ПРОДАН ІРИНА ОЛЕГІВНА ІННОВАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВ

Краткое содержание

У першому розділі «Теоретичні засади формування системи управління персоналом підприємств в умовах інноваційного розвитку економіки» узагальнено теоретичні основи формування системи управління персоналом на інноваційних засадах; з’ясовано сутність інноваційного розвитку підприємств та системні фактори його реалізації; визначено інноваційні напрями управління персоналом підприємств на основі системного підходу; обґрунтовано інструментарій управління персоналом підприємств в інноваційному середовищі.
Система управління персоналом багатьох вітчизняних підприємств в умовах сьогодення не здатна забезпечити сприятливі умови для оптимальної діяльності працівників в умовах інноваційної економіки. Глибокі зміни, які спостерігаються на світовому ринку, тривалий час демонструють настання для підприємств нової епохи, що характеризується складністю, швидкими змінами та невизначеністю. Властива їй динамічність приводить до постійного удосконалення та оновлення знань. За відсутності розуміння тенденцій сучасного розвитку важко забезпечити як ефективний менеджмент загалом, так і управління персоналом зокрема. У зв’язку з цим виникає критична необхідність перебудови всієї системи управління персоналом, а також ставлення до працівників загалом.
Запропоновано визначення поняття «інноваційний розвиток в системі управління персоналом», що полягає не лише в активізації наявних можливостей і потенціалу працівників підприємства, а й у формуванні та всебічному розвитку їхнього інноваційного потенціалу, зумовлюючи емерджентний ефект. Еволюція інноваційної складової в системі управління персоналом підприємства та процес ефективної взаємодії її елементів формують емерджентний ефект.
Удосконалено класифікацію факторів впливу на інноваційний розвиток управління персоналом підприємств шляхом виділення ознаки «рівень розвитку ІТ», оскільки останній впливає на систему управління персоналом. За високого рівня розвитку інформаційних систем й технологій відбувається динамічний обмін та поширення знань працівників, що значно пришвидшує процес їхнього професійного зростання. В іншому випадку, а саме за недостатнього рівня розвитку ІТ, на підприємстві гальмується процес набуття персоналом нових компетенцій, що не забезпечує його відповідними конкурентними перевагами відносно інших суб’єктів господарювання на ринку.
З метою забезпечення високоефективного функціонування вітчизняних підприємств у сучасному динамічному середовищі нині виникає гостра необхідність модернізації організаційної структури управління персоналом підприємства. Організаційні структури управління персоналом, властиві більшості вітчизняних підприємств, відповідають незмінній технологічній базі та стабільним зовнішнім умовам. Нові умови господарювання вимагають адаптивності, швидкої реакції на зміни зовнішнього середовища, а відповідно висококваліфікованого персоналу. Сутність «організаційно-інноваційної структури управління персоналом» полягає насамперед у забезпеченні оптимального використання внутрішнього потенціалу і компетенцій працівників для досягнення ефекту синергії, що дасть змогу вітчизняним підприємствам ефективно функціонувати в ринковій економіці, заснованій на знаннях.
Інноваційна система управління персоналом є динамічною, тому потребує постійного удосконалення. Поступовий аналіз, перманентне покращення та коригування є невід’ємними атрибутами формування системи управління персоналом на інноваційних засадах (рис. 1).
Чітке використання запропонованого комплексного інструментарію приводить систему управління до якісного перетворення, що відповідно підвищує ефективність праці працівників, збільшує раціональність використання ресурсів, покращує комунікативний рівень, задає напрямок розвитку та формування інноваційно орієнтованої системи управління персоналом.
Методичний підхід до аналізу та оцінювання ефективності системи управління персоналом на підприємстві полягає в комплексному використанні всіх показників продуктивності праці з врахуванням впливу факторів на інноваційний розвиток працівників. Такий синтез створює ефект синергії у процесі управління персоналом, що в подальшому сприяє генерації інноваційних ідей та розробці інноваційної продукції.