УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ТОРГОВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ СПОЖИВЧОЇ КООПЕРАЦІЇ УКРАЇНИ

Краткое содержание

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми, сформульовано мету, предмет, об’єкт дослідження, наукову новизну, теоретичне і практичне значення роботи, подано інформацію про апробацію та публікації, відомості про структуру роботи.

У першому розділі роботи «Теоретичні аспекти управління маркетинговим потенціалом торговельних підприємств споживчої кооперації» на основі аналітичних досліджень наукових джерел визначено соціально-економічну сутність ринкового потенціалу торговельного підприємства; конкретизовано, систематизовано й узагальнено наукові підходи щодо формування маркетингового потенціалу торговельних підприємств споживчої кооперації; удосконалено методичні підходи до управління маркетинговим потенціалом торговельних підприємств споживчої кооперації.

У роботі проведено гносеологічний та онтологічний аналіз понять «потенціал підприємства», «ринковий потенціал», «маркетинговий потенціал», «конкурентоспроможність маркетингового потенціалу», «управління маркетинговим потенціалом». Зокрема, аналіз наукових праць дозволив визначити, що потенціал торговельного підприємства − це система взаємопов’язаних поточних і перспективних, внутрішніх та зовнішніх можливостей, мобілізаційних здатностей (компетенцій) керівників і персоналу підприємства до перетворення доступних вхідних ресурсів (усі ресурси, які будь-яким чином пов’язані з функціонуванням та розвитком підприємства) для реалізації стратегічних цілей підприємства. Властивості потенціалу підприємства як економічної системи можна охарактеризувати наступними категоріями: альтернативність, взаємозв’язок, гнучкість, граничність, здатність до розвитку, ієрархічність, комунікативність, множинність опису системи, мультиплікативність, потужність, синергічність, складність, цілісність, упорядкованість.

Визначено, що загальний потенціал підприємства являє собою поєднання внутрішніх та зовнішніх можливостей. Внутрішній потенціал представлений можливостями та здатностями щодо ефективного перетворення ресурсів підприємства. Зовнішній потенціал визначено як можливості та здатності щодо використання ринкових шансів за певних, сприятливих для підприємства умов. Враховуючи, що зовнішній потенціал підприємства повинен підпорядковуватися ринковому механізму формування та функціонування, доцільно характеризувати його як «ринковий потенціал підприємства».

У проведеному дослідженні автором визначено, що ринковий потенціал торговельного підприємства − це інтегральне відображення поточних і майбутніх можливостей підприємства ефективно трансформувати вхідні ринкові елементи за допомогою ресурсів, здатностей та компетенцій з метою задоволення власних і суспільних потреб. При цьому структурними елементами ринкового потенціалу торговельного підприємства виступають: управлінський, маркетинговий, торговельний, кадровий, фінансовий, техніко-технологічний, інформаційний та інноваційний потенціали. Логічно доведено, що маркетинговий потенціал є невід’ємною складовою ринкового потенціалу торговельного підприємства.