ОБҐРУНТУВАННЯ ОПЕРАЦІЙНИХ РІШЕНЬ ПРИ РЕАЛІЗАЦІЇ КОНКУРЕНТНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВ ЛЕГКОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ

Краткое содержание

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У вступі визначено актуальність теми, об’єкт та предмет, мету і завдання дослідження, вказаний зв’язок із науковими програмами, планами, темами, розкрито наукову новизну та практичне значення одержаних результатів, описано форми їх апробації і практичного використання.

У першому розділі «Теоретичні засади управління реалізацією конкурентної стратегії підприємства» викладено теоретико-концептуальні засади обґрунтування операційних стратегічних рішень. Проаналізовано сучасні методичні підходи до формування стратегічних операційних рішень як складових стратегічного управління на промисловому підприємстві. Встановлено, що у вітчизняних наукових джерелах відсутній опис підтримуючого механізму забезпечення реалізації стратегічного плану, ефективність і раціональність якого значно залежить від правильного вибору операційної стратегії.

Узагальнено поняття категорії «операційна стратегія» та запропоновано наступне визначення: операційна стратегія є прикладним направленням загальної стратегії підприємства, що охоплює весь спектр його основної діяльності та визначає умови виконання операцій з найменшими витратами, ефективним використанням факторів виробництва та формує його стратегічне позиціонування; вона складає довготривалий процес, який забезпечує можливість швидкого реагування на будь-які зміни у майбутньому. Тобто, операційна стратегія – це сукупність заходів щодо виконання операційних функцій в напрямку формування і реалізації довготривалої конкурентної стратегії підприємства.

Вивчено основні складові розробки операційних стратегічних рішень та їх послідовність. Їх представлено на рис. 1. При їх визначенні за основу обрано процесний підхід, який передбачає концентрацію зусиль не на окремих функціях структурних  підрозділів, а на цілісних наскрізних ланцюжках операцій. Управління цим процесом пов’язує діяльність взаємодіючих підрозділів підприємства. Розглянуто теоретико-методологічні основи концепції ланцюжка цінності, розробленого М. Портером. Встановлено, що оптимальна операційна стратегія, яка ґрунтується на наукових підходах, сприяє інтенсифікації інноваційної діяльності підприємства та впливає на формування його високої конкурентоспроможності.