Тарасюк Галина Миколаївна Управління плануванням діяльності підприємств харчової промисловості

Краткое содержание

У вступі обґрунтована актуальність теми дисертації, показано її зв'язок із науковими програмами, планами та темами, сформульовано мету та завдання дослідження, визначено предмет, об’єкт та методи дослідження, анотовано обґрунтовані елементи наукової новизни, теоретичне і практичне значення одержаних результатів, особистий внесок здобувача, відомості про апробацію результатів та публікації автора.
У першому розділі – «Теоретичні основи планування діяльності підприємства» досліджено теоретичні засади визначення сутності планування як науки та практичної діяльності, систематизовано основні етапи становлення теоретико - методологічних основ планування з позицій внеску різних наукових шкіл та концептуальних підходів до визначення його сутності, узагальнено та розвинуто його принципи, функції та визначені класифікаційні ознаки системи планування; розроблено та обґрунтовано концептуальні положення управління плануванням діяльності підприємства.
На підставі дослідження генезису сутності планування, систематизації та узагальнення існуючих підходів до його визначення, в дисертації доведено що, незважаючи на різні погляди та критику теорій планування, планування є обов’язковим для здійснення процесу управління майбутньою діяльністю підприємства і при ефективному його впровадженні забезпечує процес виробництва конкурентоспроможної продукції, сприяє повній зайнятості та справедливому розподілу доходів, ефективному використанню потенціалу підприємства і забезпеченню його розвитку, росту якості життя, є основою управління. З теоретичної точки зору, проведене дослідження дозволило обґрунтувати та сформулювати ті основні принципові положення, які складають основу методології планування та розвиток яких є необхідним для господарюючих суб’єктів (рис.1).
Відповідно до процесного підходу, процес планування є замкнутим циклом з прямим (від розробки цілей, визначення стратегії до формування системи планів, їх здійснення і контролю) і зворотнім (формування коригувальних дій) зв’язком при постійному здійсненні моніторингу планової діяльності. Всі процеси і етапи планування діяльності суб’єкта господарювання взаємопов’язані і залежать один від одного. У сукупності вони складають певну систему планування.