УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМИ ЗМІНАМИ НА МАШИНОБУДІВНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ

Краткое содержание

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, сформульовано мету та завдання дослідження, розкрито об’єкт, предмет, методи дослідження, висвітлено наукову новизну отриманих результатів, їх практичне значення, визначено особистий внесок здобувача, наведено результати апробації дослідження, повноту викладених результатів в опублікованих працях, структуру роботи.

У першому розділі «Теоретико-методологічні засади реалізації організаційних змін у діяльності підприємства» розглянуто теоретичні основи визначення необхідності здійснення організаційних змін на промислових підприємствах, представлено класифікацію організаційних змін, яка використовується в організаційно-економічній діяльності підприємства, надано всебічне управлінське обґрунтування напрямів проведення організаційних змін саме на машинобудівних підприємствах.

У процесі наукового дослідження було визначено, що традиційні принципи управління підприємствами у ринковому середовищі не дають можливості гнучко організовувати та проводити зміни на рівні підприємства і бути відповідним сучасним умовам господарювання. Крім того аналіз наукових підходів щодо типу використовуваних видів організаційних змін виявив широке коло тотожних інструментів таких, як «розвиток», «вдосконалення», «реорганізація», «реструктуризація», «трансформація», «перетворення», «реформування», кожне з яких має власне трактування, що ускладнює можливість визначення прикладного змісту економічної категорії «організаційні зміни на підприємстві», як основи розуміння необхідності та шляхів їхньої реалізації. Саме тому, на підставі аналізу наукових робіт вітчизняних і зарубіжних вчених стосовно цього питання, було запропоновано авторське трактування категорії «організаційні зміни на підприємстві», яку пропонується розуміти як: безперервний динамічний процес освоєння нових ідей і моделей поведінки, заснований на взаємодії інтересів персоналу і цілей підприємства, який включає послідовність передбачуваних і керованих подій з переходом підприємства або окремих його складових в новий стан під впливом синергетичної взаємодії факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, що змінюються, з метою досягнення поставлених завдань економічного розвитку, спрямованих на підвищення ефективності господарювання.

Під час дослідження було визначено, що провідні вчені з питань менеджменту організацій, виробничого менеджменту та економіки підприємства по різному класифікують зміни на підприємстві. Так організаційні зміни на підприємстві прийнято зосереджувати на чотирьох типах: 1. товари і послуги; 2. стратегія і структура; 3. культура; 4. технологія. Такий підхід не є прийнятним тому, що зміни зачіпають набагато більше складових внутрішнього середовища підприємства, і це визначило можливість запропонувати автором узагальнену і доопрацьовану класифікацію (рис. 1.). Метою уточненої класифікації є визначення основних напрямів ефективного управління змінами на підприємстві.

Машинобудівні підприємства України не завжди готові до чіткого визначення необхідності організаційних змін. В роботі було проведено дослідження офіційної статистичної звітності, яке дозволило визначити та ранжувати фактори, які найбільше впливають (перешкоджають) здійсненню організаційних змін на вітчизняних машинобудівних підприємствах.