УПРАВЛІННЯ КОРПОРАТИВНИМИ КОНФЛІКТАМИ В АВІАЦІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ

Краткое содержание

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертаційного дослідження, сформульовано його мету та завдання, вказано зв’язок з науковими темами, визначено наукову новизну і практичне значення одержаних результатів, відображено їх апробацію.

У першому розділі «Теоретичні основи управління корпоративними конфліктами в системі управління підприємством» досліджено економічну сутність  корпоративного конфлікту, його роль і місце в системі корпоративних відносин, структуру та класифікацію, а також проаналізовано традиційні та альтернативні підходи до управління корпоративним конфліктом.

В результаті вивчення економічної сутності поняття «корпоративний конфлікт», зроблено висновок, що, не дивлячись на досить велику популярність даного терміну, на сьогоднішній день немає його  чіткого визначення.

Дослідивши сучасні наукові погляди на поняття «корпоративний конфлікт», автором запропоновано  його визначення як  зіткнення економічних інтересів сторін в системі корпоративних відносин між її учасниками,  у зв’язку з бажанням кожної змінити свій статус, що обумовлене протилежними цілями сторін в процесі стратегічного управління та контролю.  При чому, корпоративний контроль слід розуміти як щоденний моніторинг надходжень грошових коштів, а також контроль витрат підприємства для забезпечення його основної діяльності та  зменшення витрат, не пов’язаних із забезпеченням основного виробничого процесу.

Аналіз сучасної наукової думки в сфері управління корпоративними конфліктами свідчить, що на сьогоднішній день не розроблено єдиних критеріїв до класифікації корпоративних конфліктів. Автором запропоновано класифікувати корпоративні конфлікти за такими ознаками як рівень взаємодії, вплив типу конфлікту на ефективність діяльності підприємства, причини виникнення та наслідки конфлікту.

На основі дослідження різних поглядів  щодо структури, основних елементів корпоративного конфлікту та процесів взаємодії між ними, розроблено та охарактеризовано схему взаємодії учасників конфлікту в системі корпоративних відносин, як представлено на  рис. 1.

Детальний аналіз причин виникнення корпоративних конфліктів в авіаційних підприємствах, дозволив зробити висновок, що, в більшості випадків, корпоративний конфлікт виникає через поєднання декількох причин, але, саме та причина, частка якої переважає, зумовлює його вид та форму прояву.