УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПРОМИСЛОВИХ ФАРМАЦЕВТИЧНИХ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ВПРОВАДЖЕННЯ МІЖНАРОДНИХ СТАНДАРТІВ ЯКОСТІ

summary

У вступі обґрунтована актуальність теми, сформульовані мета, завдання, об’єкти, предмет і методи дослідження, наведені наукова новизна, теоретичне та практичне значення одержаних результатів і відомості щодо їх апробації.

У першому розділі дисертаційної роботи «Теоретико-методичні підходи до управління трудовим потенціалом фармацевтичних підприємств» на підставі вивчення наукових джерел проаналізовані вимоги до персоналу ФП в таких СУЯ, як: TQM, ISO та GMP. Доведено, що саме персонал ФП є ключовим фактором впровадження та ефективного функціонування СУЯ. Обґрунтовано, що еволюція теорії менеджменту обумовлює відпо­відну еволюцію категоріального апарату, пов’язаного з управлінням персона­лом, зокрема актуалізацію поняття «трудовий потенціал підприємства». В сучасних умовах набуває особливої актуальності формування на ФП ТП, здатного вико­нувати стратегічні завдання певної складності та забезпечувати стійкий соціа­льно-економічний розвиток підприємств у конкурентному середовищі. Обґрунтовано, що категорія «трудовий потенціал» віддзеркалює системний підхід до управління персоналом ФП в умовах їхнього переходу на за­сади соціально відповідального менеджменту і впровадження СУЯ. В даному розділі дисертаційної роботи обґрунтована сутність та структура ТП з ура­хуванням специфіки діяльності промислових ФП. Проведений аналіз існуючих методів та показників оцінки рівня ТП довів необхідність створення методики оцінки та управління ТП ФП в умовах переходу на міжнародні стандарти якості.