Учетно-аналитическое обеспечение управления затратами на производство продукции (работ, услуг) коммерческих организаций

Короткий опис

Год:

2005

Автор научной работы:

Барахоева, Мадина Сулеймановна

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Ростов-на-Дону

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

268

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Барахоева, Мадина Сулеймановна

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯУЧЕТНОГООБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. ц
1.1. Сравнительный анализ дефиниций расходы, затраты,издержкии себестоимость в бухгалтерском учете.
1.2. Методические аспектыбухгалтерскогоучета расходов как информационной базы для принятия решений по управлениюзатратами.
1.3. Особенности формирования учетного обеспеченияуправления[ф затратами на нефтедобывающих инефтеперерабатывающихпредприятиях.
ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИКОММЕРЧЕСКОЙОРГАНИЗАЦИИ.
2.1. Информационноеобеспечениеанализа затрат коммерческой организации.
2.2. Исследование методического обеспечения анализа затрат исебестоимостипродукции (работ, услуг) коммерческой организации.
2.3. Теоретические аспектыстратегическогоанализа затрат на производство и себестоимостипродукции(работ, услуг).
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
3.1. Методологические подходы формирования учетно-аналитического обеспечения затрат на основе стратегическогоуправленческогоучета.
3.2. Методика организации стратегического управленческого учета затрат и их анализа наОАО«Ингушнефтегазпром» с использованием концепции цепочки ценностей.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Учетно-аналитическое обеспечение управления затратами на производство продукции (работ, услуг) коммерческих организаций"

Для принятияуправленческихрешений коммерческие организации руководствуются одной из избранных моделей поведенияфирмы. В качестве основных выделяют следующие пять моделей: модельмаксимизациипродаж; модель максимизации прибыли; модель максимизации роста; модельуправленческогоповедения; модель максимизации добавленной стоимости. Следует констатировать, что все модели связаны с таким понятием, как затраты. Экономический результат любой деятельности в общем виде определяется разностью дохода отпродажитоваров (работ, услуг) и затрат на их производство и (или) реализацию, поэтому трудно переоценить важность учета, анализа затрат и управления ими на предприятиях.
Традиционная система управления затратами на производство не в полной мере способствует их оптимизации и эффективности деятельности экономических субъектов. Вкоммерческойорганизации необходимо создание гибкой системы, позволяющей определять релевантные затраты на производство. В связи с этим актуализируются вопросы формирования учетно-аналитического обеспечения управления затратами. В прошедшие тридцать лет переход отбухгалтерскогоучета затрат к ихуправленческомуучету и анализу рассматривается в качестве важнейшего достижения в этой области. Управление затратами как средство достижения предприятием высокого экономического результата не сводится только к снижению затрат, но и распространяется на все элементы управления. В связи с этим разработка новых нетрадиционных систем учета и управления затратами, исследование проблем повышения качественных характеристик и аналитичности информации о них - одна из актуальных проблем теории и практики. В современных условиях уровень затрат выступает как важнейший объект управления, поэтому значение совершенствования учета и анализа бесспорно возросло.
В управлениибизнесомза последнее десятилетие произошли коренные изменения, вызванныеобщемировымитенденциями: динамизмом, борьбой за рынкисбыта, дефицитом ресурсов, глобализацией и открытостью. Не последнюю роль в этих изменениях сыграло развитие информационных технологий и появление новых возможностей: мгновенного доступа к базам данных из любой точки мира, практически неограниченные вычислительные ресурсы, переход к виртуальной реальности. Принятиестратегическихрешений в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды требует не только анализа, оценки и прогнозирования внутреннего развития предприятия, но и обеспечения соответствия между внешнеймакросредой, внутренней микросредой и результатами производственно-хозяйственной деятельности фирмы. Практическая реализацияконкурентнойстратегии рынка требует системного анализа соответствия потенциала фирмы условиям внешней среды, своевременного выявления и устранения разрывов, что, в свою очередь, предъявляет высочайшие требования к учетно-аналитическому обеспечению.
Значительный вклад в исследование проблем теории и методологии формирования учетно-аналитического обеспечения управления затратамикоммерческихорганизаций внесли следующие отечественныеэкономисты: Баканов М.И., Безруких П.С.,БелобжецкийИ.А., Богатая И.Н., Богатин Ю.В.,БороненковаС.А., Бреславцева H.A., Бахрушина М.А.,ВрублевскийН.Д., Гильде Э.К., Ендовицкий Д.А.,ЕфимоваО.В., Ивашкевич В.Б., Карпова Т.П.,КовалевВ.В., Кондраков Н.П., Кутер М.И.,МаркарьянЭ.А., Мельник М.В., Николаева С.А.,НовиченкоП.П., Палий В.Ф., Риполь-Сарагоси Ф.Б.,СайфулинP.C., Соколов Я.В., Суйц В.П.,ТатурС.К., Ткач В.И., Хорин А.Н.,ШереметА.Д., Шнейдман Л.З., а также зарубежные авторы:АакерД., Бернстайн Л.А., ВанБредаМ.Ф., Ван Хорн Дж. К.,ГовиндараджанВ., Дамари Р., Друри К., Дж.Шанк, Мэтьюс М.Р., Нидлз Б.,РайанБ., Перера М.Х.Б., Ришар Ж., Стоун Д., Уорд К.,ФостерДж., Хелферт Э., Хендриксен Э.,ХитчингК., Хорнгрен Ч.Т., Холт Р. и другие.
Бухгалтерскийучет является основой учетно-аналитического обеспечения управления затратами и играет важную роль в принятии управленческих решений в коммерческих организациях. Однако в настоящее время недостатки, свойственные современнымучетнымсистемам вызвали появление таких направлений какстратегическийуправленческий учет, стратегический учет, развитие которых происходит в рамках закономерного сближения бухгалтерского и экономического подходов. Развитие данных направлений позволяет выработать основные подходы к формированию аналитическогоинструментарияуправления затратами и предоставлятьменеджерамнеобходимую информацию для оценки результатов деятельности.
Многие ученые такие какВиссемаX., Мельник М.В., Райан Б.,ТомпсонA.A. и Стрикленд А.Дж., Уорд К. высказывают мнение о необходимости развитиястратегическогоанализа. В настоящее время вопросы анализа затрат исебестоимостипродукции, работ, услуг достаточно полно освещены в отечественной и зарубежной литературе, в то время как только заложены методологические основы стратегического анализа. Необходимость рассмотрения в рамках системного подхода и анализа вопросов создания учетно-аналитического обеспечения управления затратами определили актуальность избранной темы.
Целью исследования является обоснование и разработка методических подходов и практических рекомендаций, связанных с совершенствованием учетно-аналитического обеспечения управления затратами. Поставленная цель обусловила целесообразность решения следующих задач: исследования теоретико-методологических аспектов формированияучетногообеспечения управления затратами коммерческой организации; изучения развития аналитического обеспечения управления затратами коммерческой организации; разработки методических основ совершенствования учетно-аналитического обеспечения управления затратами на производство продукции (работ, услуг) коммерческой организации.
Объект и предмет исследования. В качестве объекта исследования избрано учетно-аналитическое обеспечение управления затратами организации. Предметом исследования является методика формирования учетно-аналитического обеспечения управления затратами на производство продукции (работ, услуг) коммерческих организаций.
Методология и методика исследования. Исследование базируется на системном и комплексном подходе к формированиюучетныхданных для анализа и управления затратами коммерческой организации. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили законодательные акты и положения, регламентирующие организацию бухгалтерского учета в коммерческих организациях Российской Федерации, методические и инструктивные материалы Министерства финансов РФ, международные стандарты учета иотчетности, методическая литература, а также труды российских и зарубежных авторов по рассматриваемой проблеме.
В качестве источников эмпирического материала использованы данные периодической печати, результаты аналитического исследования, проведенного соискателем по финансовой отчетностиОАО«Ингушнефтегазпром».
Для решения поставленных задач в качестве инструментария использовались методы сравнительного анализа, вертикального, горизонтального, группировки данных,индексный, балансовый метод, метод моделирования, стратегический анализ и пр.
Исследование выполнено в соответствии с Паспортом специальности 08.00.12 - бухгалтерский учет, статистика, раздела 1 Бухгалтерский учет и экономический анализ, п. 1.9. Проблемы учета затрат икалькулированиясебестоимости, методы ее статистического анализа.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что с позиций системного подхода разработаны и обоснованы научно-методические положения, направленные на совершенствование учетно-аналитического обеспечения управления затратами в условиях изменяющихся факторов внешней среды с целью реализации рациональной производственной и финансовой политики. Новизна исследования подтверждается следующими научными результатами:
1. Обосновано разграничение понятий расходы и затраты. Вбухгалтерскомучете дефиниция затрат шире понятия расходы, так как затраты включают в себя: затраты, являющиесявложениямиво внеоборотные активы, затраты на производство, затраты осуществляемые за счет финансовых результатов. Данные понятия различаются по моменту и условиям, необходимым для их признания, по основным элементам, включаемым в их состав и используемым классификациям. Затраты уменьшают экономические ресурсы коммерческой организации (денежныесредства) или увеличивают кредиторскуюзадолженность. Расходы - это та частьпонесенныхкоммерческой организацией затрат, которые относятся к произведенной иреализованнойпродукции в отчетном периоде.
2. Уточнена и дополнена классификация факторов, влияющих на величину затрат коммерческой организации, в состав которой вошли: внешние факторы ( политические, международные, экономические, демографические, научно-технические,конкурентные, социально-психологические, формы конкуренции) и внутренние факторы (конкурентнаяпозиция предприятия, принципы деятельности, ресурсы и их использование,маркетинговыестратегия и политика, финансовыйменеджмент) с учетом требований к информационной базе, необходимой для проведения внешнего и внутреннего стратегического анализа коммерческой организации, что способствует формированию релевантной информации;
3. Сформулировано авторское определение понятия учетно-аналитического обеспечения, сущность которого состоит в рассмотрении данной дефиниции как процесса взаимодействия экономической информации и совокупности методов и средств анализа, осуществляемого на базе прямых и обратных связей и позволяющего сформировать данные необходимые для принятия рациональных управленческих решений, оценить состояниеинституциональнойединицы, перспективы ее развития и повышения эффективности производства;
4. Предложены и обоснованы концептуальные подходы к организации системы стратегического управленческого учета в коммерческой организации: первый подход ориентирован на создание единой системы стратегического управленческого учетасобственности, денежных потоков, затрат на производство продукции (работ, услуг),прибыли, включающей в себя систему мониторинга внешней среды, систему финансового и управленческого учета,стратегическоепланирование; второй подход базируется на организации стратегического управленческого учета затрат на производство продукции (работ, услуг). При первом подходе встратегическомуправленческом учете сливаются в единый процесс анализ,планирование, учет и контроль. При втором подходе все факторы внешней и внутренней среды коммерческой организации анализируются с точки зрения их влияния на величину затрат на производство продукции (работ, услуг).
5. Разработана модель организации стратегического управленческого учета на основе концепции цепочки ценностей, включающая в себя: тип центра ответственности (центры затрат, центрыпродаж, центры прибыли, центры инвестиций);укрупненнуюцепочку ценностей, сформированную в соответствии сотраслевойспецификой; детализированную цепочку ценностей (виды деятельности в цепочке ценностей); основополагающийучетныйпринцип, позволяющий оценить деятельность конкретного центра ответственности; методы учета затрат и калькулирования себестоимости. Данная модель позволит организовать стратегическийуправленческийучет затрат на производство на основе концепции цепочки ценностей, что обеспечит определить вклад каждого центра ответственности в полученные организацией результаты.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что его теоретические и методологические результаты доведены до практических выводов и рекомендаций, используемых вхозяйственнойпрактике коммерческих организаций Республики Ингушетия, что подтверждено справками об их внедрении.
Разработанная на модульной основе схема учета расходов от обычных видов деятельности,прочихрасходов, отражающая методику формирования расходов в РФ, может быть использована службами внутреннегоаудита, работниками бухгалтерии, работниками налоговых органов иаудиторскихфирм. Применение данной схемы позволяет избежать ошибок в корреспонденции счетов бухгалтерского учета.
Произведена систематизация 52 классификаций производственных затрат, расходов и себестоимости, позволяющая повысить качество контроля и анализа расходов коммерческой организации и достичь эффективности управленческих решений в результате осуществления производственной деятельности.
Разработанные в работе формы отчетов центров ответственности, а такжеукрупненнаясхема отчета о прибылях иубытках, при использовании метода директ-костинг, могут быть использованы в системе стратегического управленческого учета в коммерческих предприятиях.
Апробация результатов исследования Основные положения диссертационного исследования были доложены намежрегиональных, межвузовских научно-практических конференциях, проведенных в 2001-2004 годах, в преподавании дисциплин «Теория экономического анализа», «Управленческий учет» на кафедре бухгалтерского учета, анализа и аудита Ингушского государственного университета. Основные результаты исследования внедрены в ОАО «Ингушнефтегазпром» и егоподразделенияхНГДУ «Малгобекнефть», НГДП «Карабулакнефть».
Публикации результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования отражены в 7 статьях общим объемом в 2,7 п.л.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка использованных материалов, включающего 245 источника, приложений. В работе имеется 9 рисунков, 34 таблиц и 33 приложения.

Список літератури

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Барахоева, Мадина Сулеймановна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях рыночной экономики для принятияуправленческихрешений коммерческие организации используют различные модели поведения: модельмаксимизациипродаж, модель максимизации прибыли, модель максимизации роста, модельуправленческогоповедения, модель максимизации добавленной стоимости [186]. Все модели за исключением модели максимизациипродажсвязаны с такими понятиями как затраты,издержки, себестоимость, расходы.
Для принятия управленческих решений по вопросамценообразования, планированию возникла необходимость различать данные категории , что вызвано различными подходами к их отражению вбухгалтерскоми налоговом учете. Существуют различные определения данных понятий, сформулированных разными авторами, анализ которых приведен в 1 главе работы.
Анализ классификаций позволил сделать следующие выводы:
1. В отечественном учете и в нормативных документах, регламентирующих порядок формирования расходов,себестоимостинедостаточно четко разграничены такие категории как издержки, затраты, расходы. Большой вклад в изучение взаимосвязи затрат,издержеки расходов и их классификацию внесли профессораКутерМ.И., Врублевский Н.Д., Безруких П.С.
2. Наблюдается различие между классификациями, используемыми в финансовом и налоговом учете, что влечет за собой возникновение разрыва между терминологией в данных видах учета, а также дополнительные затраты ресурсов (финансовых, материальных и т.д.) на формирование необходимой информации.
3. По нашему мнению, затраты уменьшают экономические ресурсыкоммерческойорганизации (денежные средства) или увеличиваюткредиторскуюзадолженность. В бухгалтерском учете затраты отражаются при осуществлениихозяйственныхопераций по заготовлению МПЗ и основной деятельности.Себестоимостьготовой продукции (работ, услуг) представляет собой затраты, относящиеся к процессу производства продукции (работ, услуг). Расходы - это та частьпонесенныхкоммерческой организацией затрат, которые относятся к произведенной иреализованнойпродукции в отчетном периоде.
4.Расходы признаются в бухгалтерском учете в томотчетномпериоде, в котором наступает момент признания доходов. Для трансформации затрат в расходы необходимы следующие условия: 1) затраты должны систематически отражаться в бухгалтерском учете; 2) затраты должны отражаться в отчетном периоде в соответствии с принципом временной определенности фактовхозяйственнойдеятельности, то есть независимо от времени ихоплаты; 3) - должен наступить момент признания дохода, то есть момент реализации продукции.
При отражении в учете принято выделять расходыкапитальногохарактера и текущие расходы. Разграничение данных видов расходов является одним из важнейших принципов формирования икалькулированиясебестоимости продукции, работ, услуг, что отражено в данной работе. По нашему мнению, понятие расходов, в широком смысле слова, включает в себе как расходытекущие, так и расходы капитального характера. Нами определены факторы, влияющие на методологию формирования расходов в бухгалтерском учете, которые обязательно должны быть учтены при формированииучетнойполитики коммерческой организации.
На модульной основе разработана схема учета расходов от обычных видов деятельности,прочихрасходов, которая может быть применена в любыхкоммерческихорганизациях в РФ.
Нами предпринята попытка систематизации различных формотчетностии учетных документов, которые могут быть использованы при принятии решений по управлению затратами.
В работе проанализированы 4 основных вида учета, позволяющих приниматьуправленческиерешения на микроуровне по управлению затратами.
По нашему мнению, ведение налогового учета должно базироваться на данных финансового учета. При этом постоянные и временные разницы, возникающие в коммерческой организации необходимо отражать с помощью системы регистров налогового учета, которая должна быть приспособлена к особенностям каждой конкретной организации
Нами выявлена тесная взаимосвязь между учетно-аналитическим обеспечением и основными типами управления затратами организации, которую необходимо учитывать при обосновании тактических истратегическихрешений в области затрат, расходов и себестоимости.
Так как предмет труда внефтедобывающейпромышленности является даром природы, а не продуктом прошлого труда, процессдобычинефти характеризуется целым рядом особенностей, оказывающих влияние на постановку учета икалькулированиесебестоимости продукции. Более того на себестоимость оказывают влияние способ добычи нефти и состояние фонда скважин. Следует отметить, что в интересах действенного контроля за систематическим снижением затрат надобычунефти при каждом способе эксплуатации необходимокалькулироватьсебестоимость добываемой нефти по отдельным способам эксплуатации. Применяющийся порядок калькулирования себестоимости продуктовнефтепереработкив комплексных процессах производства позволяет обеспечить достаточно точное калькулирование в соответствии сцелевойнаправленностью отдельных технологических процессов. Для каждого процесса четко регламентирован состав основной и попутной продукции.
С точки зрения контроля заиздержкамипроизводства рекомендовано рассматривать в качестве самостоятельных центров ответственности технологические установки. По данным центрам ответственности целесообразно доводитьплановыезадания по себестоимости продукции, нормы расхода по видам материально-энергетических затрат и другие показатели, что позволяет оперативно выявлять возникающие отклонения и выявлять их виновников.
Создание рационально-организованной системы информационного обеспечения является основной задачей экономического анализа в условияхнеопределенностии риска присущих бизнесу.
Нами во второй главе проведена систематизация понятия «информационного обеспечения», сформулированного разными авторами и дано авторское определение.
К организации информационного обеспечения анализа предъявляются ряд требований. Основными из них являются: аналитичность информации, ее объективность, единство,оперативность, рациональность, полнота, краткость, точность, конфиденциальность,сопоставимостьи др. Система экономической информации, опираясь на сложившуюся на предприятиях систему документации, активно выдвигает свои требования Предприятие должно иметь сведения об имеющейся и необходимой информации по каждому вопросу анализа с учетом его вида (предварительный, последующий, оперативный,единовременный, периодический, систематический). Разработанная нами информационная база анализа затрат может использоваться для решения следующих задач: разработка стратегиифирмы; адаптация стратегии фирмы к изменяющимся факторам макро- и микросреды икорректировкистратегии; анализ результатов реализации стратегии.
Нами разработан и приведен перечень основных факторов, оказывающих непосредственное влияние на величину затрат, проведена систематизация внутренних источников информации для анализа затрат по группам факторов.
Существуют различные классификации методов и приемов экономического анализа. Выбор того или иного метода анализа зависит от стадии развития жизненного цикла организации, то есть необходимо учитывать факт нелинейности динамики развития организаций. Так, на стадии зарождения организации наиболее успешным чаще всего оказывается 8\ЮТ-анализ, при котором оцениваются сильные и слабые стороны новогобизнеса. На стадии роста организации наиболее приемлемыми являются методы детерминированного факторного анализа. На стадии зрелости все процессы, протекающие в организации, характеризуются нелинейностью, следовательно, вполне логичным представляется применение методов стохастического факторного анализа. На четвертой, завершающей стадии жизненного цикла организации особую значимость приобретают методы прогнозирования финансового состояния, эвристические методы.
При анализе издержек может быть применен системный анализ. Можно выделить семь основных этапов проведения системного анализа в коммерческой организации: формирование проблемы; определение, разработка и проверка альтернативных решений; построение и использование моделей для предупреждения нежелательных последствий применения конкретных решений; сравнение иранжированиеальтернативных решений; оценочный анализ; принятие решения и его осуществление; оценка результатов. [99]
Усовершенствованиеинструментариянаучного исследования имеет очень большое значение и является основой успеха и эффективности аналитической работы.
Нами изучены различные определениястратегическогоуправленческого анализа, проанализированы основные направления стратегических решений и их влияние на затраты производства и себестоимости продукции, работ, услуг.Стратегическийанализ затрат проводится в двух направлениях: исследованием внутренней среды организации, т.е. внутренний анализ и изучение внешней среды организации, т.е. внешний анализ. Нами определены факторы, влияющие на внутренние процессы организации (совокупность технических, технологических, финансовых, социокультурных,организационныхи административных условий, объектов, процессов) и на внешнюю среду организации, которая представляет собой микросреду (контактные аудитории, с которымифирманепосредственно взаимодействует и может оказывать на них влияние) имакросреду(элементы, на которые фирма влиять не в состоянии и должна к ним приспосабливаться).
В третьей главе рассмотрены вопросы совершенствования учетно-аналитического обеспечения управления затратами исебестоимостьюкоммерческой организации. В качестве первого направления рассматриваются методологические подходы к организации стратегического управленческого учета управления затратами и себестоимостью продукции, работ, услуг. Традиционная система управления затратами и себестоимостью продукции, работ, услуг не в полной мере способствует оптимизации затрат и эффективности деятельности экономических субъектов. Неспособность контролировать затраты может привести к неблагоприятным для организации последствиям. В настоящее время стратегическийуправленческийучет рассматривается в качестве одного из прогрессивных видовбухгалтерскогоучета. Возможны два концептуальных подхода к организации системы стратегического управленческого учета в коммерческой организации. Первый подход ориентирован на создание единой системы стратегического управленческого учета, включающий в себя систему мониторинга внешней среды, систему финансового и управленческого учета,стратегическоепланирование. В таком понимании встратегическомуправленческом учете сливаются в единый процесс учет, анализ,планированиеи контроль. Второй подход базируется на организации стратегического управленческого учета затрат на производство и себестоимости продукции, работ, услуг. В этом случае, все факторы внешней и внутренней среды коммерческой организации анализируются с точки зрения их влияния на величину затрат и себестоимости продукции, работ, услуг. Нами проведена систематизация стратегийсокращениярасходов, применяемых в антикризисном управлениикоммерческимиорганизациями.
По нашему мнению, при организации стратегического управленческого анализа затрат целесообразно использовать классификацию затрат, предложенную профессором Кренфилдской школы бизнеса К.Уордом, в соответствии с которым все затраты делятся на неустранимые и сворачиваемые (дискреционные). Очень важно иметь возможность осуществлять контроль за сворачиваемыми расходами.
В качестве второго направления совершенствования учетно-аналитического обеспечения управления затратами и себестоимостью продукции, работ, услуг нами рассматривается организация стратегического управленческого учета наОАО«Ингушнефтегазпром» на основе центров ответственности. Принятие рациональных управленческих решений в коммерческих организациях настоятельно требует созданиебухгалтерскоймодели центров ответственности. Порядок формирования центров ответственности зависит от сферы деятельности коммерческой организации, ее мощности,отраслевойспецифики, организационной структуры, технологического процесса,территориальнойрасположенности и индивидуален для каждой конкретной организации. Нами разработанабухгалтерскаямодель центров ответственности на ОАО «Ингушнефтегазпром», которая включает в себя: тип центра ответственности; центры ответственности на ОАО «Ингушнефтегазпром»; виды деятельности в цепочке ценностей; основополагающийучетныйпринцип, позволяющий оценить деятельность конкретного центра ответственности; методы учета затрат и калькулирования себестоимости.
Результаты данного исследования могут быть использованы коммерческими организациями,аудиторскимифирмами, а также найдут применение в учебном процессе высших учебных заведений.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Барахоева, Мадина Сулеймановна, 2005 год

1. МАТЕРИАЛОВ1. Гражданский Кодекс РФ.
2. Налоговый Кодекс РФ, часть II.
3. Федеральный Закон «Обухгалтерскомучете» от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ.
4. Программареформированиябухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовойотчетности(утверждена Постановлением Правительства РФ от 6 марта 1998 года № 283).
5. План счетовбухгалтерскогоучета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению (утверждены приказом Министерства Финансов РФ от 31 октября 2000 года № 94н).
6. Положение побухгалтерскомуучету «Учетная политика организации»ПБУ1/98 (утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 9 декабря 1998 г. №60н).
7. Положение по бухгалтерскому учету «События послеотчетнойдаты» ПБУ 7/98 (утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 25 ноября 1998 г.№5бн).
8. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерскаяотчетность организации» ПБУ 4/99 (утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 6 июля 1999 года № 43н).
9. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 6 мая 1999 года № ЗЗн).
10. Положение по бухгалтерскому учету «Информация посегментам» ПБУ 12/2000 (утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 27 января 2000 года № 11н).
11. Положение по бухгалтерскому учету «Учет расчетов поналогуна прибыль» ПБУ 18/02 (утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 19 ноября 2002 года № 114н).
12.АакерД. Стратегическое рыночное управление/ Пер. с англ. Под ред. Ю.Н.Каптуревского- СПб: Питер, 2003.-544с.
13.АкоффР. Л. Основы исследования операций / Р. Л.Акофф, М. В. Сасиени: Пер. с англ. М.: Мир, 1971.- 536 с.
14.АксененкоА.Ф. Информационное обеспечение экономического анализа. -М.:Финансы, 1998. 80 с.
15.АксененкоА. Ф. Нормативный метод учета впромышленности: Теория, практика и перспективы развития.— М.: Финансы и статистика, 1983. — 224 с.
16.АксененкоА.Ф., Шеремет А.Д. Учет,калькулированиеи анализ себестоимости продукции. М.:МГУ, 1984. - 269 с.
17. Алле М. Условия эффективности в экономике /Пер. с фр. Л.Б. Азимова и др. М.:НИЦ«Наука для общества», 1998, - 301 с.
18.АлексееваИ.В. Учетно-аналитическое обеспечение принятиястратегическихрешений в деятельности промышленных предприятий Автореф. дис. на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ростов-на-Дону. 2002, - 24 с.
19. Анализ и обоснованиехозяйственныхрешений /Б.И. Майданчик, М.Г.Карпунин, Я.Г. Любинецкий -М.: Финансы и статистика, 1991. 136 с.
20.АнсоффИ. Стратегическое управление: Пер. с англ. — М.: Экономика, 1989.-519 с.
21.Антикризисноеуправление: Учебник /Под ред. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2000. 432 с.
22. Антони Р. Основы бухгалтерского учета: Пер. с англ. — М.: СП «ТриадаНТТ», 1992.-318с.
23.АнуфриевВ.Е. Учет формирования финансового результата и распределенияприбылиорганизации// Бухгалтерский учет, 2001, № 10.
24.АсееваC.B. Учет затрат итрансфертныецены//Бухгалтерский учет. -1991.-№4.-с. 29-33.
25.БакановМ.И. Теория экономического анализа / М.И.Баканов, А.Д.Шеремет А.Д.: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 1997-416 с.
26.БалабановИ.Т. Финансовый анализ ипланированиехозяйствующего субъекта. — 2-е изд., доп. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 208с.
27.БалабановИ.Т. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1994.-224 с.
28.БаранчеевВ. Стратегический анализ: технология,инструменты, организация // www.ptpu.ru
29.БарнгольцC.B. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. — М.:Финансы и статистика, 1984. — 211 с.
30.БарнгольцС.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельностихозяйствующегосубъекта. М.: Финансы и статистика, 2003.-238с.
31. Басмасманов И.А. Учет производственных расходов предприятия. — М.: Финансы, 1967. 204 с.
32.БасмановИ. А. Калькулирование себестоимости промышленной продукции. — Минск, 1973.—296 с.
33.БашировA.A. Калькулирование себестоимости встроительстве. — М.: Финансы, 1980.- 128 с.
34.БейгельзимерМ. Г. Учет экономии материальных ресурсов. — М.: Финансы и статистика, 1987. — 96с.
35.БезрукихП.С. Учет и калькулированиесебестоимостипродукции.- М.: Финансы, 1974.-320 с.
36.БезрукихП.С., Кашаев А.Н., Комисарова И.П. Учет затрат и калькулирование в промышленности. -М.: Финансы и статистика, 1989. -320 с.
37.БелобжецкийИ.А. Издержки производства: бухгалтерский учет и аудит//Бухгалтерский учет. 1994. — № 2,3,4.
38. Бенке Р. Полный цикл финансового учета: практическое пособие. /Р. Бенке, Р.ХолтНаучный редактор Ф.И. Ерешко. М.: АО «ВИКТОРИ», 1993.-119 с.
39.БернстайнJI.A. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. /Научн. ред. И.И. Елисеева. Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2002. - 624с.
40.БетгеЙ. Балансоведение: Пер. с нем. /Научный редактор В.Д.Новодворский. М: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2000. — 454 с.
41.БирманJI.A. Управленческие решения.- М.: Изд-во Дело, 2004.- 206 с.
42.БланкИ.А. Управление прибылью. Киев: "Ника-центр", 1998.
43. Блейк Джон Европейскийбухгалтерскийучет. / Блейк Джон,ОриолАмат. -Справочник. /Пер. с англ. -М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. 400 с.
44.БогатаяИ.Н. Бухгалтерский учет / И.Н.Богатая, Н.Н.Хахонова. Серия «Высшее образование». Ростов н/Д: «Феникс», 2004. - 800 с.
45.БогатаяИ.Н. Стратегический учет собственности предприятия. Серия «50 способов». Ростов н/Д.: «Феникс», 2001. 320 с.
46.БогатинЮ.В. Оценка эффективности производственногобизнесаи инвестиций: Монография. Рост. Гос.Экон. Акад. Ростов-на-Дону, 1998. - 168с.
47.БогатинЮ.В. Производство прибыли: Учеб. Пособие для вузов /Ю.В Богатин., В.А.Швандар- М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. 256 с.
48.БородкинA.C. Учет издержек производства в системехозяйственногорасчета. Киев: Вища школа, 1975. - 232 с.
49.БородкинA.C. Учет производственных затрат в промышленности. -М. :Финансы, 1973. 112 с.
50.БороненковаС.А. Экономический анализ в управлении предприятием. — М.: Финансы и статистика, 2003.- 217 с.
51.БортниковА. П. Нормативный учет затрат на производство. — М.: Финансы и статистика, 1982.— 64 с.
52.БочаровГ.Г. Калькулирование себестоимости промышленной продукции. -М.: Финансы, 1964. 162 с.
53.БреславцеваH.A. Балансоведение: Учебное пособие /H.A.Бреславцева, В.И.Ткач, В.А.Кузьменко — М.: «Издательство Приор», 2001. — 160 с.
54. Бриттон Э. Вводный курс по бухгалтерскому учету,аудиту, анализу / Э. Бриттон, К.ВатерстонСамоучитель: пер. с англ. И.А. Смирновой /Под ред. проф. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1998. — 328 с.
55. Бухгалтерский учет/БезрукихП.С. М.: Бухгалтерский учет, 2002.
56. Бухгалтерский учет: Учебник / А.С.Бакаев, П.С.Безруких, Н.Д.Врублевский и др. 4-е изд. доп. и перераб. М.: Бухгалтерский учет, 2002.-719с.
57.БыкадоровН. А. Нормативный метод учета икалькулированияпродукции. — М.: Финансы, 1974.— 152с.
58.ВалебниковаН.В., Василевич И.П. Современные тенденцииуправленческогоучета // Бухгалтерский учет. 2000. - № 18. - С. 53-58.
59. ВанХорнДж. К. Основы управленияфинансами: Пер. с англ. /Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. - 799 с.
60.ВахрушинаМ.А. Бухгалтерский управленческий учет: классификация и распределение затрат (на примере издательской деятельности) // Современный бухгалтерский учет 1998, № 8, с.7-18.
61.БахрушинаМ.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. М.:ИКФ- Омега - Л; Высш.шк., 2002. — 528с.
62.БахрушинаМ.А. Внутрипроизводственный учет иотчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. М.: «АКДИ» Экономика и жизнь», 2000. - 192 с.
63.БахрушинаМ.А. Управленческий анализ поведения затрат // АКДИ «Экономика и жизнь», 2002, №9, с. 118-129.
64.ВеснинВ.Р. Стратегическое управление. Учебник.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.-328 с.
65.ВиссемаX. Стратегический менеджмент ипредпринимательство. М.: Финпресс, 2000, 272с.
66.ВорстИ. Экономика фирмы /И. Ворст, П.Ревентлоу: Пер. с датского А.Н.Чеканского, О.В. Рождественского. М.: Высш. Шк., 1994. - 272 с.
67.ВрублевскийН.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 352 с.
68.ВрублевскийН.Д. Учет затрат на производство в издательствах//Бухгалтерский учет. 2000. - № 5. — с. 28-37. - № 6. - с. 2226.
69.ВрублевскийН.Д. Учет затрат на химических предприятиях//Бухгалтерский учет. 2000. - № 9. - с. 30-36.
70.ВрублевскийН.Д. Калькулирование себестоимости продукции в комплексных химических производствах//Бухгалтерский учет. 2000. - № 16.-с. 37-40.
71.ВрублевскийН.Д. Построение системы счетов управленческого учета//Бухгалтерский учет. 2000. - № 19. с. 43-49.
72.ВрублевскийН.Д. Учет затрат вэнергопредприятиях// Бухгалтерский учет. 2000. -№ 19.-е. 43-49.
73.ВрублевскийН.Д. Крылов М.Ф. Совершенствование норматичного метода учета. М.: Финансы и статистика, 1987. - 103.
74.ГильдеЭ.К. Модели организации нормативного учета в промышленности. -М.:Финансы, 1970.-112 с.
75.ГильдеЭ.К. Нормативный учет в промышленности. — М.: Финансы, 1976. 152 с.
76.ГиндзбургЛ. Бюджетирование или налоговое планирование // АКДИ «Экономика и жизнь», 2002, №7, с. 108-110.
77.ГоршковаЛ.А. Аналитический инструментарий организации управления. // Экономический анализ: теория и практика, 2002, №1, с.20-24.
78.ГуиярФрансис Ж. Преобразование организации /Франсис Ж. Гуияр, Джеймс Н. Келли: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 376 с.
79. Гущина И.Бюджетированиев системе управленческого учета //Аудити налогообложение, 2002, №4, с.24-26.
80.ДамариР. Финансы и предпринимательство. Финансовые инструменты, используемые западнымифирмамидля роста организаций. /Пер. с англ. Е.В. Вышинской. Ярославль: Елень, 1993. - 224 с.
81. Дженсер Пер,ХассиДэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. / Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. - 368 с.
82. Джон К.ШанкСтратегическое управление затратами /Джон К. Шанк,ВиджейГовиндараджан: Пер. с англ. СПб.:ЗАО«Бизнес Микро», 1999. -288 с.
83.ДранкоО. Бюджетирование с помощью информационных систем // Финансовая газета, 2001, №35, с.13-14, №36, с.15.
84.ДрукерПитер. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. -М.: СП «БукЧембэрИнтернэшнл», 1992. 352 с.
85.ДруриК. Учет затрат методом стандарт-кост. -М.:Аудит,ЮНИТИ, 1998. -224 с.
86. Дука Б. Бюджетирование: где спотыкаются ваши финансы. // АКДИ «Экономика и жизнь, №12, 2001, с. 103-112.
87. Дука Б. Эффективностьбюджетирования// Финансовая газета. Региональныйвыпуск, 2001, №31, с.14-15.
88.ДымоваИ.А. Международные стандарты бухгалтерского учета. М.:Главбух, 2000. -156 с.
89.ДьяченкоИ. А., Басанов И. А. Нормативный учет и перспективы его развития. Свердловск: Урал, ун-т, 1978.— 70 с.
90.ЕфимкинB.C. Оперативный контроль заиздержкамипроизводства. — М.: Финансы, 1967.-88 с.
91.ЕфимоваО.В. Анализ безубыточности предприятия. //Бухгалтерский учет, 1993. -№ 6. с. 18.
92.ЕфремовB.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Издательство «Финпресс», 2001. - 240 с.
93.ЕфремоваA.A. ПБУ 9/99 и ПБУ 10/99: взгляд через два года// Финансовые ибухгалтерскиеконсультации, 2001, № 9, 10.
94.ЕфремоваA.A. ПБУ 9/99 и ПБУ 10/99: взгляд через два года// Финансовые и бухгалтерские консультации, 2001, № 9, 10.
95.ЕндовицкийД.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика/Под ред. Проф. JT.TГиляровской. М.: Финансы и статистика, 2001. - 400 с.
96.ЗабелинП.В. Основы стратегического управления./ Забелин П.В.,МоисееваН.К. -М.: ВИНИТИ, 1998. 195с.
97.ЗубА.Т., Локтионов М.В. Системныйстратегическийменеджмент: методология и практика. М.: Генезис, 2001. - 752 с.
98.ИвановН. Н. Внедрение нормативного учета на предприятии. — М.: Финансы, 1970.— 262 с.
99.ИвашкевичВ.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет, 2000, №5, с.56-59.
100.ИвашкевичВ.Б. Использование данных учетаиздержекдля обоснования заказов и цен // Бухгалтерский учет. 1992. - № 2. - с. 9-12.
101.ИвашкевичВ.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. М.:Финансы, 1974. - 159 с.
102.ИвановА.И., Малявина A.B. Разработкауправленческихрешений М.: Финансы и статистика, 2001. 320 с.
103.КаверинаО.Д. Управленческий учет. М.: Финансы и статистика, 2003.-350 с.
104.Калькуляциясебестоимости в промышленности /АПод ред. А.Ш. Маргулиса. М.: Финансы, 1980. - 288 с.
105.КарлофБ. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. - 239 с.
106.КарповаТ.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000.-350 с.
107. Кинг Альфред М. Тотальное управлениеденьгами/Пер. с англ. СПБ.: Полигон, 1999.- 448 с.
108.КиперманГ. Планирование деятельности акционерного общества // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2000, №13, с. 13, №14, с.13.
109. Киперман Г. Финансовый планакционерногообщества // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2002, №1, с.12, №2, с.12, №3, с.12, №5, с.13.
110.КлимоваМ.А. Отражение в бухгалтерском учете операций попродажамв связи с переходом на новый План счетов бухгалтерского учета//Бухгалтерский вестник, 2001, № 3.
111.КнязевскийB.C., Житников И.В. Анализ временных рядов и прогнозирование. Ростов-на-Дону:РГЭА, 1998.
112.КнязевскийB.C., Молчанов И.Н. Статистические расчеты на компьютере с использованиемПППMicrostat. — Ростов-на-Дону: РГЭА, 1996.
113.КовалевВ.В., Волкова О.Н. Анализхозяйственнойдеятельности предприятия. М.: Проспект, 2000.
114.КовалевВ.В. Финансовый анализ: управлениекапиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1995.
115.КовалевВ.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2003. 559 с.
116.КолассБ. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. Пособие /Пер. с франц. Под ред. проф. Я.В. Соколова. -М.: ЮНИТИ, 1997. 576 с.
117.КондраковН.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие.- 4-е изд. перераб и доп. М.: Инфра-М, 2002.- 640с.
118.Контроллингкак инструмент управления предприятием / Е.А.Ананькина, C.B.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г.Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279с.
119.КрохичеваГ.Е. Виртуальная бухгалтерия: концепция, теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2003. — 176 с.
120.КузнецовД.Т. Распределение затрат и оценка экономической эффективности в комплексных производствах. — М.: Экономика, 1971. -124 с.
121.КузнецоваЕ.В. Совершенствование бухгалтерского учета вкоммерческихорганизациях водного транспорта: монограф./РГЭУ «РИНХ». Ростов н/Д, 2004. - 171 с.
122.КуракинаЮ.Г. Управление издержками на предприятии //Бухгалтерский учет. 1992. - № 12.-е. 19-21.
123.КутерМ.И. Теория бухгалтерского учета. Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2002. — 640с.
124.КэмпбеллЭ., Саммерс Лачс Стратегический синергизм., 2-е изд. -СПб: Питер, 2004. 416 с.
125.КэмпбелД., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегическийменеджмент. Учебник / Пер. с англ. Н.И.Алмазовой. М.: Изд-во Проспект, 2003.-336 с.
126.ЛабынцевН.Т., Столбунова Т.А. Система производныхбалансовыхотчетов и их использование в доверительном учете//Аудит и финансовый анализ, Москва. № 2. - 2004.
127.ЛаринаН.П. Формирование затрат в учетно-аналитической системе на промышленных предприятиях. Автореф. дис. на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Орел. 2004, - 24 с.
128.ЛастовецкийВ.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.:Финансы и статистика, 1988. 165 с.
129.ЛевинB.C. Внутризаводкой контроль издержек производства в условиях нормативного учета. М.: Финансы и статистика, 1990. — 158 с.
130.ЛевинB.C. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета. М.: Финансы и статистика, 1990. - 158 с.
131.ЛевинB.C. Внутризаводской контроль издержек производства. — М.: Финансы, 1977.-с. 3-11.
132.ЛюбушинН.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 458 с.
133.МакконнеллК. Р. Экономикс: Принципы, проблемы и политика / К. Р.Макконнелл, С. Л. Брю В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд.- М.: Республика, 1992.- Т.1.-399 с.
134.МаркарьянЭ.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник, Ростов-на-Дону: «Феникс», 2005.-554 с.
135.МаркинЮ.П. Анализ внутрипроизводственных резервов. М.: Финансы и статистика, 1991. — 139 с.
136.МацкевичусИ.С. Анализ калькулирования себестоимости продукции в странахСЭВ. -М.: Финансы, 1977. 112 с.
137.МацкевичусИ.С., Кальчинскас Г.Л. Управление затратами вАСУП. — М.:Финансы и статистика, 1988. 221 с.
138.МезенцеваТ.М., Саенко К.С., Поляков A.B. Финансовая стратегия развития предприятия: бюджетирование и трансфертные цены. //Аудиторскиеведомости, 2001, № 1, с.62-71.
139. Мейер, Маршал В. Оценка эффективности бизнеса/ Пер. с англ. А.О. Корсунский. М.:ООО«Вершина», 2004. — 272 с.
140.МесконМ. Основы менеджмента / Мескон М.,АльбертМ., Хедоури Ф.: Пер. с англ. под ред.ЕвенкоА.И. М.: Дело, 1998. - 799с.
141. Методика учета и анализа себестоимости продукции / Под ред. А.Д.Шеремета. М.:Финансы и статистика, 1987. — 208 с.
142. Методы снижения издержек производства /Под ред. Б.И.Майданчика, Г.В. Сергеевой.- М.: Экономика, 1987.
143. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие управленческих решений. -М. : «Аудит», изд. Объединение «ЮНИТИ», 1997.
144.МиневскийА.И. Пути совершенствования методики распределения издержек производства в промышленности. — М.: Финансы, 1976. — 128 с.
145.МиневскийА.И. Учет и распределение затрат пообслуживаниюпроизводства и управлению. М.: Финансы, 1970. — с. 3-64