Сабліна Наталія Вікторівна. Контролінг в управлінні витратами підприємств промислового залізничного транспорту

Краткое содержание

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, проаналізовано сучасний стан наукового завдання, яке потребує вирішення, сформульовані мета, завдання, предмет і об’єкт дослідження, визначені наукова новизна й практичне значення отриманих результатів і запропонованих рекомендацій.
У першому розділі – «Теоретичні основи контролінгу в управлінні витратами підприємства» – досліджено теоретичні аспекти формування сутності поняття «контролінг в управлінні витратами» в сучасній економічній думці; визначено цілі, функції та принципи контролінгу в управлінні витратами на основі аналізу й синтезу підходів до методичного інструментарію категорій «управління витратами» та «контролінг»; визначено особливості формування стратегічного і тактичного контролінгу.
В дисертаційній роботі було проаналізовано та узагальнено погляди вчених-економістів щодо трактування сутності поняття «управління витратами». В результаті автором виділено основні теоретичні аспекти щодо визначення сутності цього поняття, а саме: управління витратами розглядається як процес реагування на попит, як засіб високого економічного результату, як процес планування, обліку, аналізу і контролю, як уміння заощаджувати ресурси і отримувати економічний результат. Виходячи з цього було визначено, що процес управління витратами підприємства – це багатопрофільний процес, що охоплює всі аспекти господарської діяльності, починаючи з постачання й закінчуючи реалізацією готової продукції.
У дисертаційній роботі виділено основні аспекти трактування поняття «контролінг», а саме: концепція ефективного управління підприємством; механізм саморегулювання; система забезпечення існування підприємства; елемент управління соціальною системою; система управління прибутком; філософія і спосіб мислення керівників; система інформаційно-аналітичної та методологічної підтримки керівників; сукупність економічного аналізу планування, управлінського обліку і менеджменту; система управління процесом досягнення кінцевих результатів діяльності підприємства. На основі аналізу літературних джерел було визначено, що контролінг – це відособлена система, економічна сутність якої полягає в динамічному процесі перетворення й інтеграції існуючих методів обліку, аналізу, планування, контролю та координації витрат у єдину систему одержання, обробки інформації й прийняття на її основі управлінських рішень.
Аналіз теоретичних підходів до визначення сутності понять «управління витратами» і «контролінг» свідчить, що вони є різноманітними, проте у вітчизняній економічній літературі не зустрічається визначень такого поняття, як «контролінг в управлінні витратами». В дисертаційній роботі сформульовано якісно новий погляд на використання контролінгу в управлінні витратами підприємства. В роботі визначено, що контролінг в управлінні витратами підприємства – це відособлена саморегулівна підсистема ефективного загального управління підприємством на основі планування, обліку і аналізу, контролю, координації, інформаційного забезпечення витрат з урахуванням попиту на продукцію, що виробляється (надавані послуги), що забезпечує стійке економічне функціонування підприємства в стратегічному періоді. Для забезпечення такого функціонування системи підприємство повинне мати дуже чутливий механізм самоврядування.