РОЗВИТОК МЕХАНІЗМІВ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Краткое содержание

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У першому розділі "Теоретико-методичні засади управління кадровим забезпеченням аграрних підприємств" розкриваються наукові основи управління кадровим забезпеченням і специфічні особливості аграрної праці, обґрунтовуються історичні аспекти розвитку управління кадровим забезпеченням і вимог до управлінського персоналу, досліджено методичні підходи до оцінки управління кадровим забезпечення.

Встановлено, що концепцію довгострокової, орієнтованої на майбутнє кадрової політики можна реалізувати, ґрунтуючись на основних елементах кадрового менеджменту, що дозволяють погоджувати і врівноважувати інтереси працедавців і робітників.

В основі системи кадрового забезпечення аграрних підприємств лежить процес планування потреби організації в персоналі, який обумовлюється, перш за все, стратегією її розвитку, рис.1.

Дослідження показали, що система кадрового забезпечення аграрних підприємств включає наступні етапи:

- визначення потреби в персоналі – дозволяє встановити на заданий період часу якісний і кількісний склад персоналу підприємства;

- наймання, відбір і прийом персоналу – набір і відбір кадрів;

- навчання і перепідготовка персоналу;

- контроль і оцінка результативності праці – процес порівняння результатів виконання з метою і задачами, що стоять перед підприємством.

Від того, як проведений набір, і які люди відібрані для роботи в організації, залежить вся подальша діяльність в системі кадрового забезпечення. Тому, щоб забезпечити організацію необхідними трудовими ресурсами необхідно в деталях знати, які задачі вони виконуватимуть під час роботи і які характеристики цих робіт.