БОЇН ВІКТОР ОЛЕКСАНДРОВИЧ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНИЙ МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ТОРГОВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА : Боинг ВИКТОР АЛЕКСАНДРОВИЧ Организационно-экономический механизм управления конкурентоспособностью ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ



  • Название:
  • БОЇН ВІКТОР ОЛЕКСАНДРОВИЧ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНИЙ МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ТОРГОВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА
  • Альтернативное название:
  • Боинг ВИКТОР АЛЕКСАНДРОВИЧ Организационно-экономический механизм управления конкурентоспособностью ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  • Кол-во страниц:
  • 214
  • ВУЗ:
  • ПОЛТАВСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ СПОЖИВЧОЇ КООПЕРАЦІЇ УКРАЇНИ
  • Год защиты:
  • 2009
  • Краткое описание:
  • УКООПСПІЛКА
    ПОЛТАВСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ СПОЖИВЧОЇ КООПЕРАЦІЇ УКРАЇНИ

    На правах рукопису

    Боїн Віктор Олександрович
    УДК 334.735:339.137.2

    ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНИЙ МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ТОРГОВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА

    08.00.04 економіка та управління підприємствами
    (за видами економічної діяльності)


    Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук



    Науковий керівник
    к.е.н., доцент
    Тягунова Н. М.



    Полтава − 2009
    ЗМІСТ

    Вступ................................................................................................................ 4
    РОЗДІЛ 1
    ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ТОРГОВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ. 13
    1.1. Соціально-економічна сутність конкурентоспроможності торговельних підприємств в сучасних умовах господарювання. 13
    1.2. Теоретичні аспекти організаційно-економічного механізму управ-ління конкурентоспроможністю торговельних підприємств споживчої кооперації.. 29
    1.3. Методичні підходи до оцінки організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю торговельних підприємств..... 43
    Висновки до розділу 1................................................................................. 64
    РОЗДІЛ 2.
    ОЦІНКА ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНОГО МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВ ТОРГІВЛІ СИСТЕМИ СПОЖИВЧОЇ КООПЕРАЦІЇ УКРАЇНИ ... 68
    2.1. Моніторинг соціально-економічного розвитку системи споживчої кооперації України... 68
    2.2. Дослідження організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації.. 87
    2.3. Діагностика організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України. 107
    Висновки до розділу 2.............................................................................. 121

    РОЗДІЛ 3
    УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНОГО МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВ РОЗДРІБНОЇ ТОРГІВЛІ СПОЖИВЧОЇ КООПЕРАЦІЇ 126

    3.1. Формування організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю торговельних підприємств споживчої
    кооперації ... 126
    3.2. Удосконалення методики оцінки організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю підприємств торгівлі споживчої кооперації. 141
    3.3. Напрями підвищення конкурентоспроможності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації на засадах маркетингу 152
    Висновки до розділу 3............................................................................... 164
    Загальні висновки....................................................................................... 167
    Додатки ... 171
    Список використаних джерел.................................................................... 191


    ВСТУП

    Актуальність теми дослідження. Активне реформування споживчої кооперації на ринкових засадах зумовлює необхідність формування організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю підприємств. Особливо гостро зазначена проблема постає перед підприємствами роздрібної торгівлі системи споживчої кооперації. Незважаючи на те, що в даний час споживча кооперація перейшла від стратегії виживання і стабілізації до стратегії збалансованого розвитку, торгівля, яка є основним елементом її багатогалузевого господарства і суттєво впливає на виконання системою соціальної місії, як і раніше характеризується низьким рівнем конкурентоспроможності.
    У зв’язку з цим виникає необхідність науково обґрунтованого підходу до вдосконалення організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю підприємств роздрібної торгівлі системи споживчої кооперації з урахуванням їх внутрішніх особливостей і динамічності зовнішнього середовища.
    Наукових праць, присвячених питанням конкурентної боротьби, конкурентних переваг, конкурентоспроможності й управління нею, опубліковано багато як вітчизняними, так і закордонними науковцями, серед яких Г. Азоєв, І. Ансофф, І. Герчикова, О. Горбашко, Ю. Іванов, Ф. Котлер, І. Лошенюк, В. Павлова, М. Портер, А. Томпсон, Ч. Стрікленд, А. Юданов.
    Проте, необхідно врахувати особливості діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України в розробці програми вдосконалення їх конкурентоспроможності. Теоретичні та прикладні основи особливостей функціонування організацій і підприємств системи споживчої кооперації, її становлення та ролі, заклали дослідники: І. Абдукарімов, М. Аліман, В. Апопій, С. Бабенко, О. Березін, В. Гончаренко, Я. Качмарик, І. Маркіна, М. Макарова, В. Момот та інші.
    Однак питання підвищення ефективності функціонування підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації шляхом удосконалення організаційно-економічного механізму розвитку конкурентоспроможності їх діяльності залишаються дискусійними.
    Для досягнення високих економічних результатів сучасним торговельним підприємствам необхідно постійно адаптовуватися до мінливих умов ринку, перевершуючи діяльність конкурентів за якістю, швидкістю та гнучкістю задоволення споживчих потреб. Реалізація вищезазначеного є ускладненою без управління механізмом розвитку конкурентоспроможності підприємств.
    Актуальність і об’єктивна необхідність подальшого дослідження вказаних проблем визначили вибір теми, мету і завдання дисертації.
    Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дослідження проведено з урахуванням Стратегії розвитку споживчої кооперації України (2004 − 2015 рр.) та Закону України «Про споживчу кооперацію» № 2265 − XII від 10.04.1992 р. Дисертацію виконано відповідно до тематичного плану науково-дослідних робіт Полтавського університету споживчої кооперації України в межах тем: «Пріоритетні напрямки розвитку комерційної діяльності споживчої кооперації України» (номер державної реєстрації 010U80004052) та «Управління споживчою кооперацією як соціально-економічною системою» (номер державної реєстрації 0105U003904).
    Дисертант брав участь у наукових дослідженнях як виконавець і розробив рекомендації щодо вдосконалення організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю діяльності торговельних підприємств споживчої кооперації України як складових соціально-економічної системи.
    Мета і завдання дослідження. Метою роботи є розробка теоретичних і методичних основ формування організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю торговельного підприємства системи споживчої кооперації України.
    Для досягнення цієї мети в дисертаційній роботі сформульовано та вирішено такі завдання:
    визначено соціально-економічну сутність конкурентоспроможності торговельних підприємств споживчої кооперації України;
    досліджено концептуальні положення щодо управління конкурентоспроможністю торговельних підприємств споживчої кооперації;
    проведено моніторинг соціально-економічного розвитку підприємств системи споживчої кооперації України;
    досліджено теоретичні аспекти організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю торговельних підприємств споживчої кооперації;
    розроблено методичний підхід щодо оцінки функціонування, можливостей удосконалення та формування організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації;
    досліджено можливості удосконалення організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю торговельних підприємств системи споживчої кооперації України;
    здійснено оцінку змін організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю торговельних підприємств споживчої кооперації;
    обґрунтовано методику формування організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю торговельних підприємств системи споживчої кооперації України.
    Об’єктом дослідження є процес управління конкурентоспроможністю торговельного підприємства системи споживчої кооперації України.
    Предметом дослідження є організаційно-економічний механізм управління конкурентоспроможністю торговельного підприємства системи споживчої кооперації України.
    Методи дослідження. При проведенні дослідження використовувалися такі загальнонаукові прийоми і методи дослідження: структурно-логічний і семантичний аналіз (при визначенні концептуальних положень щодо управління конкурентоспроможністю торговельних підприємств на засадах системного підходу); аналізу та синтезу (при формуванні базових принципів, функцій, цілей управління конкурентоспроможністю торговельних підприємств); статистичних порівнянь (при інтерпретації результатів проведеного дослідження); ситуаційного аналізу (при діагностиці організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю підприємств роздрібної торгівлі); організаційного моделювання (при розробці методичних підходів щодо формування оптимальної структури організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю підприємств роздрібної торгівлі); експертних і бальних оцінок, середніх і відносних величин (при проведенні комплексної інтегральної оцінки конкурентоспроможності діяльності торговельних підприємств споживчої кооперації); узагальнення та наукової абстракції (при обґрунтуванні концепції організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю торговельних підприємств).
    Теоретичною та методологічною основою дослідження є наукові праці провідних вітчизняних і зарубіжних вчених в галузі менеджменту, маркетингу, в сфері розвитку споживчої кооперації. Правові засади забезпечили законодавчі та нормативні документи з питань регулювання діяльності підприємств споживчої кооперації. У ході дослідження, аналізу та узагальнення отриманих результатів використано дані статистичної звітності, результати анкетного опитування, матеріали засобів масової інформації та мережі Internet.
    Наукова новизна одержаних результатів полягає в теоретичному обґрунтуванні та практичному вирішенні комплексу питань щодо формування організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю торговельного підприємства системи споживчої кооперації України. Основні положення дисертації, які визначають її наукову новизну та винесені на захист, полягають у наступному.
    Вперше:
    запропоновано методичний підхід щодо оцінки функціонування, можливостей удосконалення та формування організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю торговельного підприємства системи споживчої кооперації України на основі методу комплексної інтегральної оцінки шляхом розробки оптимізаційної моделі, що дозволило виявити проблеми функціонування механізму, визначити напрями та розробити програму його вдосконалення.
    Удосконалено:
    концептуальні положення управління конкурентоспроможністю діяльності підприємств споживчої кооперації, що полягають в обґрунтуванні необхідності визначення суб’єкта та об’єкту, функціонального змісту, формування мети і завдань, деталізації принципів, функцій, цілей управління конкурентоспроможністю підприємств, що дозволило комплексно розкрити сутність управління конкурентоспроможністю кооперативних торговельних підприємств;
    методичний підхід до оцінки функціонування організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю торговельних підприємств на основі використання методів кількісного аналізу та економічного прогнозування, який полягає в розробці критеріїв та напрямків оцінки функціонування зазначеного механізму на оперативному, тактичному та стратегічному рівнях управління;
    організаційно-економічний механізм управління конкурентоспроможністю торговельних підприємств споживчої кооперації України на засадах організаційного моделювання, що передбачає конкретизацію напрямків управління конкурентоспроможністю та підвищення оперативності в проведенні оцінки діяльності підприємств, що дозволило забезпечити адекватність запропонованого механізму стратегічним напрямам розвитку системи споживчої кооперації України;
    методичний підхід щодо формування організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю торговельних підприємств споживчої кооперації, з використанням методів аналізу, синтезу та комплексного підходу, яка передбачає управління організаційним забезпеченням розвитку конкурентоспроможності підприємства; врахування факторів, що формують зазначений механізм; поетапну діагностику організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю; оцінку фінансових та нефінансових показників діяльності підприємства; моніторинг стратегічних напрямів діяльності підприємства, що дозволило оптимізувати діючий механізм і забезпечити досягнення мети його функціонування.
    Набуло подальшого розвитку:
    визначення соціально-економічної сутності конкурентоспроможності торговельних підприємств на засадах діалектичного підходу, методів історичного та логічного, що дозволило трактувати її як здатність торговельного підприємства сформувати та використовувати у довгостроковій перспективі сукупний потенціал, що забезпечить підприємству стійке ринкове положення, економічні та конкурентні переваги у порівнянні з іншими господарюючими суб’єктами ринку та реалізацію його пріоритетних цілей;
    розкриття сутності поняття «організаційно-економічний механізм управління конкурентоспроможністю підприємства» на основі методів аналізу та синтезу, що дозволило в подальшому розглядати його як сукупність управлінських елементів, що зумовлюють встановлення та підтримку взаємовигідних відносин підприємства з контактними аудиторіями через застосування раціональних важелів його функціонування;
    дослідження теоретико-практичних засад розвитку підприємств системи споживчої кооперації України на основі використання економіко-статистичних методів через визначення проблем, тенденцій і перспектив функціонування споживчої кооперації в цілому та її торговельної галузі зокрема, що дозволило обґрунтувати необхідність раціоналізації організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю підприємств роздрібної торгівлі.
    Практичне значення одержаних результатів полягає у розробці рекомендацій щодо формування організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю торговельного підприємства системи споживчої кооперації України. Основні наукові положення роботи доведено до рівня методичних рекомендацій, які можна використовувати у практиці господарювання споживчої кооперації України. Практичне впровадження результатів дослідження сприяє зміцненню ринкових позицій торговельних підприємств системи споживчої кооперації України, ефективному використанню їх потенціалу, підвищенню соціальної та економічної ефективності діяльності.
    До результатів, які мають найбільше практичне значення, належать такі: обґрунтування методичного підходу щодо оцінки функціонування, можливостей удосконалення та формування організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю торговельних підприємств системи споживчої кооперації України; розробка методичного підходу щодо формування механізму управління конкурентоспроможністю зазначених підприємств; використання системи показників управління конкурентоспроможністю кооперативних торговельних підприємств роздрібної торгівлі та механізм поєднання запропонованих показників.
    Обґрунтовані в дисертації висновки та рекомендації схвалені та прийняті до впровадження в практичну діяльність системи споживчої кооперації України (акт впровадження №16-2/245 від 06.04.2009 р.), Луганської облспоживспілки (акт впровадження №35-18/820 від 19.02.2009 р.), Черкаської облспоживспілки (акт впровадження №27-43/751 від 22.12.2008 р.).
    Результати дослідження використовуються у навчальному процесі Полтавського університету споживчої кооперації України при розробці навчально-методичних комплексів та в процесі викладання дисциплін «Організація торгівлі», «Комерційна діяльність на ринку товарів та послуг», «Менеджмент підприємства», «Маркетинг підприємства» (акт впровадження № 45-90/14 від 31.08.2009 р.).
    Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є самостійно виконаним завершеним науковим дослідженням. Основні положення і висновки, що виносяться на захист, отримані автором особисто. З наукових праць, опублікованих у співавторстві, у дисертації використано лише ті положення, висновки, рекомендації та пропозиції, які є результатом особистої праці автора.
    Апробація результатів дисертації. Основні теоретичні положення та практичні результати дослідження за темою дисертації доповідалися та схвалені на 11 науково-практичних конференціях, у тому числі: I та II Міжнародних науково-практичних конференціях «Методологія та практика менеджменту на порозі XXI століття: загальнодержавні, галузеві та регіональні аспекти» (м. Полтава, 2004, 2006 рр.), IV Міжнародній науково-практичній конференції «Методологія та практика менеджменту на порозі XXI століття» (м. Полтава, 2008 р.), III Міжнародній науково-практичній конференції «Маркетингові дослідження в Україні» (м. Луганськ, 2008 р.), Міжнародній науково-практичній конференції «Споживча кооперація XXI століття: уроки трансформаційних реформ і перспективи розвитку» (м. Полтава, 2008 р.), «Vedecky prumysl evropskeho kontinentu 2008» (м. Прага, 2008 р.), науково-практичних конференціях професорсько-викладацького складу й аспірантів Полтавського університету споживчої кооперації України.
    Публікації. За темою дослідження опубліковано 10 наукових праць загальним обсягом 3,6 д.а., в тому числі 7 одноосібних, з яких 5 − у наукових фахових виданнях.

    Структура й обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел, що налічує 233 найменувань, і 7 додатків на 19 сторінках. Обсяг основного тексту дисертації становить 169 сторінок, містить 23 таблиці та 23 рисунки (з них 4 таблиці та 4 рисунки − на 18 окремих сторінках).
  • Список литературы:
  • ВИСНОВКИ

    У дисертації здійснено теоретичне узагальнення та запропоновано нове розв’язання актуального наукового та практичного завдання − розробки теоретико-методичних і практичних рекомендацій щодо оптимізації організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю торговельних підприємств системи споживчої кооперації в сучасних умовах. За результатами проведеного дослідження сформульовано такі висновки:
    1. Проаналізовано соціально-економічну сутність поняття «конкуренто-спроможність», доведено відмінність наукових поглядів на дану категорію, зазначено, що вона являє собою здатність досягати певних ринкових цілей, являється показником ефективності діяльності господарюючого суб’єкта, та є можливістю збереження і утримання підприємством конкурентних переваг для розвитку власного ринкового потенціалу.
    2. Досліджено концептуальні положення управління конкуренто-спроможністю діяльності підприємств споживчої кооперації на засадах системного підходу, визначено функціональний зміст, сформовано мету, цілі та завдання управління. Серед основних принципів управління конкурентоспроможністю зазначено: комплексний характер формування управлінських рішень, інтегрованість методів функціонального управління торговельним підприємством, врахування специфічних умов функціонування конкретного торговельного підприємства, високий динамізм управління, варіативність підходів щодо розробки окремих управлінських рішень, орієнтованість на стратегічні цілі розвитку торговельного підприємства.
    3. У результаті дослідження теоретичних аспектів організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю торговельних підприємств системи споживчої кооперації як сукупності управлінських елементів, що зумовлюють встановлення та підтримку взаємовигідних відносин підприємства з контактними аудиторіями через застосування раціональних важелів його функціонування, було запропоновано алгоритм діагностики функціонування визначеного механізму на основі методу комплексної інтегральної оцінки та оптимізаційної моделі. Визначено, що використання зазначеного методу дозволяє проводити діагностику не лише на основі кількісних, але й якісних параметрів.
    4. Проведено дослідження теоретико-практичних засад розвитку підприємств системи споживчої кооперації в цілому та торговельної галузі зокрема, яке визначило існуючі проблеми, тенденції та перспективи функціонування. За результатами аналізу доведено, що серед галузей споживчої кооперації активно діючою та домінуючою є торгівля. Разом з тим, незважаючи на суттєву приорітетність, її можливості в окремих обласних споживчих товариствах використовуються не в повній мірі, розвиток підприємств відбувається повільними темпами і потребує змін. Визначено, що причиною негативних результатів є недосконалий організаційно-економічний механізм управління конкурентоспроможністю торговельних підприємств.
    5. Проведено діагностику функціонування організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю торговельних підприємств споживчої кооперації України, за допомогою якої було виявлено ринкові можливості та загрози, сильні та слабкі сторони діяльності даних підприємств, досліджено зовнішній організаційно-економічний базис управління конкурентоспроможністю, визначено основні фактори, що формують зазначений механізм на рівні торговельних підприємств, серед яких: відбір, підготовка та підвищення кваліфікації кадрів; розробка та реалізація комплексу маркетингу; моніторинг ринку; форма торгівлі; вибір постачальників; транспортування, приймання та складування товарів; організація, збереження, підготовка товарів до продажу; метод обслуговування.
    6. За результатами діагностики діючого організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю торговельних підприємств системи споживчої кооперації України здійснено оцінку можливостей його вдосконалення за допомогою методики комплексної інтегральної оцінки конкурентоспроможності ринкових об’єктів, з урахуванням значення ентропії (рівня впорядкованості) та внутрішньої функціональної значимості обраних елементів. Надані рекомендації дозволили експертним шляхом визначити конкурентну позицію діючого механізму, виявити переваги та недоліки управлінських зусиль у порівнянні з ідеальним їх станом. На підставі результатів комплексної інтегральної оцінки побудовано оптимізаційну модель активізації факторів, що формують організаційно-економічний механізм управління конкурентоспроможністю торговельних підприємств споживчої кооперації. Розраховано, що найбільш вагомими факторами у даній моделі є: розробка та реалізація комплексу маркетингу (вагомість фактору 0,51), організація форми торгівлі (вагомість фактору 0,24), відбір, підготовка та підвищення кваліфікації кадрів (вагомість фактору 0,13). Таким чином, визначено питому вагу кожного бізнес-процесу в загальній системі розвитку торговельних підприємств споживчої кооперації, в процесі удосконалення організаційно-економічного механізму управління їх конкурентоспроможністю.
    7. Обґрунтовано методику управління конкурентоспроможністю торговельних підприємств споживчої кооперації України, що передбачає побудову стратегічної карти організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю торговельних підприємств, яка складається з наступних елементів: управління основними показниками організаційного забезпечення функціонування підприємств, фактори розвитку конкурентоспроможності, ринок збуту, показники функціонування (фінансові, нефінансові), стратегічний напрям діяльності підприємства (концентрація зусиль на існуючому ринку, розширення ринку, горизонтальна інтеграція, вертикальна інтеграція, спільне підприємство, концентрична диверсифікація, зменшення витрат, частковий розпродаж).

    8. Запропоновано методичний підхід щодо оцінки функціонування, можливостей удосконалення та змін організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю торговельних підприємств системи споживчої кооперації України, який дозволив виявити проблеми функціонування механізму, визначити напрями і розробити програму його вдосконалення. У дисертації визначено критерії оцінки досягнення мети функціонування організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю досліджуваних підприємств.


    СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

    1. Абдукаримов И. Т. Анализ хозяйственной деятельности потребительской кооперации : [учеб. для вузов] / И. Т. Абдукаримов. [ 2-е изд., перераб.]. М. : Экономика, 1989. 319 с.
    2. Азарян О. М. Внутрішня торгівля: регіональні аспекти розвитку /
    О. М. Азарян ; Донецький нац. ун-т економіки і торгівлі ім.
    М. Туган-Барановського. Донецьк ; Львів : ДонНУЕТ, 2007. 404 с.
    3. Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. А. Азоев,
    А. П. Челенков. − М. : ОАО «Новости», 2000. − 256 с.
    4. Азоев Г. Л. Конкуренция / Г. Л. Азоев. − М. : ЮНИТИ ДАНА, 1996. 208 с.
    5. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика /
    Г. Л. Азоев. − М. : Центр экономики и маркетинга, 2004. 235 с.
    6. Алещенко В. В. Теоретико-методологические вопросы конкурентоспособности экономической системы / В. В. Алещенко // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. − № 1.− С. 106 112.
    7. Аліман М. В. Видатні діячі кооперативного руху та їх ідеї : [ навч. посібник ] / М. В. Аліман. Донецьк ; Полтава : ЄАТ ПРЕС, 1998. 152 с.
    8. Аналуои Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: [учебник] / Ф. Аналуои, А. Карами. М. : ЮНИТИ ДАНА, 2005. 340 с.
    9. Ананьєв О. М. Корпоративна система планування торгівлі та механізми її забезпечення (на матеріалах споживчої кооперації України) : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук : спец. 08.07.05 „Економіка торгівлі та послуг” / О. М. Ананьєв. Львів, 2001. 20 с.
    10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб. : Питерком, 1999. 416 с.
    11. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М. : Экономика, 1989. 520 с.
    12. Ареф’єва О. Методичний підхід до визначення резервів загального потенціалу розвитку підприємства та управління ним /
    О. Ареф’єва, О. Коренкова // Економіст. 2003. − № 9. − С.45 47.
    13. Афанасьев М. Мировая конкуренция и кластеризация экономики / М. Афанасьев, Л. Мясникова // Вопросы экономики. − 2005. − № 4.− С.75 86.
    14. Ахматова М. Теоретические модели конкурентоспособности /
    М. Ахматова, Е. Попов // Маркетинг. 2003. − № 4. С.25 38.
    15. Бабенко С. Г. Передумови та засади розвитку кооперативних систем : [монографія] / С. Г. Бабенко ; Київський національний економічний університет. К. : Наукова думка, 2003. 322 с.
    16. Бабенко С. Г. Собственность потребительской кооперации: социально - экономическая природа и особенности реформирования /
    С. Г. Бабенко // Экономика Украины. 2001. № 12. С. 4 10.
    17. Бабенко С. Г. Стратегія розвитку кооперативного сектора економіки України / С. Г. Бабенко // Економіка і прогнозування. 2003. № 4. С. 38 49.
    18. Бабенко С. Г. Трансформація кооперативних систем у перехідній економіці : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня доктора екон. наук : спец. 08.01.01 „Економічна теорія” / С. Г. Бабенко. К., 2004. 32 с.
    19. Балабан П. Ю. Історичні аспекти розвитку споживчої кооперації України / П. Ю. Балабан, М. В. Аліман // Вісті Центральної спілки споживчих товариств України. Діловий випуск. 2005. № 14. С. 4 17.
    20. Балабанова Л. В. Зв’язки з громадськістю в системі маркетингового менеджменту підприємств / Л. В. Балабанова,
    К. В. Савельєва. Донецьк : ДонДУЕТ, 2005. 273 с.
    21. Балабанова Л. В. Маркетинг : [підручник] / Л. В. Балабанова. − [2-ге вид., перероб. і доп.]. − К. : Знання - Пресс, 2004. − 645 с.
    22. Балабанова Л. В. Управление конкурентоспособностью предприятий на основе маркетинга / Л. В. Балабанова, А. В. Кривенко. Донецк : Донец. гос. ун-т экономики и торговли, 2004. 147 с.
    23. Балабанова Л. В. Управління маркетинговим потенціалом підприємства / Л. В. Балабанова, Р. В. Мажинський. К. : ВД «Професіонал», 2006. 288 с.
    24. Баранчеева В. П. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятия / В. П. Баранчеева // Маркетинг. − 2004. №3. С. 42 50.
    25. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л. Е. Басовский. М. : ИНФРА М, 2002. 260 с.
    26. Березін О. В. Споживча кооперація в інфраструктурі продовольчого ринку України / О. В. Березін // Вісті Центральної спілки споживчих товариств України. Діловий випуск. 2005. № 7. С.1 2.
    27. Бинкин Б. А. Эффективность управления : наука и практика /
    Б. А. Бинкин, В. И. Черняк. М. : Наука, 1982. 267 с.
    28. Бланк И. А. Управление прибылью / И. А. Бланк. − К. : Наука -Центр, 1998. − 544 с.
    29. Близнюк С. В. Методичні та організаційні засади стратегічного маркетингу торговельного підприємства: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук : спец. 08.06.02 „Підприємництво, менеджмент та маркетинг” / С. В. Близнюк. К., 1997. 23 с.
    30. Близнюк С. В. Стратегічний маркетинг торговельної фірми : методичні і організаційні аспекти управління : [монографія] / С. В. Близнюк ; Українська академія зовнішньої торгівлі. К., 1998. 150 с.
    31. Богомолова И. П. Анализ формирования категории конкурентоспособности как фактора рыночного превосходства экономических объектов / И. П. Богомолова, Е. В. Хохлов // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. − № 1. С.113 119.
    32. Боїн В. О. Дослідження чинників, що визначають конкурентні стратегії торговельних підприємств споживчої кооперації / В. О. Боїн // Матеріали IV Міжнародної науково-практичної конференції «Vedecky prumysl evropskeho kontinentu 2008» Прага: Publ. House Education and Science”, 2008 р. Т. 4. С. 16 20.
    33. Боин В. А. Комплексная оценка конкурентоспособности бизнес-процессов торговых предприятий потребительской кооперации Украины /
    В. А. Боин // Бизнес-Информ. 2009. № 1 (1). С. 152 156.
    34. Боїн В. О. Методичні підходи до визначення факторів конкурентоспроможності торговельних підприємств споживчої кооперації / В. О. Боїн // Схід. 2009. № 1 (92). С. 16 20.
    35. Боїн В. О. Персонал як чинник підвищення ефективності комерційної діяльності роздрібних торговельних підприємств / В. О. Боїн // Економіка: проблеми теорії та практики: Зб. наук. праць. Дніпропетровськ: ДНУ, 2008. Вип. 237. С. 467 471.
    36. Боїн В. О. Підвищення конкурентоспроможності маркетингового потенціалу торговельних підприємств споживчої кооперації України /
    В. О. Боїн // Вісник ХНУ. Том 2. Хмельницьк: ХНУ, 2008. С. 59 63.
    37. Боїн В. О. Теоретичні аспекти підвищення конкурентоспроможності підприємств споживчої кооперації / В. О. Боїн // Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції «Споживча кооперація XXI століття: уроки трансформаційних реформ і перспективи розвитку» Полтава: РВВ ПУСКУ, 2008. С. 47 50.
    38. Боїн В. О. Управління організаційно-економічним механізмом розвитку конкурентоспроможності торговельних підприємств споживчої кооперації / В. О. Боїн // Вісник ОДЕУ. Одеса: ОДЕУ, 2009. № 4 (82). С. 71 76.
    39. Боїн В. О. Конкурентоспроможність торговельних підприємств як умова ефективного функціонування в ринкових умовах / В. О. Боїн,
    Н. М. Тягунова // Науковий вісник Чернівецького торговельно-економічного інституту КНЕУ. Вип. II. Економічні науки. − Чернівці: Книги-XXI, 2008. − С. 171 −175.
    40. Боїн В. О. Маркетингові дослідження як основа побудови стратегії розвитку підприємств споживчої кооперації / В. О. Боїн,
    Н. М. Тягунова // Матеріали III Міжнародної науково-практичної конференції «Маркетингові дослідження в Україні» Луганськ: Вид-во СНУ ім. В. Даля, 2008. С. 264 266.
    41. Боїн В. О. Стратегічне управління маркетинговим потенціалом підприємства / В. О. Боїн, Н. М. Тягунова // Матеріали IV Міжнародної науково-практичної конференції «Методологія та практика менеджменту на порозі XXI століття» Полтава: РВВ ПУСКУ, 2008. С. 139 140.
    42. Борисенко З. Международная конкурентная политика в условиях глобализации мировой экономики / З. Борисенко // Вопросы экономики. 2005. − № 1.− С. 86 91.
    43. Боровских Н. Конкурентные стратегии : методология формирования и развития / Н. Боровских // Маркетинг. −2005. − № 2. С.37 48.
    44. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия / А. Бородин // Проблемы теории и практики управления. 2003. − № 6. С. 95 102.
    45. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей : на маршруте внедрения : [пер. с англ.] / Г. Марк Браун. М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. 226 с.
    46. Бурр В. Концепция устойчивого конкурентного преимущества / В. Бурр // Проблемы теории и практики управления. − 2004. − № 4.− С. 107 113.
    47. Бутко Н. Инвестиционные аспекты повышения конкурентного преимущества / Н. Бутко // Экономика Украины. −2004. − № 4. С.40 52.
    48. Варфоломеев В. И. Алгоритмическое моделирование элементов экономических систем : [практикум] / В. И. Варфоломеев, С. В. Назаров. М. : Финансы и статистика, 2004. 264 с.
    49. Василенко В. О. Стратегічне управління : [навч. посібник] /
    В. О. Василенко, Т. І. Ткаченко. К. : ЦУЛ, 2003. 396 с.
  • Стоимость доставки:
  • 150.00 грн


ПОИСК ДИССЕРТАЦИИ, АВТОРЕФЕРАТА ИЛИ СТАТЬИ


Доставка любой диссертации из России и Украины