АДАПТИВНЕ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ МАЛИХ МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Краткое содержание

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОГО ДОСЛІДЖЕННЯ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертаційної роботи, сформульовано мету і задачі, визначено об’єкт і предмет дослідження, наукову новизну та практичне значення одержаних результатів, подано інформацію про апробацію та впровадження.

У першому розділі «Теоретичні основи та напрямки удосконалення управління витратами на малих машинобудівних підприємствах» проведено дослідження проблематики та особливостей управління витратами на підприємствах; розглянуто зміст основних категорій, що відбивають процес управління витратами; визначено і обґрунтовано розширений перелік функцій управління витратами; досліджено особливості управління

5

витратами в машинобудуванні; визначено завдання та напрямки удосконалення управління витратами на малих підприємствах машинобудування.

Управління витратами спрямовується на мінімізацію загального обсягу витрат, що представляють грошову плату за придбання або використання ресурсів підприємства, за умови забезпечення виконання планів підприємства в невизначеному зовнішньому середовищі.

Дослідження економічного стану підприємств машинобудування, зокрема, підприємств малого бізнесу, продемонстрували, що незважаючи на щорічне стабільне зростання кількості офіційно зареєстрованих малих підприємств, темпи їх приросту до попереднього року уповільнилися в 1,5 рази при стабільному зростанні кількості малих підприємств, що не реалізовували продукцію у звітному році. Коливання кривої приросту кількості прибуткових малих підприємств за цей період має тенденцію до зниження. Такі показники стану малого підприємництва не дають підстав для зростання частки прибуткових малих підприємств у загальній їх кількості. Рентабельність машинобудування в малому бізнесі є значно нижчою, ніж в цілому по машинобудуванню, крім того, на протязі 2006 – 2010 років вона має тенденцію до зниження, перш за все, внаслідок зростання витрат на операційну діяльність