Управленческий учет затрат на предприятиях промышленности строительных материалов

Короткий опис

Год:

2010

Автор научной работы:

Шибилева, Ольга Викторовна

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Саранск

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

221

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Шибилева, Ольга Викторовна

Введение
1 Общие принципы построенияуправленческогоучета затрат на предприятияхпромышленностистроительных материалов
1.1 Сущность системы управления затратами и ее особенности напредприятияхпромышленности строительных материалов ^
1.2 Информационная система управленческого учетазатрат
1.3 Характеристика и оценка возможности адаптации зарубежных систем управленческого учета затрат
1.4 Организация управленческого учета затрат с элементами автоматизации на предприятиях промышленностистроительныхматериалов
2Нормированиеи бюджетирование затрат вуправленческомучете как условие организации процессапотребленияресурсов ^
2.1 Общий порядок формирования параметров потребления 64 ресурсов предприятий промышленности строительныхматериалов
2.2 Направления совершенствованиянормированиязатрат на предприятиях промышленности строительных материалов
2.3 Состояние и направления улучшениябюджетированиязатрат на предприятиях промышленности строительных материалов
3 Развитие контрольной функции управленческого учета затрат
3.1 Учет затрат по центрам ответственности и его роль в повышении 113 эффективности контроля на предприятиях промышленности строительных материалов
3.2Калькуляционныйучет производственных затрат и оценка 126рентабельностивыпускаемой продукции предприятий промышленности строительных материалов
3.3 Организация системы выявления и учета отклонений от норм затрат на предприятиях промышленности строительных материалов ^

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Управленческий учет затрат на предприятиях промышленности строительных материалов"

Актуальность темы исследования.Строительныйкомплекс, включающий производство строительных материалов^ играет одну из ведущих ролей в российской экономике и его состояние служит одним из показателей экономического и технического развития государства. Начиная с 2009 года, общийспадэкономики привел к значительному снижению объемов производства большинства видовстроительныхматериалов, вследствие снижения спроса со стороныпотребителейданной продукции и нарушенияплатежеспособногобаланса финансово-кредитных организаций, снизившим объемы выдачикредитовосновным застройщикам. Наибольшее снижение объемов производства наблюдалось в январе-мае 2009 года, когда спад составил до 50% от аналогичного периода 2008' года.
Продолжающийся рост цен натоварыи услуги в базовых отраслях экономики, в первую очередь в топливно-энергетическом комплексе, ведет к росту величины затрат при производстве строительных материалов, и негативно сказывается наконкурентоспособностипродукции отечественных производителей. Это относится, прежде всего, к предприятиям по производству цемента и стекла, использующих энергоемкие технологии и во многих случаях эксплуатирующихустаревшееоборудование. Доля энергоресурсов для данной продукции выше среднего показателя по отечественнойпромышленностив целом и значительно вышемировогоуровня.
Процесс восстановления и развития данной отрасли требует повышениярезультативностипроизводства и поиска резервов снижениясебестоимостипродукции. В этих условиях возрастает роль учета затрат на производство продукции иисчислениеее себестоимости, а также учета доходов и расходов организации длясоизмеренияпроизведенных затрат с доходами и расходами. Эффективное управление затратами является действенныминструментомповышения прозрачности и результативности деятельности организации и ее структурныхподразделений, следовательно управленческий учет затрат играет особую роль.
Среди причин востребованностиуправленческогоучета на российских предприятиях промышленности строительных материалов можно выделить следующие:
- усилениеконкуренции, в том числе и со стороны иностранныхпроизводителей, требует обоснования и принятияуправленческихрешений текущего и стратегического характера;
- обеспечение экономного использования ресурсов длярезультативногопроизводства и успешной реализации продукции на рынке;
- отсутствиеотраслевыхразработок управленческого учета;
- усложнениеорганизационнойструктуры предприятий, производящих строительные материалы (образованиехолдинговыхструктур), требующее координации взаимосвязей и между вновь создаваемыми, и существующими подсистемами системы управления;
- необходимость в нормативном ибюджетномрегулировании затрат и получаемых результатов производственной деятельностихозяйствующегосубъекта;
- потребность в системном анализе факторов, влияющих насебестоимостьпродукции.
Процесс развития отрасли требует пересмотра традиционной системыбухгалтерскогоучета, отказавшись от сложившихся стереотипов. В условияхбыстроменяющейсяэкономической среды появляются новые объекты учета, меняется структура, объем, назначениеучетнойинформации, меняются ее пользователи, растут и варьируются их требования. Поэтому в отрасли трудно переоценить необходимость развития управленческого учета, способного обеспечить решение управленческих задач организаций промышленности строительных материалов на основе соизмерения затрат и результатов в разрезе отдельных видоввыпускаемойпродукции, центров ответственности.
Этим во многом определяется актуальность и практическая значимость теоретико-методологической и методической базы управленческого учетахозяйствующихсубъектов промышленности строительных материалов. Необходимость создания научно-обоснованной системы управленческого учета на предприятиях, производящихстроительныематериалы определило выбор темы диссертации.
Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в исследование, становление и развитие управленческого учета затрат в России внесли отечественные авторы и эксперты: П.С.Безруких, Н.Д. Врублевский, В.Б. Ивашкевич, О.Д.Каверина, Т.П. Карпова, В.Э. Керимов, В.К.Кондрашова, Н.П. Любушин, Е.А. Мизиковский, И.Е.Мизиковский, С.А. Николаева, В.Ф. Палий, Л.В.Попова, С.А. Стуков, В.И. Ткач, М.В.Ткач, Н.Г. Чумаченко, А. Д.Шеремет, Т. В. Шишкова и др. Среди зарубежных авторов применительно к отечественным экономическим условиям привлекают внимание работы: Джеймс П.Вумек, К. Друри, Д. О'Лири, Д.Сигел, Д. Фостер, Ч. Т.Хорнгрен, X. Джерими А. Яругова и др.
Однако, несмотря на значительное число публикаций отечественных и зарубежных авторов, затрагивающих различные аспекты системы управленческого учета затрат, остались за рамками исследованийотраслевыеаспекты управленческого учета. Это касается, в частности, управленческого учета на предприятиях, производящих строительные материалы.
Область исследования. Диссертационное исследование проведено в рамках специальности 08.00.12 - «Бухгалтерскийучет, статистика». Область исследования соответствует Паспорту специальностиВАК: п.1.8 «Бухгалтерский учет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей» и п. 1.9 «Проблемы учета затрат икалькулированиясебестоимости, методы её статистического анализа».
Цель и задачи исследования. Цель работы состоит в развитии теоретических положений и разработке практических рекомендаций по построению системы управленческого учета затрат на предприятиях промышленности строительных материалов.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: - исследовать понятие затрат и процесс их управления применительно к особенностям обычной деятельности предприятий промышленности строительных материалов;
- проанализировать информационную систему управленческого учета затрат;
- оценить возможности адаптации зарубежных систем управленческого учета затрат на предприятиях изучаемой отрасли;
- определить методы организации управленческого учета затрат с элементами автоматизации на предприятиях промышленности строительных материалов;
- изучить порядок формирования норм инормативовпотребления ресурсов и выявитьприоритетныенаправления совершенствования нормирования затрат на предприятиях промышленности строительных материалов;
- оценить направленияреформированиясистемы бюджетирования затрат на предприятиях исследуемой отрасли;
- определить значение и разработать методику учета затрат по центрам ответственности с целью повышения результатов их контроля по структурнымподразделениямпредприятия;
- изучить особенностикалькуляциизатрат в исследуемой отрасли и дать рекомендации по построениюассортиментнойполитики на основе оценкирентабельностиотдельных видов продукции;
-исследовать систему определения отклонений затрат от установленных норм и выдвинуть предложения по ее дальнейшему развитию с учетом особенностей деятельности предприятий промышленности строительных материалов.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических проблем, связанных суправленческимучетом затрат на предприятиях промышленности строительных материалов.
Объект диссертационного исследования - практика организации и ведения управленческого учета ряда предприятий промышленности строительных материаловПриволжскогофедерального округа.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют фундаментальные труды отечественных и зарубежных авторов по теории, методологии и организации управленческого учета, законодательные и нормативные акты побухгалтерскомуучету и отчетности, научно-методическая литература и материалы региональных органовРосстата.
В ходе исследования использовались следующие общенаучные методы познания: анализ и синтез, группировка и сравнение, методы финансово-экономического анализа.
Научная новизна диссертации заключается в' теоретико-методическом обосновании и решении комплекса вопросов, связанных с организацией и развитием управленческого учета затрат на предприятиях промышленности строительных материалов.
Результаты, определяющие новизну проведенного исследования, состоят в следующем:
- уточнено содержание и определен порядок формирования комплексной системы управленческого учета затрат, предполагающий взаимосвязанную обработку данных в соответствии с информационными запросами субъекта управления процессомпотребленияресурсов;
- определены направления совершенствования методики формирования норм и нормативов затрат на предприятиях промышленности строительных материалов, позволяющие максимально полно охватить потоки потребляемых ресурсов и выявить на этой основерезервыснижения материально-производственных затрат;
- предложена основанная на принципах ABB (Activity based budgeting) методикабюджетированиякосвенных затрат на предприятиях промышленности строительных материалов, призванная обеспечить действенный контроль расходов наобслуживаниеи управление производством, и оптимизировать процесс потребления ресурсов;
- разработана методика учета затрат по центрам ответственности, ориентированная на прогрессивные формы построения организационной структуры управления предприятием, рекомендованы формы отчетов по отдельным уровням центров ответственности, построенные в соответствии с их информационными запросами.
- сформулированы предложения по совершенствованиюкалькуляционногоучета и оценки рентабельности производства отдельных видов продукции,выпускаемыхпредприятиями промышленности строительных материалов.
- разработаны предложения по совершенствованию методики выявления отклонений от норм материальных и трудовых затрат, основанные на современных подходах к построению управленческого учета и ориентированные на особенности деятельности предприятий промышленности строительных материалов.
Теоретическая и практическая значимость. Теоретическая значимость выполненного исследования заключается в разработке методических и теоретическихинструментовуправленческого учета затрат, которые можно использовать при разработке нормативных положений по организации управленческого учета на предприятиях промышленности строительных материалов. Практическая значимость диссертационной работы определяется прикладным характером научных положений и выводов проведенного исследования, содержащих обоснование и систематизацию комплекса вопросов, связанных с организацией управленческого учета затрат на предприятиях промышленности строительных материалов.
Внедрение теоретических положений и практических рекомендаций в практике предприятий промышленности строительных материалов будут способствовать повышениюоперативности, достоверности и аналитичности информации о затратах согласно современным требованиям системы управления производством и, соответственно, укреплению финансового состояния и конкурентоспособности предприятия.
Апробация результатов исследования. Теоретические и практические положения диссертации докладывались автором на конференциях с 2006 г. по 2010 г.: XII Международной научно-практической конференция «Актуальные вопросы экономических наук» (г.Новосибирск); 1-ой Международной научнометодической конференции «Актуальные проблемы развития финансово-экономических систем и институтов» (г.Самара); Всероссийской научно-практической конференции «Проблемыинновационногоразвития экономических систем» (г.Ульяновск); Региональной конференции аспирантов и студентов «Инновационныеметоды в учетно-аналитической работе предприятий региона их роль в обосновании управленческих решений» (г.Саранск); Региональной конференции молодых ученых (г.Саранск).
Теоретические положения и выводы работы внедрены в учебно-методические материалы экономического факультета Мордовского государственного университета.
Основные положения исследования, изложенные в диссертационной работе рекомендованы к применению в практической деятельностиОАО«Мордовце-мент» (Республика Мордовия), ОАО «Завод ЖБК-1» (Республика Мордовия), ОАО «Навашинский завод строительных материалов» (Нижегородская область), ОАО «Лато» (Республика Мордовия), ОАО «Салаватстекло» (Республика Башкортостан).
Публикации. По результатам диссертационного исследования опубликовано 13 научных работ общим объемом 7,9 п.л., в том числе лично автора - 4,95 п.л. Три статьи опубликованы в журналах, рекомендованных ВАК РФ.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 148 наименований. Работа изложена на 179 страницах машинописного текста, содержит 35 таблиц и 22 рисунка и 16 приложений.

Список літератури

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Шибилева, Ольга Викторовна

Заключение
Комплексное исследование проблем веденияуправленческогоучета затрат на предприятияхпромышленностистроительных материалов, проведенное в ходе написания диссертационной работы, позволило сделать следующие выводы и рекомендации.
1. В процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельности, промышленное предприятие несет определенные затраты. Анализ различных точек зрения ученых позволил сделать вывод о том, что затраты — это потребленные материальные и трудовые ресурсы для производства определенного вида продукции или оказания услуг, которые могут быть представлены вденежномвыражении.
2. Для обеспечениярезультативногоуправления затратами особое значение имеет наличие разнообразной информации, позволяющейменеджерамиметь максимально полное представление о процессепотребленияресурсов. Важную роль в решении этого вопроса играет создание научно-обоснованной классификации затрат, посредством которой представляется возможным сформировать более четкие представления о процессе потребления ресурсов и вырабатывать целенаправленную информацию, предназначенную для решения конкретных задач управленческого учета. В работе произведены группировка затрат на основании изучения и обобщения систематизаций расходов, разработанных зарубежными и отечественнымиэкономистами, а также с учетом специфики деятельности предприятий отраслистроительныхматериалов. В частности, для них выявлены затраты, имеющие сезонный характер возникновения.
3. Проведенный анализ современного состояния отрасли промышленности строительных материалов выявил ряд проблем, влияющих на величину и структуру затрат, конечнуюсебестоимостьпродукции. Установлено, что затратысырьяи материалов занимают наибольший удельный вес в общей величинесебестоимостипродукции. Для цементной промышленности также характерно повышенноепотреблениетоплива и электроэнергии.
4.Управленческийучет можно определять как процесс особой систематизации производственно-финансовой информации посредством ее идентификации, сбора, обработки, выборки и интерпретации с целью надлежащего обеспечения пользователей информации при проведении контроля внутри предприятия в ходе принятия обоснованныхуправленческихрешений и оценьси их выполнения.
5. Информационный процесс вуправленческомучете включает несколько этапов: подготовительный, обработки и передачи. На подготовительном осуществляется сбор исходных и формирование первичныхучетныхданных. В ходе обработки исходные данные группируются, накапливаются и обобщаются. На этапе передачи данные используются различными службами. Следовательно, информационный процесс - это приведение в действие информационного обеспечения.
6. Для получения наиболее исчерпывающей характеристики состава информации, используемой в управленческом учете и контроле затрат, целесообразно воспользоваться ее классификацией, которая может строиться путем выделения информации по следующим признакам: по назначению (типу); по функциям управления (виду); по экономической роли в управлении; по степени соответствия требованиям управления; по степениобеспеченностиуправления; по месту формирования; по стадии формирования; по периодичности формирования; по способу передачи; по секретности.
7. Затраты предприятий в соответствии с международной практикой- ведения их учета формируются с помощью определенных систем. Наиболее передовыми вэкономическиразвитых странах мира считаются в настоящее время такие системы как «стандарт-кост», «директ-костинг», «абзорпшен-костинг». В работе проведено разносторонне исследование данных систем и произведена оценка возможности и целесообразности их адаптации в отечественной практике управленческого учета затрат применительно к предприятиям, производящимстроительныематериалы. Для организаций исследуемой отрасли установлено, что наиболее предпочтительна из рассмотренных зарубежных систем управленческого учета затрат система «директ-стандарт-костинг».
8. Дальнейшее развитие управленческого учета затрат возможно лишь при условии их автоматизации. В диссертации в рамках единого информационного поля для предприятий промышленности строительных материалов Республики Мордовия на основе концепции CSRP - «Customer Synchronized Resource Planing (ПланированиеПроизводственных Ресурсов в Зависимости от ПотребностейЗаказчика)» и применения программного продукта SyteLine разработан механизм построения комплексной автоматизированной системы управленческого учета и контроля затрат. Реализация концепции CSRP в практической деятельности предприятий промышленности строительных материалов позволит значительно повыситьэкономиюиспользования материальных запасов путемрационализацииих объема и структуры, и снижения сроков хранения.
9. Формирование качественных параметров потребления ресурсов является важным условием увеличения результатов контроля затрат. В системе учета затрат на предприятиях промышленности строительных материалов первостепенное значение имеют нормы затрат иплановыепоказатели по расходу ресурсов. В общем случае нормативные затраты включают три элемента производственных затрат: прямые материальные затраты; прямые затраты труда;общепроизводственныерасходы. Каждый из них можно представить в виде двух составляющих — натуральной истоимостнойдля прямых; переменной и постоянной для косвенных затрат. Некоторые виды этих затрат ограничены утвержденными в установленном порядкелимитами, нормами и нормативами рядомотраслевыхнормативных актов.
10. Наиболее точными методами установления технически обоснованных норм прямых материальных и трудовых затрат считаются опытный и расчетно-аналитический. Как показало исследование, на предприятиях промышленности строительных материалов наиболее чаще всего применяется отчетно-статистический способнормирования, который не позволяет производить точноенормированиепотребления ресурсов. Для устранения данного недостатка и повышения качества норм, следует, как можно более широко применять расчет-но-аналитический метод. В первую очередь это касается расхода сырья и материалов, занимающих в себестоимости продукции исследуемой отрасли наибольший удельный вес.
11. Проблема абсолютно полного охватанормированиемкаждой хозяйственной операции потребления ресурсов по выполняемым на предприятии функциям на сегодняшний день пока еще далека от решения. Это касается операций связанных с выполнением таких функций как подготовка производства, поддержание технического уровня иобновлениепроизводства, сбыт продукции. Для нормирования таких затрат принято рассчитывать нормативные коэффициенты переменных и постоянныхобщепроизводственныхи общехозяйственных расходов. Коэффициент переменных и постоянных общепроизводственных затрат определен на основе данных предприятия,выпускающегожелезобетонную продукцию.
12. В системе управленческого учета затрат особое внимание в настоящее время уделяетсябюджетированию. Оно направлено на формирование информации об ожидаемых доходах, расходах,активахи обязательствах предприятия, призванных обеспечить достижение цели его создания. Наиболее точной и полной представляется следующая формулировка понятия «бюджетирование»: «Бюджетирование - это процесс составления и принятиябюджетов, с одной стороны, а с другой -управленческаятехнология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений».
13. Для отечественных предприятий бюджетирование - это достаточно новая система управления, позволяющая менеджерам удержать достигнутые позиции и определять перспективы дальнейшего развитиябизнеса. Бюджетирование позволяет получить конкурентныепреимуществапутем создания результативной системы управления ресурсами и благодаря способности предвидеть возможные проблемы определять соответствующим образом будущие действия. Значимое место в процессе построения бюджетов занимает системапланируемыхпоказателей, которая позволяет представитьстратегическиеи тактические цели в измеряемом виде. Для предприятий промышленности строительных материалов разработана собственная система подобных показателей.
14. Для развития системы нормирования затрат на предприятиях промышленности строительных материалов необходимо формирование технологии разработки норм для каждого объекта. Совершенствование механизма нормирования осуществлено на основе потока затрат. В связи с этим выделяют нормирование затрат насырье, материалы, рабочую силу, оборудование; нормирование себестоимости; нормирование стоимости готовой продукции; нормирование затрат напродажу. Процесс нормирования затрат на основе потоков потребления ресурсов рассмотрен на примере продукта «Пустотный настил на щебне»выпускаемогона ОАО «Завод ЖБК-1».
15. Процесс нормирования затрат на предприятиях промышленности строительных материалов будет более эффективным при использовании «концепции бережливого производства» (Lean production).
Важное место в предложенной принципиальной схеме организации «концепции бережливого производства» занимает «поток ценности продукта». Данная категория предполагает: создание ценности продукта с точки зренияклиента; непрерывное течение потока создания ценности продукта; вытягивание продуктапотребителями. В совокупности, применение усовершенствованных методов нормирования затрат в сочетании с «концепцией бережливого производства» позволит значительно повысить эффективность деятельностихозяйствующихсубъектов изучаемой отрасли.
16. Наиболее острой в современной системебюджетированияявляется проблема планирования косвенных затрат. Они связаны, в основном, с обеспечением работы вспомогательныхподразделений, поэтому трудно проследить их взаимосвязь с объемомвыпускаемойпродукции. Руководители этих подразделений обычно закладывают вбюджетизбыточные суммы расходов, либо, наоборот, не учитывают некоторые затраты. Решению данной и многих других проблем бюджетирования на предприятиях промышленности строительных материалов будет способствовать применение в них методики Activity based budgeting (ABB). В качестве обоснования этой методики осуществлено бюджетирование косвенных затрат на примереОАО«Завод ЖБК-1».
17. Развитие форм управления предприятием требует решения таких вопросов как: определение места каждой структурной единицы,делегированиеей определенных полномочий и ответственности. В связи с этим в системе управленческого учета и контроля появилось понятие «центр ответственности», что позволило рассматриватьорганизационнуюструктуру предприятия в виде совокупности центров ответственности, связанных между собой определенными обязанностями. Функции управления (планирование, регулирование, организация, учет и контроль) присутствуют в каждом из центров ответственности, формируя информацию о показателях, за которые отвечает тот или иной центр.
Для каждого центра ответственности должны устанавливаться определенные задания в видецелевогонабора показателей его функционирования. Далее происходит сравнениефактическогорезультата с этими показателями, анализируются отклонения и вырабатываются корректирующие меры в случае обнаружения неблагоприятных явлений.
18. Развитию учета и контроля затрат по центрам ответственности в управленческом учете способствует их деление на контролируемые, частично контролируемые и неконтролируемые. На примере формовочногоцеха№ 1 ОАО «Завод ЖБК-1» произведена соответствующая классификация.
19. При организации управленческого учета по центрам ответственности следует исходить из того, что он должен обеспечить не только формированиеплановыхзаданий и отражение в соответствующих регистрах их выполнения, но и выявление отклонений от установленных заданий, причем, прежде всего по расходу ресурсов. Для этого на предприятиях должны быть разработаны соответствующие формы отчетов и схемы движения информации.
На самом низком уровне отчеты достаточно детальны, а на более высоком -укрупнены. Отчеты, характеризующие исполнениесметы, с целью повышения результативности контроля затрат должны содержать пояснительную записку руководителя центра ответственности. В ней раскрываются причины отклонений от сметы по каждой статье затрат и определяются меры по устранениюперерасходаресурсов.
20. Важнейшим направлением управленческого учета затрат являетсякалькулированиесебестоимости конкретного вида продукции и определениерентабельностиего производства. Посредством калькулирования устанавливается себестоимостьвыпускаемыхизделий, которая представляет собой сумму затрат на ее производство встоимостномвыражении. Определяющую роль при составлениикалькуляцийрасхода ресурсов и обеспечении правильного формирования себестоимости продукции играет их отражение по носителям затрат, в качестве которых в промышленности строительных материалов выступают конкретные изделия и полуфабрикаты собственного производства.
Для повышения качествакалькулированиясебестоимости продукции произведено ранжирование затрат вкалькулированиидля обычных видов деятельности с учетом специфики деятельности предприятий промышленности строительных материалов.
21. Качество формируемых калькуляций оказывает прямое влияние на правильность оценкидоходностивыпускаемой продукции, осуществляемой с помощью показателя рентабельности. Эффективность основной деятельности предприятия, функционирующего в сфере материального производства характеризуется, прежде всего, показателем рентабельности продукции. Его определяют как отношениеприбылик полной себестоимости продукции. Этот показатель широко используется в процессе контроля экономичности производства продукции, так как он позволяет осуществлять сопоставления показателей прибыли с различными показателями затрат на продукцию. В рамках оценки рентабельности изделий, выпускаемых на предприятиях промышленности строительных материалов, в работе предложена методика формирования наиболее оптимальногоассортиментапродукции, основанная на маржинальном подходе к принятию решений.
22. Контроль процесса потребления ресурсов осуществляется путем установления величины отклонений по каждому виду ресурсов и выяснения причин их возникновения. Если количество и величина отклонений слишком велики, то они, как правило, анализируются выборочно. Для этого предприятие устанавливает определенный предел, за порогом которого включается механизм управления затратами по отклонениям.
23. Для выявления отклонений по сырью и материалам на исследованных предприятиях промышленности строительных материалов рекомендуется использовать следующие способы: сигнальное документирование на основе системы «Канбан» применительно к производству железобетонных изделий; предварительный расчет отклонений пофактическойрецептуре запуска материалов в производство (применяется в производствах, в которых сырье и материалыпотребляютсяв виде смеси); инвентарный способ (данный способ предполагает проведениеинвентаризацииостатков неизрасходованных материалов по каждому рабочему месту). В исследуемой отрасли промышленности для выявления отклонений по трудовым затратам наиболее приемлемыми являются способ сигнального документирования иинвентарныйспособ.
Одним из видов документов, позволяющим определять отклонения пооплатетруда может служить модернизированная форма наряд-заказа насдельнуюработу. В тех случаях, когда отклонения не поддаются документальному оформлению, используется инвентарный метод оценки отклонений. В отношениинакладныхрасходов отклонения определяются по переменнымнакладнымрасходам и по постоянным накладным расходам. Анализ возникших отклонений производится постатейно в разрезе центров ответственности.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Шибилева, Ольга Викторовна, 2010 год

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть вторая от 26.01.1996 № 14-ФЗ) Электронный ресурс. : (с изм. и доп.). — Доступ из справ.-правовой системы «Консультант-Плюс».
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации от 05.08.2000 № 117-ФЗ (часть вторая) Электронный ресурс. : (с изм. и доп.). — Доступ из справ.-правовой системы «Консультант-Плюс».
3. Федеральный закон № 24-ФЗ от 20 февраля 1995 года «Об информации, информатизации, и защите информации» Электронный ресурс. — Доступ из справ.-правовой системы «Консультант-Плюс».
4. Положение побухгалтерскомуучету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное приказомМинфинаРФ №32н от 6 мая 1999 г. Электронный ресурс. : (с изм. и доп.). — Доступ из справ.-правовой системы «Консультант-Плюс».
5. ПостановлениеМинтрудаРоссии от 25 ноября 1994 г. № 72 «Об утверждениимежотраслевыхукрупненных нормативов времени на работы подокументационному обеспечению управления» Электронный ресурс. — Доступ из справ.-правовой системы «Консультант-Плюс».
6. Методические рекомендации «Нормы расхода топлив и смазочных материалов наавтомобильномтранспорте» / Утверждены распоряжениемМинтрансаРоссии от 14 марта 2008 г. № AM-23-p Электронный1 ресурс. — Доступ из справ.-правовой системы «Консультант-Плюс».
7.АверчевИ. В. Управленческий учет иотчетность. Постановка и внедрение. / И.В.Аверчев. — М. : Вершина. — 2009. — 509 с.
8.АксененкоА.Ф. Себестоимость в системе управления отраслью. -М. : Экономика. 1984. 168 с.
9. Анализприбыльностипродукции: Не все то золото, что блестит / Обществ.-гос.фонд «Рос.центрприватизации», Агентство США по междунар. развитию. М. : Дело, 1996. - 166с.
10.АртеменкоВ. Г. Анализ финансовойотчетности: учеб. пособие для студ., обуч. по спец. «Бух. учет, анализ иаудит». 3-е изд., испр. - М. : Омега-JI, 2008. - 272 с.
11.АткинсонЭ. А. Управленческий учет / Э. А. Аткинсон, Р.Д. Бан-кер, P.C.Каплан, М.С. Янг; Пер. с англ. А.Д.Рахубовского; Д.А.Рахубовской; Под ред. А.Д.Рахубовского. — 3-е изд. — М.; СПб.; К.: Изд. дом «Вильяме», 2005. — 878 с.
12.БакановМ. И. Экономический анализ. М. : Инфра-М, 2004. — 400с.
13.БауэрсоксД. Д. Логистика: интегрированная цепьпоставок/ Д.Д. Бауэрсокс, Д.Д.Клосс. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001. — 470 с.
14.БартунаевЛ. Р. Нормирование труда в России: сущность, состояние, пути совершенствования / Л.Р. Бартунаев ; Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации. М. : Изд-воРАГС, 2004 (ОП ИЦ РАГС). -214 с.
15.БезрукихП. С. Состав и учетиздержекпроизводства и обращения. М.: ФБК «Контакт», 2006. - 423 с.
16.БеловаЕ. Л. Управленческий учет в информационной системе организации: учебное пособие / E.JI. Белова. — М. : Современная экономика и право, 2007. -244 с.
17. Бережливое производство. Основы : учебное пособие : для учащихся программы начального профессионального образования. / Моск. фин.-пром. акад. ; [АвдеенкоН.О., Береславская Н.С.]. Москва : Market DS, 2008.- 247 с.
18.БланкИ.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. / И.А. Бланк.- М: Ника-Центр, 2005. 528с.
19. Блэк Джофф. Введение вбухгалтерскийи управленческий учет / Джофф Блэк ; пер.: Т. В. Сажнева. — М.: Весь мир, 2009. 421 с.
20.БогатинЮ. В. Управленческий учет: информационное обеспечение рациональныхплановыхрешений фирмы / Ю.В.Богатин. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 509 с.
21.Бюджетированиекак метод управления финансовыми ресурсами: Учеб. пособие / М-во образования Рос. Федерации, Чуваш, гос. ун-т им. И. Н. Ульянова; Авт.-сост.:КураковЛ. П. и др.. Чебоксары : Изд-во Чуваш, унта, 2002. - 296 с.
22. Бюджетирование : теория и практика : учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по спец. «Бух. учет, анализ и аудит» / Л.С.Шаховская, В.В. Хохлов, О.Г. Кулакова и др.. М. :КноРус, 2009. - 396 с.
23. Бюджетирование : шаг за шагом / Е. Добровольский и др.. СПб. : Питер, 2007. - 446 с.
24.БясовК.Т. Стандартные методы капитальногобюджетирования. // Финансовый менеджмент. 2004. - №1. - С. 10-19
25. ВанХорнДж. К. Основы управленияфинансами: Пер. с англ./Гл. ред. серии Я.В. Соколов. — М.:Финансыи статистика, 2000. — 800 с.
26.ВасильеваИ. Н. Управленческий учет на предприятияхмашиностроенияпри организации нормативно-аналитического метода: монография. -Старый Оскол:ТНТ, 2008. 224 с.
27.ВиткаловаА. П. Бюджетирование и контроль затрат в организации / А. П. Виткалова, Д. П.Миллер. — М. : Альфа-Пресс, 2006. 103 с.
28.ВолковаО. Н. Управленческий учет: учеб. / О.Н. Волкова. М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007. - 472с.
29.ВрублевскийН. Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2002. — 352 с.
30.ВумекДжеймс. Бережливое обеспечение : как построить эффективные ивзаимовыгодныеотношения между поставщиками ипотребителями/ пер с англ. Е. Пестеревой. М. :АльпинаБизнес Букс, 2006. - 262 с.
31.ГавриловД. А. Управление производством на базе стандартаМИРII: нормативно-справочная информация, планирование ресурсов, стратегиипозиционирования, расчет себестоимости. / Дмитрий Гаврилов. 2-е изд. -Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2008. - 416 с.
32. Гаррисон Р.Управленческийучет: Перспектива // Контроллинг, 1992.-№3.-С. 70-92.
33.ГореловаМ. Ю. Управленческий учет. Методыкалькулированиясебестоимости. М.: Налог Инфо: Статус-Кво 97, 2007. - 53 с.
34.ГлущенкоА. В. Бюджетирование в системеуправленческогоучета строительных холдингов / А. В. Глущенко, Е. А.Арчакова; М-во образования и науки Российской Федерации, Волгоградский гос. ун-т. Волгоград: Изд-во Волгоградского гос. ун-та, 2006. - 253 с.
35. Григорьева В. Концепцияконтроллинга. / Перевод с: Пер. с нем. В.Григорьева. — М.: АльпинаБизнесБукс. — 2008. 269 с.
36.ДонцоваJL В. Анализ финансовой отчетности / JI.B. Донцова, H.A.Никифорова. — М. : Дело иСервис, 2008. — 368 с.
37.ДорманВ.Н. Совершенствование управления затратами предприятия посредством углубления процессов бюджетирования / В.Н. Дорман, Т.С.Близнюк// Финансовый менеджмент, 2003. №5. — С. 14-24.
38.ДруриК. Управленческий и производственный учет: Учебник. Пер. с англ. : М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 1071 с.
39. Друри К. Учет затрат методом стандарт-костс. / К. Друри ; Пер. с англ. М.А.Посадского, В.Ю. Шнуркова. ; Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриа-швили. М. : Аудит :ЮНИТИ, 1998. - 224 с.
40.ЕпифановА. А. Управленческий учет на предприятиях по производствустроительныхматериалов: монография / A.A. Епифанов; под ред. д.э.н., проф. В.Э. Керимова ; Издат.-торговаякорпорация«Дашков и Кш». — М.:Дашкови Кш, 2009. 182 с.
41.ЕрмаковаН. А. Бюджетирование в системе управленческого учета. -М.:Экономист, 2004. 187 с.
42.ЕфремоваА. А. Себестоимость : от управленческого учета затрат добухгалтерскогоучета расходов . М.; СПб. : Вершина, 2006. - 204 с.
43.ЗамковО. О. Взвешенный метод наименьших квадратов. / О.О. Замков, A.B.Толстопятенко, Р.Н. Черемных. / Математические методы в экономике учебное пособие. М.: Дис, 1997. — 254 с.
44.ИвановВ. В. Управленческий учет для эффективногоменеджмента. -М.: ИНФРА-М, 2009. 208 с.
45.ИвашкевичВ.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб.для вузов. М.:Экономистъ, 2004. - С. 47.
46.ИвлевВ. А. АВС/АВМ/АВВ. Методы и системы / В.А. Ивлев, Т. В.Попова; 1С консалтинг. М.: 1 С-Паблишинг, 2004. - 191 с.
47. Информационные технологии и управление предприятием / В. В. Баранов. М.: КомпанияАйТи: ДМС Пресс, 2004. - 328 с.
48.КаверинаО.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М.: Финансы и статистика, 2004. - 352 с.
49.КаверинаО.Д. Проблемы и перспективы развития управленческого учета: монография.- Саранск: Изд-во Морд.ун-та, 2001. — 156.
50.КазаковаН. А. Управленческий анализ в различных сферахкоммерческойдеятельности : монография / Н. А. Казакова. Москва : компания Спут-ник+, 2006. - 199 с.
51.Канбандля рабочих. Группа разработчиков издательства Productivity Press / пер. с англ. Инги Полеско, предисл. В. Болтрукевича и Инги Полеско. М. : Институт комплексныхстратегическихисследований, 2007. - 126 с.
52.КарповаТ.П. Управленческий учет: Учеб. для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2006. 629 с.
53.КеримовВ.Э. Бухгалтерский управленческий учет. — М., 2009. — 480 с.
54.КондрашоваВ. К. Экономика полиграфического предприятия. — М, 2003.-320 с.
55.КостроминаД. В. Управление затратами иприбыльюпредприятия на основе организации центров финансовой ответственности // Финансовыйменеджмент, 2004. №4. - С. 26-37.
56.КотляровС. А. Управление затратами / С.А. Котляров. — Спб: Питер, 2001.- 160 с.
57.КукукинаИ. Г. Управленческий учет. Управление затратами. Управленческий анализ: учебник: учеб. пособие для студ., обуч. по спец. «Бух. учет, анализ и аудит». М.: Высшее образование, 2008. - 418 с.
58.ЛевинВ. С. Нормативный учетсебестоимостипродукции заготовительных цехов. М. : Финансы и статистика, 1991. — 176с.
59.ЛиберманИ. А. Планирование на предприятии: учебное пособие / И.А. Либерман. Москва : РИОР, 2005. - 126 с.
60. Луис Реймонд С. Система канбан : практ. советы по разраб. в условиях вашей компании / Р. Луис ; пер. с англ. Е. В. Журиной. Москва: Стандарты и качество, 2008. - 211 с.
61. Луйстер Том. Бережливое производство: от слов к делу : пер. с англ. / под науч. ред. В. В. Брагина. М. :РИА«Стандарты и качество», 2008. - 129 с.
62.ЛюбушинН.П. Теория бухгалтерского учета / Н.П.Любушин, В.В. Жаринов, Н.В. Бородина / Учеб. пособие для вузов /Под ред. проф. Н.П. Лю-бушина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 312 с.
63.МакароваН.В. Информатика. Учебник для Вузов (изд:3).- М: Финансы и статистика, 2009.- 768 с.
64. Манн Дэвид. Бережливое управление бережливым производством / пер. с англ. А. Н. Стерляжникова ; под науч. ред. В. В. Брагина. М. : Стандарты и качество, 2009. - 208 с.
65.МизиковскийЕ.А. Управленческий учет: необходимость и действительность // Бух.учет, 1995. №8. — С. 42.
66.МизиковскийЕ.А. Нормативная база вуправленческомучете // Бух.учет, 1996. №5. - С. 17-25.
67.МизиковскийИ.Е. Бухгалтерский управленческий учет: курс-минимум : учеб. пособие / И.Е. Мизиковский. — М. : Магистр; ИНФРА-М, 2010.-110 с.
68.МишинЮ.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности / Ю.А. Мишин. — М.: Финансы и статистика, 2002.-176с.
69.МолоковаЕ. И. Бюджетирование в системе управления финансами организации: монография / Е.И. Молокова, A.B.Толмачев. Невинно-мыск : Невинномысский институт экономики, управления и права, 2006. - 158 с.
70.МюллендорфР., Карренбауэр М. Производственный учет (снижение и контроль издержек, обеспечение их рациональной структуры). — М. : ФБК-Пресс, 1996. 160 с.
71.НемировскийИ. Б. Бюджетирование. От стратегии добюджета-пошаговое руководство / И. Б. Немировский, И. А.Старожукова. Москва и др.: Диалектика, 2006 ( СПб. : Печатный двор им. А. М. Горького). - 510с.
72.НиколаеваО. Е. Стратегический управленческий учет / O.E. Николаева, О.В.Алексеева. Изд. 2-е. - M.: URSS: Изд-во ЛКИ, 2008. - 303с.
73.НиколаеваС.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». М.: Финансы и статистика, 2006. — 194 с.
74.НиколаеваС. А. Директ-костинг : правдиваясебестоимость/ С.А. Рассказова-Николаева ; Центр бизнес-консалдинга иаудита. Изд. 2-е, доп. и перераб. - Москва : Книжный мир, 2009. - 254 с.
75.НоводворскийВ.Д. Бухгалтерский учет производственных ресурсов: Вопросы теории и практики. — М.: Финансы и статистика, 2006. 559 с.
76.НовакБ. В. Бюджетирование на компьютере / Б. Новак. — М. иIдр. : Питер, 2007. 221 с.
77. О'Лири Д. ERP-системы. Современноепланированиеи управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация. — М.: Вершина, 2004. 259 с.
78.ОжеговС.И. Толковый словарь русского языка: 72500 слов и 7500 фразеологических выражений / С.И. Ожегов, Н.Ю.Шведова/ Рос. АН, Ин-т рус. яз., Рос. фонд культуры. М.: Азбукович, 1997. 943 с.
79.ОсиповВ.И. Информационное обеспечение управленияиздержкамипроизводства. Саранск : Изд-во Мордов.ун-та, 2001. - 156с.
80.ПалийВ.Ф. Организация управленческого учета. — М.: Бератор-Пресс, 2003. 224с.
81.ПалийВ. Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). М.: ИНФРА-М, 2009. - 279 с.
82.ПалийВ.Ф. Управленческий учет/ В.Ф.Палия, Р. Вандер Вил.- М. :Инфра, 2005. 511с.
83.ПашигореваО.Н. Системы управленческого учета и анализа. — Спб.: Питер, 2002. 176 с.
84.ПитеркинС. В. Точно вовремя для России: Практика применения ERP-систем. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 368 с.
85.ПономареваН. И. Постановка управленческого учета в строительных организациях. М. :Бухучет, 2009. № 1. - С. 64 — 71.
86.ПоповаJI. В. Аналитическая система материальныхзапасовна предприятиях промышленности / JI.B. Попова, И.А.Маслова, М.Е. Ханенко // Финансовый менеджмент, 2003. №3. — С. 17-22.
87.РевуцкийJI. Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия: оценка, управленческий учет и контроль. — М.: Перспектива, 2002. — 240 с.
88.РогаеваА. В. Нормирование заработнойплатыв условиях рыночных реформ : монография / A.B. Рогаева, J1.C. Усов ; Федер.агентствопо образованию, Волог. фил. Междунар. ун-табизнесаи новых технологий.
89. Вологда : Международный университет бизнеса и новых технологий, Вологодскийфилиал, 2008. — 159 с.
90. Российский статистический ежегодник. 2009: Стат.сб./Росстат. -Р76 М., 2009. 795 с.
91.СамочкинВ. В. Бюджетирование какинструментуправления промышленным предприятием (на примере АК «Тумашзавод»). / В.В.Самочкин, A.A. Калюкин // Менеджмент в России и за рубежом. -2000. №2. - С. 89-93.
92.СатубалдинС.С. Учет затрат на производство впромышленностиСША. -М.: Финансы, 1980. 141 с.
93.СахироваИ. П. Операционный анализ в принятииуправленческихрешений : затраты организации, система «директ- костинг», анализ безубыточности, принятие решений. / авт. И. П.Сахирова. Москва : Бератор-Паблишинг, 2007. - 155 с.
94. Селезнева Н. Hi Анализ финансовой отчетности организации : учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по спец. «Бух. учет, анализ и аудит» (080109): рек. Минобразования России. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2007. - 583 с.
95.СоколовА. Ю. Управленческий учетнакладныхрасходов. М.: Финансы и статистика, 2004. - 448 с.
96.СтуковС.А. Система производственного учета и контроля. М. : Финансы и статистика, 1988. - 223 с.
97.СуйцВ.П. Управленческий учет: учебник. / В.П.Суйц. М.: Высшее образование, 2007. - 371с.
98. ТерниПитерБ.Б. Разумный учет: как получить истинную картину затрат с помощью системы ABC / Питер Терни; пер. с англ. Татьяна Родина и др.. — М.: Издательский дом Секретфирмы, 2006. - 380 с.
99.ТкачВ.И. Управленческий учет: международный опыт. / В.И.Ткач, М.В. Ткач. -М.: Финансы и статистика, 2006. 594 с.
100. Управленческий учет: Учебник 4-е изд., перераб. и доп. - /ШереметА.Д., Николаева O.E., Полякова С.И. —М.: Высшее образование, 2009. - 429 с.
101. Управленческий учет : учеб. пособие для студ., обуч. по спец. «Бух. учет, анализ и аудит» / под ред. Я. В. Соколова. М.: Магистр, 2009. -429 с.
102. Управленческий учет: официальная терминология CIMA / Пер. с англ. O.E.Николаевой, Т.В. Шишковой. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. - 200 с.
103. Фридман П. Аудит, контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции / Пер. с англ. — М.: Аудит, 2004. — 638 с.
104.ХонгренЧ. Т. Бухгалтерский учет: Управленческий аспект. / Ч.Т.Хонгрен, Дж. Форстер. М.: Финансы и статистика, 1995.- 416с.