ФОРМУВАННЯ ІННОВАЦІЙНИХ ПІДХОДІВ ДО УПРАВЛІННЯ МЕТАЛУРГІЙНИМ ПІДПРИЄМСТВОМ

Краткое содержание

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У дисертаційній роботі обґрунтовано пропозиції щодо вдосконалення методів формування стратегії управління промисловим підприємством на засадах інноваційних складових економічних, соціальних і екологічних; розроблено науково-методичні підходи та моделі для оцінки наслідків забезпечення впровадження інноваційних технологій на підприємствах металургії; запропоновано практичні рекомендації щодо використання розроблених інструментів на українських металургійних підприємствах за допомогою інформаційного та організаційного забезпечення.

У першому розділі «Теоретико-методичні засади формування інноваційної складової управління промисловим підприємством» досліджено загальні принципи інноваційного розвитку підприємств, основні підходи до формування  інноваційної ролі в життєдіяльності підприємства.

Дослідження сутності поняття інновацій, запропонованих різними дослідниками, допомогло узагальнити розглянуті позиції щодо визначення категорії «інновація», виходячи з того, що це є певний процес, який  спрямовано на досягнення результату, та інновація як результат. Обґрунтовано, що інновація виступає саме результатом впровадження нововведень, тобто інновація - кінцевий результат інноваційної діяльності, що одержав втілення у вигляді нового або вдосконаленого продукту, впровадженого на ринку, нового або вдосконаленого технологічного процесу, використовуваного в практичній діяльності, або в новому підході до соціальних послуг.

Проаналізовано різні підходи провідних вчених-економістів щодо розподілу та класифікації інновацій. Виявлено, що інновація має різні форми та поділяється залежно від глибини внесених змін у новації виробництва, від об’єкта, завдань дослідження тощо. Класифікація інновацій має не суто теоретичне значення, розвинена класифікаційна система має практичну цінність. Цінність класифікації інновацій залежить від об’єкта впровадження, від системності підходу, глибини, її наслідків і може бути використана у створенні бази даних інноваційного досвіду, яка не обмежена рамками певної галузі та сприятиме створенню більшої кількості інноваційних ідей на підприємстві (рис. 1).

Розробка будь-якої інновації починається з генерації ідей – постійного та систематичного пошуку можливостей створення нових товарів. Цей етап – початковий в інноваційному процесі. Для успішної діяльності на ринку підприємство повинне мати управлінський механізм, здатний використовувати будь-які ідеї, з багатьох джерел. Проте внутрішніх і зовнішніх мотивів недостатньо для синтезу оригінальної інноваційної,  технічно втіленої  ідеї. Крім відповідних організаційних умов, необхідні індивідуальні якості дослідника, і, перш за все, натхнення, захопленість процесом творчості в пошуку рішень інноваційних ідей, а також досвід і достатня для новатора практика, що дозволяє виявити недоліки у функціонуванні існуючого продукту чи послуги, і на базі цих знань вдосконалити продукт.