УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЮ АКТИВНІСТЮ МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Краткое содержание

ОСНО

У розділі 1 «Теоретичні засади управління інноваційною активністю підприємств» узагальнено теоретичний базис управління підприємствами в контексті реалізації інноваційної моделі розвитку, запропоновано науково-методичні засади управління інноваційною активністю підприємств, які ґрунтуються на принципах стратегування, обґрунтовано застосування програмно-цільового підходу до розроблення стратегічних карт забезпечення інноваційної активності машинобудівних підприємств.

Активізація інноваційної діяльності підприємств набуває принципового значення в контексті реформування економіки України на інноваційній основі в забезпеченні підвищення конкурентоспроможності країни у сучасному геополітичному середовищі. Як засвідчує світовий досвід розвитку інноваційно орієнтованих економік, активізація інноваційної діяльності стає ключовим чинником подолання економічної стагнації суб’єктів господарювання та виведення економіки на траєкторію сталого економічного зростання. На основі узагальнення наукових праць провідних учених виявлено, що інноваційна активність підприємства є стратегічно орієнтованою діяльністю підприємства у сфері конструювання, створення, освоєння та виробництва якісно нових видів техніки, технологій, об’єктів інтелектуальної власності, а також упровадження більш досконалих форм організації праці, управління виробництвом, спрямованих на комерціалізацію накопичених знань у забезпеченні підвищення конкурентоспроможності підприємства.

Обґрунтовано доцільність розроблення концептуальних положень з управління інноваційною активністю машинобудівних підприємств на принципах стратегування (рис. 1), що дозволяє визначати стратегічні орієнтири підвищення інноваційної активності підприємств та імплементувати їх у діяльність підприємств, використовуючи програмно-цільові моделі. Під стратегуванням інноваційного розвитку розуміємо сукупність управлінських процесів, реалізація яких забезпечує якісні інноваційні зміни в техніко-технологічній, виробничій, соціальній та організаційній підсистемах підприємства в забезпеченні досягнення прогнозованого стану інноваційної активності у майбутньому, при цьому успішній реалізації положень стратегування як форми проектного мислення сприятиме розроблення стратегічних карт забезпечення інноваційної активності підприємств із використанням програмно-цільового підходу.

Доведено, що в основу розроблення стратегічних карт забезпечення інноваційної активності машинобудівних підприємств має бути закладено управлінський апарат стратегічного планування та цілеполагання. Стратегічні карти дозволяють візуально представити причинно-наслідкові зв’язки між елементами стратегій підприємства, що надає можливість обґрунтувати стратегічні цілі у вигляді набору конкретних показників, за допомогою яких оцінюватимуться заходи з досягнення цілей.