Яркова, Илона Валерьевна. Стратегический управленческий учет на предприятиях химической промышленности

brief description

Год:

2010

Автор научной работы:

Яркова, Илона Валерьевна

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Волгоград

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

216

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Яркова, Илона Валерьевна

ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫСТРАТЕГИЧЕСКОГОУПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.
1.1. Исторические предпосылки возникновения стратегическогоуправленческогоучета.
1.2. Системный механизм стратегического управленческого учета.
1.3. Стратегия как информационный элемент системного механизма стратегического управленческого учета.
2. РАЗВИТИЕ СОВРЕМЕННЫХИНСТРУМЕНТОВСТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НАПРЕДПРИЯТИЯХХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
2.1. Экономический анализ состояния предприятийхимическойпромышленности.
2.2. Оценка организации стратегического управленческого учета на предприятиях химическойпромышленности.
2.3. Алгоритм использования инструментов стратегического управленческого учета.
3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. Центр стратегического моделирования как информационно-аналитическаяподдержкауправленческого учета на предприятии.
3.2. Учетстратегическихзатрат для обеспечения качества стратегическихуправленческихрешений.
3.3. Интегративная модель организации стратегического управленческого учета на предприятиях химической промышленности.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Стратегический управленческий учет на предприятиях химической промышленности"

Актуальность темы исследования. В современных условияхстратегическихнеожиданностей первоочередной задачей для химических предприятий становится разработка и внедрение нового механизма организации информационно-аналитического обеспечения, позволяющего реагировать на изменения извне, как путем оптимизации внутренних ресурсов, так и с помощью ориентации на анализ внешних факторов. Такая обстановка требует определеннойстратегическойгибкости, перехода на стратегический образ мышления бухгалтеров-аналитиков, повышения качества информации, необходимой для принятия своевременныхуправленческихрешений на предприятиях химической отрасли посредством адаптации к изменениям моделиуправленческогоучета.
В соответствии сдинамичноменяющимися условиями, требующими крайне обоснованного подхода к разработке и реализации стратегии развития предприятиями, особенно актуальным становится вопрос исследования прогностической функции управленческого учета, играющей важную роль при формировании информационной базы для принятиядолгосрочных(стратегических) управленческих решений -стратегическогоуправленческого учета.
Исследование показало, что химические предприятия зачастую не вовремя реагируют настратегическиевызовы среды при подготовке стратегических управленческих решений, тем самым теряют возможностиминимизациизатрат от воздействия грядущих изменений. В этой связи одна из ключевых проблем предприятий отрасли выражается в выработке единого алгоритма организации стратегического управленческого учета, который сделает возможным исполнениецелевыхпоказателей, учет внешней среды и ее изменений с целью достижения качественных эффектов и обеспечения долгосрочныхконкурентныхпреимуществ.
Вместе с тем, усовершенствование системы управленческого учета на предприятиях химическойпромышленностисопряжено с рядом проблем, связанных с множественностью концептуальных подходов к ее формированию и спецификой деятельностихозяйствующихсубъектов. Эти проблемы были и остаются предметом исследования многих ведущих зарубежных и российских ученых.
Степень разработанности проблемы. Ввиду осознания нестабильности рыночной среды, обсуждение проблем, связанных с целесообразностью и необходимостью совершенствовать и оптимизировать процессы организации управленческого учета, а также разработка методических рекомендаций для предприятий отдельных отраслей народного хозяйства по внедрению отдельных элементов управленческого учета, привлекают внимание ведущих ученыхэкономистов.
Теоретико-методологические основы формирования стратегических аспектов управленческого учета были заложены в трудах таких известных зарубежных ученых, как И.Ансофф, М. Бромвич, К. Друри, И. Иниз, Р.С.Каплан, У. Кинг, Д. Клиланд, Д.П.Нортон, Б. Райан, К. Симмондз, К. Уорд, положения которых были развиты отечественными учеными с целью их адаптации к российским условиямхозяйствования. В числе этих ученых О.В.Алексеева, А.В. Балановская, Н.М. Блаженкова, В.Б.Ивашкевич, В.Э. Керимов, Н.П. Кондраков, О.Е.Николаева, В.Ф. Палий, В.И. Ткач, Н.В.Ткач, А.Н. Хорин, Л.И. Хоружий, А.Д.Шеремети многие др.
Исследования, посвященные развитию отдельных элементов стратегического управленческого учета в контексте российской бизнес-среды, представлены в трудах И.Н. Богатой, А.В.Глущенко, И.В. Кухтиной, В.В. Лесняк, Л.В.Перекрестовой, Е.Н. Токмаковой, А.Н. Щемелева и др.
Некоторыми вопросами, касающимися методики формирования стратегии, разработки и принятия стратегических управленческих решений, учитывающими специфику деятельности предприятий химической промышленности занимались такие ученые, как И.В.Горелова, В.Ю. Коновалов, Н.Н. Косинова, Д.В.Красильникови др.
Теоретические аспекты системной организации стратегического управленческого учета, несмотря на их актуальность, исследованы до сих пор недостаточно, ряд разработанных формализованных процедур авторами предлагается к использованию без учета особенностей ситуации и состояния потенциала российских организаций. Нерешенным остается ряд проблем концептуального характера,неопределенностьв теоретической интерпретации которых осложняет прикладные решения в области стратегического управленческого учета. Актуальность диссертационного исследования, его практическая значимость обусловили цель, и определили задачи диссертационного исследования.
Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационной работы состоит в разработке системы стратегического управленческого учета, ее механизма, модели иинструментов, позволяющих повысить функциональную действенность управленческих решений с ориентацией на реализацию стратегии предприятиями химической промышленности.
Для достижения цели диссертационной работы были поставлены следующие задачи теоретического и прикладного характера:
- исследовать исторические предпосылки становления стратегического управленческого учета путем эволюционного анализа учетно-управленческих теорий в разные исторические периоды;
- развить теоретико-методологические подходы к построению системы стратегического управленческого учета, определить его качественные характеристики, конкретизировать задачи на основе анализа проблемных мест в деятельности промышленных предприятий;
- системно представить институционально-функциональную структуру механизма формирования стратегического управленческого учета, а также выявить современные тенденции использования его инструментов на промышленном предприятии;
- оценить и раскрыть содержание особенностей организации управленческого учета на предприятиях химической отрасли;
- предложить классификацию затрат, позволяющую формировать релевантную информацию для принятия различных типов стратегических управленческих решений;
- выявить возможности центра стратегического моделирования для увеличения информационной емкости банка сценарно-вариантных решений предприятий химической промышленности с учетомотраслевойспецифики их функционирования;
- разработать модель системы стратегического управленческого учета на предприятиях химической промышленности с выделением этапов ее формирования, определением структурных элементов системы и обоснованием интегративных связей между ними.
Предметом диссертационного исследования служит совокупность л ч причинно-следственных связей, организационно-экономических отношений, возникающих в процессе трансформации системы управленческого учета при формировании и реализации стратегии предприятия, и позволяющих обеспечить их жизнеспособность, гибкость, непрерывность и устойчивое развитие.
Объектом исследования выступает система управленческого учета на предприятиях, рассматриваемая в контексте сопряжения ее механизмов и инструментов с учетом отраслевой специфики предприятий химической промышленности.
Теоретико-методологическая основа исследования. Теоретическую базу исследования составили фундаментальные положения и категориальный аппарат, развитый отечественной и зарубежной научными школами в области теории, методологии и организации управленческого учета и его отдельных элементов применительно к субъектам хозяйствования различных отраслей промышленности.
Методологическая база исследования основывалась на методологии системного анализа, дающей возможность раскрыть структуру и причинно-следственные связи построения системы управленческого учета, осуществить прогноз ее развития и сформировать предложения по ее дальнейшему совершенствованию. Использован сравнительный анализ, метод аналогий, экспертный анализ, обработка эмпирических данных для выявления тенденций эволюции системы управленческого учета, экстраполяции тенденций.
Информационной базой исследования послужили материалы статистических органов Российской Федерации и Комитета экономики Администрации Волгоградской области, научная и периодическая литература по исследуемой проблеме, финансоваяотчетностьпредприятий химической промышленности Волгоградской области, а также экспертные данные, полученные из сети Интернет и результаты, полученные лично автором в процессе исследовательской ивнедренческойдеятельности.
Научная новизна результатов диссертационного исследования состоит в разработке системы стратегического управленческого учета в организациях и ее применении для обоснования интегративной модели на предприятиях химической отрасли. Элементы научной новизны представлены следующими результатами:
- уточнены понятия, формирующие системную организацию управленческого учета посредством повышения его информационной емкости: механизм иинструментыстратегического управленческого учета, стратегическая информация, а также понятие системы стратегического управленческого учета; выделены качественные характеристики стратегического управленческого учета (гибкость, устойчивость, оптимальность, потенциал и синергизм), необходимые для переориентирования управления на решение новых стратегических задач и способствующие достижению конкурентныхпреимуществпредприятиями промышленности;
- предложен алгоритм адаптационного внедрения инструментов стратегического управленческого учета, поэтапно встраиваемых в систему стратегическогобюджетирования, которое отличается комплексной ориентацией нацелевыепоказатели эффективности, продиктованные стратегией предприятия, а также параллельнойинтеграциейс учетом стратегических затрат и проведением стратегического анализа; определен порядок регламентации управленческого учета и разработан проект "Регламента стратегического бюджетирования", основанный на формализации прав и обязанностей всех участников, влияющих на информацию, сгенерированную в системе управленческого учета, через выделение центров стратегической ответственности;
- выделена система синтетических счетов,субсчетови аналитических счетов учета затрат встратегическомуправленческом учете и сформированы характерныебухгалтерскиепроводки с целью обеспечения информацией о поведении стратегических затрат для регулярного контроля за исполнением показателей стратегическихбюджетови своевременной их корректировки;
- введены новые формы учетно-управленческой документации для предприятий химической промышленности, содержащиеимпортируемыев систему бюджетирования нефинансовые целевые показатели ("Бюджетстратегических расходов", "Бюджет укрепления рыночных позиций", "Бюджет оптимизации внутренних ресурсов" и "Бюджет развитияперсонала") и охватывающие показатели эффективности реализации стратегии развития предприятия ("Отчет об эффективности работы центров стратегической ответственности", "Отчет о достижении стратегических целей предприятия");
- обоснован авторский подход к организации стратегического управленческого учета на предприятиях химической промышленности, согласно которому выявлена необходимость создания комплексной учетноаналитической информационной службы, представленной центром стратегического моделирования, что позволит настроить процесс сбора ипереработкистратегической информации на реализацию финансовых инефинансовыхцелей предприятия;
- разработана интегративная модель организации стратегического управленческого учета для предприятий химической промышленности, состоящая из трех взаимодополняющих этапов - проведения стратегического анализа с позиции выбора объектов учета, внедрения стратегии активного выживания путем определения областей целевых показателей и их реализации путем внедрения инструментов учета, а также результирующего этапа, позволяющего воплотить стратегию развития на базе нового информационного потенциала и получить максимальный эффект от принятия управленческих решений.
Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в уточнении и дополнении понятийного аппарата теории управленческого учета, его совершенствовании и развитии концептуально-методологических элементов. Полученные в ходе исследования выводы и рекомендации могут быть использованы для обоснованиярезультативныхи эффективных систем управленческого учета на промышленных предприятиях, а также для своевременной диагностики проблем их информационно-аналитического обеспечения.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что его теоретические результаты доведены до практических выводов и рекомендаций, позволяющих организовать эффективное информационное обеспечение управленческих решений на предприятиях химической отрасли, имеющих специфические черты при выработке икорректировкестратегии развития, выборе методов учета, создании центра стратегического моделирования.
Апробация результатов исследования. Полученные в ходе исследования результаты нашли отражение в материалах II Всероссийской научно-практической конференции (г. Ростов), XII Региональной конференции молодых исследователей Волгоградской области (г. Волгоград), а также вузовских и межвузовских научных конференциях Волгоградского государственного университета. Основные теоретические разработки используются в учебном процессе при подготовке бакалавров и специалистов в курсах "Бухгалтерскийуправленческий учет", "Учет затрат,калькулированиеи бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы", "Управленческийанализ в отраслях" в Волгоградском государственном университете. Отдельные практические положения внедрены и используются на крупнейших предприятиях химической промышленности Волгоградской области (ОАО"Каустик", В ОАО "Химпром"), о чем свидетельствуют справки о внедрении результатов исследования.
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 14 работ общим объемом 6,9 п.л., в том числе 5 работ — в рецензируемых журналах, рекомендованныхВАКМинобразования РФ.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Список использованной литературы содержит 183 источника. В работе представлено 6 таблиц, 25 рисунков, 14 приложений. Объем диссертации составляет 190 страниц машинописного текста.

bibliography

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Яркова, Илона Валерьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование концептуально-методологических проблем системыстратегическогоуправленческого учета с учетом особенностей функционирования предприятий химическойпромышленности, позволяют сформулировать основные результаты исследования.
Конгруэнтность современного делового пространства заставляет руководство предприятий наиболее серьезно относиться к расстановке приоритетов, которые все чаще выражаются в острой потребности формированиярезультативнофункционирующей системы управленческого учета. Именно она способна полноценно раскрыть информационное пространство лицам, принимающимуправленческиерешения с соответствующим уровнем обеспечения качества и превратить изменения внешнего окружения в благоприятные возможности и результаты. Изменчивость окружающей среды и необходимость поиска способов исполнениявмененнойуправленческому учету прогностической функции предопределило выделение и дальнейшее развитие его отдельной ветви -стратегическогоуправленческогоучета.
В результате проведенного диссертантом исследования исторических предпосылок возникновения, а также сравнительного анализа подходов к определению категории «стратегическийуправленческий учет» (среди исследователей наблюдается приверженность одному из трех подходов: акцент на анализе параметроворганизационногоокружения, акцент на связистратегическихрешений с долгосрочными целями предприятия и акцент на деятельности по разработке и реализации стратегии) была сформирована синтезированная авторская трактовка, усиленная повышенным значением информационной емкости, и предложено понятиестратегическойинформации.
В рамках диссертационного исследования подстратегическимуправленческим учетом понимается система оценки стратегических вызовов внешней среды и внутреннего потенциала предприятия с целью получения и представления емкой стратегической информации, направленной на разработку и реализацию стратегии предприятия.
Стратегическаяинформация определяется автором как совокупность данных о внутреннем и внешнем окружении, способных помочь в реализации стратегических целей предприятия путем формирования системы показателей,корректировкаи использование которых позволит в будущем сохранить и укрепитьстратегическиепозиции предприятия. В качестве специфических признаков стратегической информации можно выделить ееукрупненныйхарактер, отражающий взаимосвязи различных показателей и их динамику. В ходе исследования было выявлено, что объем такой информации значителен, а ее использование в силу ряда обстоятельств является нецелесообразным, что в конечном итоге приводит к принятию некачественныхуправленческихрешений.
Опираясь на данные обстоятельства, было доказано, что достижениеконкурентныхпреимуществ имеет прямую связь с необходимостью повышения качества стратегической информации и системы стратегического управленческого учета в целом, в связи с чем предложено выделять его качественные характеристики для переориентирования на решение новых задач, использования адекватных условиям форм, методов иинструментовуправленческого учета. К ним относятся:
- синергизм как способность повышать уровень информационнойподдержкивсех структурных подразделений и функциональных элементов стратегического управления;
- гибкость как умение системно реагировать на внешние изменения эффективнымиуправленческимирешениями;
- оптимальность как умение сочетать достаточную эффективность стратегии с относительным минимумом затраченных ресурсов;
- потенциал как поиск возможностей, ограничений и перспектив деятельности путем эффективного использования стратегических ресурсов;
- устойчивость как способность сохранения количественных и качественных сдвигов в саморазвитии.
Расширение горизонтовучетногопространства и требований к его организации на современном (стратегическом) этапе обусловливает появление ряда задач, постановка и реализация которых позволит решить возникающие проблемы и увеличить эффективность стратегического управленческого учета в целом. Учитывая сложность и инвариантность решений обозначенных задач, по мнению автора, их практическая реализация возможна только с помощью выработки единого комплексного подхода кстратегическомууправленческому учету, увязывающего его отдельные элементы в единый системный механизм.
В качестве механизма стратегического управленческого учета предлагается понимать совокупность действий попереработкестратегической информации для обеспечения оптимального функционирования информационной системы, нацеленной надолгосрочнуюперспективу. Эти действия взаимоувязываются в системе методов, функций, процессов, инструментов, а также стратегий, подверженныхкорректировкев ходе достижения поставленных ориентиров стратегического развития.
Установлено, что центральным элементом механизма стратегического управленческого учета на производственных предприятиях является стратегия развития, поскольку с ухудшением информационной ясности о будущейконъюнктурерынка и потенциале предприятия, усложняются условия выбора альтернатив при принятии управленческих решений, и наоборот.
В результате исследования систематизирована информация внешнего и внутреннего характера в разрезе базовых функциональных стратегий (производственной, финансовой,маркетинговой, инновационной, стратегии управления персоналом, стратегии управления рисками), лежащих в основе информационных связей между руководством и функциональнымиподразделениямипредприятия.
Благодаря созданию на предприятии системы информационного обеспечения базовых функциональных стратегий станет возможным сформировать благоприятные внутренниеорганизационные, правовые, экономические и социальные условия развития всех сфер деятельности предприятия с учетом влияния факторов внешней среды.
Исследование показало, что методика организации стратегического управленческого учета, а также процесс разработки и принятия стратегических управленческих решений на предприятиях химического комплекса связаны с особенностями проистеканияотраслевыхбизнес-процессов. Проведен анализ - состояния предприятий химической отрасли, дана оценка организации стратегического управленческого учета, в результате чего выявлена следующая совокупность проблемообразующих факторов, определяющих стержневые особенности формирования информационного обеспечения:
- возрастающаяконкуренцияи усложнение позиций российских химических компаний на отечественном и международном рынках;
- ослабевание возможностей выдерживатьценовуюконкуренцию, необходимость структурной перестройки затрат, предполагающей снижение высокой долиэнерго- и материалозатрат; инновационная направленность, склонность к постоянному формированию прогрессивной структуры производства исбыта;
- дефицитинновационногопотенциала, порождаемый высокой степенью техническогоустареваниядействующих химических предприятий;
- сложное непрерывное производство, требующее учета по процессам и стремления к замкнутомутехноциклупутем переработки отходов производства; важность учетастратегическиориентированных эколого-экономических рисков с позициинаращиванияконкурентных преимуществ;
- сложная эволюционирующая структура российских химическиххолдингови неэффективная организационная структура предприятий, что снижаетпрозрачностьи увеличивает риски при принятии стратегических управленческих решений, особенно в контексте российской бизнес-среды.
Результатом исследования стало доказательство важности учета эколого-экономических рисков при формировании стратегии развития предприятиями химической промышленности. В связи с этим аргументирована необходимость внедрения экономического обоснования целесообразности использования в стратегическомуправленческомучете методов обеспечения экологической безопасности: стратегический учет экологических затрат, внедрение внутреннего стратегического экологическогоаудита, систематическое проведение комплексного стратегического анализа химической безопасности в процессе производства продукции, ее хранения,перевозки, применения и утилизации.
Опираясь на стратегические задачи и приоритеты предприятий химической отрасли,инструментарныйаппарат стратегического управленческого учета был адаптирован для более успешной разработки и внедрения модели стратегического управленческого учета, в соответствии с которым предложена структура и содержание алгоритма использования инструментов стратегического управленческого учета.
В контексте диссертационного исследования ключевым положением, заложенным в основу разработанного алгоритма, является симбиоз двух традиционных (но, как правило, рассматриваемых в литературеобособленно) инструментов управленческого учета — системыцелевыхсбалансированных показателей и бюджетирования. Обосновано, что процесс ихинтеграциидолжен строиться на стратегической информации, сконцентрированной в процессе учета стратегических затрат и проведения стратегического анализа.
В ходе исследования автором проведен стратегический анализ деятельности химических предприятий и выделеныпланируемыеобласти повышения эффективности стратегического управленческого учета, представляющие собой коренные стратегические цели, которые впоследствии детализируются и наглядно представляются в стратегических картах.
Определенно самым важным и ответственным этапом внедрения предложенного алгоритма является оцифровка целей путем разработки целевыхсбалансированныхпоказателей, что предлагается осуществлять в разрезе основных целевых направлений деятельности химического предприятия. При этом особое внимание необходимо обратить на оцифровкунефинансовыхпоказателей и определение порядка их расчета. К таким показателям могут быть отнесены — степень компьютеризации административногоперсонала, качество информационных связей между отдельными подразделениями, продолжительность проектов по исследованиям и разработкам, показатель мотивированности кадров, уровень знания работниками стратегии предприятия, количество новыхзаказчикови качество их обслуживания, влияние деятельности компании на окружающую среду и т.д.
Дляимпортированиянефинансовых целевых показателей в систему стратегическогобюджетированияразработаны новые формы учетно-управленческой документации —бюджетстратегических расходов, бюджет укрепления рыночных позиций, бюджет оптимизации внутренних процессов и бюджет развития персонала.
С целью устранения выявленных недостатков организационного плана при ведении стратегического управленческого учета на предприятиях химической промышленности были выделены центры стратегической ответственности. Смысл их формирования автор видит в том, чтобы определить и формализовать права и обязанности всех участников, влияющих на процесс формирования стратегической информации с тем, чтобы процесс реализации стратегии развития предприятия органично встраивался в процесс стратегического бюджетирования, а стратегические цели были доведены до конкретных исполнителей.
Наделение стратегической ответственностью отдельных функциональныхподразделений, которые ранее оценивались как вспомогательные (отделинноваций, проектно-конструкторский отдел, управление по реализации продукции, центр оценки и развития персонала, отдел автоматизации производственных процессов, управление по экологии и промышленной санитарии и др.) позволит обрести системе стратегического управленческого учета важное качество - стратегический синергизм.
Вопрос определения порядка регламентации стратегического управленческого учета на предприятиях химической промышленности заключен в разработанном проекте «Регламента стратегического бюджетирования», представленном в диссертационном исследовании.
В диссертации установлено, что острая проблема информационного дефицита высшего уровня управления предприятий химической промышленности, выражающаяся в утрате качественных свойств стратегической информации в процессе ее получения, вытекает из неправильного функционирования существующей информационной системы. Ее несовершенство охарактеризовано в разрезе таких ключевых недостатков, как: ограниченнаяоперативностьаналитической информации; вызывающий множество ошибок ручной перенос данных из одной системы в другую; несоответствие функций учетно-информационной подсистемы предприятия целям управления; отсутствие четко сформулированных запросов и требований кучетнойинформации; противоречивость стратегической информации, формируемой различными службами, при сборе ч которой используются различные методы расчета и оценки показателей.
Утрата информационной емкости на предприятиях химической промышленности затрудняет процесс принятия стратегических решений, становится невозможным ориентироваться на стратегию, образуется стратегический разрыв между предприятием и окружающей средой.
В этой связи вполне обоснована необходимость создания центра стратегического моделирования (ЦСМ), оперирующего стратегической информацией и позволяющего предоставить новый стратегический потенциал предприятиям, функционирующим в постоянно изменяющейся среде, не использующих колоссальных возможностей информации. Благодаря тому, что вся стратегическая информация будет концентрироваться в ЦСМ и к ее обработке будет применен единый механизм, она станет более качественной и доступной длязаинтересованныхпользователей, принимающих стратегические управленческие решения.
Целью создания ЦСМ является достижение информационной емкости предприятия с помощью сбора ипереработкиинформации в разрезе различных аспектов деятельности организации и формирования на ее основе единыхучетныхпоказателей эффективности. К основным задачам создания ЦСМ автор относит: устранение информационного дисбаланса между руководством и функциональными подразделениями; повышение информативности иполезностиданных; учет изменений в относительных конкурентныхпреимуществах; усиление анализа внешних факторов среды и т.д. Недостатки традиционной системы информационного обеспечения промышленных предприятий при разработке и реализации стратегий, а также причины необходимости создания ЦСМ, определяют его функции: учетно-аналитическую, организационно-информационную, прогнозно-плановую,инновационную, стоимостную и регулирующую.
В диссертации выделена система синтетических счетов,субсчетови уровней аналитических счетов учета затрат в стратегическом управленческом учете для систематизации информации при подготовкеуправленческойотчетности и принятия ее за основу в процессе составления стратегическихбюджетов. С этой целью предложено на предприятиях химической промышленности классифицировать и отражать на отдельных счетах стратегические затраты в разрезе следующих видов, соответствующих критическим областям стратегического учета: 31 "Конъюнктурныезатраты", 32 "Инновационные затраты", 33 "Экологические затраты", 34 "Вложенияв персонал ресурсы" и 35 "Трансакционныезатраты" (данный перечень не является исчерпывающим и зависит от информационных потребностейменеджеров). Отражение фактической величины стратегических затратпланируетсяотражать по дебету обозначенных счетов в корреспонденции со счетами 10, 20, 60, 69, 70 и т.д.Бюджетныйуровень затрат
Важнейшей составляющей стратегического учета затрат, по нашему мнению, является определение и отражениебюджетногоуровня затрат, в соответствии с чем предлагается его учитывать подебетусинтетического счета 30 "Бюджетные затраты" икредитусчетов 31, 32, 33, 34, 35. Конечной целью такого учета является сопоставлениефактическогои бюджетного уровня стратегических затрат, выявление и анализ отклонений, обособленный учет которых предлагаем вести на счете 39 "Отклонения в достижении стратегических целей".
По счетам стратегического управленческого учета затрат предлагаем вести аналитический учет в соответствии сноменклатуройразрабатываемых и реализуемых инновационных проектов, по центрам стратегической ответственности и в разрезебюджетируемыхстатей стратегических затрат.
В процессе обоснования организационно-управленческого аспекта формирования аналитической информации о затратах в стратегическом управленческом учете разработаны и представлены в приложениях диссертации формы управленческойотчетности, охватывающие показатели эффективности реализации стратегии развития предприятия - "Отчет об эффективности работы центров стратегической ответственности", "Отчет о достижении стратегических целей предприятия".
Как показало исследование, предприятия химической промышленности г. Волгограда и Волгоградской области находятся на разном уровне готовности к внедрению современных инструментов стратегического управленческого учета, попытки некоторых из них выйти на новый уровень развития фактически сводятся к выбору стратегии пассивного выживания.
Разработана й предложена интегративная модель организации стратегического управленческого учета на предприятиях химической промышленности, в основу которой заложен принцип гармонизации информации по отдельным объектам стратегического учета, необходимой при реализации комплексной стратегии развития.
Процесс формирования разработанной модели складывается из трех взаимодополняющих этапов — выбора объектов стратегического учета на основе стратегического анализа, определения областей целевых показателей и инструментов стратегического учета с помощью внедрения стратегии активного выживания, а также получения результатов, олицетворяющих реализацию стратегии развития.
При создании новой модели системы стратегического управленческого учета для предприятий химической промышленности необходима переориентация стратегии пассивного выживания в стратегию развития и концентрация внимания на интегрировании таких элементов стратегического учета, как: мониторинг внешнего окружения (с целью формирования информации о требованиях заказчиков,конкурентов, инвесторов, государства и т.д.);
- анализ внутренней среды (с целью проведенияконкурентнойоценки распределения ресурсов ирационализациив привлечении инвестиций);
- учет экологических факторов (с целью формирования информации о влиянии деятельности предприятия на экологию окружающей среды, а также разработки показателей внутренней промышленной безопасности);
-минимизациясуммарных затрат и потерь, полученных в результате действия внешней угрозы (с целью формирования учетно-аналитического обеспечения при оценке стратегических затрат);
- смена структурывнутрифирменногопланирования (с целью представления информации о будущих операциях в виде показателей, согласованных состратегическимицелями и стратегией развития предприятия).
Поэтапное внедрение интегративной модели стратегического управленческого учета направлено на достижение стратегическойрезультативностипредприятиями химической промышленности. Взяв в основу модели информационное обеспечение стратегии развития и гармонизировав в его разрезе все существующие ресурсы, рабочие процессы, технологии, организационные структуры, системы подготовки персонала, предприятие сможет повысить степень информационной емкости.
Практическая реализация основных положений и идей диссертации способна оказать существенное положительное влияние на развитие и совершенствование деятельности предприятий химической промышленности при достижении конкурентныхпреимуществ.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Яркова, Илона Валерьевна, 2010 год

1.АакерД. А. Стратегическое рыночное управление:Бизнесстратегия для успешного менеджмента: пер. с англ. 6-е изд. - М., 2003. — 542с.
2.АкоффР. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.327 с.
3.АлександровО. А. Исторический анализ развитияуправленческогоучета в России // Экономический анализ: теория и практика. -№3(60), 2006.-с. 53-65.
4.АлексеевН.С. Теория управления «Эпохи без закономерностей» //Менеджментв России и за рубежом. №3, 2000.
5.АлексееваО.В. Управленческий учет: стратегический аспект. Дис. канд.экон. наук / Алексеева Ольга Вячеславовна: науч. рук. О.Е. Николаева: Московский гос. ун-т им. JI.B. Ломоносова. М., 2003. — 199 с.
6. Американские буржуазные теории управления (критический анализ). /Под ред. Б.З.Мильнераи Е.А. Чижова- М.: «Мысль», 1978. 366с.
7. Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом. / Пер. с англ. В. Егорова -М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006. 296с.
8.АныпинВ.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю.Бюджетированиев компании: Современные технологии постановки и развития: Учеб. пособие. — М.: Дело, 2005.-240 с.
9.Ансофф, И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. 519 с.
10. Ансофф, И. Новаякорпоративнаястратегия/ И. Ансофф. СПб.: Питер, 1999.
11.АпчерчА. Управленческий учет: принципы и практика / Пер. с англ.; под ред. Я.В.Соколова, И.А. Смирнова. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. 448 с.
12. Артон Т.,ШенкирУ., Уокер П. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. - 208 с.
13.АфонинИ.В. Управление развитием предприятия:стратегическийменеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. М.: Издательско-торговаякорпорация«Дашков и К», 2002. — 380 с.
14.БаговВ. П. Корпоративные стратегии. М: Изд-во Рос. экон, акад.,1999.
15.БаговВ.П. Корпоративный менеджмент в российской экономике. Дис. докт. экон. наук / Багов Валерий Павлович: Российская экономическая академия им. Плеханова. М., 2000.
16.БаговВ.П., Токаренко Г.С. Оптимизация стратегии управления реализацией проекта в условиях риска. // Менеджмент в России и за рубежом. №5. - 2002.
17.БалановскаяА.В. Информационное обеспечение стратегического управления промышленным предприятием. Дис. канд. экон. наук / Балановская Анна Вячеславовна. — Самара, 2005. — 189 с.
18. Белимова JI.H. Формирование стратегии развития пищевойпромышленностис учетом производственного и трудового потенциалов: автореф. дис. . канд. экон. наук / Белимова Лариса Николаевна .- Улан-Удэ, 2006.-24 с.
19.БогатаяИ.Н. Стратегический учет собственности предприятия. Ростов н/Д.: Феникс, 2001. 320 с.
20.БогачковаЛ.Ю. Совершенствование управления отраслями российскойэнергетики: теоретические предпосылки, практика,моделирование. Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2007. — 421с.
21.БоуменК. Стратегия на практике. СПб.: Питер, 2003. — 251с.
22. Бочкарев А. и др. Семь нотменеджмента— 3-е изд. — М.: Эксперт, 1998.-424 с.-с. 35.
23.БраунМ. Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Грэм Браун; Пер. с англ. — М.:АльпинаБизнес Букс, 2005. —226 с.
24. Веспин В.Р.Стратегическоеуправление: Учебник. М.: ТК велби, издательство «Проспект», 2004. - 328 с.
25.ВиссемаX. Стратегический менеджмент ипредпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер с англ. М: Издательство «Финпресс», 2000. - 272 с.
26.ВиханскийО.В. Стратегическое управление: Уч. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 1999. - 296 с.
27.ВолковО.И. Экономика предприятия (фирмы): учебник. 3-е изд.,перер. М.: Инфра-М, 2007. - 600 с.
28.ВороновЮ.П. Латентность стратегических решений и новые инструментальные средства / Воронов Ю.П.,ДобровА.П. Новосибирск: ИЭОПП СОРАН, 2005. - 124с.
29.ГапоненкоA.JL, Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. М.: Омега-JT, 2004. - 472 с.
30. Главинская JI.T.Корпоративныйэкологический менеджмент : теория и методология (на примере предприятий рыб. промышленности) / JL Т. Главинская.- СПб. : Изд-во С.-петерб. ун-та, 2004. 180 с.
31.ГоликовЕ.А. Маркетинг и логистика. / Е.А. Голиков. М.:НТК«Дашков и КО», 2002. 218 с.
32.ГольдштейнГ.Я. Стратегические аспекты управленияНИОКР. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 244 с.
33.ГореловаИ.В. Методика и инструментарий диагностики стратегии промышленного предприятия: Дис. канд. экон. наук / Горелова Ирина Валерьевна: науч. рук. Г.С.Мерзликина: Волгоградский гос. технич. ун-т. Волгоград, 2007.-197 с.
34. Горицкая Н. Финансовая стратегия // Финансовый директор. №11, 2005. Электронный ресурс., (http://www.management.com.ua/fmance/). Проверено 29.01.10.
35.ДобреньковаЕ.В., Долгоруков, A.M. Стратегическое управлениебизнесом. М.: Международный институт бизнеса и управления, 2001. — 407с.
36.Дойль, П. Менеджмент: Стратегия и тактика. — Питер, 1999. —560с.
37. Дойль П.Маркетингменеджмент и стратегии/ Пер. с англ. Под ред. Ю.Н.Каптуревского. — СПб.: Питер, 2003. - 544с.
38.ДрукерП. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: пер. с англ.: Уч. пос. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. — 272с.
39.ДруриК. Управленческий учет для бизнес-решений: учебник / К. Друри; пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 655с.
40. Друри К.Управленческийи производственный учет: учебник / К. Друри; пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 1071с.
41.ЕфремовВ. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методыпланирования. М.: Изд-во «Финпресс», 1998. — 192 с.
42.ЗубА.Т. Стратегический менеджмент — теория и практика: Классический университетский учебник. — М.: Аспект Пресс, 2004. 416 с.
43.ИвановЮ.А. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформированиябизнеса/ Ю.А. Иванов. -М.: АльпинаПаблишер, 2000.
44.ИвашковскаяИ., Пирогов Н. Управленческая гибкость // Управление компанией. № 6. — 2006. Электронный ресурс. (http://www.cfm.rU/press/zhuk/2006-6/9.shtml). Проверено 29.09.2009
45.Инструментыреализации стратегии / Под ред. Проф. Ю.Н.Лапыгина. Владимир; ВГПУ, ВлГУ, 2005. - 281 с.
46. Инструментыстратегическогоуправленческого учета в вузе / Г.И.Мальцева, О.В.Митина. Изд-во Владивостокского государственного университета, 2005. — с. 62-75.
47. Информационная экономика и концепции современного менеджмента: Материалы ПервыхДрукеровскихчтений/ Под ред. P.M. Нижегородцева. М.: Доброе слово, 2006. — 200с.
48.ИршинскаяЛ.И. Конкурентоспособность и стратегии вертикально-интегрированных нефтяных компаний. М.:ЗАО«Изд-во «Экономика», 2004. - 254 с.
49.ИсхаковаЛ.Р. Совершенствование инструментов стратегического управления промышленным предприятием: Дис. канд. экон. наук / Исхакова Лиля Ренатовна: науч. рук. А.Н.Пыткин: РАН Уральское отделение. — Пермь, 2003. 172 с.
50.КакаеваЕ.Л. Система стратегического управления организацией: Монография. М, 2000. - 53 с.
51. Как разработать систему ключевых показателей деятельности. // Финансовый директор. №10, 2006. Электронный документ. (http://www.cfin.ru/management/controlling/kpidevelopment.shtml). Проверено 22.09.2009
52.КалмыковаТ.Н. Институциональный анализ становления современной моделикорпоративногоповедения в России. Дис. канд. экон. наук / Калмыкова Татьяна Николаевна: науч. рук. А.Ф. Московцев:
53. Волгоградская гос. архитектурно-строительная академия. Волгоград, 2003 — 178 с.
54. Камерон Э., Грин М. Управление изменениями. М.: Изд-во «Деловая книга», 2006. - 360 с.
55.КапланР. С. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию = The balanced scorecard: translating strategy into action / Роберт С. Каплан,ДейвидП. Нортон; пер. с англ. М. Павловой. 2-е изд., испр. и доп. М.: Олипм-бизнес, 2005. - 352с.
56.КапланР. С., Нортон, Д. П. Организация, ориентированная на стратегию / пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2004. — 416 с.
57.КарлоффБ. Деловая стратегия. Перевод с английского. — М.: Экономика, 1991 -345 с.
58. Кемпбелл Э.,СаммерсJI. К. Стратегический синергизм. 2-е изд.- Изд-во: Питер, Издат. Дом, 2004. 416 с.
59.КеримовВ.Э. Стратегический учет: учеб. пособие. — М.: Омега-Л, 2006. 168 с.
60. Кинг У.,КлиландД. Стратегическое планирование ихозяйственнаяполитика. — М.: Прогресс, 1982.
61.КлочковБ. А. Стратегическое управление крупным промышленным комплексом (на примереООО«Севергазпром»): автореф. дис. канд. экон. наук / Клочков Борис Анатольевич. Москва, 2004. - 24 с.
62.КовалевВ.В. Как читать баланс / В.В. Ковалев, В.В.Патрон, В. А. Быков. М.:Финансыи статистика, 2006. - 462 с.
63. Козлов, Д.В. Стратегическое управление промышленным предприятием. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001. - 130 с.
64.КокинзГ. Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами/ Пер. с англ.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 315с.
65.КолесовВ.Ю., Коробейников О.П., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. № 3. 2000.
66.КоноваловВ.Ю. Антикризисное управление предприятиями химической промышленности: особенности и опытреструктуризации: Дис. канд. экон. наук / Коновалов Владимир Юрьевич: науч. рук. В.И. Долгий. Саратовский гос. соц.-экон. ун-т. — Саратов, 2004. 170 с.
67.Контроллингфункциональных стратегий / Под ред. Проф. Ю.Н. Лапыгина. Владимир: Владимирская книжная типография, 2004. - 263 с.
68. Конынунова А.Ю. Анализ подходов кстратегическомууправлению персоналом // Вестн. Омск, ун-та. 2003. - N 3. - С. 118-120.
69.КопейкинГ.К., Лапина Н.А. Квалификацияперсоналаи обеспечение экономической безопасности // Конфидент. №5. — 2003. Электронный ресурс., (http://www.it2b.ru). Проверено 21.09.2008
70. Косинова Н.Н Развитие системы стратегического управления предприятиями промышленности: теория, элементы, проблемы и перспективы: монография / Н.Н. Косинова;ГОУВПО «ВолГУ». Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2007. - 372с.
71. Кох Р. Стратегия / Пер. с англ. М.: ЭКСМО, 2007. - 224с.
72.КрейнерС. Ключевые идеи менеджмента/ Пер. с англ. М.:ИНФРА- М, 2002. - 347с.
73.КругловМ.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768с.
74.КругловаН.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. М.: Издательство РДЛ, 2003. 464 с.
75.КрупчакБ.Я., Шевелев Ю.Б. Управлениемежотраслевымипроизводственными комплексами; тенденции и перспективы: Монография. -Архангельск: Поморский государственный университет, 2003. — 271 с.
76.КублинС.И. Стратегическое управление производственными затратамимашиностроительногопредприятия. Дис. канд. экон. наук /КублинСтанислав Игоревич: науч. рук. М.Е.Кунявский: Саратовский гос. соц.-экон. ун-т. Саратов, 2006. — 164 с.
77. Кунц Г., Ордоннел С. Управление. Системный и ситуационный анализуправленческихфункций. Том 1 и 2. — М.: Прогресс, 1981.
78.КухтинаИ.В. Система стратегического управленческого учета и анализа затрат и доходов наперерабатывающихпредприятиях агропромышленного комплекса. Дис. канд. экон. наук / Кухтина Инна Владимировна: Орел, 2006. 160 с.
79.КушнареваЕ.А. Внутриорганизационный экологический маркетинг: направления и формы развития: автореф. дис. канд. экон. наук / Кушнарева Елена Александровна. Волгоград, 2007. 27 с.
80.ЛапинА.Н. Стратегическое управление современной организацией. — М.: ООО «Журнал «Управлениеперсоналом», 2006. — 288с.
81.ЛаутаЕ.С., Герасимов Б.И. Создание системыконтролингана промышленном предприятии. Тамбов: ИздательствоТГТУ, 2005. - 96 с.
82.ЛеснякВ.В. Система производных балансовых отчетов как учетно-аналитический механизмстратегическойбухгалтерии / В.В. Лесняк // Экономический вестник Ростовского государственного университета. — 2006. — № 1. — С. 76-79.
83.ЛогиновГ.В., Попов Е.В. Матричные методы стратегического планирования деятельности компании // Маркетинг в России и за рубежом. №2, 2004.
84.ЛюкшиновА.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
85.МальковаТ.П. Древняя бухгалтерия: какой она была? М.: Финансы и статистика, 1995-309 с.
86.МандрицаО.В. Развитие форм и методов стратегического управленческого учета в России // Вестник СевКавГТУ. Серия «Экономика».- №2 (10), 2003. Электронный ресурс., (http://www.ncstu.ru). Проверено 22.