УПРАВЛІННЯ ОПЕРАЦІЙНИМ ПРИБУТКОМ НА ПРИКЛАДІ ПІДПРИЄМСТВ ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ

Краткое содержание

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, визначено предмет та об'єкт дослідження, сформульовано головну мету та завдання, відображено наукову новизну  і практичне значення одержаних результатів.

У першому розділі – "Теоретичні основи управління операційним прибутком підприємств в умовах розвитку ринкових відносин " огляд літературних джерел за темою дисертації та їх аналіз дали можливість з'ясувати, що при визначенні операційного прибутку значна кількість питань, що розглядались науковцями, не втратила своєї значимості. Автором досліджені науково-теоретичні основи формування операційного прибутку в ринкових умовах і запропоновано своє бачення сутності прибутку з урахуванням основних характеристик прибутку. Ми вважаємо, що запропоноване більш широке трактування прибутку є обов’язковим для розуміння його сутності і подальшого управління ним в ринкових умовах. Ефективний механізм управління прибутком дозволяє в повному обсязі реалізовувати цілі і задачі, що стоять перед ним, сприяє результативному здійсненню функцій цього управління.

 Оскільки система управління прибутком є складовою частиною  загальної системи управління підприємством, її організаційне забезпечення інтегровано із загальною організаційною структурою управління. Така інтеграція дозволяє понизити загальний рівень управлінських витрат, забезпечити координацію дій системи управління прибутком з іншими  системами управління підприємства, підвищити комплектність і ефективність контролю за реалізацією ухвалених рішень.

Разом з традиційною інтеграцією структур управління прибутком із загальною системою управління підприємством в рамках організаційної його структури, останніми роками в нашій країні використовуються і інші, більш прогресивні форми такої інтеграції. Однією з таких форм є концепція управління окремими аспектами господарської діяльності підприємства на основі "центрів відповідальності". Ця концепція, розроблена американським економістом Дж. Хіггінсом, одержала широке практичне використання в управлінні формуванням прибутку, грошовими потоками, інвестиціями і деякими іншими аспектами господарської діяльності підприємства

Розглядаючи сутність прибутку, в світлі сучасної економічної парадигми, особливу увагу приділили  його характеристикам.

         Прибуток підприємства характеризується не тільки своєю багатоаспектною роллю, але і різноманіттям значень, в яких він виступає. Під загальним поняттям "прибуток" розуміються різні його види, що характеризуються в даний час декількома десятками термінів. Все це вимагає певної систематизації термінів, що використовуються. Така систематизація, проведена лише по найважливіших класифікаційних ознаках.

        Перелік розглянутих класифікаційних ознак, не відображає всього різноманіття видів прибутку, що використовуються в науковій термінології і підприємницькій практиці. Тому, автором запропоновано більш розширену і уточнену класифікацію прибутку підприємства, яка враховує характеристику отримання, порядок розрахунку, джерела формування, види діяльності, мету визначення, методику оцінки,  розміри,  місце  відображення (рис. 1).

В дисертаційному дослідженні дано авторське визначення прибутку підприємств. Прибуток запропоновано розглядати як найважливішу економічну категорію, що забезпечує розширене відтворення на засадах самофінансування; підвищує конкурентоспроможність підприємства; сприяє розвитку науково-технічного прогресу, матеріальної бази, усіх форм інвестування і є основною стратегічною метою і умовою функціонування підприємства в ринковій економіці; є джерелом сплати податків та забезпечує об’єднання інтересів держави, підприємства, працівників, власників.

        З урахуванням всього вищезазначеного максимізацію прибутку автор визначає в якості головної стратегічної мети, на основі якої підприємство формує відповідно до цього критерію фінансову стратегію, цілі підприємства, пакет замовлень, виробничу програму, облікову політику, перспективні, річні й оперативні плани.

У другому розділі «Сучасний стан управління операційним прибутком на підприємствах харчової промисловості» – проведено аналіз ефективності виробництва на підприємствах харчової промисловості України; обґрунтовано необхідність удосконалення управління операційним прибутком в сучасних умовах господарювання; удосконалено модель управління всіма складовими об'єктами операційного прибутку, що характеризує роль цього прибутку підприємства в ринкових умовах.

Управління операційним прибутком полягає в тому, щоб знайти і забезпечити оптимальний спосіб виробництва продукції (як зараз, так і в перспективі, що піддається прогнозуванню).

Загальна політика управління прибутком підприємства встановлює як цілі, так і найважливіші результативні показники планів формування операційного прибутку на майбутній рік, дозволяє пов'язати ці показники із загальною системою планів формування і використання прибутку підприємства.