УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМ РОЗВИТКОМ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ

Краткое содержание

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, визначено мету, завдання, предмет і об'єкт дослідження, розкрито наукову новизну та практичне значення одержаних результатів.

У першому розділі  «Теоретичні основи управління організаційним розвитком підприємства в сучасних економічних умовах» розглянуто економічну сутність організаційного розвитку підприємства, методи оцінки ефективності організаційного розвитку підприємства, сутність управління організаційним розвитком підприємства.

На основі результатів дослідження праць вітчизняних і зарубіжних учених запропоновано визначення організаційного розвитку як процесу  запланованих послідовних перетворень довгострокового характеру з метою підвищення ефективності функціонування підприємства, у результаті якого формується стратегія змін організаційної структури підприємства з урахуванням зовнішніх умов та внутрішнього потенціалу підприємства.  Встановлено, що організаційна структура підприємства складається з організаційної структури управління (суб’єкта управління) та господарської  (об’єкта управління).

У результаті узагальнення існуючих підходів виявлено, що дослідження організаційної структури підприємства (ОСП) як процес її оцінки з метою  вдосконалення має певні проблеми, обумовлені труднощами у виділенні ОСП як самостійного об'єкта дослідження з цілісної системи підприємства,  відсутністю комплексної методики оцінки її результативності та механізму її  проведення. Встановлено, що наявні методичні підходи до оцінки ОСП неповною мірою задовольняють потреби сучасних підприємств, що спричинено використанням показників, які характеризують окремі підсистеми управління або тільки його результати, тобто є односторонніми та не можуть служити основою для розробки заходів щодо подальшого розвитку підприємства.

Виходячи із сутності терміна «організаційний розвиток» та на основі аналізу існуючих підходів запропоновано уточнення поняття «управління організаційним розвитком» як поступового процесу управління змінами, що відбуваються з підприємством (системою) та окремими його функціональними підрозділами (підсистемами), що здійснюється з метою підвищення ефективності функціонування організаційних, структурних і кадрових складових діяльності підприємства.

Встановлено, що управління організаційним розвитком спрямовано на оптимізацію ОСП. Визначено, що управління організаційним розвитком як процес управління змінами включає ряд послідовних  етапів: визначення цілей управління організаційним розвитком, оцінка зовнішніх умов функціонування, діагностика діючої ОСП, оптимізація ОСП (рис.1), що в цілому спрямовано на реалізацію стратегії організаційного розвитку підприємства.