CУЧАСНІ МЕХАНІЗМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ БУДІВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Краткое содержание

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність обраної теми, визначені об’єкт і предмет дослідження, сформульовані мета, основні задачі, наукова новизна, теоретична і практична цінність роботи.

В першому розділі дисертації узагальнені наукові підходи щодо визначення поняття «управління персоналом»,  яке визначається через завдання, що ставляться перед суб’єктом управління персоналом та реалізацію відповідних функцій. Визначення поняття «управління персоналом» має виходити з того, що управління є процесом цілеспрямованого впливу суб'єкта управління на об'єкт управління з метою досягнення певних результатів діяльності. Суб’єктом управління організації виступає керівництво організації, та (або) спеціально уповноважений для цього структурний підрозділ, який сам виступає в ролі об’єкта управління з боку керівництва організації.

Управління, як процес впливу на об’єкт, реалізовується через застосування різних, цілеспрямованих, взаємопов’язаних, взаємопідтримуючих заходів, які обираються з урахуванням основних методів управління як то економічні, адміністративні (організаційно-розпорядчі), соціально-психологічні, та здійснюються шляхом використання розроблених для цього актуальних механізмів.

Отже, управління персоналом розглядається як процес впливу на персонал підприємства шляхом застосування комплексу взаємопов’язаних заходів, з метою  досягнення ним такого стану, що найбільш ефективно забезпечує виконання поставлених перед організацією цілей.

Стан персоналу характеризується сукупністю показників, що в певний момент часу визначають його якість та рівень виконання ним функціональних обов’язків. Для реалізації функцій управління персоналом в організації створюється  відповідна система.