ФОРМУВАННЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦІАЛУ МЕТАЛУРГІЙНОГО ПІДПРИЄМСТВА

Краткое содержание

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Досягнення економічної стабілізації і забезпечення економічного зростання вітчизняних промислових підприємств в сучасних умовах трансформаційних перетворень вимагає підвищення ефективності використання ринкових інструментів, злагодженої економічної і промислової політики, побудови результативної системи використання ресурсних і потенційних можливостей суб’єктів господарювання. Особливо це стосується підприємств металургійної галузі як однієї з найрозвинутіших та провідних галузей промисловості України.

Глобалізація ринків, зміна парадигми економічного розвитку з промислової на інформаційну, зростання динамізму зовнішнього середовища, трансформація системи формування, розподілу та використання ресурсів визначають необхідність пошуку  концептуально нових підходів до ресурсозабезпечення діяльності металургійних підприємств. Визначення функціональної дієвості, вдосконалення інструментарію та напрямів формування і забезпечення стійкого підвищення ресурсного потенціалу металургійного підприємства сприятимуть вирішенню цього завдання. В організації ресурсного забезпечення діяльності підприємства в сучасних умовах все більше підвищується значущість внутрішніх умов його функціонування. Виявлення, раціональне використання та розвиток стратегічних ресурсів і компетенцій підприємства забезпечують його стійкі конкурентні переваги та підвищують ефективність ресурсного потенціалу.

Дослідженню ролі й значення потенціалу в діяльності промислових підприємств присвячено значну кількість робіт вітчизняних і зарубіжних учених, які визначають системоутворююче значення потенціалу та ресурсів підприємств як факторів їх еволюційного розвитку. У той же час слід відмітити різну спрямованість досліджень і відсутність єдиного підходу до вирішення проблем формування та управління потенціалом підприємства, зокрема такого його виду, як ресурсний. Отже, теоретичні та практичні проблеми, пов’язані з підвищенням ефективності процесів формування та використання ресурсного потенціалу металургійних підприємств, необхідність актуалізації методичних підходів до його управління в умовах становлення постіндустріальної економіки, недостатність розробки теоретичного базису використання ресурсного потенціалу в практиці стратегічного інноваційного розвитку підприємств визначили актуальність і вибір теми, мету, завдання і напрями дослідження.

Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертація виконана відповідно до тематики держбюджетних науково-дослідних робіт Донбаського державного технічного університету. Положення дисертаційної роботи використано під час виконання теми 131-ДБ «Розробка методики оцінки інерційності організаційних структур промислових підприємств» (Донбаський державний технічний університет, номер державної реєстрації ДР 0104Ш02170, 2004-2006 рр.). Автором розроблено методику визначення рівня кадрового забезпечення пріоритетних напрямів розвитку ресурсного потенціалу підприємства. При виконанні держбюджетної теми ДН-39-03 «Дослідження і формування механізму забезпечення стійкості фінансових та промислових комплексів регіону» (Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля, номер державної реєстрації 0103U000419, 2003-2005 рр.) здобувачем розроблено послідовність етапів формування стратегії інноваційного розвитку металургійного підприємства на основі використання його ресурсного потенціалу.  

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є обґрунтування теоретичних основ та практичних рекомендацій щодо формування ресурсного потенціалу підприємства металургійної галузі.

Відповідно до поставленої мети в дисертації було вирішено такі основні завдання:

визначено роль стратегічних ресурсів у розвитку ресурсного потенціалу підприємства та формуванні його стратегічного активу;

визначено можливості й напрями формування структури ресурсного потенціалу підприємства із відповідними властивостями;

визначено ресурсний потенціал підприємства як об’єкт управління, організація якого має інноваційно-випереджувальний характер;

запропоновано послідовність формування пріоритетних напрямів розвитку ресурсного потенціалу підприємства з урахуванням основних етапів його життєвого циклу;

розроблено сценарії розвитку підприємства та використання його ресурсного потенціалу як основи формування стратегії інноваційного розвитку та нарощування інтелектуальних ресурсів підприємства;

запропоновано методику кадрового забезпечення пріоритетних напрямів розвитку ресурсного потенціалу металургійного підприємства як складову системи управління його потенціалом.

Об’єктом дослідження є ресурсний потенціал підприємства. Предмет дослідження становлять теоретичні, методичні й практичні аспекти формування ресурсного потенціалу підприємства.  

Методи дослідження. Методологічною основою дослідження є сукупність способів наукового пізнання, загальнонаукові принципи й методи та прийоми, що використовувалися в процесі проведення досліджень. Теоретичним підґрунтям роботи дослідження стали фундаментальні положення теорії економічного потенціалу, наукові праці вітчизняних і зарубіжних учених, що присвячені теоретичним, методичним аспектам стратегічного управління підприємством.

Правове поле дослідження склали чинні законодавчі та нормативні документи, що регламентують діяльність суб’єктів господарювання в Україні. Інформаційною базою дисертаційної роботи є дані офіційної статистики, аналітичні матеріали, дані звітності металургійних підприємств, Inte
et, результати власних досліджень.

У роботі використано метод формалізації (для опису ресурсів і потенціалу підприємства); метод логічного аналізу (при визначенні логіки дослідження сутності стратегічних ресурсів підприємства і їхнього впливу на ресурсний потенціал підприємства); методи аналізу й синтезу (у системних дослідженнях потенціалу, формуванні структури ресурсного потенціалу); методи об’єктно-структурного, статистичного та системного аналізу (при формуванні стратегічного активу ресурсного потенціалу підприємства, визначенні сукупності показників і критеріїв для оцінки ресурсного потенціалу); процесний, ситуаційний та матрично-векторний підходи (під час розроблення послідовності пріоритетних напрямів розвитку ресурсного потенціалу підприємства та методики їх кадрового забезпечення); системно-синергетичний підхід (при формуванні структури ресурсного потенціалу підприємства); функціонально-цільовий підхід (при організації управління ресурсним потенціалом підприємства інноваційно-випереджуваль-ного характеру); сценарний підхід (при розробці стратегії інноваційного розвитку підприємства на основі використання його ресурсного потенціалу).

Наукова новизна отриманих результатів. Основний науковий результат дослідження полягає в розробці принципових підходів до формування ресурсного потенціалу металургійного підприємства.

Наукова новизна результатів дослідження полягає в такому:

уперше:

представлено ресурсний потенціал підприємства як об’єкт управління, організація якого має інноваційно-випереджувальний характер, що потребує створення окремого структурного підрозділу – ресурсно-інноваційного центру – до повноважень якого входить забезпечення інноваційно-орієнтованого розвитку складових ресурсного потенціалу підприємства та стратегічної гнучкості його структури;

запропоновано послідовність пріоритетних напрямів розвитку ресурсного потенціалу підприємства з урахуванням його поточного стану та конкретного етапу життєвого циклу підприємства, які дозволяють забезпечити перехід до якісно нового стану ресурсного потенціалу шляхом найбільш повного використання та нарощування його складових, у першу чергу, стратегічних ресурсів;

удосконалено:

процедуру визначення вимог до персоналу підприємства, що дозволяє встановити критерії та оцінити рівень відповідності освітньо-кваліфікаційних та професійних характеристик працівників підприємства конкретним завданням його функціонування та пріоритетним напрямам розвитку його ресурсного потенціалу;

організацію управління ресурсним потенціалом підприємства шляхом розробки сценаріїв розвитку підприємства та використання його ресурсного потенціалу як основи формування стратегії інноваційного розвитку та нарощування інтелектуальних ресурсів;

одержали  подальший розвиток:

принципові підходи до формування структури ресурсного потенціалу підприємства шляхом побудови ресурсного портфелю, компенсаційного механізму перерозподілу ресурсів та застосування «керованих» аттракторів, що дозволяє забезпечити її адаптивність та стратегічну гнучкість;

основні положення сучасної ресурсної парадигми, завдяки яким обґрунтовано стратегічний характер й стратегічну цінність інформаційних, інтелектуальних, інноваційних і організаційних ресурсів підприємства як основи формування стратегічного активу ресурсного потенціалу підприємства та наявність мультиплікаційного ефекту від його використання.

Практичне значення отриманих результатів. Розроблені в дисертації підходи, методи й отримані результати є методичними засадами процесу формування ресурсного потенціалу металургійного підприємства. До результатів, які мають найбільше практичне значення, належать пропозиції щодо:

розробки стратегії інноваційного розвитку металургійного підприємства;

методики кадрового забезпечення пріоритетних напрямів розвитку ресурсного потенціалу металургійного підприємства;

розвитку інтелектуальних ресурсів металургійного підприємства в системі управління його ресурсним потенціалом інноваційно-випереджувального характеру.

Розробки та рекомендації автора використані в практичній діяльності виробничих підприємств Луганської області, що підтверджується відповідними документами, які містяться в додатках до дисертації: ВАТ «Алчевський металургійний комбінат» (акт про практичне використання № 047/462 від 20.09.2007 р.) та ТОВ фірма «Інтерпром» (акт про практичне використання № 20-056/2 від 14.10.2007 р.).

Особистий внесок здобувача. Наукові положення, розробки та висновки дисертаційної роботи є результатом самостійно проведеного автором дослідження в галузі формування ресурсного потенціалу підприємства. Особистий внесок здобувача у праці, що опубліковані в співавторстві, визначено в списку публікацій.

Апробація результатів дисертації. Отримані результати наукового дослідження, висновки й пропозиції доповідалися й були схвалені на Всеукраїнській науково-методичній конференції «Економічні проблеми розвитку вищої школи в умовах ринку» (м. Алчевськ, 2004 р.), Всеукраїнській науково-практичній конференції «Економічні проблеми сталого розвитку підприємства в умовах ринкової економіки» (м. Луганськ, 2004 р.), VII Міжнародній науково-практичній конференції «Україна та її регіони на шляху до інноваційного суспільства» (м. Донецьк, 2006 р.), II Міжнародній науково-практичній конференції «Сучасні проблеми розвитку легкої і харчової промисловості» (м. Луганськ, 2006 р.), Міжнародній науково-практичній конференції «Управлінський потенціал у системі економічного розвитку» (м. Луганськ, 2007 р.).

Публікації. Основні результати дослідження опубліковані в 13 наукових працях, серед яких - 9 статей у наукових журналах, 2 статті - у збірниках наукових праць, 2 публікації - у матеріалах науково-практичних конференцій. Загальний обсяг публікацій - 4,6 д.а., з яких особисто автору належать 4,0 д.а.

Структура й обсяг роботи. Дисертація складається із вступу, трьох розділів і висновків, викладених на 232 сторінках машинописного тексту.  Матеріали дисертації містять 20 таблиць та 16 рисунків, які подано на 24 сторінках. Список використаних джерел із 187 найменувань уміщено на 16 сторінках,  1 додаток – на 2 сторінках.