Світлична Вікторія Юріївна. Організаційні засади формування економічної стратегії підприємств житлово- комунального господарства

Короткий опис

Світлична Вікторія Юріївна. Організаційні засади формування економічної стратегії підприємств житлово- комунального господарства: дис... канд. екон. наук: 08.10.01 / Харківська національна академія міського господарства. - Х., 2004

Світлична В.Ю. Організаційні засади формування економічної стратегії підприємств житлово-комунального господарства. Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.10.01 розміщення продуктивних сил і регіональна економіка. Харківська національна академія міського господарства, Харків, 2004.
Дисертація містить дослідження організаційних засад формування економічної стратегії підприємств житлово-комунального господарства. Систематизовано особливості, проблеми функціонування житлово-комунального господарства, встановлено основні напрями реформування. Визначено організаційні засади економічної стратегії підприємств галузі. Сформульовано поняття стратегія”, стратегічна ціль” діяльності житлово-комунальних підприємств. Систематизовано фактори, що впливають на діяльність галузі. Запропоновано організаційні засади механізму стратегії житлово-комунальних підприємств. Розроблено комплексну схему стратегічного управління підприємством та модель сценарного розвитку галузі. Запропоновано варіант розрахунку ресурсного і стратегічного потенціалів. Побудовано куб виміру фінансового стану підприємства. Обґрунтовано основні засади концепції державного регулювання розвитку житлово-комунального господарства.

У дисертації здійснено теоретичне узагальнення і нове вирішення наукової задачі розробки теоретичних основ та практичного інструментарію формування економічної стратегії підприємств житлово-комунального господарства, що виявляється в таких головних наукових й практичних результатах:
1. Недостатність наукових розробок щодо економічної стратегії житлово-комунальних підприємств обумовлює необхідність наукових досліджень з питань стратегічного управління цією галуззю. Формування економічної стратегії обов’язково повинно враховувати особливі умови функціонування підприємств житлово-комунальної галузі.
2. Посилаючись на особливості функціонування житлово-комунального господарства, доведена необхідність розробки організаційних засад формування економічної стратегії за двома рівнями: економічної стратегії розвитку галузі та економічної стратегії підприємства. Стратегічною ціллю функціонування житлово-комунальних підприємств на сучасному етапі розвитку є збільшення обсягу, підвищення якості послуг при економічно обґрунтованих тарифах та наявності ефективної системи соціального захисту малозабезпечених верств населення. Враховуючи соціальну спрямованість функціонування житлово-комунального господарства, стратегія підприємств сформульована як сукупність цілей та комплекс дій щодо їх досягнення, що враховують специфіку діяльності комунального сектора, обмеженість фінансових ресурсів, динамічність економічного середовища. Сутність стратегічного управління для житлово-комунального підприємства полягає в проведенні аналізу й оцінки середовища функціонування підприємства, прогнозуванні його змін і створення такої системи управління, яка б постійно підтримувала відповідність середовища і результатів діяльності самого підприємства.
3. В умовах багатогранних трансформаційних процесів житлово-комунальне господарство залишається прикладом неринкового сектора економіки. Аналіз діяльності житлово-комунального господарства свідчить, що більшість підприємств галузі знаходиться у кризовому стані: найвищий рівень зносу інженерних систем та мереж; погіршення технічного стану рухомого складу підприємств міського електротранспорту; потреба капітального ремонту значної частини вулично-дорожньої мережі і т. ін. Основною причиною такого стану житлово-комунального господарства є відсутність державної стратегії з комплексного підходу до запровадження ринкових відносин у галузі.
4. Аналіз державних рішень щодо проведення певних реформ у галузі, які приймалися останнім часом майже всіма рівнями влади, показав, що не досягнуто якісного надання комунальних послуг та ефективного функціонування галузі. Одночасно вивчення досвіду зарубіжних країн з реформування житлово-комунального господарства свідчить про відсутність готової моделі реформування та необхідність здійснення моніторингу перетворень. Специфіка роботи вітчизняних підприємств вимагає формування власної дворівневої стратегії розвитку галузі та кожного з підприємств.
5. Методами аналітичного дослідження та шляхом детальної диференціації узагальнено і систематизовано фактори безпосереднього, зовнішнього і внутрішнього оточення, які найбільш істотно впливають на організаційно-економічну діяльність підприємств житлово-комунального господарства.
6. Запропоновано кількісно визначати вплив факторів на показники фінансових результатів діяльності підприємств житлово-комунального господарства за допомогою методів кореляційно-регресійного аналізу. Отримані моделі доцільно використовувати для оперативного аналізу фінансового стану підприємств житлово-комунального господарства.
7. Запропоновано організаційні засади механізму стратегії житлово-комунальних підприємств, інструментами якого виступають: ситуаційний підхід до розробки схеми стратегічного управління; сценарний підхід до побудови моделей розвитку житлово-комунальних підприємств з урахуванням впливу факторів оточуючого середовища; системний підхід до визначення цілей функціонування підприємств і загальної стратегії.
8. Обґрунтовано методичні підходи до визначення ресурсного потенціалу за допомогою використання методів фінансово-економічного аналізу, а стратегічного потенціалу із застосуванням технології SWOT-аналізу та матричного моделювання.
9. З метою створення інформаційної бази фінансової стратегії житлово-комунальних підприємств, окрім матричного моделювання, в роботі запропоновано і здійснено апробацію методики аналізу фінансового стану за допомогою аналізу показників кругообігу капіталу.
10. Розроблено теоретичні й методологічні засади цілісної концепції державного регулювання розвитку підприємств житлово-комунального господарства, зокрема обґрунтовано доцільність створення державного муніципального фонду підтримки галузі; запропоновано до впровадження механізм податкових важелів, механізм кредитування та муніципальних позик, що є необхідною умовою впровадження ринкових перетворень для подолання кризового стану житлово-комунального господарства.