ІНТЕГРАЛЬНА ОЦІНКА УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ ДЛЯ ПРИЙНЯТТЯ КАДРОВИХ РІШЕНЬ НА ПРОМИСЛОВОМУ ПІДПРИЄМСТВІ

brief description

ЗМІСТВСТУП 4РОЗДІЛ 1. ТЕОРІЯ І ПРАКТИКА УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕ-СУРСАМИ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА 121.1. Еволюція ролі людського ресурсу в управлінні промисловим під-приємством 121.2. Сучасний стан управління людськими ресурсами в промисловостіУкраїни 271.3. Методи оцінки управлінського персоналу промислового підприємс-тва 42Висновки за розділом 1 57РОЗДІЛ 2. РОЗРОБКА СИСТЕМИ ОЦІНКИ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕР- СОНАЛУ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА 612.1. Обґрунтування системи критеріїв оцінки управлінського персона-лу промислового підприємства 612.2. Методи інтегральної оцінки управлінського персоналу промисло-вого підприємства 872.3. Система оцінки управлінського персоналу металургійного підпри-ємства 97Висновки за розділом 2 120РОЗДІЛ 3. НАУКОВО-МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВПРОВАДЖЕН-НЯ І ВИКОРИСТАННЯ МЕТОДИКИ ІНТЕГРАЛЬНОЇ ОЦІНКИ УПРАВ-ЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА 1243.1. Організаційно-інформаційна підтримка системи інтегральної оцін-ки управлінського персоналу промислового підприємства 1243.2. Оцінка управлінського персоналу виробничих підрозділів на мета- лургійному підприємстві 1393.3. Оцінка управлінського персоналу відділу маркетингу на металур-гійному підприємстві 164Висновки за розділом 3 182ВИСНОВКИ 185СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 190ДОДАТКИ