ФОРМУВАННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЯ ІННОВАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ

Краткое содержание

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дослідження, окреслено зв'язок робо-

ти з науковими програмами, планами, темами, сформульовані мета і завдання дослі-

дження, визначено предмет, об’єкт та методи дослідження, висвітлено наукову нови-

зну та практичне значення отриманих результатів, подано відомості про їх апробацію.

У першому розділі «Теоретичні засади формування та реалізації інновацій-

ної стратегії підприємства» систематизовано теоретичні підходи до визначення сут-

ності інновацій, досліджено економічну природу інноваційної стратегії підприємства,

обґрунтовано структуру, систему оцінок та вибір показників формування інновацій-

ного потенціалу та інноваційної активності на підставі узагальнення існуючих мето-

дичних підходів як підґрунтя вибору інноваційної стратегії, розглянуто теоретичні

основи оцінки ефективності реалізації інноваційної стратегії та її впливу на діяльність

підприємства.

Відсутність єдиного погляду щодо тлумачення понять «інновація» та «іннова-

ційна стратегія» створює необхідність подальшого їх вивчення. Найчастіше під по-

няттям «інновація» науковці розуміють зміни, процес чи результат. В роботі запро-

поновано розглядати інновацію як результат, тобто впровадження у виробництво

5

продукту чи створення послуг (в результаті проведення наукового дослідження чи

зробленого відкриття як всередині підприємства, так і за межами підприємства), які-

сно відмінного від попереднього аналога або нової форми роботи, що характеризу-

ється більш високим технологічним рівнем, його новими споживчими якостями по-

рівняно з попереднім продуктом.

У наукових джерелах не існує однозначних підходів до визначення поняття

«стратегія», найчастіше її розглядають як план, програму, напрям розвитку, набір

правил, модель, систему. Більш доцільно трактувати «стратегію» як систему загаль-

ного розвитку компанії, яка відображає напрямок руху підприємства з чітко проду-

маним планом та необхідність дій в тій чи іншій конкретній ситуації.

В той час, як багато науковців відносять інноваційну стратегію до функціона-

льних стратегій (стратегій функціональних відділів) підприємства, часто ототожнюю-

чи її із стратегією НДДКР, нами запропоновано розглядати інноваційну стратегію як

базову стратегію підприємства, яка формується виключно на інноваційних засадах,

охоплюючи всі рівні стратегічної ієрархії, базується на ефективному акумулюванні,

розподілі і використанні ресурсів підприємства та оптимізації всіх процесів,

пов’язаних з його діяльністю, та є основою для побудови конкурентної інноваційної

стратегії і функціональних інноваційних стратегій підприємства (рис. 1).