СТРАТЕГІЯ ФОРМУВАННЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВ У СУЧАСНИХ УМОВАХ

Краткое содержание

Актуальність теми. Використання нових виробничих та управлінських технологій, посилення конкуренції, глобалізація світової економіки зумовлюють необхідність застосування стратегічного підходу до управління вітчизняними промисловими підприємствами.

Незважаючи на те що розвиток та ефективність виробництва промислових підприємств значною мірою залежить від людських ресурсів та їх потенційних можливостей, на даний час спостерігається тенденція скорочення чисельності промислово-виробничого персоналу у промисловості, особливо у машинобудуванні. Якщо в цілому у промисловості чисельність найманих працівників упродовж 2000-2006 рр. скоротилася на 17%, то у машинобудуванні – на 28%. Однією з причин є менш привабливий соціально-економіч­ний стан підприємств машинобудування порівняно з іншими сферами діяльності.

Актуальність та потреба вдосконалення системи управління персоналом вітчизняних підприємств обумовили активізацію досліджень цієї спрямованості. Теоретичним і практичним аспектам розробки і реалізації стратегії розвитку персоналу присвячені праці таких зарубіжних учених, як І. Ансофф, М. Армстронг, Х. Віссема, П. Друкер, Б. Карлоф, Х. Мінцберг, М. Портер, А.Дж. Стрікленд, А.А. Томпсон. Значний внесок у розвиток стратегічного управління зроблено вітчизняними вченими О. Амошею, І. Бу­лєєвим, В. Довганем, О. Єськовим, А. Наливайком, В. Нємцовим, О. Новіко­вою, С. Оборською, В. Пономаренком, Г. Скударем, М. Чумаченком, З. Шерстньовою, а також російськими вченими Т. Базаровим, В. Весніним, О. Віханським, А. Градовим, Б. Єрьоміним, А. Кібановим, С. Кузнєцовою, В. Марковою, С. Поповим,  Р. Фатхутдіновим, праці яких присвячені різним аспектам стратегічного управління. Вирішення проблем управління персоналом на промислових підприємствах, удосконалення його формування потребують подальших досліджень, що обумовило вибір теми дисертаційної роботи, її мету і задачі.

Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертацію виконано відповідно до планів наукової тематики Кіровоградського національного технічного університету Міністерства освіти і науки України за темами: “Стратегія розвитку підприємства” (номер держреєстрації 0104U005816, 2004-2007 рр.), у рамках якої автором розвинуто принципи стратегічного управління підприємством та персоналом; “Аналіз кадрової політики та методичне забезпечення її здійснення” (за договором № 79 про творче співробітництво між Кіровоградським національним технічним університетом та Головним управлінням праці та соціального захисту населення Кіровоградської облдержадміністрації, 2004-2005 рр.), де розроблено методичне забезпечення для здійснення кадрової політики на підприємствах машинобудівної галузі м. Кіровограда; «Розробка механізму забезпечення взаємодії персонал-стратегії з конкурентною стратегією підприємства (за договором №137/4573-5 між Кіровоградським національним технічним університетом та ВАТ «Гідросила», 2005-2007 рр.), у межах якої розроблено механізм забезпечення взаємодії персонал-стратегії з конкурентною стратегією підприємства.

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є подальший розвиток теоретико-методологічних засад щодо стратегічного управління персоналом на промислових підприємствах та розробка практичних рекомендацій щодо забезпечення відповідності стратегії формування персоналу конкурентній стратегії підприємства.

Для реалізації мети дослідження поставлено і вирішено такі завдання:

узагальнено теоретичні підходи та визначено концептуальні засади з формування стратегічного управління;

на основі системного підходу визначено роль стратегічного управління персоналом у забезпеченні відповідності конкурентній стратегії підприємства;

узагальнено зарубіжний досвід і розроблено пропозиції щодо формування стратегії розвитку персоналу з метою підвищення ефективності його використання;

здійснено порівняльний аналіз стану промислових (з виділенням машинобудівних) підприємств, виявлено причини їх низької конкурентоспроможності;

проаналізовано вплив економічних чинників на стратегію формування і розвитку персоналу підприємств (рівень освіти, продуктивність праці, рівень заробітної плати);

здійснено оцінку кадрової політики та її відповідність конкурентним стратегіям на підприємствах машинобудівної галузі (за результатами опитування експертів);

розроблено методику оцінки рівня компетентності персоналу в системі стратегічного управління підприємством;

підготовлено практичні рекомендації щодо формування та забезпечення взаємозв’язку персонал-стратегії з конкурентною стратегією підприємства.

Об’єктом дослідження є процеси формування персонал-стратегії підприємств машинобудівної галузі.

Предмет дослідження – теоретичні та практичні питання, що визначають стратегію формування персоналу промислових підприємств у сучасних умовах.

Методи дослідження. Теоретичною та методичною основою дисертаційної роботи стали дослідження сучасної економічної теорії, економічні закони і закономірності суспільного розвитку, праці вчених-економістів, психологів, законодавчі та нормативні акти, які регламентують діяльність вітчизняних підприємств у сфері управління персоналом. Як вихідну інформацію використано звітні показники підприємств машинобудівної галузі Кіровоградської області, дані офіційної статистики, мережі Інтернет.

Застосування методів комплексного аналізу та синтезу дозволило узагальнити зарубіжний та вітчизняний досвід побудови системи управління персоналом і визначити напрями його ефективного використання. За допомогою системного підходу визначено сутність і принципи стратегії формування персоналу підприємств. Методи статистичного аналізу, графічні методи, методи експертних оцінок, анкетування надали можливість здійснити аналіз стану управління персоналом та оцінити кадрову політику підприємств машинобудівної галузі.

Наукова новизна одержаних результатів полягає в удосконаленні теоретичних засад та розробці практичних рекомендацій щодо стратегії формування персоналу підприємств у сучасних умовах.

Уперше:

обґрунтовано взаємозв’язок вимог до персоналу відповідно до конкурентної стратегії підприємства, що забезпечить її реалізацію і сприятиме підвищенню конкурентоспроможності підприємств; визначено та обґрунтовано основні вимоги до персоналу при різних конкурентних стратегіях підприємства;

удосконалено:

визначення поняття «стратегічне управління» як безперервного процесу розвитку підприємства, пов’язаного з постановкою цілей і задач, що базується на людському капіталі та необхідності врахування зовнішнього і внутрішнього середовища для забезпечення конкурентних переваг;

підходи до стратегічного управління персоналом як сукупності дій довгострокового характеру, спрямованих на формування та розвиток персоналу, його ефективне використання, що забезпечує підприємству досягнення переваг у конкурентній боротьбі;

методичний підхід до оцінки рівня компетентності персоналу підприємства для реалізації кадрової політики підприємства, що дозволить здійснювати диференційований підхід до персоналу, який визначається різними цілями підприємства;

дістали подальшого розвитку:

рекомендації щодо формування стратегії розвитку персоналу машинобудівних підприємств на основі нових підходів до відбору та залучення кадрів на підприємство, організації праці, розвитку систем стимулювання, соціально-трудових відносин. Однією із складових є карти компетентності, використання яких дозволяє  визначити вимоги до персоналу залежно від конкурентних стратегій підприємства;

напрями вдосконалення кадрової політики підприємств машинобудівної галузі на основі застосування стратегічних методів управління, які полягають у такому: забезпечення розвитку персоналу шляхом планування підвищення кваліфікації, перепідготовки, планування кар'єри, ротації, формування корпоративної культури.

Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що використання  розроблених пропозицій щодо стратегії формування персоналу підприємств сприяє забезпеченню відповідності конкурентній стратегії підприємства. Розроблені рекомендації впроваджено в практику діяльності ВАТ «Гідросила» як карти компетентності та методику бальної оцінки рівня компетентності керівників і фахівців усіх ланок підприємства (довідка № 01/5-4573 від 20.12.2007 р.); НВП «Радій» – рекомендації щодо формування змістовної складової концепції управління персоналом, механізму забезпечення взаємозв’язку персонал-стратегії з конкурентною стратегією підприємства, методики  бальної оцінки рівня компетентності для здійснення атестації персоналу (довідка № 157 від 12.02.2008 р.); ВАТ «Червона зірка» – методичні рекомендації з формування стратегії розвитку персоналу (довідка № 417/310-01 від 05.03.2008 р.).

Основні теоретичні положення  дисертаційної роботи впроваджені та використовуються у навчальному процесі Кіровоградського національного технічного університету при викладанні дисциплін “Стратегічне управління”, “Менеджмент персоналу” (довідка № 31-15/503 від 09.03.2008 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертація є особисто виконаною науковою працею, в якій викладено авторський підхід до вирішення наукових задач із стратегії формування персоналу підприємств у сучасних умовах. Внесок автора в опубліковані колективні роботи конкретизовано у списку публікацій.

Апробація результатів досліджень. Результати дисертації доповідалися і були схвалені на міжнародних та всеукраїнських конференціях: Республіканській науково-практичній конференції “Розширення ринку праці в центральному економічному регіоні України” (м. Кіровоград, 2002 р.); VIII міжнародній науково-практичній конференції “Наука і освіта 2005” (м. Дніпропетровськ, 2005 р.); XXXVII конференції викладачів, аспірантів та співробітників та ХХХХ науковій конференції студентів та магістрантів «Україна на шляху соціально-економічних перетворень в умовах глобалізації» (м. Кіровоград, 2006 р.); VII міжнародній конференції «Україна на шляху соціально-економічних перетворень в умовах глобалізації» (м. Кіровоград, 2007 р.); Міжвузівській науково-практичній конференції “Проблеми економічної освіти і науковий прогрес”(м. Кривий Ріг, 2007 р.); V ювілейній міжнародній науково-практичній конференції молодих учених «Економічний і соціальний розвиток України в ХХ столітті: національна ідентичність та тенденції глобалізації» (м. Тернопіль, 2008 р.).

Публікації. Автором опубліковано 15 наукових праць (9 у фахових виданнях) загальним обсягом 6,26 д.а., з них особисто автору належить 5,96 д.а.

Структура й обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел із 184 найменувань, додатків. Загальний зміст роботи викладено на 245 сторінках, вона містить 45 таблиць і 11 рисунків.