Шацька Зорина Ярославівна Інтеграційний розвиток підприємництва агропромислового сектору національної економіки

brief description

Шацька Зорина Ярославівна, здобувач кафедри смарт-економіки Київського національного університету технологій та дизайну. Назва дисертації: «Інтеграційний розвиток підприємництва агропромислового сектору національної економіки». Шифр та назва спеціальності: 08.00.03 «Економіка та управління національним господарством». Докторська рада Д 26.102.05 Київського національного університету технологій та дизайну

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ТЕХНОЛОГІЙ ТА ДИЗАЙНУ
На правах рукопису
Шацька Зорина Ярославівна
УДК 65.012.32 : 67/68
АДАПТИВНИЙ МЕХАНІЗМ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ
ПІДПРИЄМСТВА
Спеціальність 08.00.04 - економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)
Дисертація на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук
Науковий керівник Рубан Владислав Яковлевич доктор технічних наук, професор
Київ - 2009
ВСТУП 3
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА В
СУЧАСНИХ УМОВАХ 11
1.1. Сучасний стан проблеми реалізації стратегії підприємства 11
1.2. Використання системного підходу щодо розробки та реалізації стратегії
підприємства 28
1.3. Досвід вітчизняних та зарубіжних підприємств з реалізації стратегії 42
Висновки за розділом 1 71
2. МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ ПОБУДОВИ АДАПТИВНОГО МЕХАНІЗМУ РЕАЛІЗАЦІЇ
СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА 72
2.1. Адаптивний механізм реалізації стратегії підприємства: сутність та формування.... 72
2.2. Формування системи планування показників стратегічних цілей підприємства 81
2.3. Саморегулювання системи реалізації стратегії підприємства 94
2.4. Інформаційне забезпечення адаптивного механізму реалізації стратегії
підприємства 111
2.5. Формування системи безперервного навчання персоналу підприємства 119
Висновки за розділом 2 128
3. ВИПРОБУВАННЯ ТА ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ АДАПТИВНОГО МЕХАНІЗМУ
РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ НА ПІДПРИЄМСТВАХ ЛЕГКОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ 130
3.1. Методика впровадження адаптивного механізму реалізації стратегії
на підприємстві 130
3.2. Випробування адаптивного механізму реалізації стратегії на підприємствах легкої
промисловості 136
3.3. Оцінка ефективності адаптивного механізму реалізації стратегії на підприємствах
легкої промисловості 159
Висновки за розділом 3 184
ВИСНОВКИ ПО РОБОТІ 185
ДОДАТКИ 187
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

bibliography

ВИСНОВКИ ПО РОБОТІ
У дисертаційній роботі наведено теоретичні узагальнення і запропоновано нове вирішення проблеми реалізації стратегії на підприємстві шляхом формування та впровадження адаптивного механізму. Найбільш суттєві висновки полягають у такому:
1. дослідження показало, що більшість вітчизняних підприємств легкої промисловості та підприємства легкої промисловості ближнього зарубіжжя здійснюють реалізацію стратегії адміністративним методом без адаптації до стратегічних змін;
2. для здійснення процесу реалізації стратегії на підприємстві теоретично обґрунтованим слід вважати застосування адаптивного механізму, метою якого є забезпечення своєчасного процесу прийняття управлінських рішень стосовно стратегічних змін відповідно до впливів зовнішнього середовища та виникаючих протиріч між зовнішнім та внутрішнім середовищами;
3. відповідно до мети та принципів побудови адаптивний механізм реалізації стратегії представляє собою систему, що складається з бачення, місії, цінностей та підсистем: планування показників стратегічних цілей, моніторингу, системного аналізу, мотивації, прийняття управлінських рішень і безперервного навчання персоналу;
4. формування адаптивного механізму реалізації стратегії відбувається шляхом взаємоузгодження стратегії підприємства зі спроможністю його потенціалу реалізувати обрану стратегію та розробки економічного, організаційного, інформаційного та правового забезпечення механізму;
5. планування стратегічних цілей підприємства та їх реалізація забезпечується на основі використання концепцій „ідеалів та катастроф”, „кайзен”, „живої стратегії” в поєднанні зі збалансованою системою показників шляхом побудови системно-ситуаційного портрету діяльності підприємства, розробки стратегічної карти в показниках стратегічних цілей. Оцінка результатів реалізації стратегії відбувається щомісячно на всіх рівнях управління підприємством шляхом аналізу виконання стратегічних цілей, розроблених через систему збалансованих показників за складовими: „фінанси”, „клієнти”, „внутрішні бізнес-процеси” і „персонал”.
6. адаптивний механізм реалізації стратегії включає системи мотивації та актуалізації професійних знань та навичок персоналу. В межах загальної системи мотивації на підприємстві розробляються додаткові заходи по стимулюванню персоналу для досягнення стратегічних цілей. Для забезпечення адаптації персоналу до стратегічних змін в процесі реалізації стратегії, запропоновано підсистему безперервного навчання персоналу та врахування парадигми цілісної особистості;
7. доведено, що в процесі реалізації стратегії відбувається постійний негативний вплив зовнішнього та внутрішнього середовищ на підприємство, кінцевим результатом якого є поява „больових точок”, що виявляються через постійний моніторинг та системний аналіз діяльності підприємства. Такі заходи забезпечують саморегулювання процесу реалізації стратегії;
8. обґрунтовано поетапну методику впровадження адаптивного механізму реалізації стратегії, яка включає розробку проектного завдання; діагностику спроможності потенціалу підприємства реалізувати обрану стратегію; розробку організаційного, економічного, інформаційного та правового забезпечень механізму; експериментальне випробування механізму на підприємстві;
9. експериментальне випробування адаптивного механізму реалізації стратегії здійснено на прикладі швейних фабрик АТЗТ „Санта Україна”, ЗАТ „Ворскла” та ТОВ „Українська швейна компанія”. Виходячи з фактичного стану підприємств, запропоновано переглянути існуючі бачення, місію, цінності підприємств і перейти до формування та впровадження адаптивного механізму згідно запропонованої методики;
на основі проведеної оцінки ефективності механізму на вітчизняних швейних фабриках АТЗТ „Санта Україна”, ЗАТ „Ворскла” та ТОВ „Українська швейна компанія” з використанням методу економічної доданої вартості (EVA) визначено що всі підприємства внаслідок запропонованих заходів мають тенденції до зростання вартості свого капіталу.