Управленческий анализ финансовых результатов в кооперативных организациях

Короткий опис

Год:

2008

Автор научной работы:

Булеков, Олег Евгеньевич

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Москва

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

158

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Булеков, Олег Евгеньевич

Введение
Глава 1. Теоретические основы и информационное обеспечение 9управленческогоанализа
1.1 .Роль, значение экономического анализа как функции управления
1.2.0бъекты, задачи и методы управленческого анализа
1.3.Информационное обеспечение управленческого анализа
Глава 2. Методические основы управленческого анализа и 40 проблемы его развития
2.1.Анализвзаимосвязи затрат, объемов деятельности ифинансовых40 результатов
2.2.Оценка факторной среды формирования финансовыхрезультатов51 2.3.Маржинальный метод оценки финансовых результатов при 63 разработкеценовойполитики организации
Глава 3. Методика перспективного анализа финансовых 79 результатовкооперативнойорганизации
3.1.Основные подходы к прогнозированию ипланированию79 финансовых показателей
3.2.Факторы и условия, определяющие направления развития 86 организации
3.3. Оптимизационный анализ при разработке прогнозов и планов

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Управленческий анализ финансовых результатов в кооперативных организациях"

Актуальность темы. Обострениеконкуренции, увеличение числа хозяйственных связей, процессыглобализациитребуют от руководства хозяйствующих субъектов более взвешенного и обоснованного подхода к выработкеуправленческихрешений, что возможно только на основе проведения полного и всестороннего анализа деятельности организации. В современных условиях экономический анализ становится объективно необходимой функцией управления, с помощью которой определяется сущностьхозяйственныхпроцессов, оценивается финансовая ситуация, выявляются внутренниерезервы, что способствует повышению эффективности системы управления в целом. В этой связи сегодня правомерно в составе видов экономического анализа выделятьуправленческийанализ.
В полной мере это можно отнести и ккооперативнойорганизации, перед которой стоит двуединая задача: выполнение социальной миссии на основе роста объемов деятельности и увеличения финансовых результатов.
Исторически сложилось так, что деятельность кооперативной организации, как правило, сегментирована: в составе первичного звена -потребительскогообщества - осуществляется несколько видов деятельности. Традиционно эторозничнаяторговля, общественное питание, закупки сельскохозяйственной продукции исырья, производство продуктов питания и другихпотребительскихтоваров, оказание бытовых услуг населению, то есть виды деятельности, относящиеся как к сфере обращения, так и к сфере производства. Дальнейшее развитие этих видов деятельности, а также «задачи развития внутренних процедур учета и контроля, проведения анализа финансового состояния организации с учетом общепринятых в мировой практике подходов, введениеуправленческогоучета, позволяющего оценить не только финансовое состояние, но и адекватность подходов к управлениюкапитальнымивложениями, операционными расходами, ценообразованием» обозначены в Концепции развитияпотребительскойкооперации России до 2015 года. [3]
Степень изученности проблемы. Проблемы управленческого учета, экономического анализа, контроля и их использования для выработки управленческих решений рассмотрены в работах таких отечественных ученых какАдамовH.A., Бакаев A.C., Баканов М.И.,БланкИ.А., Бахрушина М.А., Гер-чикова И.Н.,ГиляровскаяJI.T., Донцова JI.B., Еленевская Е.А.,ИвашкевичВ.Б., Карпова Т.П., Керимов В.Э.,КовалевВ.В., Кондраков Н.П., Максимцов М.М.,МельникМ.В., Никифорова H.A., Николаева С.А.,Новиченко П.П., Ов-сийчук М.Ф.,ОвсийчукВ.Я.,Палий В.Ф.,Палий В.В., Петрова В.И.,РогуленкоТ.М., Сатубалдин С.С., Сайфулин P.C.,СиделышковаЛ.Б., Соколов Я.В., Стуков A.C.,ТкачВ.И., Хоружий Л.И., Шеремет А.Д., а также в работах зарубежных авторовДруриК., Карренбауэр М., Мюллендорф Р.,ФостерДж.,Энтони Р., Хелферт Э.,ХорнгренЧ.Т.
Вместе с тем среди ученых и практиков до сих пор нет единства в понимании содержания управленческого анализа, его места в системе управления организацией и решаемых им задач. Все это обусловило выбор темы и определило основные цели и задачи исследования.
Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в разработке методов проведения ретроспективного и перспективного экономического анализа и обосновании возможностей их использования в практике управлениямногоотраслевойдеятельностью кооперативной организации для достижения максимального финансового результата.
Для реализации поставленной цели определены и решены следующие задачи:
-уточнена роль и место экономического анализа в системе управления организацией;
-обоснованы предложения по организации учета затрат и финансовых результатов, обеспечивающие возможность проведения управленческого анализа;
-разработана методика анализа формирования финансовых результатов с учетом многоотраслевой деятельности кооперативной организации;
-изучена и обоснована необходимость использованиямаржинальногометода при оценке финансовых результатов;
-выявлены факторы, определяющие развитие деятельности кооперативной организации в условиях конкуренции и предложены направления их использования;
-предложена методика оптимизационного анализа, позволяющаясбалансироватьпроизводственные и финансовые показатели в ходе разработки прогнозов и планов.
Область исследования. Исследование соответствует п. 1.3 «Методология учета, контроля и анализа финансовых результатов», п. 1.8 «Бухгалтерскийучет в организациях различных организационно-правовых форм всех сфер и отраслей», п. 1.16 «Анализ и прогнозирование финансового состояния организации» раздела 1 «Бухгалтерский учет и экономический анализ» специальности 08.00.12 «Бухгалтерский учет, статистика» Паспорта специальностейВАК(экономические науки).
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются методика и практика проведения управленческого анализа. Объектом исследования явилась хозяйственно-финансовая деятельностькооперативныхорганизаций Смоленского областного союза потребительских обществ.
Теоретической и методологической основой исследования явились основные положения и выводы, сформулированные в научных трудах ведущих отечественных и зарубежных ученых в областибухгалтерскогоучета и аудита, экономического анализа, финансовогоменеджмента.
В качестве нормативной базы использовались указы Президента РФ, федеральные законы, постановления Правительства РФ, министерств и ведомств, постановления ПравленияЦентросоюзаРФ.
Информационной основой исследования явились данные аналитического учета иотчетностикооперативных организаций.
В ходе исследования применялись общенаучные методы познания, системный подход, методы сравнения, факторный анализ, линейное программирование, теория игр.
Научная новизна исследования заключается в разработке методики оценки финансовых результатов на основе использования элементов ретроспективного и перспективного анализа с учетом особенностей многоотраслевой деятельности кооперативной организации.
В ходе исследования получены следующие наиболее значимые результаты:
- определено место управленческого анализа как вида экономического анализа и составной части управленческого учета, позволяющего оценивать результаты прошлой,текущейи будущей деятельности сегментов организации;
- предложена методика формирования информационной базы анализа, дающая возможность определить взаимосвязь объема деятельности, затрат и финансовых результатов;
-выработаны методические подходы к анализубезубыточности, запаса финансовой прочности, эффекта операционногорычага, учитывающие особенности различных видов деятельности кооперативной организации;
-обосновано применение маржинального метода анализа финансовых результатов для оценки изменений вценовойполитике организации;
-определены и систематизированы факторы, влияющие на выбор направлений деятельности организации, с учетом внутренних и внешних условий, позволяющиемаксимизироватьфинансовые результаты;
- предложено использовать оптимизационные методы анализа, обеспечивающиесбалансированностьпроизводственных и финансовых показателей различных видов деятельности кооперативной организации на стадии прогнозирования ипланирования.
Теоретическая значимость научных результатов в научном обосновании применения методов ретроспективного и перспективного анализа для оценки финансовых результатов, с учетомсегментированиядеятельности кооперативной организации.
Практическая значимость исследования заключается в разработке основных направлений и конкретных рекомендаций по организации и методике проведения управленческого анализа финансовых результатов. Все предложения и рекомендации, содержащиеся в диссертационной работе, могут быть использованы не толькокооперативнымиорганизациями, но и организация
I ми других организационно-правовых форм.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и выводы исследования докладывались на международной научной конференции профессорско-преподавательского состава, сотрудников и аспирантов Российского университетакооперации, кооперативных вузов стран СНГ но итогам научно-исследовательской работы (Москва февраль 2007 г.), на международной научно-практической конференции в г. Саранске 25-26 апреля 2007 г, на научно-практической конференции в г. Смоленск в сентябре 2007 г.
Предложения, выработанные в ходе исследования, используются в Га-гаринском районномпотребительскомобществе Смоленского областного союза потребительских обществ (Справка от 15.07.07 г.), рекомендованыЦентросоюзомРФ для использования в практической деятельности потребительских обществ (Справка ЦС -5/320-П от 10.10.07г.) Материалы исследования используются в учебном процессе Российского университета кооперации (Справка от 12.09.07 г.).
Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 6,0 п.л, в том числе авторских 5,65 пл.

Список літератури

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Булеков, Олег Евгеньевич

Основные выводы диссертационного исследования сводятся к следующему:
Определено местоуправленческогоанализа как вида экономического анализа и составной части управленческого учета, позволяющего оценивать результаты прошлой,текущейи будущей деятельности сегментов организации.
Аналитическая функция управленческого учета реализуется черезуправленческийанализ, являющийся с другой стороны одним из видов экономического анализа. Проблема содержания управленческого анализа, его места в системе экономического анализа исследована на сегодняшний день недостаточно. Традиционно экономический анализ классифицируется по ряду признаков, одним из которых, является управленческий признак. Согласно такой классификации этапу предварительного управления (планированию) соответствует перспективный (прогнозный) анализ, этапу оперативного управления — оперативный анализ и заключительному (контрольному) этапу управления— ретроспективный анализ.
Очевидно, что делениебухгалтерскогоучета на финансовый (формирующий информацию для внешних пользователей) и управленческий (данные которого предназначены главным образом дляменеджероворганизации) дает основание применить аналогичный подход к классификации экономического анализа. Основной задачей внешнего (финансового) анализа является оценка финансового состояния и выявление возможностей повышения эффективности функционирования организации в целом. При всей важности этого вида анализа основной его недостаток заключается в отсутствииоперативности. Он не позволяет руководителям сразу после совершенияхозяйственнойоперации или короткого периода времени оценить достигнутые результаты, рассчитать эффективность деятельности отдельных структурныхподразделений, оперативно использовать полученную информацию вуправленческихцелях. В современных организациях подобные задачи могут быть реализованы в системе управленческого анализа — внутреннего экономического анализа, нацеленного на оценку как прошлых, так и будущих результатовхозяйствованияне только организации в целом, но и ее структурных подразделений.
Управленческий анализ представляет собой не только вид экономического анализа, но и один из элементов управленческого учета. Объектом последнего, а, следовательно, и самого управленческого анализа выступают прошлые и будущие результаты функционирования структурных подразделений (сегментов) организации.
Экономический анализ, как ибухгалтерскийучет, в современных условиях уже не может быть направлен лишь в прошлое, он должен носить перспективный характер.
Управленческий анализ является одним из наиболее эффективныхинструментовпланирования и прогнозирования деятельности организации. Он позволяет выявить оптимальныепропорциимежду переменными и постоянными затратами, ценой и объемомпродаж. Используя управленческий анализ можно дать более глубокую оценку деятельности организации. Изучение соотношения затрат, объема деятельности иприбылипозволяет соединить производственный и финансовый аспект деятельности организации.
Предложена методика формирования информационной базы анализа, дающая возможность определить взаимосвязь объема деятельности, затрат и финансовых результатов.
Процесс принятия управленческих решений требует решения вопроса о соответствующем информационном обеспечении. Как свидетельствует наше исследование, именно он оказался наиболее уязвимым в практике деятельностикооперативныхорганизаций. Хозяйствующий субъект в условиях рыночных отношений становится юридически иэкономическиобособленным и независимым. Это объективно обуславливает усложнение его ориентации в системе экономических связей и, следовательно, возрастание значимости функций управления организацией.
Особенностьюкооперативнойорганизации является ее многопрофиль-ность, то есть, в составпотребительскогообщества могут входить виды деятельности, относящиеся как к сфере производства, так и к сфере обращения, при этом внутри организации существует довольно сложная иерархия взаимоотношений: всеподразделениявзаимодействуют посредством большого числа прямых и обратных связей. С точки зрения теории управлениякооперативнаяорганизация представляет собой экономическую систему, соответственно и подход к принятию решений должен быть системным. Следовательно и учет затрат и результатов должен быть системным, что обеспечивается созданием системы управленческого учета, позволяющей сделать учет затрат и результатов многомерным.
Согласно одному из подходов к учету затрат в разрезе объектовкалькулированияпланируется и учитывается неполная, ограниченнаясебестоимость. В этом основная отличительная особенность системы учета неполнойсебестоимости01гес1-Со51^-8уз1ет (англ.) — система учета прямых (переменных) затрат (далее БС). Важной особенностью ОС является то, что благодаря этой системе можно изучать взаимосвязи и взаимозависимости между объемом деятельности, затратами (себестоимостью) и прибылью.
Выработаны методические подходы к анализубезубыточности, запаса финансовой прочности, эффекта операционногорычага, учитывающие особенности различных видов деятельности кооперативной организации.
Одним из ключевых элементов управленческого анализа является анализ безубыточности. Анализ безубыточности основан на изучении зависимости между доходами от продаж, затратами иприбыльюв течение короткого периода. Для анализа безубыточности используютсямикроэкономическаяи бухгалтерская модели.
В основе анализа безубыточности лежит определение критического объема продаж. Критической считается такая величина объема продаж, при которойвыручкиот продаж хватает на покрытие всех затрат,прибыльпри этом равна нулю.
В ходе исследования выявлены следующие основные соотношения в критической точке, которые можно использовать при выработке управленческих решений.
Критическаяпродажнаяцена, определяемая при заданных уровнях объема продаж, постоянных и переменных затрат на единицу, на уровне которой прекращается покрытие полных затрат.
Минимальный коэффициентмаржинальногодохода при данной величине выручки и постоянных затрат.
Критический уровень постоянных затрат, при котором даннаявыручкапокроет их в сумме с переменными. Анализ позволил выявить факторы, оказывающие наибольшее влияние на величину порогарентабельности. Этими факторами являются — изменениепродажныхцен, изменение удельных переменных затрат, изменение постоянных затрат.
Увеличение удельных переменных затрат увеличит порог рентабельности и наоборот. Увеличение суммы постоянных затрат вызовет увеличение порога рентабельности и наоборот.
Для анализа безубыточности можно использовать различные методы. Наиболее универсальным является метод маржинального дохода. Его можно использовать для анализа вне зависимости от вида деятельности, так как мы имеем дело только состоимостнымипоказателями. Он дает возможность сравнивать результаты деятельности различных сегментов организации и видов деятельности.
Исследования показали, что наиболее важной с точки зрения управленческого анализа представляется решение следующей задачи: определениезапасафинансовой прочности (предела безопасности), т.е. размера возможного снижения обьема деятельности встоимостномвыражении при неблагоприятной конъюнктуре рынка, который позволяет осуществлятьприбыльнуюдеятельность. Запас прочности определяет возможные границы маневра организации в процессе осуществления деятельности в неблагоприятных рыночных условиях (сниженияспроса, усиления конкуренции и т.п.).
Разделение всей совокупности затрат на постоянные и переменные их виды позволяет использовать также механизм управления прибылью от продаж, известный как операционныйрычаг. Действие этого механизма основано на том, что наличие постоянных затрат приводит к более высокимтемпамизменения прибыли по сравнению стемпамиизменения объема продаж. То есть, постоянные затраты самим фактом своего существования вызывают более высокое изменение суммы прибыли организации при любом изменении объема продаж вне зависимости от размера организации,отраслевыхособенностей ее деятельности и других факторов.
Соотношение постоянных и переменных затрат, приводящее к действию механизма операционного рычага с различной интенсивностью, характеризуется коэффициентом операционного рычага. Конкретное соотношениеприростасуммы и объема деятельности, достигаемое при определенном коэффициенте операционного рычага, характеризуется показателем эффекта операционного рычага.
Расчет и анализ приведенных показателей по исследуемой в работе организации (Гагаринскому районномупотребительскомуобществу) в разрезе основных видов деятельности показал следующее.
Запасфинансовой прочности (коэффициент безопасности) по видам деятельности, %
-производство 18,4;
-розничнаяторговля 50,9;
- общественное питание 60,0;
-закупкисельскохозяйственной продукции и сырья 51,5.
Эффект операционного рычага по видам деятельности:
- производство 5,42;
- розничнаяторговля1,96;
- общественное питание 1,66;
- закупки сельскохозяйственной продукции исырья1,94
На основе сравнения показателей по различным видам деятельности можно сделать определенные выводы. Запас финансовой прочности врозничнойторговле, общественном питании, закупках (отраслях сферы обращения) выше показателей производства почти в 3 раза. Эффект операционного рычага выше в производстве в 3 раза. Такое соотношение показателей свидетельствует о том, чтопотребительскоеобщество, имея в своем составе виды деятельности, относящиеся как к сфере производства, так и к сфере обращения, является, самодостаточной системой, способной достигать состояния равновесия и добиваться поступательного развития за счет их взаимодействия. Так развитиезакупочнойдеятельности позволит обеспечивать производство и общественного питаниясырьем, а торговлю свежими высококачественными продуктами. Развитие производства будет способствовать расширениюассортиментатоваров для розничной торговли. Таким образом, гармонизируются интересы всех видов деятельности, и организации в целом в части достижения финансовых результатов.
Обосновано применение маржинального метода анализа финансовых результатов для оценки изменений вценовойполитике организации.
Для принятияценовыхрешений необходима информация только о той частивыпуска, которая будет затронута принимаемыми решениями. Например, если организацияпланируетснижение цен на какой-то вид продукции, работ, услуг, то необходима финансовая информация только о тех дополнительных объемах, которые удастсяпродатьблагодаря пониженным ценам. И, соответственно, если организация планирует повышение цен, то необходимы будут данные о том, каких затрат удастся избежать из-за того, чтосократятсяпродажи, что приведет к уменьшению объема деятельности.
Таким образом, для обоснования ценовых решений (впрочем, как и большинства управленческих решений) необходимо вычленить из общего потокабухгалтерскойинформации только те данные, которые относятся к деятельности, затрагиваемой такими решениями. Для того чтобы принимать обоснованные решения в сфереценообразования, организации необходимо обладать информацией о реальных удельных затратах на единицу продукции, которую онавыпускаети ценами на которую должна управлять. Такую информацию можно получить в системе управленческого учета, о которой говорилось выше.
Для нужд ценообразования знать реальные удельные затраты на единицу продукции, работ, услуг важно по следующим причинам.
Бо-иервых, это самый важный шаг к созданию системы управления затратами и контроля за их динамикой, адекватной нуждам ценообразования.
Обычно контролируется динамика переменных затрат. Однако, как показывает практика, даже самая лучшая система контроля переменных затрат не всегда позволяет уловить реальную динамику постоянных затрат, а ведь они также способны существенно сказаться на результатах ценовых решений.
Во-вторых, определение таких затрат дает возможность определить минимальную цену, по которой организация может позволить себе реализовать дополнительное количество данной продукции. При этом становится возможным принять подобное решение таким образом, чтобы это не исказило результаты ценовых решений относительно других видов продукции, работ или услуг.
В-третьих, появляется возможность определить величину выигрыша отпродажикаждой дополнительной единицы продукции. А это особенно важно, поскольку позволяет принимать действительно хорошо обоснованные и ведущие к роступрибыльностиорганизации ценовые решения.
В ходе исследования рассмотрена возможность использования маржинального метода, какинструментаперспективного анализа, для принятия ценовых решений.
Размер коэффициента маржинального дохода, рассчитанного впроцентахк цене продукции, является важным аналитическим показателем. По сути дела, он показывает ту долю абсолютной величины цены, которая способствует увеличению прибыли илисокращениюубытков.
Между тем для обоснования ценовых решений, важны не столько средние (удельные), сколькоприростныепоказатели, позволяющие четко определить меру положительного или отрицательного влияния того или иногоценовогорешения на прибыльность в результате увеличения илисокращенияпродаж. А разница возникает из-за того, что даже при неизменных переменных затратах уровень прибыльности по дополнительнопроданнойпродукции может быть выше средней величины, поскольку часть затрат организации являются по природе постоянными или вообще невозвратными.
Если удельные переменные затраты для всего объема продаж, затрагиваемогоценовымрешением, одинаковы, можно без особых погрешностей рассчитать коэффициент маржинального дохода на основесводныхданных о продажах.
Коэффициент маржинального дохода по своей экономической сути характеризует степень влияния роста объемов продаж на прибыль и тем самым позволяет прямоувязатьмаркетинговую политику с финансовыми результатами, а значит — приниматьценовыерешения более обоснованно.
Так, чем выше коэффициент маржинального дохода для той или иной продукции, тем легче организация может пойти на снижение ее цены ради увеличения объема продаж.
Для контроля целесообразности принятия ценовых решений можно проводить анализ условий безубыточности при изменении цен. При этом особое внимание необходимо сосредоточить на изменении прибыльности в результате ценовых решений. Соответственно, точкой отсчета при проведении такого анализа становятся данные отекущихили планируемых объемах продаж и уровнях прибыльности при ныне действующей (или ранее определенной) цене. И затем ставится вопрос: Может ли изменение цены улучшить ситуацию?
Для ответа на эти вопросы необходимо рассчитатьбезубыточноеизменение продаж. Безубыточное изменение продаж — минимальное изменение объема продаж, которое необходимо, чтобы изменение цен привело к росту коэффициента маржинального дохода по сравнению с исходным уровнем.
Изменения маржинального дохода от продажи прежнего объема продукции при изменении цены характеризуетрезультативностьценового решения.
Определены и систематизированы факторы, влияющие на выбор направлений деятельности организации, с учетом внутренних и внешних условий, позволяющиемаксимизироватьфинансовые результаты.
При рассмотрении факторов, определяющих выбор направлений деятельности и стратегию развития организации можно сделать вывод, что формирование ее поведения на рынке полностью определяется количественными и качественными параметрами производственных мощностей, припрочихравных условиях. На текущее изменение рыночнойконъюнктурыорганизация реагирует, оперативно меняя уровень использования мощностей, то есть, регулируя объем выпуска и продажи продукции, работ услуг, с целью сохранения достигнутого уровня финансовых результатов, а при благоприятных условиях увеличивая их.
Предложено использовать оптимизационные методы анализа, обеспечивающиесбалансированностьпроизводственных и финансовых показателей различных видов деятельности кооперативной организации на стадии прогнозирования ипланирования.
Основные элементы управленческого анализа используются в прогнозировании деятельности организации. Любая организация, деятельность которой сегментирована, нуждается в прогнозировании ипланировании, которые, в свою очередь, являются необходимым атрибутами управления организацией. Причем наиболее актуальным является разработка оперативных планов -бюджетовдеятельности отдельных структурных подразделений. Важнейшей задачей и, одновременно, сложнейшей проблемой является взаимнаяувязкабюджетов.
Отправной точкойбюджетированияявляется разработка бюджета продаж: остальныебюджетыстроятся на его основе. Одной из наиболее серьезных проблем при этом является максимальный учет ограничивающих факторов. Исходя из этого, предлагается использовать оптимизационные методы анализа для обоснованияпланируемыхобъемов продаж с учетом особенностей основных видов деятельности кооперативной организации.
Используя метод линейного программирования для сферы производства и теорию игр для сферы обращения мы получаем реальный механизм оптимизации управленческих решений, в частности выбора оптимального объема продаж, исходя измаксимизацииприбыли с учетом ограничений. Кроме этого, предложенные методы позволяютсбалансироватьпроизводственные и финансовые показатели бюджетов.
Практическое использование результатов исследования дает кооперативной организации реальныерычагиуправления, с учетом специфики различных видов деятельности, для достижения конечной цели — получения максимальной прибыли при эффективном использовании всех видов ресурсов. Основные положения диссертации нашли отражение в следующих работах:
В издании, рекомендованномВАК:
1.БулековO.E. Оптимизационный анализ какинструментсогласования управленческих решений//Журнал-книга «Предпринимательство» 6-07.-М.ЮОО «Альбион», 2007. -0,4 пл.
2.БулековO.E. Оценка факторной среды формирования финансовых результатов//Журнал-книга «Предпринимательство» 6-07.-М.:000 «Альбион», 2007. -0,25 пл.
В других изданиях:
3.БулековO.E., Тафинцева В.П., Управленческий анализ - методические подходы, проблемы развития. Научное издание.- М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2006. - 4,25 ил. (авторских 4,0 пл.)
4.БулековO.E., Дуброва М.В., и др. Механизм повышения финансовой эффективности организацийпотребительскойкооперации. - М.: Российский университеткооперации, 2007.- 0,3 пл.
5.БулековO.E. Организация закупок животноводческой продукции (опыт Удмуртского республиканского союзапотребительскихобществ)// Материалы Международной научно-практической конференции Саранск, 25-26 апреля 2007 г. Часть первая. AHOВПОЦС РФ «Российский университет кооперации», 2007. - 0,4 пл.
6.БулековO.E., Тафинцева В.Н. Об активизациизакупоксельскохозяйственной продукции в личныхподсобныххозяйствах населения как важном направлении усиления роли потребительской кооперации в социально-экономическом развитии села//Инновации. Наука. Образование. Материалы Международной научной конференции профессорско-преподавательского состава, сотрудников и аспирантов Российского университета кооперации, кооперативных вузов странСНГпо итогам научно-исследовательской работы в 2006 г.-М.: Наука икооперативноеобразование,2007. - 0,2 п.л.(авторских 0,1 п.л.)
7. Управленческий анализ: сущность и содержание (статья)// Материалы второй Международной научно-практической конференции М.: Московский институт лингвистики, 2008.- 0,2 п.л.
Заключение
Практический опыт развития российской экономики показал насущную необходимость разработки и применения для обоснования и принятия управленческих решений методов экономического анализа.
Особенно это касается кооперативных организаций, имеющих сложнуюорганизационнуюструктуру и многопрофильную деятельность. Использование адекватных методов позволитпотребительскимобществам достичь своих основных целей и успешно развиваться в условиях обостряющихсяконкурентныхотношений.
В данной диссертационной работе предпринята попытка систематизировать имеющийся арсенал методов ретроспективного и перспективного экономического анализа и рассмотреть основные направления их практического использования в кооперативных организациях.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Булеков, Олег Евгеньевич, 2008 год

1. Федеральный закон «Обухгалтерскомучете» от 21.11.96 г., №129-ФЗ(с изменениями и дополнениями).
2. Федеральный закон «Опотребительскойкооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации» №97-ФЗ от 11.07.97 г.
3. Концепция развития потребительскойкооперацииРоссийской Федерации до 2015 года, утверждена Постановлением 134-го общего Собрания представителейпотребительскихобществ Российской федерации, 2008.
4.АдамовH.A., Рогуленко Т.М., Александрова Н.И. Основыбухгалтерскогоучета. Спб.:-ПИТЕР, 2005.
5.АксененкоА.Ф. Себестоимость в системе управления отраслью: учет и анализ. -М.: Экономика, 1984.
6.АксененкоА.Ф., Шеремет А.Д. Учет,калькулированиеи анализ себестоимости продукции.- М.:МГУ, 1984.
7.АнсоффИ. Стратегическое управление.-М.: Экономика, 1989.
8. Анализхозяйственнойдеятельности в промышленности: Учебник / JI.H.Богдановская, Г.Г.Виногоров, О.Ф. Мигун и др. Под общ. ред. В.И.Стражева. -2-е изд., стереотип, Мн.: Высш. шк., 1996.
9.БабаевЮ.А. Оперативный анализ результатов деятельности сельскохозяйственных предпрятий.-М.:Финансыи статистика, 1982.
10.БакановМ.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.- М.: Финансы и статистика, 2004.
11.БакановМ.И., Чернов В.А. Управленческий учет.Торговаякалькуляция.- М.: ЮНИТИ, 2008.
12.БалабановИ.Т. Анализ и планирование финансовхозяйствующегосубъекта. -М.: Финансы и статистика, 1998.БарнгольцС.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2003.
13.БезрукихП.С. и др. Учет затрат и калькулированиесебестоимостипродукции в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1989.
14.БернстайнJ1.A. Анализ финансовой отчетности: теория, практика, и интерпретация: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996.
15.БлажИ.Д. Экономико-математическое моделирование в пищевойпромышленности. -М.: Агропромиздат, 1986. Бланк И.А. Финансовыйменеджмент. Киев:-2003. Бородкин A.C. Учет производственных затрат в промышленности. М.: Финансы, 1973.
16.БороненковаС.А. Управленческий анализ: Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 2004.
17.Бухгалтерскийучет и экономический анализ: ОпытСССРи зарубежная практика/ Под ред. В.И.Рыбина.-М.: Финансы и статистика. 1983.
18.БыкадоровH.A. Нормативный метод учета икалькулированияпродукции.- М.: Финансы, 1974.
19.ВасильковА. И., Маневский А. И. Учет и анализ распределения косвенных затрат в промышленности.—М.: Финансы и статистика, 1985.
20.БахрушинаМ.А. Управленческий анализ М.:ИКФ Омега-Л: Высш.шк., 2004.
21. Гаррисон Ч. Оперативно-калькуляционный учет производства исбыта: Пер. с англ. Б. Вакман/Под ред. и предисл. Ю. О. Лю-бовича. — М.: Техника управления, 1930.
22.ГерчиковаИ.Н. Менеджмент: Учебник 3-е изд., перераб.и доп.- М.: Банки и биржи:ЮНИТИ,1997.
23.ГоловнинС.Д. Оценка результатов хозяйственной деятельности промышленных предприятий. М.: Финансы и статистика, 1986.
24.ГорюшкинВ.И. Кооперативная промышленность: пути развития, опыт.- М.: Экономика,1988.
25.ДавыдовЭ.Г. Исследование операций. М.: Высшая школа, 1990.
26.ДворецкийВ.И. Как организовать экономический анализ на предприятии. М.: Финансы и статистика, 1988.
27.ДемченковB.C., Милета В.И. Системный анализ деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 1990.
28.ДонцоваЛ.В., Никифорова H.A. Анализбухгалтерскойотчетности. М.: Издательство «ДИС»,2007.
29.ДруриК. Управленческий и производственный учет. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
30.ЕленевскаяЕ.А. О совершенствовании информационной базымаржинальногоанализа потребительских обществ// Сб. научн. статей преподавателей и аспирантов/ Чебоксар.кооп.ин-т МУПК.-Чебоксары: 1999.-Вып.13. ч.1.
31.ЕленевскаяЕ.А. Экономический анализ в потребительской кооперации: теория, практика, перспективы .-Чебоксары:ЧКИ1.МУПК., 2001.
32.ЗайцевН.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. -2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М.1998.
33.ИвашкевичВ. Б. Использование данных учетаиздержекдля обоснования заказов и цену//Бухгалтерский учет. — № 2.— 1992.
34.ИвашкевичВ. Б. Калькулирование себестоимости продукции в отраслях промышленности. — Казань: Изд-во Казанского унта, 1974.
35.ИвашкевичВ. Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. — М.: Финансы, 1974.
36.ИвашкевичВ. Б. Контроллинг: сущность и назначе-ние//Бухгалтерский учет.— 1991.—№ 7.
37.ИвашкевичВ.Б. Управленческий учет: Учебник-М.: Юристъ, 2005.
38.КеримовВ.Э. Управленческий учет в организациях и предприятиях потребительской кооперации. Учебник -М.:ИТК «Дашкови К»,2003.
39.КеримовВ.Э. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник -М.:ИТК«Дашков и К», 2005.
40.КарповаТ.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие М.: ИНФРА-М, 2003.
41.КовалевВ.В. Финансовый анализ. Управлениекапиталом. Выбор инвестиций. М.: Финансы и статистика, 2004/.
42.КовалевВ.В., Патров В.В. Как читатьбаланс. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006.
43.КовалевВ.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2003.
44.КовалевВ.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности. Учебник. М.:ООО«Издательство Проспект», 2005.
45.КовалевВ.В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы. М.: Финансы и статистика, 2004.
46.КотлерФ. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. Е.М. Пеньковой.-М.: Прогресс, 1993.
47.КравченкоЛ.И. Анализ хозяйственной деятельности вторговле. Учеб. для вузов. 5-е изд., перераб. и доп. -Мн.: Выш.шк., 2000.
48.КондраковН.П., Иванова М.А. Бухгалтерскийуправленческийучет.- М.: ИНФРА-М,2007.
49.ЛьвовЮ.А. Основы экономики и организации бизнеса.СПб.-:ГМП Формика, 1992.
50. Майер Э.Контроллингкак система мышления и управления. Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1993.
51.МакароваР.В. Сравнительный анализ эффективности производства. -М.: Финансы, 1975.
52.МакарьянЭ.А., Макарьян С.Э. Управленческий анализ в отраслях : Учебное пособие.-М.:МарТ, 2007.
53.МакконеллК.Р., Брю СЛ. Экономикс: принципы, проблемы, политика. В 2-х т. Пер. с англ. М.: Изд-во «Республика», 1993.
54.МацкевичюсИ. С. Анализ калькулирования себестоимости продукции в странах СЭВ.—М.: Финансы, 1977.
55.МацкевичюсИ. С. Калькулирование себестоимости продукции: Исторический аспект.—Вильнюс; Изд-во Вильнюсского ун-та, 1974.
56. Мацкевичюс И, С. Организация бухгалтерского учета в странах— членах СЭВ.—М.: Финансы и статистика, 1984.
57. Менеджмент: Учебник. Под ред.МаксимцоваМ.М. М.: Банки ибиржи, 1998.
58. Менеджмент: Учебник. Под.ред.РусиноваФ.М. и Разу М.Л. -М.: ФБК ПРЕСС, 1999.
59.МесконА. Основы менеджмента.-М.: Дело, 1992.
60.МухинА. Ф. Бухгалтерский учет в промышленностиСША.— М.: Финансы, 1965.
61.МюллендорфР., Корренбауэр М. Производственный учет.-М.:ЗАО «ФБК-Пресс», 1996.
62.НидлзБ. и др. Принципы бухгалтерского учета / Б. Нидлз, X. Андерсон, Д.Колдуэлл: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. -М.: Финансы и статистика, 1993.
63. Николаева С А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "Директ-костинг". М.: Финансы и статистика, 1993.
64.НиколаеваС.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. М.: Аналитика-пресс, 1997.
65.НовиченкоП. П., Рендухов И. М. Учет затрат на производство в промышленности.—М.: Финансы и статистика, 1981.
66.НовиченкоП. П. Учет и калькулирование себестоимости продукция в важнейших отраслях промышленности. М.: Экономика, 1975.
67.ОвсийчукМ.Ф. Аудит: организация, методика проведения. -М.:ТОО«Интелтех», 1996.
68.ОвсийчукМ.Ф., Сидельникова Л.Б. Финансовый менеджмент. -М.: МУПК,2003.
69.ОвчаренкоЕ.К., Ильина О.П., Балыбердин Е.В. Финансово-экономические расчеты в ЕХЕЬ.-М.: Филинъ, 1999.
70.ОктябрьскийП.Я. Статистика эффективности промышленного производства. М.: Статистика, 1975.
71. Олохтонова Э.А., Тулегенев Э.Т. Организация внедрения нормативного метода учета на предприятии. М.: Финансы и статистика, 1988.
72. Основыменеджмента: Учебное пособие для вузов/ Научный редактор А.А. Радугин- М.: Центр, 1997.
73.ПалийВ.Ф. Основы калькулирования. М.: Финансы и статистика, 1987.
74.ПалийВ.Ф., Палий В.В. Финансовый учет. М.: Союзаудит, 1996.
75.ПалийВ. Ф. Бухгалтерский учет в системе экономической информации.—М.: Финансы, 1975.
76.ПалийВ. Ф. Хозрасчетный доход исамофинансирование: Вопросы учета и анализа.—М.: Финансы и статистика, 1990.
77.ПалийВ. Ф., Соколов Я. В. Введение в теорию бухгалтерского учета.—М,: Финансы, 1979.
78.ПалийВ. Ф., Соколов Я. В. Теория бухгалтерского учета: Учеб. пособие.—М,: Финансы и статистика, 1984.
79.ПетроваВ.И. Учет и анализ в условиях полногохозяйственногорасчета и самофинансирования.-М.: Финансы и статистика, 1989.
80. Рабочая книга но прогнозированию/Под ред. Бестужева-Лады И.В.-М.: Мысль, 1982.
81.РайанБ., Андерсон X., Кондуэлл Д.Стратегическийучет для руководителя.- М.:Аудит: ЮНИТИ, 1998.
82.Рельян.Я.Р. Аналитическая основа принятияуправленческихрешений. М.: Финансы и статистика, 1989.
83.РожновB.C. Информационное обеспечение хозяйственной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 1987.
84.СавинВ.П. Оперативный учет затрат на производство (некоторые вопросы). -М.: Финансы, 1970.
85.СавицкаяГ.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. Мн.: ИП «Экоперспектива», 2001.
86.СайфулинР. С. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности.—М.: Финансы, 1978.
87.СатубалдинС. С. Учет затрат на производство в промышлен-. ности США.—М.: Финансы, 1980.
88. Семь нот менеджмента. Под.ред.КрасновойВ. И Привалова А. 5-е изд. доп. - М.:ЗАО«Журнал Эксперт», 2001.
89.СоколовЯ. В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней. -М.: Аудит,ЮНИТИ, 1996.
90.СопкоВ. В., Патрик А. Н. Учет затрат икалькуляциясебестоимости продукции в промышленности.—К.: Тэхника, 1988.
91.СтуковС. А. Учет и контроль себестоимости промышленной продукции в европейских странах—членах СЭВ.—Калинин:КГУ, 1975.
92.СтуковС. А. Учет и контроль издержек производства на капиталистических промышленных предприятиях.—Калинин: КГУ, 1978.
93.СтуковС. А. Учет ихозрасчетв промышленности стран СЭВ.—М.: Финансы, 1979.
94.СтуковС. А. Современные методы калькулирования себестоимости. — Калинин: КГУ, 1980.
95.СтуковС. А. Новейшие тенденции в развитии производственного учета: Курс лекций. — Калинин: КГУ, 1983.