Науково-методичні засади планування чисельності управлінського персоналу металургійного підприємства

Краткое содержание

Основний зміст дисертації

У вступі обґрунтовано актуальність теми, сформульовано мету та завдання дослідження, наукову новизну, практичне значення, апробацію результатів, повноту викладу наукових і прикладних результатів дисертації в опублікованих працях.

Розділ 1. Теоретичні основи планування чисельності управлінського персоналу підприємств. У розділі визначено сутність та особливості планування чисельності управлінського персоналу підприємств, систематизовано чинники планування чисельності управлінського персоналу, виявлено основні проблеми використання нормативних методів планування чисельності управлінського персоналу.

У роботі встановлено, що планування чисельності управлінського персоналу є багатоваріантним процесом, який передбачає визначення потреби в управлінських працівниках необхідної кількості та якості за різними категоріями персоналу та певними структурними підрозділами відповідно до обраної стратегії розвитку підприємства із врахуванням його фінансових можливостей. Багатоваріантність процесу планування обумовлена тактичними та стратегічними цілями підприємства, а також організаційно-економічними умовами їх досягнення в аспекті використання людських ресурсів.

На підставі узагальнення особливостей управлінської праці та функцій, що виконуються управлінським персоналом на промислових підприємствах, запропоновано наукові принципи планування чисельності управлінського персоналу на підприємствах (рис.1). Дотримання кожного із принципів в практиці планування чисельності сприятиме підвищенню ефективності використання трудового потенціалу підприємства, оптимізації кількісного та професійно-кваліфікаційного складу персоналу, скороченню трудових витрат. Реалізація запропонованих принципів потребує розвитку існуючих та розробки нових методів планування чисельності управлінського персоналу на основі нормативів, що характеризують організаційно-технічні умови функціонування підприємства.

В сучасних економічних умовах на діяльність підприємств впливає багато чинників, що призводять до суттєвих змін у професійно-кваліфікаційній структурі кадрового складу та чисельності працівників. Переважна більшість чинників, що об’єктивно впливають на чисельність управлінських працівників, майже не враховуються в практичних умовах при прийнятті управлінських рішень щодо збільшення або зменшення чисельності управлінського персоналу.