Русінова Ольга Сергіївна. Організаційно-економічний механізм управління витратами інноваційної діяльності підприємств

Короткий опис

Русінова Ольга Сергіївна. Організаційно-економічний механізм управління витратами інноваційної діяльності підприємств : Дис... канд. наук: 08.02.02 2006

Русінова О.С. Організаційно-економічний механізм управління витратами інноваційної діяльності підприємств Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.02.02 Економіка й управління науково-технічним прогресом. Донецький національний університет, Донецьк, 2006.
У дисертаційній роботі розв'язана науково-практична проблема удосконалення організаційно-економічного механізму управління витратами інноваційної діяльності підприємств з метою досягнення конкурентних переваг. Розроблено метод оцінки витрат на інноваційну діяльність, що значно підвищує обґрунтованість ухвалення рішення з інноваційного розвитку, ефективність використання поточного потенціалу підприємства і ресурсів. Удосконалено методику оптимізації формування пакету інноваційних проектів для комплексного впровадження, що дасть можливість підприємствам значно знизити втрати при реалізації проекту.
Одержали подальший розвиток методи попереджувального управління витратами і методи стимулювання інноваційної діяльності, спрямовані на активізацію розробки і впровадження нововведень на підприємствах України.
Практичне значення одержаних результатівполягає в розробці методичних рекомендацій з використання ринкових механізмів управління інноваційною діяльністю підприємств з урахуванням формування і оптимізації витрат на інноваційні проекти.

У дисертаційній роботі здійснено теоретичне обґрунтування та практичне вирішення актуальної задачі вдосконалення організаційно-економічного механізму управління інноваційною діяльністю підприємств.
1. На основі аналізу існуючих підходів до визначення поняття «інноваційна діяльність» пропонується розглядати інноваційну діяльність у технологічній і ринковій сферах як взаємодію сприятливих можливостей потенціалу і стратегій. Підходи до побудови стратегії інноваційного розвитку підприємства визначають основні чинники, що утворюють стратегію, і цільову щодо них функцію.
2. Розроблено та адаптовано до вітчизняних умов основні компоненти концептуальної схеми організаційно-економічного механізму управління витратами в інноваційних процесах, оскільки система управління інноваційними процесами повинна містити гнучку методику розрахунку витрат на впровадження інноваційних проектів, оптимізацію витрат на впровадження з урахуванням можливості взаємного використання ресурсів і методи моніторингу процесу впровадження інноваційних проектів, що є необхідним для обґрунтування доцільності ухвалення рішень для впровадження.
3. Для послідовного нарощування точності обчислень за ступенем надходження додаткової інформації щодо певного інноваційного проекту розроблено метод оцінки витрат, що дає можливість вибирати такі інноваційні проекти, які в сукупності оптимально відповідають поточному потенціалу підприємства, та дозволяє застосовувати один метод для попередніх і уточнених розрахунків, завдяки чому досягається прискорення процесу пошуку й підготовки необхідної інформації для розрахунків і зниження витрат на їх виконання.
4. Удосконалено методику оптимізації формування пакету інноваційних проектів для комплексного впровадження. Основним критерієм оптимізації є максимальне використання ресурсів, що дублюються, яке дозволяє знизити загальні витрати на впровадження пакету інновацій порівняно із сумою індивідуальних витрат на впровадження кожної з них. Запропонований метод оптимізації витрат на інноваційні проекти засновано на графічному зіставленні даних та відноситься до візуальних методів аналізу. Основою методу є побудова схеми використання складових потенціалу підприємства при впровадженні пакету інноваційних проектів.
5. Враховуючи альтернативність виконання окремих дій у межах реалізованого проекту, удосконалено методи формування витрат, що ґрунтуються на застосуванні економіко-математичної моделі їх мінімізації. Це дозволяє знайти найкращий щодо витрат спосіб здійснення усіх етапів кожного інноваційного проекту з пропонованих, відповідно до умов конкретного підприємства.
6. Одержав подальший розвиток метод попереджувального управління витратами, заснований на застосуванні принципів адаптивного управління, що дозволяє здійснювати моніторинг несприятливих змін зовнішнього середовища при впровадженні інноваційних проектів і своєчасну реакцію підприємства на ці зміни шляхом корекції відповідних параметрів впроваджуваних проектів.
7. Визначено, що оптимальним варіантом стимулювання інноваційного розвитку економіки та її інформаційного обслуговування є комбінований комплекс стимулів інноваційної діяльності: створення спеціальних цільових фондів; надання державних гарантій кредитування і фінансування на пільгових умовах; застосування прискореної амортизації і пільгового оподаткування прибутку; організація підтримки інформаційного середовища інноваційних процесів.
8. Практична апробація результатів дослідження підтвердила ефективність запропонованих методів і моделей організаційно-економічного механізму управління витратами у ВАТ «Новогорлівський машзавод», ЗАТ «Інститут керамічного машинобудування», ЗАТ «Горлівський машинобудівник» та дозволила отримати економічний ефект на ЗАТ «Інститут керамічного машинобудування» у розмірі 304,25 тис. грн., що підтверджено довідкою про впровадження результатів дослідження.