УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В УМОВАХ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ БУДІВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА

Краткое содержание

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано вибір і актуальність теми дисертаційної роботи, визначено її мету, завдання, теоретичні і методичні основи, предмет і об’єкт дослідження, показано її наукову новизну та практичне значення одержаних результатів, наведено відомості про структуру, обсяг роботи, публікації та апробацію її результатів.

В першому розділі роботи «Концептуальні положення управління персоналом будівельних підприємств» проведене дослідження з метою виявлення специфічних рис, особливостей, відмінностей функціонування та розвитку будівельної галузі; з’ясовані пріоритетні напрями інноваційного розвитку будівельної галузі; визначені особливості управління персоналом на будівельних підприємствах в умовах інноваційної діяльності; проаналізовані теоретичні аспекти мотивації персоналу будівельних підприємств.

Було визначено, що будівельна галузь суттєво впливає на різні галузі та сфери діяльності, що дозволяє їм функціонувати та розвиватися; стимулює до співпраці та ефективної взаємодії достатньо велику кількість суб’єктів; виробляє складний специфічний продукт – будівельну продукцію (готові будівлі і споруди житлово-цивільного або виробничого призначення, будівельні конструкції і будівельні матеріали), які супроводжуються додатковими послугами у вигляді гарантій, консультацій, фінансування, особливостей постачання, та представляють інтерес для споживача. Визначена специфіка має бути обов’язково врахована в процесі управління будівельним підприємством. Усвідомлення особливостей галузі, продукту, процесу є передумовою ефективного впливу на об’єкт задля забезпечення досягнення мети – розвиток об’єкту.

В роботі визначено, що одним із ключових факторів розвитку на сьогодні є інновації та інноваційна діяльність. Саме інноваційна діяльність сприяє постійному оновленню і поліпшенню технологій, стимулює до випуску новітньої (оновленої, удосконаленої, піонерної) будівельної продукції та виконання будівельно-монтажних робіт, спонукає до реалізації наукових досягнень та винаходів, є основною умовою подолання галузевої кризи і забезпечення економічного зростання.

З’ясовано особливості інноваційної діяльності у будівництві, визначено сучасну зміну поглядів фахівців на розуміння сутності інноваційного процесу в даній галузі, систематизовано пріоритетні напрямки інноваційної діяльності будівельної галузі України.

Персонал та рівень його потенціалу є передумовою впровадження та реалізації інноваційної діяльності. Персонал є ключовим ресурсом досягнення мети розвитку будівельного підприємства. Ефективне управління персоналом (формування, розвиток та відтворення) справляє вплив на розмір трудового потенціалу підприємства, рівень його використання та, в остаточному підсумку, на стан конкурентоспроможності будь-якого підприємства будівельної галузі.

В роботі досліджено концептуальні основи управління персоналом будівельних підприємств. Доведено, що для будівельного підприємства ефективне управління персоналом є важливою передумовою функціонування та розвитку.

Особливу увагу приділено аналізу сутності «управління», в тому числі «управління персоналом». Показано, що процес управління є складним, цілеспрямованим, взаємообумовленим процесом.