СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ЯК ОСНОВА ФОРМУВАННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ВИНОРОБНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Краткое содержание

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертаційного дослідження, сформульовано мету та завдання дослідження, вказано зв’язок з науковими темами, визначено наукову новизну та практичне значення одержаних результатів, відображено їх апробацію.

У першому розділі "Місце стратегічного аналізу в системі стратегічного планування" досліджено погляди вітчизняних та зарубіжних науковців на сутність понять "стратегія", "стратегічний аналіз", "стратегічне планування", "система стратегічного планування" та їх економічний зміст, теоретично узагальнено сутність поняття "стратегічний розвиток", розглянуті інструменти стратегічного аналізу.

В процесі дослідження визначено місце стратегії в системі елементів управління підприємством. Доведено, що якість стратегічного планування може бути оцінена переважно при реалізації стратегічного плану, але попередня оцінка стратегії можлива, якщо встановити відповідність можливостей організації та стратегічних цілей, ступеня ризику при реалізації стратегії, визначити ефективність використання  потенціалу організації при реалізації конкретної стратегії.  В свою чергу, встановлено, що стратегічне планування може викликати конфлікт між існуючим станом підприємства на ринку та необхідним напрямом розвитку, між існуючими поглядами керівництва та необхідністю організаційних змін. Тому, планування стратегії підсилюється аргументацією, яку надає стратегічний аналіз.

В процесі дослідження встановлено, що основними напрямами аналізу при стратегічному плануванні виступають: аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища; аналіз конкуренції; аналіз ключових факторів успіху; аналіз специфічних показників стратегічного планування (цілі, стратегії, потенціали, фактори успіху, сильні та слабкі сторони діяльності, шанси та ризики, межа та наслідки); аналіз ланцюга цінностей; аналіз стратегічного позиціювання; аналіз стратегічних альтернатив та ін.

На основі критичного аналізу точок зору багатьох науковців, автором запропоновано розглядати стратегічний аналіз як інструмент обґрунтування стратегії, оскільки він дозволяє з’ясувати конкурентну позицію підприємства, перспективи його розвитку тощо. Він лежить в основі розроблення як загальноорганізаційної стратегії, так і функціональних стратегій підприємства.

Для оцінювання конкурентів і розробки та реалізації відповідних заходів щодо коригування стратегії і тактики діяльності, в роботі науково обґрунтовані типи конкурентної поведінки, які можна застосувати у тій чи іншій ринковій ситуації. Дотримання певного типу конкурентної поведінки з відповідною конкурентною стратегією стабілізує стан компанії в умовах непередбачуваних змін  зовнішнього середовища та збільшує її шанс утриматися в певному ринковому сегменті.

В результаті проведеного дослідження, запропоновано схему формування та реалізації загальноорганізаційної стратегії підприємства, в якій визначене місце стратегічного аналізу в системі стратегічного планування підприємства.

Стратегічний аналіз, в цьому випадку, розглядається як невід’ємна частина стратегічного планування, яка забезпечує постановку проблеми стратегічного планування, визначає напрямок управлінських дій при коригуванні під час реалізації стратегії, забезпечує адаптацію організаційних змін до умов зовнішнього середовища підприємства.

Основою для здійснення стратегічного аналізу є одержання достовірної інформації, за допомогою якої оцінюються потенційні можливості підприємства з позицій розвитку товару та ринку, поведінки найближчих конкурентів, набуття конкурентних переваг тощо. Коло питань, які визначаються при формуванні стратегії розвитку підприємства, задає параметри здійснення стратегічного аналізу, а якість його проведення забезпечує якість стратегічного планування на підприємствах.

Стратегічний розвиток підприємства повинен будуватися на передбаченні можливих змін. Тому, стан підприємства необхідно розглядати з позицій можливостей розвитку у перспективі та відповідності сьогоднішнього стану внутрішнього середовища можливим викликам зовнішнього середовища в майбутньому.

В роботі представлено аналіз 22 моделей стратегічного аналізу, що дозволило встановити можливі напрями їх використання для забезпечення найбільш достовірних результатів визначення теперішнього стану підприємства та здійснювати прогноз розвитку підприємств. В результаті здійснення порівняння моделей стратегічного аналізу визначено особливості їх використання для обґрунтованості стратегічних рішень.

У другому розділі "Стратегічний аналіз діяльності підприємств виноробної промисловості " охарактеризовано сировинну базу українського  виноробства, здійснено огляд ринку алкогольних напоїв та визначені позиції основних виробників вина.

Стратегічний  аналіз може бути спрямований як на оцінку зовнішнього, так і внутрішнього середовища підприємства. Серед чинників зовнішнього середовища, які найбільшою мірою впливають на  діяльність підприємств виноробної промисловості, визначено стан сировинної бази, державне регулювання та стан конкурентного оточення.

Характеризуючи стан виноградарства, необхідно зазначити, що загальні обсяги виробництва винограду в Україні у 2010 р. становили 407,9 тисяч тонн, хоч цей показник становить лише 56,1% рівня 1990 р. (рис. 1).