Учет и анализ издержек в системе оперативного контроллинга

Короткий опис

Год:
2003
Автор научной работы:
Полушин, Андрей Петрович
Ученая cтепень:
кандидат экономических наук
Место защиты диссертации:
Йошкар-Ола
Код cпециальности ВАК:
08.00.12
Специальность:
Бухгалтерский учет, статистика
Количество cтраниц:
238
Оглавление диссертации
кандидат экономических наук Полушин, Андрей Петрович

Введение
1. Роль и содержание учетно-аналитической информации в системе 10 контроллинга
1.1. Сущность и содержание контроллинга как системы управления 10 производством
1.2. Концепция контроллинга и принципы организации оперативного 23 контроллинга
1.3. Учетно-аналитическая информация, ее содержание и значение для 40 реализации функций контроллинга
2. Управленческий учет в системе оперативного контроллинга 48 2.1. Методы управленческого учета, реализуемые в системе 48 оперативного контроллинга 2.2. Классификация издержек
2.3. Методика распределения издержек
3. Методические основы калькулирования себестоимости промышленной продукции
3.1. Принципы калькулирования себестоимости промышленной 94 продукции
3.2. Методика калькулирования, основанная на теории полных 120 издержек
3.3. Методика калькулирования, основанная на теории прямых 126 ^ издержек
4. Отчетность в системе оперативного контроллинга и ее анализ
4.1. Формирование внутренней отчетности в системе оперативного 138 контроллинга
4.2. Методика формирования финансовых результатов по общим издержкам и по реализованной продукции
4.3. Анализ отчетности в системе оперативного контроллинга

Введение диссертации (часть автореферата)
На тему "Учет и анализ издержек в системе оперативного контроллинга"
Для успешной реализации управленческих решений современным производственным предприятиям необходима такая система управления, которая может эффективно оценить, измерить и спрогнозировать экономические последствия каждого решения.
На российских предприятиях с традиционной системой управления, оставшейся частично от плановой экономики, отсутствует возможность целенаправленно и своевременно влиять на процесс формирования фактических затрат. Данные о фактических затратах традиционно формируются в рамках финансовой бухгалтерии, как правило, по результатам работы за месяц; калькуляция себестоимости осуществляется с использованием распределительно-котлового метода определения затрат.
Современному предприятию необходимо создание системы управления затратами, основанной на данных управленческого учёта со сквозным бюджетированием.
Безусловно что, для создания на предприятии такой системы управления затратами потребуется проведение радикальных преобразований всей системы управления предприятием, изменение ее организационной и функциональной структуры, совершенствование документооборота, переход на новые информационные технологии. Это позволит обеспечить процессы принятия решений информацией, отражающей в реальном масштабе времени состояние заданных параметров, динамику и причины их изменения.
Теоретические и методологические основы теории контроллинга как концепции управления нашли отражение в работах известных немецких экономистов Amann К., Bea F.X., Haas, J., Bleicher К. & Meyer Е., Bronner R., Bruggemeier M., Hahn D., Hammer R.M., Horvath P., Kupper H.U., Reichmann Т., Schmidt А., а также других зарубежных ученых, как А. Апчёрч, Б. Нидлз, X. Андерсон, Д. Колдуэлл, Г. Мюллер, X. Гернон, Г. Минк, Р. Энтони, Дж. Рис, М.Р. Мэтьюс, М.Х.Б. Переро, Ж. Ришар, Э.С. Хендриксен, А.Р. Рахман.
Большую роль в разработке системы управленческого учета и анализа сыграли работы отечественных ученых: М.И. Баканова, П.С. Безруких, В.Б. Ивашкевича, A.M. Кашаева, А.Ш. Маргулис, В.Ф. Палия, В.И. Петровой, С.С. Сатубалдина, Я.В. Соколова, С.А. Стукова, В.И. Ткача, А.Д. Шеремета, Н.Г. Чумаченко и других.
Несмотря на большое количество научных работ, проблемы адаптации и вопросы организации систем оперативного контроллинга и управленческого учета применительно к российским предприятиям остаются недостаточно исследованными и изученными.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы явилось теоретическое обоснование роли и содержания учетно-аналитической информации об издержках в системе оперативного контроллинга, формирования системы издержек по видам и центрам затрат, методики калькулирования себестоимости промышленной продукции, а также разработка рекомендаций по организации учета и анализа в системе оперативного контроллинга.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
- выявить основные проблемы и определить пути совершенствования информационного обеспечения контроллинга как системы управления производством;
- проанализировать содержание бухгалтерской информации об издержках, определить ее значение для реализации функций контроллинга;
- разработать учетно-аналитическую классификацию издержек и сформировать основные показатели в системе оперативного контроллинга;
- разработать систему формирования издержек по видам затрат для управленческого учета;
- теоретически обосновать определения центров затрат;
- разработать методику распределения издержек по центрам затрат;
- исследовать возможность применения основных принципов калькулирования в системе оперативного контроллинга;
- разработать методику калькулирования себестоимости, основанную на теории полных издержек;
- разработать методику калькулирования себестоимости, основанную на теории частичных издержек;
- сформировать систему отчетности в системе оперативного контроллинга и определить методику ее анализа;
- разработать систему внутренней отчетности в системе оперативного контроллинга на основе бюджетирования;
- определить основные методы формирования финансовых результатов в финансовой бухгалтерии и бухгалтерской отчетности;
- провести анализ показателей отчетности и его использования для реализации функций контроллинга.
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность германского предприятия «Robert Bosch GmbH, американского предприятия «Hewlett Packard», российских предприятий «ОАО Марийский машиностроительный завод», ООО «Маяк», ООО «Фирма Лестехком», ООО «Агро-запчасть».
Предмет исследования. В процессе написания диссертационной работы исследованию подлежали: международный опыт по использованию систем и моделей оперативного контроллинга, управленческого учета, а также действующая практика учета, калькулирования и анализа затрат на российских производственных предприятиях.
Использованы данные германского предприятия «Robert Bosch» и американского предприятия «Hewlett Packard», полученные в результате изучения систем оперативного контроллинга и управленческого учета в практике деятельности этих предприятий.
Теория и методика исследования. Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды ведущих зарубежных и отечественных ученых по вопросам оперативного контроллинга, управленческого учета, менеджмента, материалы научно-практических конференций и семинаров, публикации в специализированных отраслевых и тематических периодических изданиях.
Методологической основой диссертации послужило использование системного подхода к анализу объекта исследования. Достоверность научных положений, выводов и практических рекомендаций основывается на теоретических и методологических положениях, сформулированных в исследованиях отечественных и зарубежных экономистов, на анализе статистической и фактической информации.
При решении конкретных проблем исследования использовались методы сравнительного анализа, построение классификаций, эволюционная теория, оптимизационный подход, монографический, абстрактно-логический, статистический, социологический, экспертные и экономико-математические методы с применением ЭВМ.
Информационная база. Во время прохождения стажировки на предприятии «Robert Bosch GmbH» была изучена система оперативного контроллинга, а также были исследованы основные методы формирования себестоимости и финансовых результатов, используемые в Германии. Была собрана необходимая информация для проведения общего и экономического анализа данного предприятия.
Во время работы на германском подразделении американского предприятия «Hewlett Packard» автором была проведена исследовательская работа по изучению структуры, основных функции и задач американской системы оперативного контроллинга и ее элементов: управленческого учета, бюджетирования, финансовой бухгалтерии.
В работе использованы конкретные данные из практической деятельности предприятия германского предприятия "Robert Bosch" и американского предприятия «Hewlett Packard». Источниками информации, на основе которой проводилось диссертационной исследование, являются финансовая отчетность и нормативная документация обеих фирм.
Наиболее существенные результаты и научная новизна диссертационной работы выражаются в следующем:
- обосновано и раскрыто содержание информационного обеспечения контроллинга как системы управления производством, структурированы задачи контроллинга применительно к деятельности промышленных предприятий;
- разработана концепция оперативного контроллинга и обоснован механизм его действия на основе использования GAP-анализа, CVP-анализа, АВС-анализа и других инструментов, что содержательно отличает учетно-аналитическое обеспечение оперативного контроллинга от традиционной системы управления предприятием;
- классифицированы подходы к идентификации бухгалтерской информации по семи критериям: степени востребованности; влияния на другие составляющие информационного пространства; степени организованности; воспринимаемости; степени распространенности; способности адаптироваться к внешним условиям и степени соответствия ожидания;
- разработана классификация, дана характеристика и содержание понятий управленческого учета применительно к системе оперативного контроллинга на промышленных предприятиях;
- разработана методика распределения затрат для формирования сводной информации управленческого учета по центрам затрат и объектам калькуляции промышленной продукции. Методика основана на классификации издержек по видам и центрам затрат с использованием критериев, апробированных немецким предприятием "BOSCH"; теоретически обоснована концепция центров ответственности и центров затрат; разработаны план и организационная схема центров затрат для российских промышленных предприятий;
- разработана методика управленческого учета и распределения издержек по центрам затрат, основанная на выборе параметров для первичных и вторичных центров затрат;
- дано обоснование принципов и методов калькулирования в системе управленческого и финансового учета; предложена методика формирования и учета затрат по бизнес-процессу с использованием модели контура контроллинга, состоящей из шести блоков;
- разработаны: методика расчета попроцессного калькулирования себестоимости промышленной продукции, включающая пять этапов; и методика определения маржинального дохода промышленного предприятия с использованием постатейного и попроцессного методов;
- предложены и обоснованы методики учета и калькулирования себестоимости, основанные на теории полных издержек и на теории прямых издержек;
- определены подходы к формированию и раскрыто содержание внутренней отчетности в системе оперативного контроллинга на основе бюджетирования; разработана методика анализа внутренней отчетности в системе оперативного контроллинга.
Теоретическая значимость исследования состоит в том, что основные выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, могут найти применение в научно-исследовательских работах по изучению проблем системы контроллинга, бюджетирования и управленческого учета.
Практическая значимость состоит в том, что полученные результаты и предложения могут быть применены на российских промышленных предприятиях с целью разработки и внедрения эффективной системы оперативного контроллинга для информационного поддержания процесса принятия управленческих решений.
Кроме того, результаты исследования могут быть использованы в преподавании следующих курсов: "Управление затратами", «Управленческий учет» и пр., а также в повышении квалификации руководящих сотрудников различных предприятий и организаций.
В диссертационной работе дана оценка формирования финансовых результатов в финансовой бухгалтерии и бухгалтерской отчетности с использованием методов: по общим издержкам и по реализованной продукции; определена система показателей отчетности, используемых для реализации функций контроллинга.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации рассмотрены, обсуждены и одобрены на научных конференциях: II Российско-Американской региональной конференции «Университеты как центры развития региона» (Йошкар-Ола, 9-11 декабря 1999 г.), Четвертые Вавиловские чтения: постоянно действующая всероссийская междисциплинарная научная конференция «Диалог науки и практики в поисках новой парадигмы общественного развития России в новом тысячелетии» (Йошкар-Ола, 2000 г.).
Основные разработки диссертации приняты к внедрению и используются на предприятиях ООО «Маяк», ООО «Агрозапчасть», ОАО «ММЗ».
Структура работы. Диссертация содержит введение, четыре главы, заключение, библиографию, иллюстрирована таблицами и рисунками.

Список літератури

Заключение диссертации
по теме "Бухгалтерский учет, статистика", Полушин, Андрей Петрович
Результаты исследования показывают, что контроллинг базируется на сборе и обработке информации, подготавливает и анализирует ее в соответствие с запросами конечных пользователей. В особенности процессы принятия управленческих решений требуют постоянного притока оперативной и достоверной информации. Поэтому учетно-аналитическая информация в системе оперативного контроллинга играет важнейшую роль.
Заключение
В данной диссертационной работе на основе анализа трудов ведущих зарубежных и отечественных ученых по вопросам оперативного контроллинга, управленческого учета, менеджмента, материалов научно-практических конференций и семинаров, публикаций в специализированных отраслевых и тематических периодических изданиях разработана концепция оперативного контроллинга для российских промышленных предприятий. Согласно данной концепции оперативный контроллинг должен стать координирующей функцией менеджмента, информационно поддерживающей процесс выработки решений.
Формы и методы оперативного контроллинга уже несколько десятилетий успешно используются на передовых западных предприятиях. На основе подробного изучения деятельности германских и американских предприятий в работе сделаны следующие выводы и предложения:
1. Контроллинг как специфичная сложная система управления включает в себя: систему планирования, систему контроля и собственно информационную систему. Для эффективного функционирования контроллинг должен иметь строго регламентированную и обоснованную внутреннюю структуру - центры ответственности, центры затрат, подразделения, функции, ресурсы и проекты. Эта структура должна соответствовать целям и задачам управления.
Таким образом, контроллинг - это межфункциональный инструмент целенаправленного управления предприятием, необходимый для принятия решений на разных уровнях управления, с одной стороны. С другой стороны, контроллинг - это концепция управления, основанная на специфических процессах, структурах и системах.
Основными функциями и задачами оперативного контроллинга для промышленных предприятий должны стать поддержание оперативного планирования, процесса бюджетирования, бюджетной контроль и обеспечение оперативной информацией, составление текущей отчетности и ее анализ, ответственность за управленческий учет и финансовую бухгалтерию. Информационной базой для него выступает финансовая бухгалтерия, которая, по нашему мнению, выполняет обязательные функции по ведению бухгалтерского и налогового учета. Кроме того, информационными составляющими являются данные управленческого учета, включающего элементы бюджетирования.
В экономической литературе различают оперативный и стратегический контроллинг. Стратегический контроллинг обеспечивает выживаемость предприятия, ориентирован на долгосрочные перспективы; его задачей является отслеживание степени адаптации предприятия к окружающей среде. Оперативный контроллинг как самостоятельная система управления производством получил свое развитие на западных предприятиях после признания информационной непригодности данных финансовой бухгалтерии для оперативного управления.
Стратегический и оперативный контроллинг рассматриваются в работе как взаимосвязанные системы управления, позволяющие эффективно решать производственные задачи и программы развития производственного потенциала предприятия.
2. Информационное обеспечение стратегического контроллинга охватывает сферу планирования, базирующегося на системе показателей управленческого учета и бюджетирования. Управленческий учет является только частью информационной системы бухгалтерского учета, точнее его отдельным видом.
Иными словами, контроллинг является инструментом интегрированного (комплексного) управления деятельностью, который обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: планирования, управления и контроля.
В условиях реформирования системы бухгалтерского учета, адаптации ее к международным стандартам финансовой отчетности, достаточно важным и неотложным является поиск новых подходов к применению современных методов управления. Контроллинг, как целостная концепция управления финансово-экономическими процессами и результатами деятельности предприятия, основывается, в первую очередь, на учетной информации. Исследования учетной информации становятся основой проведения специалистом по контроллингу оценки финансовой ситуации предприятия, процессов планирования и контроля. Именно в учете формируется база данных, определяется содержание, проводится оценка и отбор параметров для характеристики количественного и качественного состояния исследуемых объектов.
В диссертации сформулирована новая роль бухгалтерской информации в реализации функций и решения задач по управлению издержками и формированию прибыли в системе контроллинга и определено основное содержание этой информации. В отечественной экономической науке вопросы информационного обеспечения внешних и внутренних пользователей относят к целевым задачам бухгалтерского учета. Информация бухгалтерского учета легко идентифицируется в соответствие с различными критериями, среди которых выделены следующие: степень востребованности; влияние на другие составляющие информационного пространства; степень организованности; степень распространенности; способность адаптироваться к внешним условиям и степень соответствия ожидания.
Современные направления исследования учетно-аналитической информации во многом ориентированы на построение теоретических и методических основ ее формирования и нацеленности на конкретные функции управления.
Несмотря на что, что в работе рассматривается вопрос об информационной роли бухгалтерского учета, обеспечивающего потребности разного рода пользователей, границы информационного обеспечения бухгалтерской информацией сужены до той степени, которая необходима пользователям для реализации функций и решения задач по управлению издержками и формированию прибыли в системе контроллинга.
3. Задача управленческого учета состоит том, чтобы отобразить все производственные издержки, возникающие в процессе деятельности предприятия в полном объеме и в соответствие с периодом, в котором они возникли. Поэтому издержки относятся на соответствующие центры затрат и носители затрат таким образом, чтобы стало возможным определить производственный результат в каждом периоде в целом и для каждого носителя затрат в отдельности.
Сформулированы следующие задачи управленческого учета для принятия оперативных и стратегических управленческих решений: 1 - контроль эффективности производственных процессов; 2 - вспомогательная информационная функция для целей ценообразования; 3 - планирование производственной программы и программы закупок, ценовой контроль; 4 - вспомогательная функция для финансовой бухгалтерии, инвестиционного и финансового планирования; 5 - определение и выделение калькуляционных издержек, необходимых для формирования фактической себестоимости продукции; 6 - отдельный учет накладных издержек по центрам затрат; 7 - своевременный контроль издержек, предоставление информации для планирования и расчета издержек; 8 - формирование себестоимости на основе фактических издержек; 9 - формирование финансовых результатов; 10 - расчет маржинального дохода как метода формирования промежуточных финансовых результатов.
В западных системах оперативного учета, во многом созвучного с российским управленческим, а точнее производственным учетом, существуют свои специфические понятия, содержание которых рассмотрено в работе:
Денежные выплаты - расходование денежных средств со счета предприятия.
Выручка от реализации - это вся отгруженная за отчетный период продукция, включая выручку от прочих операций.
Расходы предприятия включают в себя, все затраты на производство и реализацию продукции, а также все прочие расходы не связанные с основной деятельностью предприятия, но ведущие к уменьшению его собственного капитала.
Затраты на изготовление и реализацию продукции - это все расходы предприятия на производство и реализацию продукции за отчетный период. Затратами признаются все обоснованные и документально подтвержденные расходы предприятия, а также внереализационные расходы.
Издержки, в смысле управленческого учета, — это производственные затраты, которые необходимы для производства и реализации продукции. Они представляют собой потребление ресурсов или услуг и определяются характером данного производства.
Разница между доходом и издержками представляет собой результат от производственной деятельности. Издержки в управленческом учете имеют важное значение для определения себестоимости продукции и установления цены.
4. Издержки в работе классифицированы на три составляющих: основные издержки; измененные издержки; дополнительные издержки.
В управленческом учете используется понятие калькуляционных издержек для отражения в себестоимости фактических затрат, а также для определения величины издержек, которые в бухгалтерском учете учитываются в другом объеме или не учитываются вообще. Это делает управленческий учет наиболее точным и прозрачным, поскольку исключаются большие отклонения издержек, вызванные высокой нормой амортизации или случайными расходами.
Информация, используемая в управленческом учете, - это итоговая информация. Для понимания этой информации необходимы определенные знания о происхождении первичной информации, но не более того, что необходимо для понимания итоговых результатов, обобщенных в единую систему - модель управленческого учета.
5. Модель управленческого учета характеризуется поставленными целью и задачами, имеет свою структуру, объединяющие основные элементы организации и управления деятельностью предприятия. Механизмом, приводящим в действие эту структуру, является система методов и инструментов получения и использования нужной информации.
Для различных целей и задач управленческого и бухгалтерского учета в международной практике разработаны различные виды организации управленческого учета: 1. По объектам:
- учет издержек по их видам;
- учет и анализ издержек по центрам затрат;
- учет издержек по носителям затрат
2. По объему издержек, относимых на носители затрат:
- калькулирование на основе полных издержек;
- калькулирование на основе прямых издержек;
- калькулирование на основе предельных издержек
Если основные принципы бухгалтерского учета устанавливаются на законодательном уровне и предприятие не может повлиять на их разработку, то принципы и методы управленческого учета каждым предприятиям могут разрабатываться самостоятельно — исходя из его стратегических целей.
Основной принцип управленческого учета - относительная свобода в выборе методов и способов учета издержек и их отнесения на финансовые результаты. Например, амортизация может начисляться сверх нормативного срока эксплуатации оборудования, при условии, что оно используется и в дальнейшем. Если в бухгалтерском учете имеются строгие формы ведения учета, в управленческом учете таких требований не существует — в этом смысле управленческий учет обладает высокой степенью гибкости и возможностью приспособления для выполнения текущих задач.
6. В целях реализации принципов управленческого учета, которых в диссертации выделено 12, приведена классификация по признакам: по виду потребляемых предметов; по месту возникновения; по происхождению потребляемых материалов; по назначению; по способу отнесения на себестоимость; в зависимости от объема производства; по возможности влияния на величину издержек.
Для более точного исчисления себестоимости, предложено поэтапное формирование информации об издержках. Эти этапы осуществляются в двух системах управленческого учета:
- системе учета и анализа издержек по их видам;
- системе учета и анализа издержек по центрам затрат.
7. В диссертации разработана новая методика распределения издержек по центрам затрат, основанная на обоснованном выборе параметров для первичных и вторичных центров затрат. Для каждого центра затрат должен быть определен точный масштаб причинно-следственного распределения затрат. Он служит как для правильного отнесения затрат к соответствующему центру, так и для дальнейшего перераспределения на продукты.
8. Калькулирование себестоимости каждого продукта в работе рассматривается как отдельная система управленческого учета.
Методы калькуляции в диссертации структурированы по их отношению к прямым и накладным издержкам, в зависимости от перенесения их на носитель. Калькуляция продуктов совместного производства рассматривается как отдельный вид калькуляции.
Система учета и калькулирования по полным издержкам предполагает перенесение всех без исключения издержек на себестоимость конечного продукта. Главная цель - расчет полной себестоимости каждого продукта.
Система учета и калькулирования по прямым издержкам предусматривает перенесение на себестоимость только переменных издержек, т.е. тех издержек, которые связаны с изготовлением данного продукта. Накладные издержки относятся не на конкретный продукт, а на группы продуктов или на весь объем выпуска.
Калькулирование на основе метода полного распределения накладных издержек исходит из предположения о том, что выпуск продукции неизбежно связан с возникновением накладных затрат, и поэтому их следует включать в себестоимость продукции. Полное калькулирование базируется на функциональной классификации расходов, т.е. все производственные издержки относятся на носители затрат, а непроизводственные затраты списываются на финансовые результаты напрямую. Прямые затраты переносятся на носители издержек непосредственно, а накладные распределяются при помощи центров затрат или процессов. Величина себестоимости будет зависеть от выбора параметра распределения, и поэтому искажается структура издержек в центрах и носителях затрат.
9. Предложенная нами методика попроцессного калькулирования себестоимости промышленной продукции является для российских предприятий принципиально новым решением проблемы распределения все возрастающих накладных расходов. Предпосылкой для этого является необходимость детального исследования всего предприятия на предмет идентификации всех бизнес-процесс. Каждый бизнес-процесс включает в себя выполнение нескольких операций. Распределение накладных издержек происходит через центры затрат на соответствующие операции. Накладные издержки, которые раньше рассматривались как постоянные, в результате могут быть разбиты на два блока - зависящие от процессов, а значит являющиеся переменными по отношению к ним, и нейтральные издержки.
10. В работе разработана новая методика формирования, учета и анализа издержек по бизнес-процессу с использованием модели контура контроллинга, состоящей из шести блоков.
11. Уникальную возможность российским предприятиям для анализа издержек дает метод расчета маржинального дохода. Согласно данному методу происходит постепенное вычитание из валовой выручки переменных затрат. Оставшаяся часть постоянных затрат делится на несколько отдельных блоков -виды продукции, группы продуктов, подразделения, группы клиентов, регионы сбыта - каждый из которых последовательно вычитается из величины маржинального дохода, образуя тем самым промежуточные значения финансового результата. Такой многомерный и многоступенчатый предложенный нами метод расчета маржинально дохода позволяет проводить эффективный анализ структуры затрат с различных точек зрения, исследование видов продукции на предмет их вклада в общую прибыльность предприятия. Мы разработали методику определения маржинального дохода промышленного предприятия с использованием постатейного и попроцессного методов в системе оперативного контроллинга.
В диссертационной работе дана оценка формирования финансовых результатов в финансовой бухгалтерии и бухгалтерской отчетности с использованием методов: по общим издержкам и по реализованной продукции. Их различие - в объеме охваченных издержек и доходов. Метод по общим издержкам учитывает выручку от реализации, изменения остатков готовой продукции и незавершенного производства, капитализированные затраты — т.е. затраты дифференцируются по их видам. В методе по реализованной продукции изменения остатков не учитывается, а дифференциация происходит по видам продуктов.
Хотя оба метода и приводят к одинаковому финансовому результату, важен не конечный результат, а промежуточные его значения: срезы данных по различным сферам.
12. Метод формирования финансовых результатов по реализованной продукции использует калькуляцию по центрам затрат. Финансовый результат -это разница между выручкой отчетного периода и себестоимостью реализованной в отчетном периоде продукции. При этом по носителям затрат учитывается не только выручка, но и издержки, тем самым становится возможным определить финансовый результат по каждому носителю затрат.
В противоположность методу по общим затратам здесь издержки по продуктам должны быть определены не только для незавершенного производства, но и для всего объема реализации. Таким образом, данные, полученные в системе учета издержек по носителям затрат, могут быть использованы для расчета финансовых результатов.
13. Одной из наиболее важных задач в области управления финансами предприятия является задача бюджетирования. Практика показывает, что решение этой задачи вызывает значительные затруднения, а для многих предприятий она стала почти неразрешимой проблемой. Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рьшочных условиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации и оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления.
14. Основой всех оперативных решений является информация, которая происходит из оперативной информационной системы — важным инструментом координации. Концепция и внедрение этой системы находится в области задач оперативного контроллинга. Она ориентируется на систему управленческого учета и состоит из следующих систем: администрирования, отчетностей, информационных запросов, поддержки решений, системы управленческой информации.
Для внедрения в практику предприятий системы бюджетирования необходимо соблюдение обязательных условий, без которых эта система не сможет работать.
В диссертации определены подходы к формированию и раскрыто содержание внутренней отчетности в системе оперативного контроллинга, формируемой на основе методов бюджетирования.
15. Предложенная нами иерархия системы отчетов определяет кто, когда и какие отчетные данные обязан предоставить. Однако размеры предприятия влияют на вид, частоту и оформление контроллинговых отчетов. Как правило, чем больше и сложнее предприятие, тем более формализованной должна быть система отчетности.
В центре системы отчетности предприятия должны находиться учитывающие потребности адресата контроллинговые отчеты.
Они должны повлечь за собой следующие реакцию и действия:
- констатацию имеющихся расхождений плановых и фактических показателей, а также оценку этих расхождений;
- анализ причин отклонений;
- выработка корректирующих мероприятий, устранение появления отклонений в будущем.
В работе предложены основные формы контроллинговых отчетов, которые могут использовать в своей деятельности российские промышленные предприятия. Разработанная схема многомерного представления отчетных данных позволяет получить аналитическую информацию в разрезе нескольких категорий, таким образом, отчетность становится многомерной. Сдвигая элементы одной из категории относительно среза отчетности, можно получить новый по содержанию отчет.
Отчеты, составляемые руководителем службы контроллинга, могут использоваться для принятия решений и служить инструментом контроля и анализа для определения степени реализации поставленных целей.

Список литературы диссертационного исследования
кандидат экономических наук Полушин, Андрей Петрович, 2003 год
1. Автоматизированное управление затратами на предприятии/ В.П. Кустарев, Л.П. Беликова, Л.И. Путинцев и др. JL: Машиностроение, 1990. - 532 с.
2. Аксененко А. Ф. Нормативный метод учета в промышленности. М.: * Финансы и статистика, 1983. 194 с.
3. Аксененко А. Ф. Себестоимость в системе управления отраслью: учет и анализ. М.: Экономика, 1984. 167 с.
4. Аксененко А.Ф.; Илышев A.M.; Илышева Н.М. и др. Учет и анализ эффективности производства. М.: Финансы и статистика, 1986. - 231 с.
5. Апчёрч А., Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. М.: Финансы и статистика, 2002.-952 с.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 1987. 287 с.
7. Безруких П.С., Кашаев А.Н., Комиссаров И.П. Учет затрат и калькулирование в промышленности (Вопросы теории, методологии и организации). -М.: Финансы и статистика, 1989. 223 с.
8. Блейк Дж., Амат О. Европейский бухгалтерский учет. Справочник / пер. с англ. -М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1997.
9. Большой экономический словарь./ Под ред. А. Н. Азришена. М.: Правоваяфкультура, 1994.
10. Бородкин А. С. Учет издержек производства в системе хозяйственного расчета, Киев, 1975.-232 с.
11. Бороненкова С.А. Экономический управленческий анализ, Екатеринбург, 1999 г.-145 с.
12. Бухгалтерский учет под ред. Н. П. Кондракова.-М.: Бухгалтерский учет, 1996.-486 с.
13. Бухгалтерский учет под ред. П. С. Безруких. М.: Бухгалтерский учет, 1996. -575 с.
14. Бухгалтерский учет. Задачи и вопросы: Учеб. пособие/ З.Д. Бабаева, В.А. Терехова, И.М. Рендуков и др. Раздел 2: Управленческий учет. - М.: Финансы и статистика, 1995.
15. Бахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. -М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. 533 с.
16. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. М.: «АКДИ Экономика и жизнь», 2000. - 192 с.
17. Гарифуллин К.М., Каспина Р.Г., Михеева Е.В. Международные и внешнеэкономические аспекты бухгалтерского учета: учебное пособие. -Казань: Изд-во КФЭИ, 1997.
18. Гончарова ЭЛ. Резервы снижения себестоимости. Л.: ЛФЭИ, 1989
19. Денисова И.П. Управление издержками и ценообразование. М.: Экспертное бюро, 1997. - 163 с.
20. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, 1997. - 560 с.
21. Друри К. Учет затрат методом стандарт-костс / Пер. с англ. под. ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 435 с.
22. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Дело и сервис, 1998. - 176 с.
23. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский учет в условиях совершенствования хозяйственного механизма. -М.: Финансы и статистика, 1982. 175 с.
24. Ивашкевич В.Б. Организация бухгалтерского учета с применением ЭВМ. -М.: Финансы и статистика, 1988. 176 с.
25. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат. // Бухгалтерский учет- М., 2000.-№3-с. 56-59.
26. Ивашкевич В.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости. М.: Финансы и статистика, 1974. - 159 с.
27. Инструкция по составлению калькуляции себестоимости продукции на предприятиях радиоэлектронной промышленности. Министерство экономики РФ, 1992.
28. Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник. М.: Аудит, 1998.
29. Качалин В. В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами GAAP. М,: Дело, 1998. - 432 с.
30. Козлова Е. П. Парашутин Н. В. и др. Бухгалтерский учет. -М.: Финансы и статистика. 1996. 431 с.
31. Коммерческое образование, 1992, №8
32. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. — М.: Финансы и статистика, 1999. 143 с.
33. Контроль в системе внутрипроизводственного хозрасчета / Под ред. Б.И. Валуева. М.: Финансы и статистика, 1987
34. Кутер М.И. Теория бухгалтерского учета, Учебник. М.: Финансы и статистика, 2003. - 640 с.
35. Кутер М.И. Теория и принципы бухгалтерского учета. М., 2000.
36. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. -М.: Финансы и статистика, 1988
37. Лебедев, В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П., Асаул А.Н., Осорьева И.Б. Управление затратами на предприятии. С.-П.: «Бизнес пресса», 2000
38. Левин B.C. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета-М.: Финансы и статистика, 1988.-345 с.
39. Мазурова И.И., Романовский М.В. Условия прибыльной работы предприятия. С.-Петербург: Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1992. - 64 с.
40. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / Пер. с нем. Ю.Г. Жукова и С.Н. Зайцева; Под ред. С.А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993. - 342 с.
41. Маргулис А.Ш. Методологические и организационные вопросы производственного учета и калькулирования // Бухгалтерский учет. 1979. -№10.-с. 17-23.
42. Мейлакс А.А., Мухина А.А. Малый бизнес России в цифрах. М.: РАН,1996.-349 с.
43. Менн Р., Майер Э. Контроллаинг для начинающих: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1992. - 219 с.
44. Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации. Утверждены приказом Минфина РФ от 28.07.2000 г. № 60н.
45. Мочалина ЕА. Системы управления затратами: Учеб. пособие. Иркутск,1997.-271 с.
46. Мэтьюс М.Р., Переро М.Х.Б. Теория бухгалтерского учета. М., 1999.
47. Мюллер Г., Гернон X., Минк Г. Учет: международная перспектива: пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1999. - 89 с.
48. Ниддз Б. Принципы бухгалтерского учета / Б.Нидлз, X. Андерсон, Д. Колдуэлл: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1993. - 496 с.
49. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: УРСС, 1997. -365 с.ф 50. Николаева С. А. Формирование себестоимости в современных условиях. // Бухгалтерский учет. М., 1997. - №11. - с. 60 - 64
50. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: Система "директ-костинг".-М.: Финансы и статистика, 1993. — 162 с.
51. Николаева С.А. Управленческий учет: реальность и тенденции развития // Финансовая газета 1993- № 31 - 36.
52. Основные положения по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях // Бухгалтерский учет: Сб. нормативных документов / Под ред. П.С. Безруких. 4.2. - М.: Финансы и статистика, 1988.
53. Остаток М.Я. Учет и анализ деятельности хозрасчетных подразделений предприятия. -М.: Финансы и статистика, 1992
54. Палий В.Ф. Новая бухгалтерская отчетность. М.: Контроллинг, 1991.-64 с.
55. Палий В.Ф. Основы калькулирования. М.: Финансы и статистика, 1987. -288 с.
56. Палий В.Ф., Николаева Р.А. Особенности учета затрат в условиях рынка, система "директ-костинг" (Теория и практика).- М.: Финансы и статистика, 1993.-139 с.
57. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет: Учебное пособие: в 2 ч. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.-ч. 1.-304 с.
58. Панков Д. А. Бухгалтерский учет и анализ в зарубежных странах: Учеб. пособие. -Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998. -238 с.
59. Петрова В.И. Системный анализ себестоимости. М.: Финансы и статистика, 1986. - 297 с.
60. Петрусевич Н. Международный институт бизнеса. Киев, журнал "Финансовый директор", 1992.
61. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организаций» (ПБУ 4/99). Утверждено приказом Минфина РФ от 06.07.99 г. № 34 н.
62. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99). Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. № ЗЗн.
63. Практикум по финансовому менеджменту. Уч.-деловые ситуации под ред. Е. С. Стояновой. -М.: Перспектива, 1997. 138 с.
64. Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами (утв. Постановление Правительства РФ от 6 марта 1998 года № 283)
65. Проскуряков А. М. Современный бухгалтерский учет. М.: Зенит, 1992.-221 с.
66. Рахлин К.М., Скрипко Л.Е. Состав затрат на обеспечение качества // Стандарты и качество. 1998. - № 8.
67. Рахман 3., Шеремет А.Д. Бухгалтерский учет в рыночной экономике. М., 1995.
68. Ришар Ж. Бухгалтерский учет: теория и практика: Пер. с фр. / Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2000. - 160 с.
69. Рожнова О.В. Информационное пространство финансового учета: Монография. Москва: ФА, 2000. 112 с.
70. Сатубалдин С.С. Учет затрат на производство в промышленности США. -М.: Финансы, 1980. 141 с.
71. Скоун Т. Управленческий учет/Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 179 с.
72. Соколов А.Ю. Учет и анализ расходов по обслуживанию производства и управлению в промышленности. Дисс. канд. экон. наук. -Казань, 1998.
73. Соколов Я.В. Международные стандарты и российский бухгалтерский учет. // Континент. М., 1997. - № 19. - с. 49-52.
74. Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 2000. 496 с.
75. Соловьева О.В. Зарубежные стандарты учета и отчетности. М., 1998.
76. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. М.: Перспектива, 1992. - 89 с.
77. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. М.: Перспектива, 1995. — 208 с.
78. Стоянова Е.С., Быкова Е.В., Бланк И.А. Управление оборотным капиталом. М.: Перспектива, 1998. - 130 с.
79. Стуков С. А. Учет и хозрасчет в промышленности стран СЕВ М.: Финансы и статистика, 1979. 165 с.
80. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1979-273 с.
81. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Под ред. Беляева С.Г., Кошкина В.И. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996 - 469 с.
82. Ткач В.И. Международный финансовый и управленческий учет и проблемы совершенствования учета в Российской Федерации. Дисс. д-ра экон. наук. -М., 1992.-485 с.
83. Ткач В.И., Ткач М.В. Международная система учета и отчетности. М.: Финансы и статистика, 1991.-391 с.
84. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. - 144 с.
85. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК ПРЕСС, 1999. 176 с.
86. Ураков Д.У. Учет затрат по сферам деятельности. М.: Экономика, 1991. -235 с.
87. Филиппов К.К., Мигалатий Б.С. Себестоимость производства и реализации продукции. Формирование финансовых результатов СПб., 1992
88. Финансово-экономический словарь / Под ред. М. Г. Назарова. М.: Финстатинформ, 1995.
89. Финансовый анализ деятельности фирмы М.: Крокус Интернейшнл, 1992. -240 с.
90. Финансовый менеджмент: теория и практика под ред. Стояновой Е. С. М.: Перспектива. 1997. - 574 с.
91. Финансовый менеджмент: Техника эффективного менеджмента. CARANA Corporation РЦП. - М., 1997
92. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. с англ. (2-е изд.) М.: "Дело ЛТД", 1993 - 864 с.
93. Фридман П. Аудит, контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции / Пер. с англ. М.: Аудит, 1994.
94. Фридман П. Аудит: Пер. с англ. М.: Аудит, 1994.
95. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции: Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.
96. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика. 1997. - 800 с.
97. Хендриксен Э.С., Ван Бреда М.Ф. Теория бухгалтерского учета: пер. с англ./Под ред. проф. Я.В. Соколова— М.: Финансы и статистика, 1997. -576 с.
98. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. -М.: Финансы и статистика, 1995. — 239 с.
99. Чедвик Л. Основы финансового учета / Пер. с англ. Под ред. В. А. Микрюкова. -М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-252 с.
100. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ затрат в промышленном производстве США. -М.: Финансы, 1971.-240 с.
101. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. -М.: Инфра-М, 1995. 75 с.
102. Шим Джей К., Сигл Джоэл Т. Методы управления стоимостью и анализа затрат: Пер, с англ. М.: Филин, 1996.
103. Экономика и статистика фирмы. / Под ред. Ильенковой С.Д. М.: Финансы и статистика, 1996. - 240 с.
104. Энтони Р., Дж Рис. Учет: ситуации и примеры. М.: Финансы и статистика, 1993.-560 с.
105. Amann К. Untemehmensfuhrung, Strategisches und operatives Management. -Stuttgart, 1995.-521 c.
106. Ansoff, H. I. Strategic Management, London: Macmillan, 1979. 567 c.
107. Bea, F.X., Haas, J. Strategisches Management. Stuttgart: Fischer, 1995. -342 c.
108. Bleicher, K. & Meyer, E. Fuhrung in der Unternehmen. Formen und Modelle, Reinbek: Rowohlt, 1976.-298 c.
109. Bronner, R. Planung und Entscheidung. Munchen: Oldenburg, 1999. 123 c.
110. Bruggemeier, M. Controlling in der oeffentlichen Verwaltung. Ansaetze, Probleme und Entwicklungstendenzen eines betriebswirtschaftlichen Steuerungskonzeptes, 2. Aufl., Muenchen: Hemp, 1997. 165 c.
111. Burger, A. Kostenmanagement. Muenchen: Oldenburg, 1994. 367 c.
112. Coenenberg, A. G.: Einheitlichkeit oder Differenzierung von internem und externem Rechnungswesen: Die Anforderungen der internen Steuerung, in der Betrieb, 1995.-278 c.
113. Coenenberg, A.G. und Baum, H.G.: Strategisches Controlling, Stuttgart, 1987. -396 c.
114. Cooper, R.: Activity-Based Costing, in KRP 1990, 2. Auflage, Wien: Peter Linde Verlag, 1996. 164 c.
115. Dilger, F. Budgetierung als Fuhrungsinstrument. Koln, Muller Botermann, 1991. -248 c.
116. Egger, A. Winterheller, M. Kurzfristige Untemehmnensplanung. Budgetierung. Wien: Peter Linde Verlag, 1982. 439 c.
117. Eisele, W. Technik des betrieblichen Rechnungswesen. Munchen: Vahlen, 1993. -587 c.
118. Fiedler, R. u.a.: KOSTEX ein prototypisches wissensbasiertes System zur Kostenstellenanalyse, in Information Management, 1989. - 149 c.
119. Franz, K.P.: Die Prozesskostenrechnung, in Finanz- und Rechnungswesen als Fuehrungsinstrument, Hrsg. D. Ahlert u.a., Wiesbaden, 1990.-239 c.
120. Haberstock, L. Kostenrechnung. Hamburg: Steuer- und Wirtschaftsverlag, 1986, -549 c.
121. Hahn, D. Controlling. Munchen: Verlag Franz Vahlen, 1987. -193 c.
122. Hahn, D. Controllingkonzepte. Planung und Kontrolle; Planungs- und Kontrollsysteme; Planungs- und Kontrollrechnung. Wiesbaden, 1996. 329 c.
123. Hammer, R.M. Unternehmungsplanung. Munchen: Oldenburg, 1995- 259 c.
124. Hasselberg, F.: Strategische Kontrolle im Rahmen strategischer Unternehmensfiiehrung, Frankfiirt/M, 1989. 174 c.
125. Heno R. Jahresabschluss nach Handelsrecht. Heidelberg, 1994. - 423 c.
126. Henze J., Brose P. Unternehmensplanung. Bern: Haupt, 1993. 338 c.
127. Horvath P. Controlling. Munchen: Vahlen, 1994. - 385 c.
128. Horvath, P. Controlling, 6.Aufl., Muenchen: Vahlen, 1996. -415 c.
129. Huber, R Gemeinkosten-Wertanalyse, Bern/Stuttgart, 1986. -219 c.
130. Huck, В., Behme, W., Ohlendorf, T. Rechnungswesenorientiertes Controlling. 3. Aufl. Heidelberg: Physika-Verlag, 1997. 486 c.
131. Janzen, H. Oekologisches Controlling im Dienste von Umwelt- und Risikomanagement, Stuttgart, 1996. 286 c.
132. Jauslin, D. Budgetierung im Klein- und Mittslbetrieb. Finanzen fuer Unternehmen und Unternehmer, Beilage zum Organisator. Heft: 7,1997
133. Kahle, E.: Betriebliche Entscheidungen. Munchen: Oldenburg, 1993. 97 c.
134. Kessler, Heinrich: Projektmanagement. Berlin: Springer, 1999. 228 c.
135. Kicherer, H.P. Grundlagen der Kostenrechnung. Arebitsuterlagen. Bolheim, 1993. -176 c.
136. Kilger, W. Flexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragrechnug. Wiesbaden: Gabler, 1993. 765 c.
137. Kostenrechnung fur Mitarbeiter des Einkaufs. Bosch GmbH, 1997. 189 c.
138. Krueger. Controlling. Munchen: Verlag Franz Vahlen, 1979. 587 c.
139. Kuehn R. und Walliser M. Problementdeckungssystem mit Fruehwarneigenschaften, in DU 1978. 229 c.
140. Kupper H.U. Controlling-Konzeption, Aufgaben und Instrumente, 2. Aufl., Stuttgart: Poeschel, 1997. 357 c.
141. Kupper H.-U., Weber J. & Zund A. Zum Verstaendnis und Selbstverstaendnis des Controlling. Thesen zur Konsensbildung: Zeitschrift fur Betriebswirtschaft, 1990. -60 c.
142. Lorson P. Straffes Kostenmanagement und neue Technologien, Ilerne/Berlin 1993.-95 c.
143. Maennel W. und Warnick B. PC-gestuetzte operative Controlling-Anwendungen Chancen und Probleme, in Controlling, 2. Auflage, Wiesbaden, 1992. - 395 c.
144. Mayer R. Prozesskostenrechnung, in KRP, 1990. 238 c.
145. Mensch G. Budgetierung, in DBW, 1993. 126 c.
146. Mertens P. und Griese J. Integrierte Informationsverarbeitung 2: Planungs- und Kontrollsystcme in der Industrie, 6. Auflage, Wiesbaden, 1991. 116 c.
147. Meyer-Piening A. Zero Base Planning, Koeln, 1990. 207 c.
148. Mueller G. Strategische Fruehaufklaerung, Muenchen, 1981. 172 c.
149. Neumann F. Einfuehrung modernes Kostenrechnungsystems in Unternehmen der neuen Bundeslaender. Kostenrechnung-Praxis. Hefl: 6,1992
150. Oehler K. Unternehmensweite Planung und Budgetierung. KOSTENRECHNUNGS-PRAXIS (KRP), Heft: 5,1998
151. Olfert K. Kostenreclmung. Ludwigshafen, 1994. - 293 c.
152. Pentzek D. Kostenplanung und Kostenkontrolle. Miinchen: Oldenburg, 1996. -269 c.
153. Pfohl H-C. Planung und Kontrolle. Stuttgart: Kohlhammer, 1997. 304 c.
154. Piontek J. Controlling, Muenchen/Wien, 1996. 183 c.
155. Pisani E. Elementi di Ragioneria Generali. Roma, 1901.
156. Radke M. Handbuch der Budgetierung, 2. Auflage, Landsberg, 1991.- 794 c.
157. Reichmann T. Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten, Munchen: Vahlen, 1995.-136 c.
158. Riebel. Einzelkostenrechnung. Stuttgart: Kohlhammer, 1996. 243 c.
159. Scheer A. W., Berkau C. Wissensbasierte Prozesskostenrechnung Baustein fuer das Lean-Controlling, in KRP, 1993. - 231 c.
160. Schmidt A. Das Controlling als Instrument zur {Coordination der Unternehmungs-fiiyhrung, Frankfurt a. M.: Lang, 1986. -314 c.
161. Schmidt A. Kostenrechnung. Grundlagen der Vollkosten-, Deckungsbeitrags-, Plankosten- und Prozesskostenrechnung. Verlag W. Kohlhammer: Berlin, 1996. -272 c.
162. Schmidt H., Wenzel H.H. Maschinenstundensatzrechnung als Alternative zur herkoemmlichen Zuschlagskostenrechnung, in KRP, 1989. 275 c.
163. Schmolke, Deitermann. Industrielles Rechnungswesen GKR. Darmstadt: Winklersverlag, 1995.-386 c.
164. Schneider D. Versagen des Controlling durch eine uberholte Kostenrechnung. 6.Aufl., Muenchen: Vahlen, 1991. 351 c.
165. Schulte A. Lexikon des Controllings. Muenchen: Oldenburg Verlag, 1996. -635 c.
166. Schweitzer M., Kupper H.U. Systeme der Kosten- und Erlosrechnung. -Miinchen: Verlag Franz Vahlen, 1995. 755 c.
167. Schweizter, F. Controlling-Konzeption. Miinchen: Verlag Franz Vahlen, 1992. -642 c.
168. Sieben G., Schildbach T. Betriebswirtschaftliche Entscheidungstheorie. Dusseldorf: Werner, 1994.-371 c.
169. Sjurts I. Kontrolle, Controlling und Untemehmensfuhrung. Theoretische Grundlagen und Problemlosungen fur das operative und strategische Management, Wiesbaden: Gabler, 1995.-265 c.
170. Strobel. Controlling. Stuttgart: Poeschel, 1978. 317 c.
171. Vikas K. Trends und neue Entwicklungen im Kosten- und Deckungsbeitragsmanagement, in Rechnungswesen und EDV, Hrsg. A.-W. Scheer, Heidelberg, 1996. 79 c.
172. Volz J. Praktische Probleme des Zero-Base-Budgeting, in ZfB, 1987.- 228 c.
173. Weber J. Einfuehrung in das Controlling, 7. Aufl., Stuttgart: Poeschel, 1998. -255 c.
174. Wild J. Grundlagen der Unternehmensplannung. Reinbeck, 1974. 276 c.
175. Winkelhofer G. Methoden fur Projekt und Management. Berlin: Springer, 1999. -245 c.
176. Wittmann W. Unvollkommene Information. Koeln: Westdeutscher Verlag, 1959. -223 c.
177. Ziegenbein K. Controlling. 6 Auflage. Ludwigshafen: Kiehl, 1998. 583 c.
178. Ziegenbein, K. Controlling. 3 Auflage. Ludwigshafen: Kiehl, 1992. 456 c.
179. Zimmermann G. Grundzuge der Kostenrechnung. — Mtinchen, 1993. 762 c.