму втрат від неефективної структури системи управління проектом і мінімуму витрат на проведення заходів щодо її удосконалення.
Визначено методику вирішення двох типів задач: управління інтенсивністю виконання окремих робіт з мінімізацією витрат на інтенсифікацію і управління обсягом виконаних робіт при обмеженнях на наявні ресурси.
Економічний ефект від впровадження результатів дисертаційної роботи склав 120 тис. грн.
- Стоимость доставки:
- 125.00 грн