УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ НА ОСНОВІ БЮДЖЕТУВАННЯ

Краткое содержание

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. В умовах стрімкого розвитку ринкових відносин, посилення конкуренції та підвищенної невизначеності зростає потреба у своечасному отриманні достовірної інформації, необхідної для прийняття оптимальних рішень. Останнім часом значно збільшився інтерес до системи бюдже-тування та фінансового планування. Розробка бюджетів забезпечує періодичне пла-нування діяльності підприємства, дає змогу передбачити можливі проблеми і визначити найкращий шлях удосконалення поставленої мети. Важливим аспектом є те, що воно змушує кількісно обгрунтувати майбутні плани і дає змогу усвідомити витрати, пов’язані з їх виконанням. Відомо, що будь-які ресурси, у тому числі й фінансові, є обмеженими, тому розпоряджатися ними підприємство має ефектив-ніше, щоб не тільки їх зберегти, а і примножити. Для досягнення цієї мети підприємство повинно мати план. Оскільки він сам по собі не забезпечує ефективного розподілу ресурсів, поряд із системою планування треба налагодити систему обліку, контролю, аналізу планованих і фактичних даних для того, щоб вчасно відслідковувати відхилення та вживати коригувальні заходи. Саме такий підхід реалізується в технологіях бюджетного управління, які становлять ядро управлінського механізму багатьох успішних українських і зарубіжних компаній.

Істотний  внесок у розвиток  теорії  та практики  бюджетного  управління зробили  зарубіжні  та   вітчизняні    вчені:  Р. Брейлі, Є. Брігхем,   Е. Джонс,             К. Друрі,  С. Майєрс,   Дж. Сігел,   Д.Хан,   Дж. Шим,  І.Т. Балабанов, Т.Г. Бень, М.Д. Білик, С. Білобовський, І.А. Бланк, О.Д. Василик, В.В. Гамаюнов, С.Ф. Голов, О.Д. Данилюк,  Н.Г. Данілочкіна,  С.Б. Довбня, І.В. Зятковський, В.В. Ковальов, О.В. Оліфіров,  С.В. Онищенко,   Г.О. Партин,   А.М. Поддерьогін,  Т.В. Сизова, О.О. Терещенко, А.М. Ткаченко, В.Є. Хруцький, А.Д. Шеремет, К.В. Щіборщ. Проблеми управління підприємством та його конкурентоспроможністю в умовах трасформації економічних систем відображено в працях таких авторів, як: Д. Аакер, Р. Акоф,  С.С. Аптекар, П. Доль, М.В. Дубініна, В.І. Ландик,  Л.О. Омелянович,  В.П. Савчук.

Однак багато проблем організаційно-економічного забезпечення бюджетного управління залишаються невирішеними у зв’язку з тим, що практичне застосування цього сучасного інструменту управління пов’язано з певними труднощами, потребує врахування специфіки підприємства, сфери та масштабів його діяльності.

Актуальність і значущість цих питань обумовили вибір теми дисертаційної роботи, її мету, завдання та зміст.

Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертацію виконано відповідно до планів наукових досліджень Донецького національного університету економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського Міністерства освіти і науки України. Дослідження є складовою частиною держбюджетних тем: «Організаційно-економічні умови реалізації інноваційних процесів на підприємствах Донецької області», номер державної реєстрації 0105U007783 (автором розроблено методичні положення щодо оптимізації планування діяльності підприємства і його фінансової структури),  «Використання методу функціонально-вартісного аналізу під час розробки нових видів продукції» (автором доведено необхідність впровадження сучасних бізнес-технологій для підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства та запропоновано інструментарій уникнення небажаних ризиків через упровадження системи ризик-менеджменту).                                               

 Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є обґрунтування науково-методичних підходів до вдосконалення управління підприємством на основі бюджетування.

Для досягнення поставленої мети в дисертації вирішено такі наукові та практичні завдання:

визначення сутності процесу бюджетування в системі внутріфірмового управління;

дослідження особливостей бюджетного методу, видів бюджетів та їх призначення;

аналіз порядку і процедури розробки бюджетів;

виявлення стандартних процедур при розробці бюджетних завдань та їх узгодження;

аналіз фінансової стійкості підприємства у процесі бюджетного планування;

розробка процедури управління за центрами відповідальності на підприємстві;

розробка методики врахування ризиків при складанні бюджету підприємства.

Об’єкт дослідження – процес планування в системі управління на великих промислових підприємствах