РЕІНЖИНІРИНГ ВИРОБНИЧИХ ПРОЦЕСІВ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА НА ОСНОВІ БЕНЧМАРКІНГУ ТА АУТСОРСИНГУ

Краткое содержание

основний зміст ДИСЕРТАЦІЇ

Дисертаційна робота присвячена комплексному дослідженню реінжинірингу виробничих процесів на промислових підприємствах. Основний науковий доробок становить обґрунтування необхідності застосування бенчмаркінгу та аутсорсингу при реалізації реінжинірингу виробничих процесів на промислових підприємствах.

У першому розділі «Теоретичні основи реінжинірингу виробничих процесів промислового підприємства» запропоновано концепцію реінжинірингу виробничих процесів промислового підприємства на основі бенчмаркінгу та аутсорсингу.

Узагальнено теоретичні  підходи  до  визначення  економічної  категорії «реінжиніринг бізнес-процесів» та на цій основі з урахуванням специфіки надано визначення терміна «реінжиніринг виробничих процесів». Визначено місце реінжинірингу виробничих процесів серед інших видів реінжинірингу на основі існуючих класифікаційних підходів. Виявлено основні відмінності реінжинірингу та реструктуризації як методів перебудови процесів підприємства. Проаналізовано зміст такої категорії реінжинірингу, як бізнес-процес, що дозволило сформулювати поняття виробничого процесу підприємства як одного з найважливіших основних типових бізнес-процесів підприємства.

Промисловість України за останні роки демонструє досить суперечливі тенденції. Сформувався ряд істотних диспропорцій, наявність яких свідчить про порушення раціональних співвідношень і відсутність пропорційності в розвитку промисловості, що створює значні проблеми для подальшого економічного зростання. Зокрема, індекси промислової продукції (у відсотках до попереднього року) по машинобудівній галузі знизилися з 108,6% у 2008  р. до 55,1% у 2009 р. І хоча у 2010 р. цей показник становив уже 136,1%, за 2011 р. він склав лише 117,2%, тобто  вийти на докризовий рівень розвитку виробництва не вдається.

Аналіз статистичних даних дозволяє дійти висновку про те, що основними проблемами розвитку промисловості в Україні є: скорочення попиту на промислову продукцію; зменшення загального обсягу промислової продукції та погіршення фінансового стану промисловості під впливом світової фінансової кризи; недостатній доступ підприємств до позикового фінансування оборотних коштів і, як наслідок, зниження інвестиційної та інноваційної активності. Усі ці зовнішні причини зумовлюють зниження рівня конкурентоспроможності вітчизняних промислових підприємств, зокрема в машинобудівній галузі.

Аналіз виробничо-господарської діяльності вітчизняних машинобудівних підприємств свідчить, що на багатьох із них склалися передумови для проведення реінжинірингу саме виробничих процесів, тобто: управлінські витрати перевищують витрати на виробництво продукції; недостатній обсяг виробничих потужностей для задоволення перспективних потреб ринку; незадовільний технічний і технологічний рівень основних виробничих фондів, що безпосередньо впливає на якість продукції; технологічне відставання продукції, недостатність інвестиційних ресурсів; брак кваліфікованих кадрів тощо.

У результаті теоретичного обґрунтування сутності та значення реінжинірингу виробничих процесів встановлено, що саме інструментарій реінжинірингу дозволить вирішити ці численні проблеми збереження конкурентоспроможності й подальшого розвитку вітчизняних промислових підприємств. Зокрема, для подолання таких негативних тенденцій підприємства повинні мати можливість конкурувати з більш стабільними іноземними підприємствами за рахунок формування стійких конкурентних позицій на основі реінжинірингу виробничих процесів. Отже, в сучасних умовах успішне функціонування та розвиток промислових підприємств потребують пошуку відповідного підходу до реалізації інструментів реінжинірингу виробничих процесів.

Проаналізовано існуючі підходи до реінжинірингу та різні методики його реалізації на підприємствах. На основі результатів аналізу запропоновано схему відображення концепції реінжинірингу виробничого процесу промислового підприємства