КРИКУНЕНКО ДМИТРО ОЛЕКСАНДРОВИЧ ІННОВАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК ПІДПРИЄМСТВА НА ЗАСАДАХ УПРАВЛІННЯ КРЕАТИВНІСТЮ ПЕРСОНАЛУ

Краткое содержание

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, визначено мету і завдання дослідження, його предмет і об’єкт, наукову новизну та практичне значення одержаних результатів.
У першому розділі «Теоретико-методичні основи забезпечення інноваційного розвитку підприємства на засадах управління креативністю персоналу» узагальнено теоретичні основи креативності в системі інноваційного розвитку підприємства та здійснено класифікацію компонентів інтелектуально-креативних ресурсів працівника; проаналізовано моделі і методи управління креативністю персоналу; розроблено концепцію інноваційного розвитку підприємства на засадах управління креативністю персоналу.
Організаційні зрушення на підприємствах, що виникають як реакція на нові умови ведення бізнесу, викликають відповідну перебудову підходів до управління персоналом, які ґрунтуються на визначенні місця індивідуального людського капіталу в процесі інноваційної діяльності підприємств та мають бути спрямовані на забезпечення інноваційних трансформацій.
У даний час персонал підприємства розглядається як ключовий бізнес-ресурс, ефективне використання якого можливе лише за умови комплексного і системного управління окремими елементами. У зв’язку з цим одним з основних напрямів збільшення віддачі від персоналу є розвиток і використання прихованих здібностей особистості, до яких можна віднести креативність.
Узагальнюючи теоретичні підходи до визначення сутності поняття «креативність», в економічному контексті її слід розглядати як здатність працівника до творчого самоствердження та самовдосконалення на основі універсальних принципів організаційної поведінки й особистісних можливостей генерувати новаторські ідеї, приймати креативні управлінські рішення, створювати інноваційні продукти.
У процесі дослідження напрямів розвитку креативності персоналу підприємства встановлено факт існування компонентів інтелектуально-креативних ресурсів особистості, які розглядаються як система взаємопов’язаних, фундаментальних елементів, що утворюють єдину структуру інтелектуально-креативних ресурсів. Згідно з одержаними результатами здійснено класифікацію компонентів інтелектуально-креативних ресурсів працівника залежно від приналежності до кожного із видів інтелектуально-креативних ресурсів персоналу підприємства