Теоретико-методологические подходы к составлению управленческой отчетности

Короткий опис

Год:

2008

Автор научной работы:

Дубова, Дарья Игоревна

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Москва

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

336

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Дубова, Дарья Игоревна

Введение
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Методологическиеподходык управленческому учету и формированиюуправленческойотчетности
1.1. Сущность и организацияуправленческогоучета на предприятии
1.2. Содержание и цели управленческойотчетности
1.3. Порядок составления управленческой отчетности на основе анализа бизнес-процессов предприятия
Глава 2. Организация системы внутреннего контроля на предприятии с целью повышения достоверности отчетости
2.1. Концепция риск-ориентированной системы внутреннего контроля
2.2. Принципы разработки контрольных процедур
2.3. Использование внутреннегоаудитав качестве инструмента контроля за эффективностьюбизнесаи наличием контролей, встроенных в бизнес-процессы
Глава 3.Управленческаяотчетность как метод информационнойподдержкиуправленческих решений
3.1. Обоснование форм управленческой отчетности
3.2. Оценка эффективности деятельности предприятия на основе анализа показателей управленческой отчетности
3.3. Значение информационных систем управления предприятием в процессе формирования управленческой отчетности и реализацииуправленческихрешений

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Теоретико-методологические подходы к составлению управленческой отчетности"

Актуальность темы
В условиях последовательного развития учета иотчетности, ориентированных на международные принципы и стандарты, существенные изменения необходимы во всей системе управления, включая формирование бухгалтерско-аналитической информации, контроль, бизнес-планирование,бюджетирование. Важным этапом таких изменений является согласованность всех систем учета - финансового,управленческого, производственного, поскольку первым шагом на пути к установлению реального и действенного механизма управления деятельностью предприятия в современных условиях становится получение оперативной, точной и достоверной информации о его функционировании, в первую очередь избухгалтерскойи управленческой отчетности.
Формированиеуправленческойотчетности дает возможность:
• сформировать информационные потребностивнутрифирменногоуправления, предоставляя различные данные (показатели), позволяющие анализировать, оценивать и контролировать деятельность отдельныхподразделенийи предприятия в целом;
• обобщать информацию о производственных, материальных, трудовых ресурсах предприятия, о его финансовом состоянии в форме, удобной для принятияуправленческихрешений;
• определять цели и ключевые показатели эффективности деятельности отдельных структурных подразделений, обеспечивающих реализациюдолгосрочныхи краткосрочных программ развития предприятия в целом.
Следовательно,управленческийучет и отчетность, во-первых, обеспечивают составление прозрачной и достоверной финансовой отчетности, во-вторых, раскрывают возможностистратегическогоразвития, производственный и экономический потенциал предприятия, в-третьих, позволяют вести оперативный контроль и своевременное регулирование деятельности отдельных подразделений предприятия.
При составлении управленческой отчетности необходимо определить пользователей отчетности, объем информации, необходимойменеджерамдля принятия управленческих решений, методику формирования отчетов и расчет показателей эффективности деятельности предприятия и его подразделений.
Состав форм и порядок формирования управленческой отчетности зависит от особенностей деятельности предприятия, оторганизационнойструктуры, от специфики воспроизводственного процесса, включающего процессприобретения, производства, реализации продукции, инвестиционный иуправленческиепроцессы.
Одним из главных требований, предъявляемых к управленческой отчетности и обеспечивающих ее достоверность, является эффективно действующая система внутреннего контроля, основанная задача которой — своевременная идентификация рисков, возникающих в процессе деятельности предприятия, и создании таких управленческих механизмов (контрольные процедуры и другие средства контроля), которые могли бы предотвратить риск или при наступлении риска смягчить его негативные последствия до приемлемого уровня.
С целью обеспечения надежной системы внутреннего контроля руководство предприятия инициирует разработку средств контроля, которые реализуются в основных бизнес-процессах предприятия.
Несмотря на большую практическую значимость вопросов формирования управленческой отчетности, сложность и многообразие подходов к ее формированию этот вопрос до сих пор не нашел глубокой проработки в научной и методической литературе. Его часто стремятся подменить рассмотрением общих вопросов постановки управленческого учета, который до сих пор является объектом острой дискуссии, илибюджетированием, что хотя и тесно связано с совершенствованием управленческой отчетности, но не раскрывает всех возможностей ее использования.
В этой связи, особое значение приобретает исследование методологических подходов к составлению управленческой отчетности, охватывающей не только производственный процесс, но и другие жизненно важные процессы предприятия, связанные с его развитием, что обеспечиваетпрозрачностьи достоверность отчетности субъектовхозяйствования.
Степень разработанности темы
В современной российской и западной литературе проблемы организации управленческого учета и формирования управленческой отчетности являются актуальными и дискуссионными. Они всестороннее и глубоко рассматриваются в работах зарубежных авторов — К.Друри, М. Мессенжесера, И.Т. Хорнгрена, Дж.Фостера, Р. Коплана, Д. Нортона и других. Существенный вклад в разработку определения роли и основных определений управленческого учета и отчетности в России внесли В.Э.Керимов, С.А. Николаева, И.Г. Кондратова, И.Е.Глушков, Т.П. Карпова, Н.А. Адамов, В.Ф.Палий, А.А. Соколов, И.Е. Мизиковский.
Управленческий учет иотчетностьявляются элементами процесса управления предприятием, который включаетпланирование, учет, экономический анализ, контроль, принятие управленческих решений. Вопросам экономического анализа большое внимание уделяется в работах С.А.Бороненковой, В.Э. Керимова, А.Н. Хорина, контроля — В.А.Ерофеевой, В.В. Бурцева, JI.B., Сотниковой, принятию управленческих решений — А.Д.Шеремета, Ю.А. Мишина, оценки эффективности деятельности — О.Е. Николаевой.
Вместе с тем, до настоящего времени методологическим подходам к формированию управленческой отчетности с учетомрезультативнойпостановки системы внутреннего контроля не уделяли должного внимания.
Недостаточная научная проработка отмеченных вопросов обусловила выбор направления, цели и предмета исследования настоящей работы.
Цель и задачи исследования
Основной целью исследования является обоснование теоретико-методологических подходов к формированию комплексной управленческой отчетности и рекомендаций по ее использованию в процессе принятия управленческих решений, направленных на повышение эффективностибизнеса.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач: ш На основе анализа отечественной и зарубежной литературы обосновать теоретико-методологический подход к разработке управленческой отчетности, ориентированной на типовые бизнес-процессы и гармонизацию движения материальных ресурсов иденежныхпотоков;
Определить основные факторы формирования управленческой отчетности разного уровня, ориентированной на группыменеджеров, принимающих управленческие решения в разных областях деятельности предприятия;
Выделить типовые бизнес-процессы предприятия, охватывающиевоспроизводственныйпроцесс, с целью обоснования объектов, которые составляютуправленческуюотчетность;
Обосновать основныеоперационныеи бухгалтерские риски, присущие бизнес-процессу, и выявить взаимосвязь между ними и контрольными процедурами, обеспечивающими достоверность отчетности;
Выявить основные этапы методики составления управленческой отчетности и возможность использования ее данных для оценки эффективности бизнеса через систему ключевых показателей деятельности;
Исследовать целесообразность внедрения информационных систем, направленных на создание единого информационного пространства для составления управленческой отчетности, расчета ключевых показателей деятельности и обеспечения оперативного контроля;
Определить методы организации управленческогоаудитакак инструмента контроля за эффективностью бизнеса, включая учет рисков, исполнение контрольных процедур, методы обоснования управленческих решений;
Выявить взаимосвязь системы управленческой отчетности с качеством бухгалтерской (финансовой) отчетности.
Предметом исследования является система теоретических, методологических и методических аспектов составления управленческой отчетности на предприятии и её использование для обоснования управленческих решений на всех стадияхвоспроизводственногопроцесса с учетом особенностей бизнеса.
Объектом исследования является система управленческого учета и отчетности на среднем торгово-производственном предприятии.
Методологические и теоретические основы исследования
Методологической основой исследования послужили научные труды российских и зарубежных ученых по методологии и методикамбухгалтерскогофинансового и управленческого учета, пореформированиюучетного процесса в условиях рыночной экономики, нормативные документы, регламентирующиебухгалтерскийи управленческий учет, в первую очередь, международные, национальные стандарты и стандарты зарубежных стран поуправленческомуучету.
При разработке подхода к формированию управленческой отчетности был использован опыт ряда производственных объектов, характеризующихся разветвленной производственной структурой.
Исследование соответствует п. 1.4 Методологические основы ицелевыеустановки бухгалтерского учета и экономического анализа, п. 1.6.
Регулирование и стандартизация правил ведения бухгалтерского учета, формированияотчетныхданных и 2.5. Аудиторское и контрольно-аналитическое тестирование систем внутреннего контроля Паспорта экономических специальностейВАКРоссийской Федерации.
Научная новизна исследования
Научная новизна исследования заключается в обосновании методологии и аналитическогоинструментариясоставления комплексной управленческой отчетности, ориентированной на повышение эффективности деятельности предприятия. С этой целью в работе:
Обоснован методология формирования управленческой отчетности, ориентированной на воспроизводственный процесс, включающий процессы приобретения, производства, реализации,инвестированияи управления;
Предложены признаки классификации отчетности, определяющие использование данных управленческого учета для формирования управленческих отчетов (финансовых и производственных), соответствующих основным функциям управления;
Раскрыты особенности и дано определение индивидуальной управленческой отчетности и обоснован метод ее консолидации, как приращение стоимости процесса, а следовательно, и бизнеса в целом;
- Разработана пошаговая методика составления управленческой отчетности, включающая анализ бизнеса в целом, определение форм управленческой отчетности, расчет ключевых показателей эффективности бизнеса с использованием информационной системы;
Предложены состав, содержание и формы управленческой отчетности, основанные на анализе типовых бизнес-процессов предприятия и обеспечивающие гармонизацию денежных и материально-вещественных потоков предприятия;
Сформирована система ключевых показателей для оценки эффективности бизнес-процессов и системы внутреннего контроля, обеспечивающих достоверность отчетности;
Определены виды контрольных процедур и методика их разработки и использования в бизнес-процессах с учетом типичных для них рисков, что повышает достоверность управленческой отчетности;
Выявлена взаимосвязь между структурой и функциями бизнес-процесса, показателями эффективности деятельности, индивидуальной управленческой иконсолидированнойуправленческой отчетностью, контрольными процедурами и информационной системой, которая способствует повышению эффективности деятельности предприятия.
Практическая значимость исследования
Практическая значимость исследования состоит в построении системы управленческой отчетности по бизнес-процессам, которая может быть использована для предприятий различныхсегментовбизнеса. Самостоятельное практическое значение имеют:
1. Предложенная классификация форм управленческой отчетности, которая позволяетувязатьформы отчетности с целью развития отдельных подразделений и предприятия в целом;
2. Методика составления управленческой отчетности, ориентированная на структуру бизнес-процессов предприятия и формирование комплексного пакета форм управленческой отчетности;
3. Система ключевых показателей, разработанная по основным бизнес-процессам, которая может быть использована какинструментдля оценки бизнеса и обоснования тенденций развития предприятия;
4. Организация системы внутреннего контроля и оценки рисков на предприятии, основанная на отборе контрольных процедур, позволяющих создать эффективную систему управления на предприятии и повысить достоверность управленческой отчетности.
Апробация и внедрение результатов исследования
Результаты исследования прошли апробацию на средних торгово-производственных предприятияхООО«Нестле Вотерс» и ООО «Сириал ПартнереТрейдинг», занимающихся производством и реализацией продуктов питания.
Отдельные предложения и рекомендации по организации системы управленческой отчетности ипоставкисистемы внутреннего контроля использовались в ходе реализацииконсультационныхпроектов в ООО «Росэкспертиза».
Научное исследование проведено в рамкахНИРФГОУ ВПО «Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации» в соответствии с комплексной темой «Пути развития финансово-экономическогосектораРоссии».
Публикации
По теме диссертации опубликованы 6 статей общим объемом 2,95 п.л., в том числе одна работа объемом 0,6 п.л., в журнале, рекомендованном ВАК РФ для публикаций результатов научных исследований.

Список літератури

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Дубова, Дарья Игоревна

Заключение
В заключении необходимо отметить, что в настоящее времяуправленческийучет и отчетность являются довольно широкими понятиями, включающими в себя:
• оптимизациюорганизационнойи финансовой структур бизнеса;
• оптимизацию бизнес-процессов (вплоть до ликвидации некоторых из них);
• внедрение новыхуправленческихтехнологий;
• включение вучетныйпроцесс всех специалистов компании, так или иначе связанных с цепочкой создания стоимости;
• повышение квалификации кадров и их мотивации в достижениицелевыхзначений ключевых показателей эффективности деятельности;
• внедрение процессно-ориентированного управления затратами и кросс-функциональных моделей управлениябизнесом;
• внедрение электронных средств обработки данных и контроля за исполнением принятых решений.
Таким образом, становится очевидно, что для составления достоверной и полнойуправленческойотчетности, которая является важным элементом информационно-аналитической системы управления предприятием, необходимо единство выбора формотчетностии ключевых показателей деятельности, наличие лиц, ответственных за их формирование, создание эффективно действующей контрольной среды, включающей комплекс контрольных процедур, предупреждающих возможные искажения отчетности.
В результате проведенного исследования в области формирования управленческой отчетности были сделаны следующие выводы и рекомендации:
1. Представляется целесообразным использоватьпроцессныйподход в качестве основы для построения управленческой отчетности. Процессный подход, основанный на изучении и описании бизнес-процессов,
162 позволяет проанализировать эффективность работы всего предприятия, выявить те ключевые бизнес-процессы, на улучшении которых должно сосредоточиться предприятие, чтобы обеспечить ростпродаж, снижение расходов, реализацию корпоративной стратегии, направленной на увеличение стоимостибизнесав целом. В диссертационной работе рассматриваются всевоспроизводственныепроцессы, т.к. в настоящее время становится очевидной необходимостькалькулирования, анализа и распределения затрат, возникающих не только в основном бизнес-процессе (процессе производства), но и на других этапах формирования стоимости продукта.
2. В диссертации разработана унифицированная методика формирования управленческой отчетности, которая включает следующие этапы: a). Общий анализ бизнеса, описание типовых бизнес-процессов и функций бизнес-процессов. b). Разработка концепции системы управленческой отчётности и контроля, т.е. определение перечня форм и форматов управленческой отчетности для тех функций бизнес-процессов, по которым необходимо получать какую-либо информацию для целейуправленческогоучета. Состав форм управленческой отчетности зависит от особенностей деятельности предприятия, технологического процесса и бизнес-процессов, присущих данному виду деятельности. c). Разработка показателей эффективности деятельности, или количественныхиндикаторов, рассчитанных на основе данных управленческой отчетности и позволяющих формализоватьстратегическиецели, оценивать эффективность деятельности предприятия в настоящем и строить прогнозы на будущее, определять те областихозяйственнойдеятельности, которые имеют первостепенную значимость для достижения успеха.
В диссертации рассмотрены два основных подхода к определению показателей деятельности; первый заключается в формировании показателей в тесной связи с бизнес-процессами, т.е. при формировании такой системы за основу берется последовательное описание бизнес-процессов, выявление функций бизнес-процессов и оценка их эффективности. Второй подход к построению системы показателей основывается на организационной структуре предприятия и позволяет оценить эффективность работы каждогоподразделения. В работе был использован первый подход, и в качестве результата работы была предложена система ключевых показателей деятельности для каждого бизнес-процесса.
В связи с тем, что показатели эффективности деятельности были разработаны в тесной взаимосвязи с бизнес-процессами, то для каждой функции бизнес-процесса существует набор показателей для оценки ее эффективности. В то же время, необходимо отметить, что разработанная в работе таблица показателей позволяет провести оценку эффективности деятельности каждого подразделения. Таким образом, настоящая методика является универсальной.
Принципы формирования системы показателей, а также результаты конкретного выбора такой системы, регламентированной внутренними нормативными документами, определяют требования к структурированиюучетныхданных. Система управления на основе показателей обеспечит непрерывный контроль результатов работыподразделенийза соответствием заданным целям деятельности, позволит повысить эффективность управленческих процедур. d). Обеспечение автоматизированного составления управленческой отчетности, расчет ключевых показателей деятельности, внедрение контрольных процедур с использованием информационной системы. Современные информационные системы являются эффективныминструментомуправления предприятием, поскольку ониинтегрируютинформацию основных бизнес-процессов, с функциями бизнес-процессов и состоят из нескольких модулей (по каждому бизнес-процессу), которые такжеинтегрированымежду собой. Такие системы предусматривают широту охвата, включая управление производством, управление сложными материальными и финансовыми потоками,корпоративнуюконсолидацию.
Подводя итог, необходимо обратить внимание на взаимосвязь бизнес-процессов, функций бизнес-процессов, форм отчетности, ключевых показателей деятельности, контрольных процедур, информационной системы (см. Рисунок 5). Контрольные процедуры и информационная система являются неотъемлемой частьюучетногопроцесса, причем контроль осуществляется непрерывно — от сбора первичной информации до составления отчетности.
3. Основным элементом, обеспечивающим достоверность управленческой отчетности, является эффективно действующая система внутреннего контроля. Одним из способов обеспечения надежной системы внутреннего контроля является наличие на предприятии соответствующих контрольных процедур. Разработка контрольных процедур также основывается напроцессномподходе, в связи с чем были использованы результаты анализа существующих бизнес-процессов и выявлены основные риски, которые могут повлиять на достоверность отчетности и повлечь за собой злоупотребления на предприятии. Основной задачей разработки контрольных процедур явилась необходимостьминимизациивозможных рисков искажения отчетности, присущих каждой функции, входящей в бизнес-процессов.
В общем виде, процесс контроля на предприятии может включать несколько этапов:
• первоначальная разработка контрольных процедур, определение стандартов и критериев эффективности процесса (например, норм инормативов);
• сопоставление реальных результатов в формах управленческой отчетности с заданными стандартами и критериями;
• принятие необходимых корректирующих действий.
4. В диссертационной работе доказана возможность использования внутреннего операционногоаудитакак инструмента оценки достоверности данных управленческой отчетности и проверки эффективности деятельности предприятия.
Внутреннийаудитявляется неотъемлемой частью управленческого контроля предприятия и дает не только информацию о деятельности предприятия, но и подтверждает правильность и достоверность отчетовменеджеров.
Внутренний операционный аудит может быть организован по следующим направлениям:
• полная проверка всех бизнес-процессов предприятия с точки зрения их эффективности;
• проверка наиболеерискованныхобластей деятельности и проверка того, что всерискованныеобласти обеспечены контрольными процедурами;
• проверка выполнения контрольных процедур и установленных стандартов;
• проверка экономической обоснованности норм и нормативов, содержащихся в контрольных процедурах;
Система операционного аудита в органическойувязкес управленческим учетом иотчетностьюотдельных подразделений и бизнес-процессов позволит не только сформировать достоверную прозрачную финансовуюотчетность, но и своевременно выявить и предупредитьнерациональныерасходы и потери.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Дубова, Дарья Игоревна, 2008 год

1. Федеральный закон «Обухгалтерскомучете» № 129-ФЗ от 21.11.1996
2. Федеральный закон «Обаудиторскойдеятельности» №119-ФЗ от 07.08.2001
3. ПриказМинфинаРФ «О формах бухгалтерскойотчетностиорганизаций» №67н от 22.07.2003.
4. Приказ Минфина РФ «Концепция развитиябухгалтерскогоучета и отчетности в Российской Федерации насреднесрочнуюперспективу» №180 от 01.07.2004.
5. Приказ Минфина РФ «Учетнаяполитика организации» №60н от 09.12.1998 (ПБУ1/98).
6. Приказ Минфина РФ «Бухгалтерскаяотчетность организации» ПБУ 4/99 №43н от 06.07.1999. (ПБУ 4/99).
7.МинфинСССР «Положение о документах идокументооборотев бухгалтерском учете», №105 от 29.07.1983.
8. ПостановлениеГоскомстатаРФ № 154 от 15.07.02 «Об утверждении положения о порядке представления статистической информации, необходимой для проведения государственных статистических наблюдений».
9.МСФО1 «Представление финансовой отчетности».
10. Ю.Аверчев И.В.Управленческийучет и отчетность. Постановка и внедрение. -М.: Вершина, 2007. 512 с.
11. П.Адамов Н.А. Основыуправленческогоучета. М.: Питер. 2005. — 112 с.12,Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. / Под ред. Я.В.Соколова, И.А. Смирновой. М.: Финансы и статистика, 2002. - 952 с.
12. Арене А.,ЛоббекДж., Аудит / Пер. с англ. под общей редакцией Я.В.Соколова, М.: Финансы и статистика, 1995 (Серия побухгалтерскомуучету и аудиту).
13.БарнгольцС.Б. Из истории экономического анализа (личные воспоминания). М.: Финансовая академия, 1999. - 44 с.
14.БарнгольцС.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельностихозяйствующегосубъекта: Учеб. Пособие. — М.:Финансыи статистика, 2003. 2003. -240 с.
15. Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях. // Финансовый директор. // 2003. №2. - с. 12-22.
16.БороненковаС.А. Управленческий анализ: учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. — 384 с.
17.БурцевВ.В. Организация системы внутреннего контролякоммерческойорганизации. М.: «Экзамен», 2000. - 320 с.
18.БурцевВ.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения. //Менеджментв России и за рубежом. 2002. - №4.
19.ВасинФ.П. Управленческий учет: учеб. пособие. М.: Финансовая академия, 1997. - 102 с.
20.БахрушинаМ.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие/ВЗФИ. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. - 359 с.
21.ВоропаевЮ.Н. Система внутреннего контроля //Бухгалтерскийучет. 2003.-№9.-с. 56-60.
22.ВрублевскийН.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2002. — 352 с.
23.ГлушковИ.Е. Управленческий учет на современном предприятии: пособие. М.: Изд-воКнорус, 2004. - 160 с.
24.ДжайК. Шим Г. Джойл Г.СигелОсновы коммерческого бюджетирования /Пер. с пнгл. СПб.: Азбука, 2001. - 496 с.
25. Додж Р., Краткое руководство по стандартам и нормамаудита/ Пер. с англ. М.: Финансы и статистика,ЮНИТИ, 1992 (Серия: теория и практика).
26.ДруриК. Управленческий учет для бизнес-решений М.: «Юнити», 2003. - 645 с.
27. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А.Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 560 с.
28. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ.; Учебник. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 1071 с.
29. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. — М.:Аудит, ЮНИТИ 1998.-224 с.
30.ЕрофееваВ.А., Принцева С.А. Бухгалтерский учет и внутренний аудит в системе управления организацией в условиях становления рыночных отношений: Учеб. Пособие. Спб.: Изд-воСПбУЭФ, 1995. - 60 с.
31.ЗубареваС. А. Основные принципы организацииуправленческойотчетности // Бухгалтерский учет. 2003. - №12. - с. 45-47.
32.ИвашкевичВ.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия / / Бухгалтерский учет. 1999. - №4. — с. 99-102
33.ИвашкевичВ.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат / / Бухгалтерский учет. -2000.-с. 56-59
34. Мюллер Г.,ГернонX., Минк X. Учет: международная перспектива. -М.: Финансы и статистика. — 1993. — 135 с.
35.КарповаТ.П. Основы управленческого учета. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.- 172 с.
36.КейнсДж. Общая теория занятости,процентаи денег / В кн. Антология экономической классики. В 2 т. Т. 2. М.:Эконом. 1992. — с. 424.
37.КеримовВ.Э. Управленческий учет: Учебник. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. - 268 с.
38.КеримовВ.Э. Теория и практика организации управленческого учета на производственных предприятиях. — М.:ИВЦ«Маркетинг», 2001. 328 с.
39.КондратоваИ.Г. Основы управленческого учета: учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2000. 160 с.
40.ЛапустаМ.Г. Шаршукова Л.Г Риски впредпринимательскойдеятельности. М.: ИНФРА-М, 1998. - 224 с.
41. Каплан Р.,НортонД. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию. М.:ЗАО«Олимпик-бизнес», 2008. - 320 с.
42.МарковГ.Н., Бенин А.А. Справочник поуправленческомуучету. С-Пб. Альфа.-2005.
43. Материалы Бизнес-завтрака Невскойконсалтинговойкомпании (Москва) и Высшей Экономической Школа (Екатеринбург) на тему «Система внутреннего контроля надежная гарантия интересовсобственниковкомпании» (http://www.veshk.ru/index.php?mi=225#block520)
44.МессенгиссерМ. Экономические основы предпринимательства. Изд-во ИНИИЦ Роспатента, 2000.
45.МизиковскийИ.Е. Генезис управленческого учета на отечественных предприятиях. Изд-во:Экономист2006. 200 с.
46.МишинЮ.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. М.: Издательство «Дело иСервис», 2002. — 176 с.
47.НиколаеваО.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. -М.: УРСС, 2000. -368 с.
48.НиколаеваС.А. Принципы формирования икалькулированиясебестоимости. М.: Аналитика-Пресс, 1997. - 144 с.
49.НиколаеваС.А. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы. М.:Аналитика- Пресс, 2000. - 208 с.
50.НиколаеваС.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: Теория и практика. — М.: Финансы и статистика, 1993 124 с.
51.НиколаеваО.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. — М.: Едиториал УРСС, 2003. 304 с.
52.ПалийВ.Ф., Соколов Я.В. АСУ и проблемы теории бухгалтерского учета. — М.: Финансы и статистика, 1981. — 224 с.
53.ПалийВ.Ф. Организация управленческого учета. М.: Бератор-пресс, 2003. - 224 с.
54.ПалийВ.Ф. Управленческий учет: внутрифирменнаяотчетность. // Бухгалтерский учет. 2003 - №13. - с. 62-64.
55.ПалийВ.Ф. Управленческий учет система внутренней информации. // Бухгалтерский учет. - 2003. - №2. - с.57-59.
56.ПашигореваГ.И., Савченко О.С. Системы управленческого учета и анализа. СПб.: Питер, 2002. - 176 с.5 8. Построениеинтегрированнойсистемы управления рисками // Финансовый директор. 2005. - №2.
57.РайанБ. Стратегический учет для руководителя: Пер. с англ. / Под ред. В.А. Микрюкова. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 616 с.
58. Решение SAP для отрасли производствапотребительскихтоваров. // (http://www.sap.com/cis/industries/consumer/brochures/index.epx).
59. Робертсон Джек К. Аудит. М., KPMG, Контакт, 1993. - 496 с.
60.РомановB.C. Классификация рисков: принципы и критерии. // (http://www.aup.ru/articles/finance/4.htm).
61. Смирнов М. Особенности внедрения информационной системы SAP R/3: опыт и практика. // (http://www.mrcb.ru/72444)
62. Сонин А. Внутренний контроль и внутренний аудит — необходимость для компаний // Интернет издание www.gaap.ru (http://www.gaap.ru/biblio/audit/int/OQ 1 .asp).
63. Сотникова JI.B. Методология оценки системы внутреннего контроля ваудите. // Бухгалтерский учет. 2003 - №7 - с. 48-52.
64. Сотникова JI.B. Внутренний контроль и аудит. Учебник. /ВЗФЭИ. — М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. - 239 с.
65. Стандарты аудиторской деятельности. Издательство Ростовского экономического университета (РИНХ). 2003. — 145 с.
66.СтражевВ.И. Оперативное управление предприятием, проблемы учета и анализа. Минск: Наука и техника, 1973. — 152 с.
67.Стратегическийанализ: учебное пособие / А.Н.Хорин, В.Э. Керимов. — М. : Эксмо, 2006. — 288 с.
68.СтруковС.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988. - 223 с.
69.СуйцВ.П. Внутрипроизводственный контроль. М.: Финансы и статистика 1987. - 194 с.
70. Тихомиров А. Ориентируясь на риски, или как оценить внутренний контроль // Интернет издание www.gaap.ru (http://www.gaap.ru/biblio/audit/int/003.asp).
71.ТкачВ.И. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. - 228 с.
72.ТкачВ.И., Ткач М.В. Международная система учета и отчетности. М.: Финансы и статистика, 1992. - 143 с.
73. Тумаков О. Обеспечение непрерывностибизнеса. // Финансовый директор. 2003. - №9. - с.26-29.
74. У орд Кит Стратегический управленческий учет / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. 448 с.
75. Управленческий учет / под ред. В.Палияи Р. Вандер Вила. М.: ИНФРА-М, 1997. - 480 с.
76. Управленческий учет. Под ред.ШереметаА.Д. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2000.-510 с.
77. Управленческий учет по формуле «три в одном» / под ред.КасьяновойГ.Ю., Колесникова С.Н. М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 1999. - 328 с.
78. Управление ресурсами предприятия. // (http://www.sap.com/cis/solutions/business-suite/eф/brochures/index.epx)
79. Фридман П. Аудит, контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997 — 517 с.
80.ХасановБ.А. Система финансового контроля и внутренний аудит. //Аудиторскиеведомости. 2003. - №3.
81.ХорнгренЧ.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2000. -416с.
82. Чернова Г.,КудрявцеваА.А. Управление рисками: Учебное пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. 160 с.
83.ШеерА.В. Бизнес-процессы: Основные понятия. Теория. Методы: Пер. с англ. — М.: Просветитель, 1999. 152 с.
84.ШереметА.Д. Теория экономического анализа: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. - 333 с.
85.ШереметА.Д., Сайфулин Р.С. Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2000 208 с.
86.ШереметА.Д. Суйц В.П. Аудит. М.: ИНФРА-М, 2000 -226 с.
87. Шмальц К. Оперативный анализ предприятия / пер. с нем. В.А.Белоусова, В.В. Цубербиллер. М.: Техника управления, 1930.
88. Шаповалов В. Как управлять рисками. // Финансовый директор. 2003 №9.
89. Шмалюк А., Коптелов А. Как разработать систему внутреннего контроля. // Финансовый директор. 2006. - №1.
90.ЯруговаА. Управленческий учет: опыт экономики развитых стран. -М.: Финансы и статистика, 1991. — 247 с.
91. Enterprise Risk Management Framework Executive summary, issued by Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, September 2004. (www.coso.org).
92. Standard "Internal control", published by The Institute of Chartered Accountants in England and Wales, September 1999.