ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА

Краткое содержание

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У дисертації на основі проведеного автором дослідження захищаються такі основні положення.

Розділ 1. Організаційне забезпечення управління інноваційною діяльністю підприємств: передумови, сутність та склад. Актуальність і значущість дослідження організаційного забезпечення управління інноваційною діяльністю підприємства зумовлені необхідністю пошуку внутрішніх резервів зростання її результативності. Зростання результативності інноваційної діяльності підприємства має здійснюватися на постійній основі, що потребує організації відповідного ресурсного забезпечення, метою якої є задоволення потреб його підрозділів у всіх видах ресурсів для здійснення інноваційної діяльності. Ресурсне забезпечення інноваційної діяльності підприємства є одним з головних завдань системи управління підприємством.

Управління інноваційною діяльністю підприємства розглядається в роботі з позицій системного підходу, згідно з яким управління інноваційною діяльністю підприємств здійснюється на основі взаємодії функціональних і забезпечувальних підсистем управління. Для виділення функціональних підсистем системи управління інноваційною діяльністю підприємства застосовано функціональний принцип (урахування всіх видів господарської діяльності, пов’язаних з інноваційною діяльністю). Склад забезпечувальних підсистем управління визначається необхідністю ефективного забезпечення підрозділів підприємства в усіх видах ресурсів для інноваційної діяльності та потребами організації збуту інноваційної продукції.

Організаційне забезпечення управління інноваційною діяльністю підприємства запропоновано розглядати як сукупність засобів і методів організації задоволення потреб його підрозділів у ресурсах для інноваційної діяльності та потреб організації збуту інноваційної продукції, котра здійснюється в межах функціональних підсистем системи управління підприємством.

Аналіз наукових публікацій у галузі управління інноваційною діяльністю показав, що в наявних дослідженнях розглянуто лише окремі аспекти організаційного забезпечення управління інноваційною діяльністю підприємств, що не дозволяє використовувати на практиці єдиний методичний підхід і робить організаційне забезпечення управління їхньої інноваційною діяльністю малорезультативним. З метою систематизації фрагментарних знань щодо організації інноваційної діяльності підприємства в роботі запропоновано уточнення складу організаційного забезпечення управління його інноваційною діяльністю шляхом установлення його напрямів, кожен з яких відповідає потребам підрозділів підприємства в усіх видах ресурсів для інноваційної діяльності та потребам організації збуту інноваційної продукції (рис. 1).