МЕТОДОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМ РОЗВИТКОМ ПІДПРИЄМСТВА

Краткое содержание

11.    ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

Розділ 1. Управління інноваційним розвитком підприємства: передумови, сутність та методологія. У розвинених країнах світу відбувається перехід до шостого технологічного укладу, частка технологій якого в Україні (за обсягами продукції та інвестиційних потоків) дуже незначна. Застарівання технологічної бази промисловості може призвести до технологічної та економічної залежності України. Для запобігання цьому основою та рушійною силою розвитку економіки має стати інноваційна діяльність вітчизняних підприємств. За результатами аналізу основних тенденцій в інноваційній активності підприємств України виявлено, що зростання номінального ВВП відбувається із зменшенням результативності інноваційної діяльності підприємств. За таких умов вирішальним чинником підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств і джерелом розвитку країни є систематична інноваційна діяльність. Лише з використанням її результатів можлива якісна зміна стану підприємств, що в наукових публікаціях позначено поняттям "інноваційний розвиток підприємства".

Більшість вітчизняних учених використовує словосполучення "інноваційний розвиток підприємства" для позначення процесу якісних та кількісних змін, що відбуваються в різних сферах діяльності підприємства та його функціональних підсистемах. У наукових публікаціях поняття "інноваційний розвиток" є досить поширеним. Етимологічний, синтаксичний і лексичний аналіз словосполучення "інноваційний розвиток" засвідчив синонімічність словосполучень "розвиток на основі інновацій" та "інноваційний розвиток", а отже, доцільність застосування останньої лексичної одиниці та її самостійність. Вивчення контекстів (процесного, соціального, технологічного, ринкового, стратегічного) інноваційного розвитку підприємства дозволило розглядати інноваційний розвиток підприємства як керований процес якісної зміни стану підприємства з використанням результатів його інноваційної діяльності.

У роботі визначено сутність і зміст управління інноваційним розвитком підприємства, показано, що інноваційний розвиток є об’єктом управління, виявлено особливості управління розвитком підприємства та управління його інноваційним розвитком, проаналізовано наявні підходи до управління інноваційним розвитком підприємства, сформульовано мету управління розвитком та управління інноваційним розвитком підприємства, досліджено специфіку останнього. Результати аналізу функціональних і загальних особливостей управління підприємством надали підстави розглядати управління інноваційним розвитком підприємства як процес, що є опосередкованим управлінням його інноваційною діяльністю.

Управління інноваційним розвитком підприємства має базуватися на цілісній методології. У наукових публікаціях, на жаль, ще не приділено належної уваги такій методології, немає одностайності серед учених стосовно її сутності. Методологію управління інноваційним розвитком підприємства потрібно розглядати як окремий предмет дослідження. У роботі визначено зміст і структуру методології управління інноваційним розвитком підприємства. Методологію управління інноваційним розвитком підприємства розглянуто як вчення про принципи побудови, способи наукового пізнання (гносеологія) та практичного освоєння (прагматика) управління інноваційним розвитком підприємства.

Методологію управління інноваційним розвитком підприємства представлено як складну ієрархічну систему, у якій виділено гносеологічний і прагматичний рівні. Рівні методології відображають особливості різних рівнів наукових досліджень, що свідчить про наявність різних статусів методології та її різну функціональність. Статус методології визначає її становище в ієрархії наукових досліджень. Функціональність методології характеризує її з позиції функціональних можливостей (гносеологічних і прагматичних). Гносеологічний рівень методології є цікавим для науковців, оскільки він орієнтований на побудову найбільш адекватних реальності теорій і концепцій управління інноваційним розвитком підприємства. Прагматичний рівень приваблює практиків, оскільки він орієнтований на практичну діяльність з управління інноваційним розвитком підприємства.

Методологію управління інноваційним розвитком підприємства подано в багатоаспектному вигляді. На кожному рівні методології представлено окремі аспекти, зокрема погляди на управління інноваційним розвитком підприємства: на гносеологічному рівні – змістовий, формальний та аналітичний, на прагматичному – прикладний і синтетичний. Багатоаспектність методології управління інноваційним розвитком підприємства зумовила її структуру