Стратегия формирования затрат на металлургических предприятиях

Короткий опис

Год:
2005
Автор научной работы:
Юрьева, Лариса Владимировна
Ученая cтепень:
кандидат экономических наук
Место защиты диссертации:
Екатеринбург
Код cпециальности ВАК:
08.00.12
Специальность:
Бухгалтерский учет, статистика
Количество cтраниц:
227
Оглавление диссертации
кандидат экономических наук Юрьева, Лариса Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.
1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ.
1.1. Сущность процесса управления затратами на предприятии.
1.2. Классификация, учёт и контроль затрат на производство.
1.3. Построение комплекса контроллинга на предприятии.
1.4. Особенности классификации и учёта затрат на предприятиях черной металлургии.
2. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ФОРМИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ SAPR/3.
2.1. Обзор развития существующих корпоративных информационных систем
2.2.Формирование затрат на производство в системе SAP R/3 на металлургических предприятиях.
2.3. Формирование методики анализа экономической эффективности внедрения корпоративной информационной системы.
3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ МОДУЛЯ «КОНТРОЛЛИНГ» СИСТЕМЫ SAP R/3 ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ЗАТРАТ.
3.1. Основные критерии совершенствования процесса формирования затрат
3.2. Анализ экономической эффективности от внедрения системы SAP R/3 на ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат».
3.3. Результаты совершенствования процесса формирования затрат.

Введение диссертации (часть автореферата)
На тему "Стратегия формирования затрат на металлургических предприятиях"

Переход России от централизовано планируемой и управляемой экономики к рыночной потребовал изменения всех основных механизмов функционирования государства и общества. При этом важно обеспечить достижение основной миссии таких механизмов - ускорение экономического роста. Условием последнего является обеспечение хозяйственной деятельности промышленных предприятий как равноправных участников глобального рынка товаров и услуг. Поэтому особое значение приобретает задача совершенствования научного подхода по определению критериев и резервов эффективности процесса формирования затрат металлургического предприятия.
Достижение высоких конечных результатов в этой области с рационально сформированными затратами является одной из главных задач, решение которой способно повысить конкурентоспособность металлургического предприятия. Система формирования затрат на металлургическом предприятии, отвечающая современным требованиям, должна эффективно функционировать, создавая предприятию возможность достигать высокий экономический результат. В связи с этим отметим, что соблюдение и прогрессивное развитие всех принципов анализа, прогнозирования и контроля затрат создает базу экономической конкурентоспособности металлургического предприятия, завоевания им передовых позиций на рынке.
Вышеизложенное свидетельствует о необходимости проведения исследований в направлении изучения приемов и методов совершенствования формирования затрат на металлургическом предприятии.
Обобщение зарубежного опыта, перенос его в российские условия требует разработки принципов и методов инициирования изменений в системе учёта, анализа и прогнозирования затратами на предприятии и последующей оценки достигнутых результатов.
Вопросы совершенствования учёта, анализа и прогнозирования затрат разрабатываются мировой и отечественной наукой. Большой вклад в развитие научной концепции учёта, анализа и прогнозирования затрат внесли видные отечественные учёные: А.С. Бакаев, М.И. Баканов, П.С. Безруких, В.В. Бородина, И.Н. Герчикова, М. А. Бахрушина, В.Б. Ивашкевич, А. М. Карминский, Т.П. Карпова, В.В. Ковалёв, JI.A. Коновалов, С.А. Котляров, Н. П. Кондраков, А.С. Панфилов, Ю. А. Мишин, В.Э. Керимов, В.М.Носов, С.А. Николаева, В. Ф. Палий, А. Д. Шеремет,, а также зарубежные исследователи Р. Грюниг, А. Дайле, Д. У. Дункан, Г. Кокинс, А. Страттон, Д. Хелбинг, Д. Колеман, А. Фармер, Р. Манн, Э. Майер, Р. Мюлледорф, М. Карренбауэр, Ж. Рой, М. Веттер, У.Г. Оучи, Т. Питере и др.
Одной из трудностей возрождения отечественной промышленности является то, что новое поколение руководителей предприятий, выросшее за последние десять лет, мало знакомо с современными методами и системами управления производством и- не всегда ясно представляют себе новые управленческие технологии. Основной областью их знаний в сфере управления является бизнес-планирование, иногда - финансовое планирование деятельности предприятия. Для управления производственной компанией таких знаний не всегда хватает.
Для того чтобы в короткие сроки освоить зарубежный опыт управления производством и затратами, необходимо использовать готовые, уже апробированные практикой системные решения, к которым относится, например, система SAP R/3. Эти решения материализованы в основном в программных продуктах западных производителей, годами отрабатывавшихся на предприятиях разного масштаба, в различных странах и сферах производства. И хотя в последние годы на рынке появились и отечественные системы, претендующие на роль корпоративных информационных систем (КИС) управления предприятием, говорить серьезно об их применимости для большинства крупных отечественных предприятий представляется преждевременным. Система SAP R/3 - это комплекс модулей, предоставляющий пользователю широкий набор средств для организации управления, учета и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, который в то же время покрывает весь спектр производственно-экономических функций. Модуль «Контроллинг» как составная часть системы SAP R/3, способствует оптимизации учета затрат по местам возникновения благодаря полной согласованности между собой внешней и внутренней систем учета и отчетности. Что позволяет установить специфические факторы, определяющие формирование затрат, и найти многие проблемные области, благодаря чему может быть доведена до совершенства учётная политика предприятия.
Актуальность работы. В качестве основных акцентов научной и практической значимости работы выделяются:
1. Необходимость изучения практики формирования затрат на металлургическом предприятии с последующим выявлением научного подхода по их усовершенствованию.
2. Необходимость уточнения понятия «контроллинг» как концептуальной основы для анализа системы формирования затрат на отечественном металлургическом предприятии.
3. Необходимость теоретического и практического решения вопросов, связанных с использованием различных методов формирования затрат, разработке жизнеспособных предложений для их эффективного использования.
4. Необходимость разработки методики, позволяющей производить анализ экономической эффективности внедрения корпоративной информационной системы.
Научная актуальность темы исследования определяется, с одной стороны быстрым ростом знаний о процессе управления затратами, способах их учёта и контроля, с другой стороны, слабой разработанностью проблем, связанных с изучением форм и методов развития анализа эффективности формирования затрат.
Однако, несмотря на значительный объем проведённых исследований, необходимо отметить, что вопросы, связанные с разработкой эффективной стратегии формирования затрат на металлургических предприятиях, остаются недостаточно изученными.
Цель исследования состоит в разработке, теоретическом обосновании и экспериментальной проверке рациональной стратегии управления формированием затрат на металлургических предприятиях.
В соответствии со сформулированной целью диссертационного исследования были поставлены следующие задачи:
1.Уточнить методологическую основу стратегии формирования затрат на крупном металлургическом предприятии.
2.Разработать методологические подходы к анализу экономической эффективности внедрения корпоративной информационной системы.
3.Определить многофакторную аддитивную модель интегрированного анализа экономической эффективности внедрения модуля «Контроллинг» системы SAP R/3.
4. Выполнить экспериментальное опробование разработанного методологического подхода и многофакторной аналитической модели.
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность металлургического предприятия.
Предметом исследования являются процессы формирования затрат на металлургическом предприятии.
Теоретической основой исследования стали работы раскрывающие содержание управления затратами и управленческой деятельности предприятия в целом, а также специфику формирования затрат в современных условиях (И. Ансофф, Г. Бакош, С.А. Бороненкова, В.К. Андрианов, М.М. Алексеева, М. Брун, И.А. Буданов, В.М. Гальперин, П.И. Гребенников, А.И. Леусский, JI.C. Тарасевич, И.Н. Герчикова, В.П. Грузинов, В.Д. Грибов, Р. Грюниг, В.М. Попов, Э. Дж. Долан, Д. Линсдей, Дж. У. Дункан, H.JI. Зайцев, А.И. Ильин, В.В. Ковалев, Д. Колеман, А. Фармер, Ф. Котлер, А. В. Кузнецов, С.Р. Суров, Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасменк, М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, B.C. Рапопорт, А.А. Рагудин, У.Г. Оучи, А.С. Пелих, К.В. Пивоваров, Г.В. Савицкая, А. Серпилин, В. Наумов, Е.С. Стоянова, Е.В. Быкова, И.А. Бланк, Э.А. Уткин, Ф. Тейлор, Н. Том, Л. Уотсон, У. Мейон-Уайт, Р.А. Фатхутдинов, A.M. Ковалева, В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар, Ю. Вебер, X. Гельдель, У. Шеффер, А. Дайле, Н.Г. Данилочкина, Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, О.А. Дедов, А.А. Тимонин, Е.Н. Барышев, A.M. Карминский, Н.И. Оленев, Т.П. Карпова, Г. Кокинс, А. Страттон, Д. Хелбинг, Л.А. Коновалов, С.А. Сироткин, С.А. Котляров,
Р. Манн, Э. Майер, В.В. Рожкова, Р. Мюлледорф, М. Карренбауэр, А.С. Панфилов, Г. Пич, Э. Шерм, В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев, С.Г. Фалько, В.М. Носов, В.К. Фальцман, JI.A. Давыдова, М.А. Поукок, А.Х Тейлор А.С. Бакаев, М.И. Баканов, П.С. Безруких, В.В. Бородина, М. А. Бахрушина, В.Б. Ивашкевич, А. М. Карминский, Т.П. Карпова, Н. П. Кондраков, А.С. Панфилов, Ю. А. Мишин, В.Э. Керимов, В.М.Носов, С.А. Николаева, В. Ф. Палий, А. Д. Шеремет, и др.); общие вопросы анализа и оценки эффективности инвестиционных проектов (М.С. Абрютина, А.В. Грачев, Г. Бирман, С. Шмидт, П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, И.М. Волков, М.В. Грачева, В.Н. Дегтяренко, B.C. Дудченко, Д.А. Ендовицкий, А.Б. Идрисов, С.В. Картышев, А.В. Постников, В.В. Ковалев, Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова, Я.С. Мелкумов, В.В. Косов, В.И. Лившиц, А.Г. Шахназаров, Н.Г. Ольве, Ж. Рой, М. Ветер, Е.Р. Орлова, С.А. Смоляк, К.Г. Скрипкин, Т. Смородина, М. Хаммер, Д. Чампи, Я. Хонко и др.); вопросы применения и внедрения ERP-систем в России (3. Алехин, Т.М. Бронникова, С.Б. Кутыркин, М. К. Кухаренко, В.Г. Ойхман, Э.В. Попов, С.В. Питеркин, Н.А. Оладов, Д.В. Исаев, К.Г. Скрипник и др.).
Информационной базой исследования послужили теоретические и практические материалы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных специалистов, нормативные документы Правительства РФ. В работе использованы статистические материалы Госкомстата России, статистическая информация специализированных справочников, данные научных докладов и статей, а также материалы научных конференций.
Фактологическую основу работы составили статистическая и исследовательская информация российских и международных экономических институтов, собственные исследования автора, а также данные бухгалтерского и управленческого учёта, ведущих металлургических предприятий России.
Научная новизна исследования заключается в теоретико-методологическом обосновании стратегии формирования затрат на металлургических предприятиях. Элементы научной новизны представлены следующими результатами, выносимыми на защиту:
1. Уточнена методологическая основа стратегии формирования затрат на крупном металлургическом предприятии, которая основана на системе контроллинга как организационно-методическом комплексе поддержки процессов учёта и формирования затрат в производстве, обеспечивающей повышение эффективности их анализа и контроля.
2. Разработаны методологические подходы к анализу экономической эффективности внедрения корпоративной информационной системы. Предложено использование процедуры многоуровневой детализированной структуризации качественных выгод и затрат для построения модели, позволяющей трансформировать качественные показатели в интегрированную количественную характеристику отдачи от инвестиций во внедрение ERP-системы.
3. Определена многофакторная аддитивная модель интегрированного анализа экономической эффективности внедрения системы SAP R/3 и модуля «Контроллинг», позволяющая наиболее полно учесть и проанализировать результаты процесса формирования затрат.
4. Выполнено экспериментальное опробование разработанного методологического подхода и многофакторной аналитической модели анализа экономической эффективности на примере данных ОАО «НТМК» за 2003 год.
Методы исследования. В процессе выполнения диссертационной работы были использованы современные методы научного исследования, а именно наблюдение, сравнение и измерение. В качестве инструмента исследования применялись методы структурно-логического и системного анализа, аналитико-расчётный метод, а также графо-аналитические методы анализа и наглядного представления информации.
Диссертационное исследование выполнено в соответствии с п. 1.9 «Проблемы учёта затрат и калькулирования себестоимости, методы её статистического анализа» и п. 1.12. «Инвестиционный, финансовый и управленческий анализ» паспорта специальности ВАК 08.00.12 - Бухгалтерский учёт, статистика.
Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования предложенной методики анализа эффективности внедрения корпоративной информационной системы широким кругом металлургических предприятий. Это подтверждается успешным опробованием методологического подхода и многофакторной аддитивной модели, разработанных автором. Данная методика позволяет объективно оценить и выявить объем необходимых затрат, раскрыть их структуру, также определить основные выгоды, которые принесет внедрение ERP-системы металлургическому предприятию проанализировать и получить их количественную оценку.
Апробация результатов исследования, практическое применение его основных положений и рекомендаций осуществлялись на ведущем металлургическом предприятии России - ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат», о чём имеется акт внедрения. Диссертация выполнена в соответствии с бюджетной научно-исследовательской работой в ГОУ ВПО УГТУ-УПИ № 2813 «Стратегическое управление на металлургических предприятиях». Основные положения работы докладывались и обсуждались на межрегиональной научно-практической конференции «Механизм государственного регулирования социально-экономического развития региона» (г. Екатеринбург, 2000), на научно-практических конференциях кафедры «Экономики и управления в промышленности» Нижнетагильского института УГТУ «Современные проблемы экономики, менеджмента, маркетинга», на Третьей Всероссийской научно-практической конференции «Новые тенденции в экономике и управлении организацией» (г. Екатеринбург, 2004), на второй, шестой и седьмой отчетных конференциях молодых ученых ГОУ УГТУ - УПИ (г. Екатеринбург, 2002-2004гг.), на международной научно-практической конференции «Инновационная деятельность и инвестиционная привлекательность предприятия» (г. Пенза, 2004).
Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в десяти публикациях общим объемом 1,71 п.л.
Структура диссертации. Структура диссертации задана сложившейся формой организации научно-исследовательской деятельности, которая подразумевает эмпирическую, теоретическую и экспериментальную части исследования.
Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, сформулированы цель и задачи, содержится характеристика научной новизны и практической значимости полученных результатов.
В первой главе «Методологические основы подходов к формированию затрат на предприятии» проведено исследование подходов к определению сущности процесса формирования затрат на металлургическом предприятии, практики классификации, учёта и контроля затрат на производстве,. Рассмотрены: основы для построения комплекса контроллинга на металлургическом предприятии, особенности классификации затрат на предприятиях чёрной металлургии. В результате анализа рассмотренного материала подтверждена значимость и актуальность выбранной темы, цели и задач исследования.
Во второй главе " Реализация стратегии формирования затрат на основе системы SAP R/3" изложены концептуальные основы процессов управления затратами на металлургическом предприятии, сформулирована методика анализа экономической эффективности внедрения корпоративной информационной системы.
В первом параграфе "Обзор развития существующих информационных систем управления предприятием " раскрыты предпосылки возникновения и основные характеристики существующих информационных систем управления предприятием, описаны затруднения связанные с правильностью выбора и внедрением ERP-системы, проанализированы характеристики и требования к ERP-системе для поддержания управленческой деятельности в любой сфере интересов предприятия.
Во втором параграфе " Формирование затрат на производство в системе SAP R/3 на металлургических предприятиях" произведен анализ эффективности использования, а также содержание основных процессов управления затратами на металлургическом предприятии.
В третьем параграфе "Формирование методики оценки экономической эффективности внедрения корпоративной информационной системы" представлена структурно-логическая модель анализа экономической эффективности внедрения корпоративной информационной системы, приведены аргументация и методические решения по построению данной модели в рамках предприятия.
В третьей главе «Оценка эффективности внедрения модуля «Контроллинг» системы SAP R/3 для формирования затрат» содержит оценку эффективности реализации стратегии формирования затрат на металлургическом предприятии.
В первом параграфе "Основные критерии совершенствования процесса формирования затрат" изложены основные направления и критерии снижения себестоимости с целью совершенствования формирования затрат на металлургическом предприятии в результате внедрения модуля «Контроллинг» системы SAP R/3. В заключительной части приведён расчёт снижения годовой себестоимости продукции по этим направлениям на примере ОАО «НТМК» по фактическим данным за 2003 год. Результатами исследования выступает количественное определение снижения годовой себестоимости продукции, а также выявление факторов, определяющих его содержательное качественное описание.
Во втором параграфе "Оценка экономической эффективности от внедрения системы SAP R/3 на ОАО «НТМК»" осуществлён анализ экономической эффективности внедрения корпоративной информационной системы. Проведено определение значений показателей экономического эффекта, исходя из предположения о том, система SAP R/3 введена в продуктивную эксплуатацию во всех подразделениях предприятия в полном объеме. В конце раздела приведены суммарные затраты по внедрению системы SAP R/3 на ОАО «НТМК» и соотнесение их с планируемым экономическим эффектом, определены чистая текущая стоимость, срок окупаемости и индекс доходности проекта.
В третьем параграфе "Результаты совершенствования процесса формирования затрат" проанализирована экономическая эффективность внедрения модуля «Контроллинг» системы SAP R/3 на ОАО «НТМК» для совершенствования процесса формирования затрат.
В заключении кратко приведены основные выгоды, сделанные на основании проведённых исследований.
В разделе "Библиографический список" предложен список литературных источников, использованных при работе над данным исследованием.
В разделе "Приложения" приводятся: состав и структура объектов учета затрат; состав и структура видов затрат; перечень предприятий, где ERP-системы внедрены и осуществляется их промышленная эксплуатация; структура себестоимости ОАО «НТМК» за 2003 год; выявление направлений совершенствования формирования затрат; данные и результаты расчёта экономического эффекта возникающего в результате внедрения модуля «Контроллинг» системы SAP R/3; пример расчёта тарифов с учётом взаимосвязей между местами возникновения затрат в рамках системы SAP R/3; формирование направлений определения экономического эффекта в на основе возможностей системы SAP R/3; данные и результаты расчёта экономического эффекта от внедрения системы SAP R/3; расчет некоторых элементов затратной части; согласование факторов и показателей их измеряющих; мероприятия по переходу ОАО «НТМК» и ОАО «МЗиС» на усовершенствованные бизнес-процессы; экономическая сущность и определение категорий «расходы», «издержки», «затраты» и «себестоимость».

Список літератури

Заключение диссертации
по теме "Бухгалтерский учет, статистика", Юрьева, Лариса Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Диссертационное исследование было направлено на выявление приемов и методов оптимизации формирования затрат на металлургическом предприятии. Выполненным исследованием захвачены наиболее актуальные вопросы управления затратами металлургических предприятий в контексте поиска наиболее эффективных решений для практической реализации.
Результатом исследования является выявление наиболее рационального метода управления формированием затрат на металлургических предприятиях. Предложенные концептуальные и методические решения имеют практическую значимость, поскольку ориентированы на аргументацию приоритетного выбора в решении проблем связанных с изучением форм и методов развития оценки эффективности учёта затрат.
В соответствии с задачами исследования в первой главе работы были рассмотрены подходы к определению сущности процесса формирования затрат на предприятии, описание практики классификации, учёта и контроля затрат на производстве, определены основы для построения комплекса контроллинга на металлургическом предприятии, выявлены особенности классификации затрат на предприятиях чёрной металлургии. Результатом теоретического исследования являются выводы:
1. Показано, что теоретические подходы экономистов в качестве основного направления достижения высоких результатов работы предприятия рассматривают управление формированием затрат на производство и реализацию продукции, который является по своей сущности управлением всей деятельностью предприятия, в связи с тем, что охватывает все стороны происходящих производственных процессов.
2. Показана необходимость системного подхода к комплексному решению процесса формирования затрат и созданию методического единства на разных уровнях управления, которое предполагает одинаковые требования к информационному обеспечению, планированию, учёту, анализу затрат на предприятии.
3. Показано отсутствие в управленческой науке целостных системных подходов к определению понятия "контроллинг" на уровне деятельности отечественного металлургического предприятия.
4. Расширен понятийный аппарат в области контроллинга на отечественном металлургическом предприятии. Предложено рассматривать контроллинг как организационно-методическую систему поддержки процессов анализа и контроля затрат в производстве, обеспечивающую повышение эффективности их учёта.
5. Определено понятие «стратегии формирования затрат» как важного элемента общей стратегии развития предприятия, направленного на создание оптимального затратного механизма. Стратегия формирования затрат основана на понимании того, что затраты производства являются отражением внутреннего потенциала предприятия, создают реальную картину его внутренних схем работы и служат основой для разработки и реализации мероприятий, направленных на достижение конкурентных преимуществ.
Тем самым, подтверждена научная и практическая актуальность темы и цели диссертационного исследования, состоящая в выявлении наиболее рациональной стратегии управления формированием затрат на металлургических предприятиях.
В эмпирическом исследовании изложены концептуальные аспекты процессов управления затратами на металлургическом предприятии, на основе них сформулирована методика оценки экономической эффективности внедрения корпоративной информационной системы. Исследования позволили сформулировать следующие выводы:
1. В ходе анализа раскрыты предпосылки возникновения и основные характеристики существующих информационных систем управления предприятием, описаны затруднения связанные с правильностью выбора и внедрением ERP-системы, проанализированы характеристики и требования к ERP-системе для поддержания управленческой деятельности в любой сфере интересов предприятия.
2. В результате анализа преимуществ и соответствия современным методам учета и планирования затрат, выявлено что система SAP R/3 является комплексом модулей, покрывающим весь спектр производственно-экономических функций механизма учета и прогнозирования затрат, отражающих специфику металлургического предприятия в системе SAP R/3.
3. Произведен анализ эффективности использования, а также содержание основных обобщающих процессов формирования затрат на металлургическом предприятии, на основе модуля «Контроллинг» системы SAP R/3.
4. Разработана методика анализа экономической эффективности внедрения корпоративной информационной системы, приведены аргументация и методические решения по построению данной модели в рамках предприятия.
5. Определено, что реализация стратегии формирования затрат происходит в процессе разработки доходной части методики, которая позволяет произвести анализ экономической эффективности внедрения корпоративной информационной системы SAP R/3.
На экспериментальном этапе исследования решены задачи по определению оценки эффективности реализации стратегии формирования затрат на металлургическом предприятии. Для этого были определены критерии формирования экономического эффекта. Проведено экспериментальное опробование методики, а также приводятся практические рекомендации по использованию данной методики на металлургическом предприятии. На основе перечисленного можно сформулировать следующие выводы:
1. Определены основные критерии снижения годовой себестоимости с целью совершенствования процесса формирования затрат на металлургическом предприятии в результате внедрения модуля «Контроллинг» системы SAP R/3.
2. Разработана и опробирована комплексная модель расчёта показателей, характеризующих основные критерии снижения себестоимости с целью совершенствования формирования затрат на металлургическом предприятии. Проведён расчёт по этим направлениям по фактическим данным ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат» за 2003 год.
3. Разработана модель расчёта экономического эффекта от внедрения информационной системы. Осуществлено определение экономической эффективности, исходя из предположения о том, система SAP R/3 введена в продуктивную эксплуатацию во всех подразделениях предприятия в полном объеме по фактическим данным ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат» за 2003 год.
4. Проведены расчёты анализа экономической эффективности внедрения модуля «Контроллинг» системы SAP R/3 на ОАО «НТМК».
Таким образом, выдвинутые цели исследования достигнуты полностью. Исследования проблемы стратегии формирования затрат на металлургическом предприятии требуют ведения интенсивных постоянных работ по поиску эффективных решений в рассматриваемой области.

Список литературы диссертационного исследования
кандидат экономических наук Юрьева, Лариса Владимировна, 2005 год

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая.
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая.
3. Федеральный закон от 21.11.96г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».
4. Федеральный закон Российской Федерации № 39-Ф3 от 25 февраля 1999г. «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений».
5. Постановление Правительства РФ от 20 февраля 2002 г. «Об изменении и признании утратившими силу некоторых актов Правительства РФ по вопросам налогообложения прибыли организаций».
6. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное Приказом Минфина России от 29.07.98г. № 34н.
7. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утвержденное приказом Минфина РФ от 06.05.99 № 32н.
8. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное приказом Минфина РФ от 06.05.99 № ЗЗн.
9. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.- М.: Дело и сервис, 2000. 256с.
10. Алехин 3. ITIL основа концепции IT-службами / открытые системы, №3, март 2001.
11. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун и др.: Под общ. ред.
12. B.И. Стражева. — Минск: Выс. шк., 1995. — 363 с.
13. Андрианов В. Экономический потенциал России //Журнал «Вопросы экономики».-М., 1997.-№3.-С. 128-144.
14. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Издательство «Питер», 1999.-416с.
15. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.
16. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. - 248с.
17. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 416 с.
18. Бакош Г. Технологическая политика в Японии: уроки для стран Восточной Европы // Журнал «Вопросы экономики». М., 1997. - №9.1. C.98-113.
19. Барышников Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение. Том 1. М.: Информационно издательский дом «Филинъ», 1997. - 366с.
20. Безруких П.С. Комментарий к Положению о составе затрат. М.: Бухгалтерский учет. 1999. — 255 с.
21. Белонский В.П., Марьин Н.К. Учет и калькулирование затрат в черной металлургии. М.: Металлургия, 1979. - 79 с.
22. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. / Под ред. Л.П. Белых. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-631с.
23. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Фонд «Правовая культура», 1994.-528с.
24. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2002. - 384с.
25. Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием.- М.: Финансы и статистика, 2003. 224 с.
26. Бронникова Т.М. Что получаем когда внедряем? // СЮ. 2003. №11. С. 92-98.
27. Брун. М. Гиперконкуренция: характерные особенности, движущие силы и управление // Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». М., 2001. - №4.
28. Брызгалин А.В. и др. Бухгалтерский учет и налогообложение хозяйственных договоров/ Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н.- М.; Екатеринбург: Налоги и финансовое право; Аналитика-Пресс; Академия, 1997. 176 с.
29. Бухгалтерский учет: Учебник/ А.С, Бакаев, П.С. Безруких, Н.Д. Врублевский и др.; Под ред. П.С. Безруких. 4-е изд., перераб. и доп. -М.: Бухгалтерский учет, 2002. - 719 с.
30. Буданов И.А. Влияние специфики российской экономики на развитие металлургии // Проблемы прогнозирования. 2000. №6. С. 78-90.
31. Васянина JI.E. ПБУ 18/02 «Учет расчетов по налогу на прибыль» // Налоговый навигатор. 2004. - № 1 Спецвыпуск. — с. 47-58
32. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд. доп. И пер. М.: ИКФ Омега-JI; Высш. шк., 2002. - 528 с.
33. Вебер Ю., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. 1998. №2. С. 105-107.
34. Виленский П.Д., Лившиц В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов с учетом реальных характеристик экономической среды // Аудит и финансовый анализ. 2000. №3. С. 97-137.
35. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Финансовый аспект. -М.: ЮНИТИ, 1998. 88с.
36. Вышегородский Д.В., Чолах И.С., Смирнов Б.Н. Некоторые экономические предпосылки целесообразности создания вертикально интегрированных корпораций. // Металлург. 2001. №7. С. 10-11.
37. Гарифуллин К.М. Учет и калькулирование в автоматизированной подсистеме управления себестоимостью продукции. Казань: Изд-во Казан. Ун-та, 1986. - 237с.
38. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
39. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме. // Проблемы теории и практики управления. 1993. № 3. С. 52-57.
40. Грюнштам В.А. Оплата труда в строительстве. СПб.: Питер, 2002. -224с.
41. Гусак А.А., Бричикова Е.А. Теория вероятностей. Справочное пособие к решению задач. Изд-е 2, стереотип. - Мн.: ТетраСистемс, 2000. -288 с.
42. Дайле А. Практика контроллинга: Пер с нем. / Под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001.-336с.
43. Данилочкина Н.Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.
44. Данилочкина Н.Г. Место контроллинга в теории экономики предприятия // Журнал «Российское предпринимательство». — М., 2001. -№7.
45. Дегтяренко В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов. -М.: Экспертное бюро-М, 1997. 135с.
46. Дедов О.А., Тимонин А.А. Логистика и контроллинг материальных потоков на промышленном предприятии // Журнал «Российское предпринимательство». М., 2001. - №7.- С. 105-111.
47. Дедов О.А., Барышев Е.Н. Опыт построения организационно-методического комплекса контроллинга предприятия // Научно-практический журнал «Контроллинг». М., 2002. - №4. - С. 36-43.
48. Деловое планирование (Методы, Организация. Современная практика): Учеб. пособие. / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997.-368с.
49. Долан Э. Дж., Линсдей Д. Микроэкономика / Пер. с англ. В. Лукашевича и др.; Под общ. ред. Б. Лисовика и В. Лукашевича. — СПб., 1994.-448с.
50. Другалев С.М. и др. Расчеты затрат в комплексном производстве по методу прямых измерителей: Препринт. Науч. докл. / С.М. Другалев, Б.З. Кудинов, З.С. Другалева. Свердловск: УНЦ АН СССР, 1982. - 52 с.
51. Дружинин А.И., Рыжова В.В. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие /А.И. Дружинин, В.В. Рыжова; Под ред. О.Н. Дунаева. Екатеринбург: изд. ИПК УГТУ, 1998. -87 с.
52. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 560с.
53. Друри К. Учет затрат методом стандарт-костс: пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвилли. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998. - 224 с.
54. Дудченко B.C. Основы инновационной методологии. М., 1996
55. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. М.: Дело, 1996. 271 с.
56. Дьяченко И. А. Система нормативного учета, контроля и калькулирования себестоимости продукции: Учеб. пособие. -Свердловск: Урал, ун-т, 1984. 72 с.
57. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методологи и практика. М.: Финансы и статистика, 2001.-350с.5
58. Жемчужева М.А., Дорман В.Н., Близнюк Т.С. Совершенствование учета и планирования затрат предприятия при разработке информационной базы для операционного анализа. // Металлург. 2001. №2. С. 11-12.
59. Иванов Е.М. Себестоимость и калькуляция. Введение в теорию калькулирования себестоимости: Текст лекций / Чуваш. Гос. ун-т. -Чебоксары: ЧТУ, 1985. 48 с.
60. Ивашкевич В.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. М., «Финансы», 1974.
61. Ивашкевич В.Б. Что такое себестоимость продукции. М., «Экономика», 1972.
62. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1998. -272с.
63. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. 4.1. Стратегическое планирование. М.: ООО «Новое знание», 2000. - 312с.
64. Илышева Н.Н., Устовицкая З.М. Контроль и анализ использования оборудования на предприятиях. Киев: Тэхника, 1990. - 134с.
65. Интегрированное планирование производства. Система R/3. Подробное описание функций PP. - SAP AG, 1999.
66. Карминский A.M., Оленев Н.И. и др. Контроллинг в бизнесе: Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. -М.: Финансы и статистика, 1998.
67. Камышанов П.И. Практическое пособие по бухгалтерскому учету. 2-е издание переработанное и одполненное. М.: ТОО «Техлист», 1997. -544с.
68. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие М.: ИНФРА-М, 1997.-392 с.
69. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2002. - 350с.
70. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. - 268 с.
71. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 512с.
72. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998. - 144с.
73. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. 424 с.
74. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет в организациях/ Е.П. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина. — М.: Финансы и статистика, 2000. 720 с.
75. Кокинс Г., Страттон А., Хелбинг Д. Учебник по методологии функционального учета затрат. М.: ВИЛ «Анатех», 2000.
76. Колеман Д., Фармер А. Эффективный менеджер. Кн.9. Управление изменением.: Пер. с англ. Жуковский: Международный центр дистанционного обучения "ЛИНК", 1993.62 с.
77. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 635 с.
78. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 1999. — 144с.
79. Коновалов Л.А., Юрьева Л. В. К вопросу организации учета затрат на металлургическом предприятии. // Научные труды 6 отчетной конференции молодых ученых ГОУ УГТУ УПИ: Сборник статей. В 2 ч.- Екатеринбург 2004. 4.2.358 с. С.339-342.
80. Контроллинг затрат на продукт. Система R/3. Описание функций СО. -SAP AG, 1999.
81. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. - 279с.
82. Контроллинг косвенных затрат. Система R/3. Описание функций СО. -SAP AG, 1999.
83. Контроллинг результатов и сбыта. Система R/3. Описание функций -CO.-SAP AG, 1999.
84. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ.ред. и вступ. ст. Е.М.Пеньковой. М.: Прогресс, 1990. 672 с.
85. Котляров С.А. Управление затратами. СПб.: Питер, 2001. - 160с.
86. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб.пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. -608с.
87. Кузнецов А., Суров С. Организация планирования на предприятии. //Рынок ценных бумаг. 1999. №9. С. 46-51.
88. Кутыркин С.Б. и др. Повышение качества предприятия с помощью информационной системы класса ERP // Методы менеджмента качества. -2000,- №4.
89. Кухаренко М.К. Расходное место / Эксперт-Алгоритм, №2, 21.06.99.
90. Кухаренко М. К. Запрограммированные расходы / Эксперт-Алгоритм, №2,21.06.99.
91. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика. 1988. - 163 с.
92. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Сучков Е.А. Теория экономического анализа: Учебно-методический комплекс/ Под ред. проф. Н.П. Любушина. М.: Юристъ, 2002. - 480с.
93. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под рел. и с предисл. д-ра экон. наук В.Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 304с.
94. Маркарьян Э.А., Герасменк Г.П. Финансовый анализ. М.: ПРИОР, 1997.- 160с.
95. Мацкевичюс И.С. Анализ калькулирования себестоимости продукции в странах СЭВ / И.С. Мацкевичюс. М.: Финансы; 1977 С. - 111 с.
96. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. -М.: ДИС, 1997.-230с.
97. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента М.: Дело ЛТД, 1994. 702 с.
98. Методика анализа деятельности производственного предприятия (объединения). 2-е изд. / Под ред. А. Бужинского, А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 1990.
99. Методика определения плановой трудоемкости и продукции на предприятии. / Под ред. В.В. Рожковой. М.: Издательство «Экономика», 1989.-96с.
100. Методические рекомендации по разработке инвестиционной политики предприятия. Утверждены приказом Министерства экономики РФ от 18.10.97 №118/Экономика и жизнь, 1997.-№50. С. 13.
101. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Утверждены приказом Минэкономики РФ от 01.10.97 №118.
102. Методы принятия управленческих решений в контроллинге. Сборник научных трудов. М.: Институт технико-экономических проблем МОП, 1997.
103. Механизм государственного регулирования социально-экономического развития региона. Межрегиональная научно-практическая конференция. Тезисы докладов. Секции 1,2. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2000. 160с.
104. Мизиковский Е.А. Нормативный учет себестоимости продукции вспомогательных производств. М.: Финансы и статистика, 1987.—198 с.
105. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998. 336 с.
106. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1985. 224с.
107. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. М.: Издательство «Дело и сервис», 2002. - 176 с.
108. Мюлледорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры: Пер с нем. М.И. Корсакова. -М.: ЗАО «ФБК-ПРЕСС», 1996. 160с.
109. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «Директ-костинг». М.: Финансы и статистика, 2003.
110. Николаева С.А. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы. Изд. 2-е перераб. и доп. М.: «Аналитика-Пресс», 2000. -224 с.
111. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. М.: «Аналитика-Пресс», 1997. - 144с.
112. Новые тенденции в экономике и управлении организацией: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. 14 мая 2004г. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2004. 282с.
113. Ойхман В.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. 336 с.
114. Ольве Н.Г., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. — 304с.
115. Организация внутрифирменного планирования и финансового планирования: Метод, пособие. М.: «ТОР-Консультант», 1998. — 148с.
116. Осипов В.И. Информационная структура учета затрат. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та. 1991. - 91 с.
117. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. Науч. ред.
118. A.А.Рагудин. М.: Центр, 1998 . 432 с.
119. Оучи У.Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. Пер. с англ. М.: Экономика, 1984. 184 с.
120. Оценка эффективности инвестиционных проектов / П.Л. Виленский,
121. B.Н. Лившиц, Е.Р. Орлова, С.А. Смоляк. М.: Дело, 1998. - 248с.
122. Палий В.Ф. Бухгалтерский учет доходов, расходов и прибыли. М.: Бератор-Пресс, 2003. - 176с.
123. Палий В.Ф. Основы калькулирования. М.: Финансы и статистика, 1987.-288 с.
124. Палий В.Ф., Рей Вандервил. Управленческий учет. — М.: Инфра-М, 1997.
125. Панфилов А.С. Системный подход в организации управления предприятием. М.: Знание, 1989. 62 с.
126. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: «Ось-89», 2001. - 96с.
127. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. М.: Издательско-книготорговый «Маркетинг», 2001. - 164с.
128. Питеркин С.В., Оладов Н.А., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. 2-е изд. М.: Альпина Паблишер, 2003.-368с.
129. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. Пер. с англ./Общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. М.: Прогресс, 1986. 418 с.
130. Пич Г, Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки / Журнал «Проблемы теории и практики управления». 2001. - №3.
131. Пыркин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 360 с.
132. Пыткин А.Н. Инновационная стратегия в развитии предприятия: научн. докл. / А.Н. Пыткин, А.Ю. Стовба; Отв. Ред. А.И. Татаркин; РАН. Урал, отд-ние. Ин-т экономики. Препр. - Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2001.-61 с.
133. Россия в цифрах: Краткий статистический сборник. // Госкомстат России. М., 2000.
134. Рыночная экономика: Словарь./ Под общ. ред. Г.Я. Кипермана. М.: Республика, 1993. - 524с.
135. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: «ООО» Новое знание», 2000. 688с.
136. Самооценка деятельности организации на соответствие критериям премии Правительства РФ в области качества: Рекомендации. М.: ВНИИС Госстандарта России, 2000.
137. Серпилин А., Наумов В. Стратегическое планирование на предприятии. //Рынок ценных бумаг. 1999. №9. С. 19-25.
138. Скрипкин К.Г. Экономическая эффективность информационных систем. М.: ДМК Пресс, 2002. - 256с.
139. Смородина Т. Равнение на середняка // Эксперт, №28, 24.07.2000.
140. Статистика рынка товаров и услуг: Учебник / И.К. Беляевский, Г.Д. Кулагина, А.В. Коротков и др.; Под ред. И.К. Беляевского. М.: Финансы и статистика, 1995. - 432с.
141. Стоянова Е.С., Быкова Е.В., Бланк И.А. Управление оборотным капиталом / Под ред. Е.С. Стояновой. (Серия «Финансовый менеджмент для практиков») - М.: Изд-во «Перспектива», 1998. - 128с.
142. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. - 440с.
143. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988. - 223 с.
144. Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента. Пер. с англ. А.И.Зак. М.: Контроллинг, 1991. 104 с.
145. Ткач В.И., Ткач В.В. Международная система учета и отчетности. М.: Финансы и статистика, 1998.
146. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. -М.: Финансы и статистика, 1994. — 144с.
147. Том Н. Управление изменениями. // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1. С. 68-74.
148. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности / Пер. с англ. М.: ДИС, 1999. - 432с.
149. Трусов А.Д. Учет затрат в комплексных производствах. М.: Финансы и статистика, 1987. - 238с.
150. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / Пер. с англ. М.: Дело, 2000.
151. Уотсон Л., Мейон-Уайт У. Управление изменением. Кн.З. Системные концепции и стратегия вмешательства.: Пер. с англ. Жуковский: Международный центр дистанционного обучения "ЛИНК", 1994. 95 с.
152. Уотсон Л., Уотсон Н. Управление изменением. Кн.1. Необходимость изменений.: Пер. с англ. Жуковский: Международный центр дистанционного обучения "ЛИНК", 1994. 52 с.
153. Управление затратами на предприятии: Учебник / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др.; Под общ. Ред. Г.А. Краюхина. СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000. — 277с.
154. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. М.: ИНФРА-М, 1997-480с.
155. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. М.: Знание, 1995.-82с.
156. Фальцман В.К., Давыдова Л.А. Основы управления предприятием. М.: ТЕИС, 2000.- 122с.
157. Финансовое планирование и контроль: Пер с англ./ Под ред. М.А. Поукока и А.Х Тейлора. М.: ИНФРА-М, 1996. - 480с.
158. Финансы: Учебное пособие / Под ред. проф. A.M. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 1997. - 336с.
159. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб: Издательство Санкт-Петербургского университета, 1999.
160. Хонко Я. Планирование и контроль капиталовложений: Пер с англ. -М.: Экономика, 1987. 191с.
161. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. -М.: ПРИОР, 1999. 176с.
162. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Журнал «Проблемы теории и практики управления». 2000. - №4.
163. Шеремет А.Д. Из чего складывается себестоимость промышленной продукции. М., «Знание», 1961.
164. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учеб. пособие/ Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 2000. - 510 с.
165. Шеффер У. Должен ли контроллинг выполнять функцию контроля? // Журнал «Проблемы теории и практики управления».- 2002. №5.
166. Экономический анализ деятельности предприятий и объединений: Учебник /Под ред. С.Б. Барнгольц и Г.М. Тация. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1981. - 488с.
167. Юрьева JI.B. НТМК экономическая основа Нижнего Тагила. // Урал индустриальный: Бакунинские чтения. Материалы 4 региональной научной конференции, 2000 г. Екатеринбург: УГТУ-УПИ. Екатеринбург: Издательство «Академкнига», 2001.-266с., С. 185-186.
168. Юрьева JI.B. Бюджетирование как основа планирования и управления финансами.// «Современные проблемы экономики, менеджмента, маркетинга» Сборник докладов научно-практической конференции, Н. Тагил, 2005г. (в печати)
169. Юрьева JI. В., Коновалов JI.A. Основы управления учета и формирования затрат на предприятии. Научные труды 2 отчетной конференции молодых ученых ГОУ УГТУ УПИ. Сборник статей. Екатеринбург: ГОУ УГТУ УПИ, 2002.В 2ч. С. 120-121.
170. Юрьева Л. В. Формирование стратегии оптимизации учета затрат. // «Современные проблемы экономики, менеджмента, маркетинга» Сборник докладов научно-практической конференции, Н. Тагил, 2005г. (в печати)
171. Юрьева Л. В. Контроллинг это технология оптимизации системы управления затратами. / Научные труды 7 отчетной конференции молодых ученых ГОУ УГТУ - УПИ. Сборник статей. Екатеринбург: ГОУ УГТУ УПИ, 2004.(в печати.)