АНТИКРИЗОВА СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВ МАШИНОБУДІВНОЇ ГАЛУЗІ

Краткое описание

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
ТЕРНОПІЛЬСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ІМЕНІ ІВАНА ПУЛЮЯ

На правах рукопису

ЮРИК НАТАЛІЯ ЄВГЕНІВНА

УДК 65:338.242(075.8)

АНТИКРИЗОВА СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВ МАШИНОБУДІВНОЇ ГАЛУЗІ

Спеціальність 08.00.04 – Економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

Дисертація на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук

Науковий керівник:
доктор економічних наук, професор
КИРИЧ НАТАЛІЯ БОГДАНІВНА

Тернопіль – 2011
ЗМІСТ
ВСТУП………………………………………………………………………………..3
Розділ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ТА ПРИКЛАДНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ І РЕАЛІЗАЦІЇ АНТИКРИЗОВОЇ СТРАТЕГІЇ МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ…………………………………………………………………....11
1.1. Теоретичні основи категорії «антикризова стратегія».………...….....11
1.2. Антикризова стратегія в системі стратегій підприємства…………....30
1.3. Основні технології реалізації антикризових стратегій…………...…..46
Висновки до розділу 1…………………………………………………...…..68
Розділ 2. ДІАГНОСТУВАННЯ СТАНУ Й АНАЛІЗУВАННЯ ОСНОВНИХ АСПЕКТІВ ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВ МАШИНОБУДІВНОЇ ГАЛУЗІ В УМОВАХ КРИЗИ…………………………………………………..….71
2.1. Аналіз методичних підходів до діагностування стану машинобудівних підприємств…………………………..………………………....71
2.2. Оцінювання рівня кризового стану машинобудівного підприємства
як основа розроблення антикризової стратегії………………………..………...102
2.3. Аналізування та оцінювання основних чинників, що впливають на кризовий стан машинобудівних підприємств…………………………………...123
Висновки до розділу 2…………………………………………………...…141
Розділ 3. РОЗРОБЛЕННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЯ АНТИКРИЗОВОЇ СТРАТЕГІЇ МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА……………………………………144
3.1. Удосконалення процесу оцінювання кризового стану машинобудівного підприємства…………………………………………….……144
3.2. Обґрунтування основних принципів та аспектів розроблення антикризової стратегії машинобудівного підприємства………………………..159
3.3. Удосконалення процесу реалізації антикризової стратегії машинобудівного підприємства………………………………………………….184
Висновки до розділу 3…………………………………………………...…203
ВИСНОВКИ………………………………………………………..…………...…206
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………………………...…209
ДОДАТКИ………………………………………………………………...……….228
ВСТУП

Актуальність теми. Загострення кризових процесів на рівні держави спричинили виникнення кризової ситуації на підприємствах різних галузей, у тому числі машинобудівної. Такий стан призвів не тільки до раптових кардинальних неґативних тенденцій та змін, пов’язаних із зменшенням обсягів виробництва, скороченням персоналу, втратою конкурентної позиції на внутрішньому та зовнішньому ринках, а й у деяких випадках до їх ліквідації (банкрутства). Основними причинами цієї ситуації є відсутність досвіду антикризового управління і стратегії діяльності підприємств в умовах кризи; недосконалість існуючих методичних рекомендацій щодо діагностування та оцінювання рівня кризового стану машинобудівних підприємств. Практично відсутні як загальні теоретико-методичні розробки щодо вибору, формування та реалізації антикризової стратегії, так і спеціальні, призначені для підприємств конкретних галузей, що своєю чергою, не дає змоги на практиці розв’язати проблему життєдіяльності підприємств в умовах кризи.
Вагомий внесок у формування теоретичних і прикладних засад антикризового управління підприємством, зокрема пов’язаних із особливостями розроблення стратегії в кризових умовах функціонування, зробили як зарубіжні науковці – І. Ансофф, Е. Альтман, О. Большаков, А. Градов, П. Друкер, Е. Коротков, В. Михайлов, Т. Таффлер, Е. Уткін, М. Хаммер, так і вітчизняні учені-економісти – Б. Андрушків, С. Іванюта, Н. Кирич, О. Копилюк, О. Кузьмін, Л. Лігоненко, О. Пушкар, С. Салига, А. Семенов, О. Скібіцький, О. Тридід, А. Чернявський, А. Штангрет, Б. Язлюк та інші.
Поряд із цим, низка проблем, пов’язаних із аспектами методології і технології вибору, розроблення та реалізації антикризової стратегії й досі належно не відображені у науковій літературі й залишаються недостатньо вивченими.
Саме це обумовило вибір теми дисертаційної роботи та підтвердило її актуальність із позиції розв’язання проблем подолання кризового стану і стабілізації діяльності, зокрема підприємствами машинобудівної галузі, з використанням комплексного та індивідуального підходів.
Таким чином, досі існує потреба у поглибленому аналізуванні та оцінюванні кризового стану машинобудівних підприємств і на його основі – здійснення вибору, розроблення й реалізації оптимального варіанта антикризової стратегії та отриманні нових наукових результатів.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційне дослідження за спрямованістю відповідає науковим дослідженням, передбаченими планами науково-дослідної роботи Тернопільського національного технічного університету імені Івана Пулюя в рамках держбюджетної науково-дослідницької теми № ВК 30-11 «Інноваційні підходи в управлінні економікою підприємств в сучасних умовах» (номер державної реєстрації 0111U002591) кафедри менеджменту у виробничій сфері, де автор розробила рекомендації щодо вибору, формування й реалізації антикризової стратегії машинобудівних підприємств (довідка № 542 від 10. 03. 2011 р.).
Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційного дослідження є розроблення теоретичних і прикладних засад вибору, формування й реалізації антикризової стратегії машинобудівних підприємств.
Досягнення окресленої мети дослідження обумовило необхідність вирішення наступних завдань:
– дослідити та проаналізувати теоретичні й прикладні засади формування і реалізації антикризової стратегії;
– удосконалити методичний підхід до класифікації чинників кризового стану машинобудівних підприємств;
– здійснити комплексне діагностування стану підприємств машинобудівної галузі;
– удосконалити процес оцінювання кризового стану машинобудівного підприємства;
– обґрунтувати основні принципи розроблення антикризової стратегії машинобудівного підприємства;
– розробити матрицю вибору антикризової стратегії машинобудівного підприємства на основі застосування методу структурно-морфологічного аналізу;
– удосконалити процес реалізації антикризової стратегії машинобудівного підприємства.
Об’єктом дослідження є процеси, пов’язані з вибором антикризової стратегії машинобудівного підприємства.
Предмет дослідження – теоретичні та прикладні засади розроблення, впровадження й реалізації антикризової стратегії машинобудівного підприємства.
Інформаційною базою дослідження стали наукові праці закордонних та вітчизняних учених у галузі антикризового управління, антикризової стратегії, антикризового фінансового управління; статистичні дані Держкомстату України; законодавчі й нормативно-правові документи України, що реґламентують як діяльність підприємств машинобудівного комплексу, так і їх політику в сфері антикризового управління; звітні матеріали окремих машинобудівних підприємств України; матеріали науково-практичних конференцій та періодичних видань; інформаційно-аналітичні матеріали; матеріали авторських досліджень.
Для опрацювання економічної інформації, побудови таблиць і графіків використано сучасні інформаційні технології.
Методи дослідження. Для вирішення окреслених завдань та досягнення мети в дисертаційній роботі використані наступні методи: групування – з метою систематизації існуючих видів антикризових стратегій (розділ 1, підр. 1.1), при формуванні системи основних показників для розрахунку узагальнюючих показників за напрямами оцінювання кризового стану машинобудівного підприємства (розділ 2, підр. 2.2), при виділенні чинників, що визначають антикризову стратегію (розділ 2, підр. 2.3); порівняльного аналізу – при визначенні місця і ролі антикризової стратегії в системі стратегій підприємства (розділ 1, підр. 1.2); узагальнення – при виборі універсального методичного підходу до діагностування машинобудівних підприємств (розділ 2, підр. 2.1), при класифікації чинників, що визначають кризовий стан машинобудівного підприємства (розділ 2, підр. 2.3); економіко-математичний метод – при розрахунку сумарного показника рівня стійкості машинобудівного підприємства до кризи з урахуванням внутрішніх чинників (розділ 2, підр. 2.2), при розрахунку сумарного показника рівня стійкості машинобудівного підприємства до кризи з урахуванням зовнішніх чинників (розділ 2, підр. 2.3), при розрахунку загального показника стійкості машинобудівного підприємства до кризи (розділ 2, підр. 2.3); експертного оцінювання – при оцінюванні важливості окремих основних показників у процесі визначення узагальнюючих показників стійкості машинобудівного підприємства до кризи (розділ 2, підр. 2.2), при оцінюванні впливу чинників зовнішнього середовища на рівень кризового стану машинобудівного підприємства (розділ 2, підр. 2.3); метод побудови інтеґральних показників – при розрахунку узагальнюючих показників рівня кризового стану машинобудівного підприємства за окремими групами основних показників-індикаторів (розділ 2, підр. 2.2); моделювання – при розробленні структурно-логічної схеми діагностування кризового стану підприємства (розділ 2, підр. 2.1), при розробленні моделі формування антикризової стратегії машинобудівного підприємства (розділ 3, підр. 3.2), при розробленні блок-схеми впровадження, реалізації, контролю, оцінювання і кориґування антикризової стратегії машинобудівного підприємства (розділ 3, підр. 3.2); структурно-морфологічного аналізу – при розробленні структурно-морфологічної матриці вибору антикризової стратегії машинобудівного підприємства (розділ 3, підр. 3.2); матричний – при розробленні матриці вибору антикризової стратегії машинобудівного підприємства (розділ 3, підр. 3.3), при розробленні матриці впровадження антикризової стратегії машинобудівного підприємства (розділ 3, підр. 3.3); трендового прогнозування – при прогнозуванні прибутку досліджуваних машинобудівних підприємств (розділ 3, підр. 3.3).
Наукова новизна отриманих результатів. Основні наукові результати дисертаційної роботи полягають у розробленні методичних підходів і практичних рекомендацій, спрямованих на вибір оптимального варіанта стратегії в умовах кризового стану машинобудівного підприємства. Зокрема, в дисертації:
вперше:
– розроблено матрицю вибору антикризової стратегії машинобудівного підприємства на основі застосування методу структурно-морфологічного аналізу, що дало змогу обґрунтувати дану стратегію як на галузевому, так і на підгалузевому рівнях;
удосконалено:
– методичний підхід до класифікації чинників, що впливають на кризовий стан машинобудівного підприємства за рахунок доповнення такими ознаками: проявом реалізації, наслідком прояву, ступенем впливу, ступенем взаємообумовленості, за часом дії, представлений у вигляді схеми узагальненої класифікації та розгорнутого аналізування чинників, що впливають на кризовий стан машинобудівного підприємства. Це дасть змогу диференціювати процеси здійснення аналізування та оцінювання чинників залежно від наявності чи відсутності ознак кризи;
– оцінювання кризового стану шляхом розроблення блок-схеми, основними етапами якої є: розрахунок узагальнюючих показників рівня стійкості підприємства до кризи; розрахунок сумарного показника рівня стійкості підприємства до кризи з урахуванням внутрішніх чинників; розрахунок сумарного показника рівня стійкості підприємства до кризи з урахуванням зовнішніх чинників; розрахунок загального показника стійкості підприємства до кризи. Це дає змогу не тільки чітко структурувати увесь діагностичний процес, а й прийняти правильне управлінське рішення щодо вибору, формування та реалізації його антикризової стратегії;
– етапи розроблення антикризової стратегії на основі принципів: плановості; постійного контролю; швидкого реагування; цілеспрямованості; достовірності та повноти охоплення; прогнозованості; чіткості й послідовності; компетентності; багатоваріантності; колеґіальності; максимізації результативності антикризових заходів; співвідношення дієвості (результативності) антикризових заходів та ризику їх реалізації. Це дасть змогу не допустити виникнення на підприємстві стратегічного розриву між вибраною антикризовою стратегією і можливостями підприємства, на базі обмежених ресурсів;
– процес реалізації антикризової стратегії машинобудівних підприємств на основі матриці впровадження антикризової стратегії з урахуванням загального показника стійкості підприємства до кризи, що, на відміну від наявних, не тільки допоможе усунути проблеми оперативних заходів стосовно виходу підприємства з кризи, а й виявити основні причини виникнення кризового стану підприємства;
набули подальшого розвитку:
– понятійний апарат, а саме уточнено та поглиблено поняття «антикризова стратегія», що на відміну від існуючих, потрактоване як комплекс дій, спрямованих на передбачення і недопущення різного роду кризових ситуацій, стабілізацію й подальший розвиток підприємства;
– процес діагностування стану машинобудівних підприємств на основі застосування комплексної моделі діагностування, сутність якої полягає у встановленні розрахунково-аналітичної залежності основних показників діяльності підприємства і кризових процесів. Це дає змогу модифікувати даний процес з погляду підвищення його ефективності та результативності.
Практичне значення отриманих результатів дослідження. Пропозиції і результати дослідження щодо застосування комплексного підходу до діагностування стану машинобудівних підприємств на основі комплексної моделі діагностування їх кризового стану апробовані й діють у ТОВ «Львівський завод фрезерних верстатів» (довідка про впровадження № 154 від 23 березня 2011 р.); пропозиції щодо вдосконалення процесу формування антикризової стратегії на основі моделі розроблення антикризової стратегії машинобудівного підприємства використані у ВАТ «Дрогобицький машинобудівний завод» (довідка про впровадження № 155 від 30 березня 2011 р.); рекомендації щодо вибору антикризової стратегії машинобудівного підприємства на основі застосування методу структурно-морфологічного аналізу, що передбачає розроблення структурно-морфологічної матриці, впроваджені у ВАТ «ТРЗ «Оріон» (довідка про впровадження № 444/178 від 21 березня 2011 р.).
Результати дослідження використано при підготовці Стратегії розвитку Тернопільської області на період до 2015 року та при підготовці щорічних програм соціально-економічного розвитку області (довідка № 01/1-238 від 14. 03. 2011 р.).
Основні теоретичні положення дисертаційної роботи використовують у навчальному процесі в Тернопільському національному технічному університеті імені Івана Пулюя при викладанні дисциплін «Управління персоналом» та «Стратегічний менеджмент» (довідка № 541 від 10. 03. 2011р.).
Особистий внесок здобувача. Дисертаційне дослідження є самостійно виконаною, завершеною науковою працею, в якій викладено авторський підхід до обґрунтування вибору, формування та реалізації антикризової стратегії машинобудівного підприємства. З наукових праць, опублікованих у співавторстві, в дисертаційній роботі використані лише ті ідеї, положення і розрахунки, які є результатом власних розробок і становлять індивідуальний внесок автора.
Апробація результатів дисертації. Основні положення дисертаційного дослідження та їх практичне значення обговорені на міжнародних, всеукраїнських й інших науково-практичних конференціях, серед яких: Міжнародна науково-практична конференція «Особливості організації менеджменту інноваційної діяльності в умовах реґіону» ТДТУ ім. І. Пулюя, (Тернопіль, 27–28 лютого 2009 р.); I Міжнародна науково-практична конференція «Актуальні проблеми економіки та менеджменту: теоретичні і практичні аспекти» (Хмельницький, 3–5 червня 1010 р.); II Міжнародна науково-практична конференція «Перспективи та пріоритети розвитку економіки України та її реґіонів» (Луцьк, 7–8 жовтня 2010 р.); IV Міжнародна науково-практична конференція «Сучасні проблеми інноваційного розвитку держави» (Дніпропетровськ, 11–12 листопада 2010 р.); IV Міжнародна науково-практична конференція студентів, аспірантів і молодих учених «Моделювання та прогнозування економічних процесів» (Київ, 8–11 грудня 2010 р.); IV Міжнародна науково-практична конференція «Освітній процес: погляд зсередини» (Дніпропетровськ, 29–30 листопада 2010 р.); Міжнародна науково-технічна конференція молодих учених та студентів «Актуальні задачі сучасних технологій» (Тернопіль, 21–22 грудня 2010 р.).
Публікації. Основні наукові положення, висновки, рекомендації і результати дослідження автора опубліковані в 17 наукових працях (наукові статті, тези доповідей на конференціях), у т. ч. 14 самостійних, 3 – у співавторстві, 13 – у наукових фахових виданнях. Загальний обсяг публікацій – 5,89 друк. арк., з них авторові належить 5,24 друк. арк.
Обсяг і структура роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, викладених на 205 сторінках, списку використаних джерел, що містить 188 найменувань на 19 сторінках, 6 додатків на 16 сторінках, офіційних документів про впровадження результатів дослідження. Робота містить 34 таблиці та 31 рисунок, із яких 9 займають усю площу сторінки.

Список литературы

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі узагальнено шляхи теоретичного й науково-практичного розв’язання проблем вибору, розроблення та реалізації антикризової стратегії машинобудівного підприємства. Отримані у дисертації наукові методичні аспекти і практичні рекомендації сприятимуть не тільки швидкому виходу машинобудівних підприємств із кризової ситуації, а й стабілізації та подальшому їх розвитку.
Основні теоретичні та практичні висновки і результати, які одержано в процесі проведення досліджень, полягають у наступному:
1. Загострення загальної економічної кризи зумовлює необхідність уточнення та поглиблення поняття «антикризова стратегія», трактуючи її як комплекс дій, спрямованих на передбачення та недопущення різного роду кризових ситуацій, стабілізацію і подальший розвиток підприємства.
2. Встановлено, що аналізування та оцінювання основних чинників впливу на кризовий стан машинобудівного підприємства має бути комплексним. Саме тому спеціально розроблена схема розгорнутого їх аналізування дасть змогу одночасно врахувати всі чинники впливу і напрями їх дослідження.
3. З метою ефективного оцінювання впливу чинників зовнішнього та внутрішнього середовищ машинобудівного підприємства запропоновано використовувати загальний показник стійкості підприємства до кризи. Перевагою використання даного показника є його структура, що дає змогу враховувати питому вагу кожного чинника зі зовнішньої і внутрішньої груп, а взаємодія даних чинників, яка закладена в даному показникові допоможе менеджерам побачити повну і реальну картину діяльності підприємства в умовах кризової ситуації.
4. Результати аналізу вітчизняного досвіду теоретико-методичної бази діагностування стану підприємств свідчать про необхідність розроблення узагальненої класифікації методичних підходів до діагностування рівня їх кризового стану та універсального застосування даних підходів у сучасних умовах функціонування машинобудівних підприємств, яка поєднує кількісні й якісні сторони діагностування.
5. Із метою виявлення тенденцій і закономірностей прояву кризових явищ на прикладах вітчизняних машинобудівних підприємств запропоновано застосовувати комплексне діагностування їх загального стану, основним завданням якого є встановлення розрахунково-аналітичної залежності основних показників діяльності підприємства і кризових процесів, котре представлене у вигляді комплексної моделі діагностування кризового стану машинобудівного підприємства. Використання даної моделі на практиці дасть змогу менеджерам, які будуть реалізовувати антикризову стратегію, модифікувати даний процес із точки зору підвищення його ефективності та результативності.
6. Здійснена систематизація та доповнення узагальнюючих ознак і причин кризового стану досліджуваних машинобудівних підприємств допоможуть провідним спеціалістам-менеджерам із антикризового управління та керівникам підприємств провести діагностування й оцінювання рівня кризового стану підприємства у вигляді комплексного економічного дослідження. Це дає підстави до впровадження запропонованого універсального методу оцінювання кризового стану для всіх підприємств машинобудівної галузі. Перевагою даного методу є врахування основних ознак і причин кризового стану, а також визначення його глибини на основі розроблення блок-схеми оцінювання рівня кризового стану машинобудівного підприємства. Використання даної блок-схеми дасть змогу не тільки чітко структурувати увесь діагностичний процес, а й прийняти правильне управлінське рішення щодо вибору, формування та реалізації його антикризової стратегії.
7. Удосконалення процесу формування антикризової стратегії на основі обґрунтування основних принципів її розроблення допоможе фахівцям із антикризового менеджменту не допустити виникнення на підприємстві стратегічного розриву між вибраною антикризовою стратегією і можливостями підприємства, на базі обмежених ресурсів.
8. Враховуючи теоретичні основи стратегічного управління і практику машинобудівних підприємств щодо здійснення заходів для виходу з кризи, автором пропонується модель формування та реалізації антикризової стратегії машинобудівного підприємства, яка дасть змогу не тільки розв’язати проблему виживання, а й реалізувати перспективу його сталого зростання.
9. Із позиції комплексного підходу автором запропоновано здійснювати вибір антикризової стратегії машинобудівного підприємства з використанням методу структурно-морфологічного аналізу, на основі якого для кожного з досліджуваних машинобудівних підприємств була розроблена структурно-морфологічна матриця вибору антикризової стратегії. Даний метод призначений для виявлення внутрішнього складу предметної галузі, фіксації принципово нових розробок (ідей, технічних рішень тощо) і дає змогу обґрунтувати вибір і формування будь-якої стратегії підприємства, в тому числі антикризової як на галузевому, так і на підгалузевому рівнях.
10. Із метою реалізації антикризової стратегії запропонована матриця впровадження антикризової стратегії машинобудівного підприємства, що відображає етапи цього процесу з урахуванням загального показника стійкості підприємства до кризи і допоможе не тільки усунути проблеми оперативних заходів стосовно виходу підприємства з кризи, а й виявити основні причини виникнення кризового стану підприємства.
11. Запропоновано здійснювати оцінювання вибору та реалізації антикризової стратегії методом трендового прогнозування прибутковості досліджуваних машинобудівних підприємств, що може стати базовою основою для прийняття обґрунтованих управлінських рішень, пов’язаних із кориґуванням та переглядом антикризової стратегії.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Алимов О. Промисловий потенціал України: напрями ефективного розвитку / О. Алимов, В. Ємченко // Економічний Часопис-XXI. – 2003. – № 6. – С. 41–46.
2. Андрейчиков А. В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике / А. В. Андрейчиков О. Н. Андрейчикова. – М. : «ФИНАНСЫ И СТАТИСТИКА», 2002. – 203 с.
3. Андрушків Б. М. Інноваційна діяльність підприємств та організацій як метод стабілізації економіки регіонів України / Б. М. Андрушків, Н. Б. Кирич // Інноційна економіка. – 2009. – № 1. – С. 13–20.
4. Андрушків Б. М. Методи оцінки та аналізу ризику на підприємстві // Б. М. Андрушків, В. А. Паляниця // Вісник: економічні науки. – 2009. – № 5. – С. 4–13.
5. Аникеев С. Н. Методика разработки плана маркетинга / С. Н. Аникеев. – М. : Фолиум, 1996. – 128 с.
6. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф ; [сокр. пер. с англ.]. – М. : Экономика, 1989. – 520 с.
7. Антикризисное управление / [Крыжановский В. Г., Ламешков В. И., Лютер В. И. и др.] ; [под ред. Е. С. Мінаєва, В. В. Пагаушина]. – М. : Приор, 1998. – 236 с.
8. Антикризисное управление / [под ред. Э. С. Минаева, В. П. Панагушина]. – М. : Приор, 1998. – 432 с.
9. Антикризисное управление : [учеб. для студ. вузов, обучающ. по экон. спец.] / Э. М. Коротков, А. А. Беляев, Д. В. Валова и др. ; [под ред. Э. М. Короткова]. – М. : ИНФРА-М, 2001. – 432 с.
10. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению / [под ред. Г. П. Иванова]. – М. : Закон и право ; ЮНИТИ, 1995. – 320 с.
11. Антикризисный менеджмент / [под ред. проф. А. Г. Грязновой]. – М. : Тандем ; ЭКМОС, 1999. – 368 с.
12. Антикризове фінансове управління підприємством : [навч. посіб.] / [С. Я. Салига, Є. І. Ляшенко, Н. В. Дацій та інші]. – К. : Центр навчальної літератури, 2005. – 208 с.
13. Антоненко Л. А., Методичні рекомендації по проведенню ділової гри «Формування кризис-групи» / [Л. А. Антоненко, С. М. Іванюта, В. Ф. Іванюта]. – Полтава : ПДАА, 2002. – 31 с.
14. Багол А. Г. Структура современных механизмов формирования стратегии предприятия / А. Г. Багол, Н. Л. Кусик // Економіка. Менеджмент. Підприємництво: зб. наук. праць. – 2009. – № 21. – С. 35.
15. Бакай С. С. Організаційна культура в контексті методології організаційного розвитку підприємств / С. С. Бакай // Вісник ХНАУ. – 2004. – № 7. – С. 202–207.
16. Баринов В. А. Антикризисное управление: [ученик] / В.А. Баринов. – М. : ФБК-ПРЕСС, 2002. – 515 с.
17. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента / И. А. Бланк – К. : Ника-Центр, 1999. – Т. 1. – 590 с.
18. Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия / И. А. Бланк. – К. : Эльга ; Ника-Центр, 2004. – 720 с.
19. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – К. : Ника-Центр, 1999. – Т. 2. – 512 с.
20. Богдан Ю. Досягнення конкурентоспроможності як інструмент активізації інноваційних процесів / Ю. Богдан // Держава та регіони. – 1010. – № 3. – С. 7–16.
21. Большаков А. С. Современный менеджмент : теория и практика / А. С. Большаков, В. И. Михайлов. – СПб. : Питер, 2000. – 416 с.
22. Бреддик У. Менеджмент в организации / У. Бреддик. – М. : ИНФРА-М, 1997. – 344 с.
23. Булеев И. П. Антикризисное управление предприятием / И. П. Булеев, Н. Е. Брюховецкая. – Донецк : ИЭП НАН Украины, 1999. – 234 с.
24. Василенко В. О. Антикризове управління підприємством : [навч. посіб.] / В. О. Василенко. – К. : ЦУЛ, 2003. – 504 с.
25. Велесько Е. И. Стратегическое управление: Практика принятия системных решений / [Е. И. Велесько, А. А. Быков, З. Дражек] ; [учеб. пособ.]. М. : Техналогия; Изд-во БГЭУ, 1997. – 199 с.
26. Вернадский В. И. Труды по всеобщей истории науки / В. И. Вернадский. – М. : Наука, 1988. С. 19–29.
27. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии / В. А. Винокуров. – М. : ЮНИТИ, 1996. – 146 с.
28. Виссем Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) / Х. Виссем ; [пер. с англ.]. – М. : ИНФРА-М, 1996. – 288 с.
29. Вітлінський В. В. Моделювання економіки / В. В. Вітлінський ; [навч. посіб.]. – К. : КНЕУ, 2005. – 408. – 61 с.
30. Гіряк О. М. Менеджмент : [підручник для студентів вищих закладів освіти] / О. М. Гіряк, П. П. Лазановський. – Львів : «Магнолія плюс», 2004. – 352 с.
31. Горбань В. Б. Тенденції розвитку мотиваційного потенціалу в умовах інноваційної активності машинобудівних підприємств / В. Горбань // Зб. наук. праць Черкаського ДТУ. – 2009. – № 24 (Ч. 1). – С. 85–90.
32. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы : [учеб. пособ.] / [под ред. проф. А. П. Градова]. – СПб. : Специальная литература, 1995. – 411 с.
33. Гриньова В. М. Соціально-економічні проблеми інноваційного розвитку підприємств: монографія / В. М. Гриньова, О. В. Козирєва . – Х. : ВД «ІНЖЕК», 2006. – 192 с.
34. Грушенко В. И. Кризисное состояние предприятий: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежем. – 1998. – № 1. – С. 31–38 c.
35. Грушенко В. И. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления / В. И. Грушенко, Л. В. Фомиченко // Менеджмент в России и за рубежем. – 2000. – № 1. – С. 31–38.
36. Гусеєва Ю. Ю. Розробленя моделі діагностики фінансового стану машинобудівних підприємств з використанням дискримінантного аналізу. / Ю. Ю. Гусеєва, О. В. Гребенікова // Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі: Проблеми теорії та практики, 2008. – № 3 (3). – С.15–24.
37. Данько Т. П. Управление маркетингом: [учеб.] ; [2-е изд., перераб. и доп.] / Т. П. Данько. – М. : ИНФРА-М, 2001. – 334 с.
38. Денисенко М. П. Тенденції розвитку на інноваційних засадах галузевої структури промисловості України / М. П Денисенко, А. П. Гречан // Проблеми науки. – 2006. – № 7. – С. 9–15.
39. Державна програма розвитку машинобудування на 2006–2011 роки [Електронний ресурс]. – Режим доступу до ресурсу: http://www/search.ligazakon.ua.
40. Дмитренко А. І. Стратегії антикризової діяльності промислових підприємств / А. І. Дмитренко // Вісник Криворізького економічного інституту КНЕУ. – 2009. – № 4 (20). – С. 49–53.
41. Довбня С. Б. Методичні аспекти реструктуризації і санації підприємств / С. Б. Довбня, О. В. Щербина // Стратегія економічного розвитку України. Наук. збірник. Випуск 2(9). – Київ: КНЕУ. – 2002. – С. 543–555.
42. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль. – СПб. : Питер, 1999. – 560 с.
43. Друкер П. Як забезпечити успіх у бізнесі / П. Друкер. – К. : Україна, 1994. – 319 с.
44. Економічна криза в Україні: наслідки та ефективність антикризової політики [Електронний ресурс] / [О. Пасхавець, Л. Верховодова, К. Агеєва, Д. Згортюк] // Інформаційний бюлетень Центру економічного розвитку – 2009. – Режим доступу: http://www.c-e-d.img/pdf/InformBul.pgf.
45. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования / В. С. Ефремов. – М. : Финпресс, 1998. – 192 с.
46. Забелин П. В. Основы стратегического управления / П. В. Забелин, Н. К. Мошев. – М. : Маркетинг, 1998. – 195 с.
47. Закон України «Про банкрутство» // Відомості Верховної Ради України. – 1992. – № 31.
48. Закон України «Про банкрутство» № 2343–ХІІ від 14. 05. 1992 (зі змінами і доповненнями) // Відомості Верховної Ради України. – 1992.
49. Закон України «Про внесення змін у Закон України «Про банкрутство» № 784–Х1У від 30. 06. 99 р.
50. Закон України «Про інноваційну діяльність» // Голос України. – 2002. – 9 серпня.
51. Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом // Голос України. – 1999. – № 23. – 30 липня.
52. Закон України «Про холдингові організації в Україні» № 3528–IV від 15. 03. 2006 р.
53. Захарін С. В. Інвестиційне забезпечення економічного розвитку / С. В. Захарін // Фінанси України. – 2008. – № 10. – С. 26–34.
54. Іванюта С. М. Антикризове управління: [навч. посіб.] / С. М. Іванюта. – К. : Центр учбової літератури, 2007. – 288 с.
55. Іонін Є. Є. Розв’язання питань методологічного обгрунтування понять «платоспроможність» і «ліквідність» / Є. Є. Іонін // Актуальні проблеми економіки. – 2004. – № 6. – С. 31– 41.
56. Кальніченко Л. Реструктуризація підприємств в умовах становлення ринкового середовища / Л. Кальніченко, О. Медрул // Економіка України. – 2000. – № 10. – С. 27.
57. Карась Л. Управленческая диагностика – основа совершенствования менеджмента / Л. Карась // Проблемы теории и практики управления. – 1996. – № 6. – С. 78–83.
58. Карлофф Б. Деловая стратегия / [ науч. ред. и авт. послесл. В. А. Приписнов] ; [пер. с англ.]. – М. : Экономика, 1991. – 239 с.
59. Кейнс Дж. Заметки об экономическом цикле / Дж. Кейнс ; [пер. с англ.]. – избр. произведения. – М. : Экономика, 1993. – 543 с.
60. Кизим Н. А. Организация крупномасштабных экономико-производственных систем / Н. А. Кизим. – Х. : Бизнес-Информ, 2000. – 108 с.
61. Кирич Н. Б. Конкурентоспроможність підприємств – запорука економічної стабільності галузі та сталого розвитку суспільства // / Н. Б. Кирич // Галицький економічний вісник. – 2009. – № 1. – С. 23–27.
62. Кирич Н. Б. Прогнозно-аналітична оцінка стратегічного потенціалу української економіки та її несприятливості деструктивним впливам / Н. Б. Кирич, О. О. Прохода // Стратегія розвитку України. – 2009. – Вип. 1-2. – С. 82–91.
63. Кирич Н. Б. Стратегія стабілізації економіки / Н. Б. Кирич // Віче. – 2008. – № 19. – С. 44–45.
64. Кібук Т. М. Удосконалення процессу розробки та реалізації стратегії підприємства / Т. М. Кібук // Стратегія економічного розвитку України. Зб. наук. праць. – 2009. – Вип. 24-25. – С. 169–169.
65. Клейнер Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / [Г. Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев, Р. М. Качалов]. – М. : Экономика, 1997. – 482 с.
66. Козаченко С. Реструктуризація промислових підприємств / С. Козаченко // Бизнес-Информ. – 1997. – № 17. – C. 25.
67. Колісник М. К. Стан підприємств машинобудування в Україні і можливі шляхи виходу з кризи за допомогою стратегії інтеграції / М. К. Колісник, К. Е. Сміх // Регіональна економіка. – 2008. – № 4. – С. 163–173.
68. Коноков Д. Как выйти из кризиса крупным предприятиям / Д. Коноков, К. Рожков // Проблемы теории и практики управления. – 2000. – № 4. – С. 88.
69. Кононов Д. Как выйти из кризиса крупным предприятиям / Д. Кононов, К. Рожков // Проблемы теории и практики управления. – 1998. – № 4. – С. 88.
70. Копилюк О. І. Фінансова санація та банкрутство підприємств: [навч. посіб.] / О. І. Копилюк, А. М. Штангрет. – К. : Центр навчальної літератури, 2005. – 168 с.
71. Король В. С. Антикризовий менеджмент в умовах ринкової трансформації економіки : автореф. дис. на здоб. наук. ступ. канд. екон. наук : спец. 08.06.02 «Підприємництво, менеджмент та маркетинг» / Король В. С. ; НАН України ; Ін-т регіон. досліджень. – Л., 2001. – 20 с.
72. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер ; [2-е изд.] ; [пер. с англ.] ; [под ред. С. Г. Божук]. – СПб. : Питер, 2006. – 464 с.
73. Круглова Н. Ю. Стратегический менеджмент : [учеб. для вузов] / Н. Ю. Круглова. – М. : Изд-во РДЛ, 2003. – 464 с.
74. Крутик А. Б. Антикризисный менеджмент: превентивные методы управления / А. Б. Крутик, А. И. Муравьев. – СПб. : Питер, 2001. – 430 с.
75. Лапко О. Інноваційна діяльність у системі державного регулювання: монографія / О. Лапко. – К. : Інститут економ. прогнозування НАН України, 1999. – 342 с.
76. Личко К. Л. Прогнозирование и планирование аграрно-промышленного комплекса : [учеб. для вузов] / К. Л. Личко. – М. : Гардарики, 1999. – 263 с.
77. Лігоненко Л. О. Антикризове управління підприємством: теоретико-методологічні засади та практичний інструментарій / Л. О. Лігоненко. – К. : Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2001. – 580 с.
78. Лігоненко Л. О. Антикризове управління підприємством: теоретико-методологічні засади та практичний інструментарій / Л. О. Лігоненко. – К. : КНТЕУ 2001. – 580 с.
79. Лігоненко Л. О. Реструктуризація підприємства як інструмент антикризового управління та економічного зростання суб’єктів підприємництва / Л. О. Лігоненко // Вісник Донецького університету. – Серія В : Економічні науки. – 1999. – Вип. 3. – 145 с.
80. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой: [учеб. пособ.] / В. Л. Лунев. – М. : Финпресс, 1997. – 356 с.
81. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе : [учеб. пособ.] / [под ред. Н. Д. Эриашвили]. – М. : Банки и биржи ; ЮНИТИ, 1998. – 255 с.
82. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – М. : ИНФРА-М, 1999. – 288 с.
83. Мескон М. Х. Основы менеджмента / [М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури] ; [пер. с англ.]. – М. : Дело, 2001. – 800 с.
84. Методика проведення поглибленого аналізу фінансово-господарського стану неплатоспроможних підприємств та організацій // Галицькі контракти. – 1997. – № 40. – С. 41–51.
85. Методика проведення поглибленого аналізу фінансово-господарського стану неплатоспроможних підприємств та організацій: Наказ Агентства з питань запобігання банкрутства підприємств та організацій від 21. 03. 1997 р., № 37. – С. 15–30.
86. Міщенко А. П. Стратегічне управління: [навч. посіб.] / А. П. Міщенко. – К. : Центр навчальної літератури, 2004. – 336 с.
87. Мороз О. Управління змінами на рівні компанії в період економічної кризи / О. Мороз // Держава та регіони. – 1010. – № 3. – С. 106–112.
88. Москвін С. О. Реорганізація підприємства у контексті нового законопроекту «Про банкрутство» / С. О. Москвін // WELCOME. – 1998. – № 11–12. – С. 4.
89. Немцов В. Д. Стратегічний менеджмент / В. Д. Немцов, Л. Е. Довгань. – К. : УВПК Ексоб, 2001. – 560 с.
90. Немцов В. Д., Менеджмент організацій / [В. Д. Немцов , Л. С. Довгань, Г.Ф. Сініок]. – К. : Київ. ун-ту вид-во, 2000. – С. 167–211.
91. Новая технология и организационные структуры. / [Пер. з анг. под редакцией Й. Пиннингса, А. Бьюитандама]. – М. : «Экономика», 2008. – 269 с.
92. Новий тлумачний словник української мови [уклад. В. Яремен та ін.]. – К. : Вид-во «Аконіт». – 1999. – Т. 4. – 941 с.
93. Одинцов Б. Ю., Моделювання фінансових стратегій на мікроекономічному рівні / В. С. Одинцов, В. С. Хім’як // Фінанси України. – 1998. – № 5. – С. 54 – 60.
94. Офіційний сайт Державного комітету статистики України [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://www.ukrstat.gov.ua.
95. Паранчук С. В. Сучасний стан та тенденції розвитку галузі машинобудування у Львівській області / С. В. Паранчук, І. І. Лащик // Науковий вісник НЛТУ України, 2010. – Вип. 20.3. – С. 101–117.
96. Пашута Н. Антикризисное управление предприятием: проблемы и пути решения в условиях Украины / Н. Пашута, Л. Федулова // Персонал. – 2000. –№ 11. – С. 84–90.
97. Питерс Т. В поисках ефективного управления (опыт лучших компаний) / Т. Питерс, Уотермен Р. ; [пер. с англ.]. – М. : Прогресс, 1986. – 423 с.
98. Погорелов Ю. С. Модель вибору стратегії розвитку як складник загальної моделі розвитку підприємства / Ю. С. Погорелов // Економіка. Менеджмент. Підприємництво: зб. наук. праць. – 2010. – № 22 (II). – С. 84–90.
99. Покропивний С. Ф. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність: [навч. посіб.] / С. Ф Покропивний, В. М. Колот. – К. : КНЕУ, 1998. – 352 с.
100. Пономаренко О. Системні методи в економіці, менеджменті, бізнесі / О. Пономаренко. – К. : Основи, 1997. – 390 с.
101. Портер М. Международная конкуренция / М. Портер ; [пер. с англ.]. – М. : Международые отношения, 1993. – 896 с.
102. Портер М. Стратегія конкуренції / А. Олейник, Р. Скільський ; [пер. з англ.]. – К. : Основа, 1998. – 390 с.
103. Постанова KM України від 24. 04. 2000 р. № 691 «Про утворення державної госпрозрахункової установи «Агентство з питань запобігання банкрутству підприємств і організацій» // Українська інвестиційна газета. – 2001. – № 44 (316). – С. 2–4.
104. Пушкарь А. И. Антикризисное управление: стратегии, модели, механизмы / [А. И. Пушкарь, А. П. Тридед, А. Л. Колос]. – Х. : ХДЭУ, 2001. – 452 с.
105. Пушкарь А. И. Стратегическое управление развитием предприятия / А. И. Пушкарь, А. П. Тридед // Бизнес-Информ. – 1999. – № 11–12. – С. 124–129.
106. Раевнева Е. В. Некоторые подходы к анализу кризисных явлений на предприятии / Е. В. Раевнева, В. Ф. Байцым // Вестник ХГЭУ. – 2000. – № 1(13). – С. 89–93.
107. Редченко К. І. Стратегічний аналіз у бізнесі : [навч. посіб.] / К. І. Радченко. – Львів : «Новий Світ–2000», 2003. – 272 с.
108. Родионова Н. В. Антикризисный менеджмент : [учеб. пособ. для вузов] / Н. В. Родионова. – М. : ЮНИТИ ; ДАНА, 2001. – 223 с.
109. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта / Г. В. Савицкая. – Минск : ИП Экоперспектива, 1998. – 498 с.
110. Семенов А. Г. Антикризове управління підприємствами автомобілебудування/ А. Г. Семенов, О. О.Єропутова, Л. О.Жилінська // Глобальна економічна криза 2008–2010 років: світовий досвід та шляхи подолання в Україні: Монографія. – Донецьк – Київ: Юго-Восток, 2010. – С. 173-187.
111. Семенов А. Г. Методологічні підходи до вибору стратегії фірми / А.Г. Семенов. – Сборник «Проблемы повышения эффективности функционирования предприятий различных форм собственности». – Донецк: ИЭП НАН Украины, 2005. – С. 210–222.
112. Семенов А. Г. Особливості вибору та розробки стратегії на підприємстві / А.Г. Семенов // Держава та регіони, 2006. – № 4 . – С. 320–323.
113. Ситник Л. С. Організаційно-економічний механізм антикризового управління підприємством / Л. С. Ситник. – Донецьк : ІЕП HAH України, 2000. – 504 с.
114. Скібіцький О. М. Антикризовий менеджмент : [навч. посіб.] / О. М. Скібіцький. – К. : Центр учбової літератури, 2009. – 568 с.
115. Скрипник Н. Е. Удосконалення механізму антикризового управління через інструментарій економічної діагностики автореф. дис. на здоб. наук. ступ. канд. екон. наук : спец. 08.00.03 «Економіка та управління національним господарством» / Скрипник Н. Е. ; МОН України ; Дніпропетровський нац. універ.ім. Олеся Гончара. – Дн., 2008. – 22 с.
116. Соломянова-Кирильчук К. О. Методичний підхід щодо діагностики платоспроможності машинобудівних підприємств України / К. О. Соломянова-Кирильчук, О. В. Гребенікова // Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі: проблеми теорії та практики, 2008. – № 1 (1). – С.132–138.
117. Сомов Д. Розвиток методологічного інструментарію забезпечення процесу формування стратегії організації / Д. Сомов // Схід. – 2010. – № 1 (101). – С. 16–19.
118. Стежко Н. Роль соціального капіталу в забезпеченні інноваційного розвитку / Н. Стежко // Схід. – 2010. – № 1 (101). – С. 47–50.
119. Степаненко О. П. Економіко-математичні моделі і методи антикризового управління підприємством : автореф. дис. на здоб. наук. ступ. канд. екон. наук : спец. 08.03.02 «Економіко-математичне моделювання» / Степаненко О. П. ; НАН та МОН України ; Міжнар. наук.-навч. центр інфор. технологій та систем. – К., 2005. – 25 с.
120. Стерлин А. Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления / А. Р. Стерлин. – М. : Наука, 1990. – 200 с.
121. Сторчак Н. О. Місце антикризового управління в економічній стратегії фірми / Н. О. Сторчак // Вісник Криворізького економічного інституту КНЕУ. – 2009. – № 3 (19). – С. 59–63.
122. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / [Градов А. П., Кузин Б. И., Федотов А. В. и др.]. – СПб. : Специальная литература, 1996. – 510 с.
123. Теория и практика антикризисного управления: [учебник для вузов] / [под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина]. – М. : Закон и право ; ЮНИТИ, 1996. – 469 с.
124. Терещенко О. О. Антикризове фінансове управління на підприємстві: [монографія] / О. О. Терещенко . – К. : КНЕУ, 2004. – 268 с.
125. Томпсон А. А., Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд ; [пер. с англ.]. – М. : Банки и биржи. Изд-во, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
126. Тридід О. М. Організаційно-економічний механізм стратегічного розвитку підприємства : [монографія] / О. М. Тридід. – Х. : Вид. ХДЕУ, 2002. – 364 с.
127. Туган-Барановский Н. И. Периодические промышленные кризисы. История английских кризисов / Н. И. Туган-Барановский. – СПб. : Спец. лит., 1914. – 466 с.
128. Туган-Барановский Н. И. Промышленные кризисы в современной Англии, их причины и влияние на народную жизнь / Н. И. Туган-Барановский. – СПб. : Спец. лит., 1894. – 512 с.
129. Туленков Н. В. Антикризисный менеджмент / Н. В. Туленков // Персонал. – 1998. – № 6. – С. 19–25.
130. Управление персоналом организации: [учебник] / [под ред. А. Я. Кибанова]. – М. : ИНФРА-М, 2002. – 640 с.
131. Уткин Э. А. Антикризисное управление / Э. А. Уткин. – М. : Тандем ; ЭКМОС, 1997. – 400 с.
132. Уткин Э. А. Управление компанией / Э. А. Уткин. – М. : Тандем ; ЭКМОС, 1997. – 228 с.
133. Уэллс У. Реклама: принципы и практика / [У. Уэллс, Д. Бернет, С. Мориарти]. – СПб. : Питер, 1999. – 736 с.
134. Фаринович І. В. Тенденції розвитку машинобудівної галузі в економічному розвитку України / І. В. Фаринович // Науковий вісник НЛТУ України: зб. наук. праць Нац. лісотехн. ун-ту України. – Вип. 19 (11). – Львів, 2009. – С. 83 – 88.
135. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: [учеб. для вузов] / Р.А. Фатхутдинов. – М. : Бизнес-школа «Интел-синтез», 1998. – 416 с.
136. Финансовый менеджмент: [учеб. для вузов] / [под ред. проф. Г. Б. Поляка] – М. : ЮНИТИ, 1997. – 520 с.
137. Финансовый менеджмент: теория и практика: [учебник] / [под ред. Е. С. Стояновой]. – М. : Перспектива, 1997. – 576 с.
138. Фридмен М. Количественная теория денег / М. Фридмен ; [пер. с англ.]. – М. : Эльф-пресс, 1996. – 131 с.
139. Хіт P. Кризовий менеджмент для керівників / P. Хіт ; [пер. с англ.]. – К.: Наукова думка, 2002. – С. 23.
140. Холод З. М. Антикризове управління – система завчасної діагностики і захисту від кризових ситуацій / З. М. Холод, А. М. Штангрет // Наукові записки. – Л. : Українська академія друкарства, 2002. – Вип. 5. – С. 124–127.
141. Холод З. М. Антикризовий моніторинг як складова процесу діагностики стану підприємства / З. М. Холод, А. М. Штангрет // Соціально-економічні дослідження в перехідний період. Інноваційний розвиток економіки : зб. наук. праць ; НАН України ; Ін-т регіон, досліджень. – Л., 2003. – Вип. 6. – С. 145-156.
142. Холод З. М. Кризові явища та антикризове управління в підприємницькій діяльності / З. М. Холод, А. М. Штангрет // Наукові записки. — Л. : Українська академія друкарства, 2003. – Вип. 6. – С. 121–124.
143. Холод З. М. Методологічні аспекти антикризового управління / З. М. Холод, А. М. Штангрет // Економіка промисловості. – 2002. – № 2. – С. 67–75.
144. Хринюк О. С. Маркетинг для підприємців / О. С. Хринюк. – К. : 1998. – 80 с.
145. Хучек М. Социально-экономическое содержание инновации на предприятии / М. Хучек // Вестник Московского университета. – Серия: экономика. – 1995. – № 1. – С. 62–71.
146. Хэмел Г., Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Г. Хэмел, С. К. Прахалад ; [пер. с англ.]. – М., 2002. – 288 с.
147. Хэмилтон А. Инновационная и корпоративная реструктуризация в мировой экономике / А. Хэмилтон // Проблемы теории и практики управления. – 2000. – № 6. – С. 34–39.
148. Чаки Ф. Современная теория управления / Ф. Чаки. – М. : Мир, 1975. – 424 с.
149. Черваньов Д. М., Менеджмент інноваційно-інвестиційного розвитку підприємств України / Д. М. Черваньов, Л. I. Нейкова. – К. : Знання, 1999. – 516 с.
150. Чернявский А. Д. Антикризисное управление: [учеб. пособ.] / А. Д. Чернявский. – К. : МАУП, 2000. – 204 с.
151. Шапуров О. О. Сутність, завдання та принципи антикризового управління / О. О. Шапуров // Держава та регіони. – 2009. – № 1. – С. 228–232.
152. Шегда А. В. Менеджмент : [підручник] / А. В. Шегда. – К. : Знання, 2004. – 687 с.
153. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа хозяйствующего субъекта / [А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В.Негашев]. – М. : ЮНИГЛОБ ; ИПО «МП», 1992. – 80 с.
154. Шершньова З. Є., Стратегічне управління / З. Є. Шершньова, С. В. Оборська. – К. : КНЕУ, 1999. – 383 с.
155. Штангрет А. М. Антикризове управління як засіб попередження банкрутства / А. М. Штангрет // Регіональна економіка. – 2001. – № 2. – С. 89–98.
156. Штангрет А. М. Криза в підприємницькій діяльності / А. М. Штангрет // Наукові записки. – Л. : Українська академія друкарства, 2001. – Вип. 3. – С. 115–117.
157. Штангрет А. М. Особливості реструктуризації трудових ресурсів / А. М. Штангрет // Соціально-економічні дослідження в перехідний період. Інвестиції і реструктуризація економіки регіонів. – Л. : ІРД НАН України, 2000. – Вип. 11. – С. 56 – 65.
158. Штангрет А. М. Реструктуризація як засіб виходу з кризового становища / А. М. Штангрет // Соціально-економічні дослідження в перехідний період. Становлення фінансової системи України та проблеми її стабілізації. – Л. : ІРД НАН України, 2000. – Вип. 12. – Ч. 2. – С. 125–135.
159. Штангрет А. М. Антикризове управління підприємством : [навч. посіб.] / А. М. Штангрет, О. І. Копилюк. – К. : Знання, 2007. – 335 с.
160. Шумпетер И. Теория экономического развития / И. Шумпетер ; [пер. с англ.]. – М. : Прогресс, 1982. – 458 с.
161. Шупік І. І. Кадровий аспект антикризового механізму в умовах тендерного впливу / І. І. Шупік, С. М. Іванюта // Вісник ПДАА. – 2005. – № 1. – С. 110–112.
162. Экономическая стратегия фирмы: [учеб. пособ.] / [под ред. А. П. Градова] ; [2-е издан.]. – СПб. : Специальная литература, 1999. – 589 с.
163. Юрик Н. Є. Роль структури управління підприємством у процесі реалізації антикризової стратегії / Н. Є. Юрик // Актуальні проблеми економіки. – 2011. – № 3 (117). – С. 179–183.
164. Юрик Н. Є. Антикризова стратегія – умова стабільного розвитку підприємства / Н. Є. Юрик, Н. Б. Кирич // Сталий розвиток економіки. – 2010. – № 3. – С. 57–62.
165. Юрик Н. Є. Вплив конфліктів на вибір стратегії в умовах кризи / Н. Є. Юрик // Соціально-економічні проблеми і держава: зб. наук. праць. – Тернопіль : Терно-граф, 2010. – Вип. 1 (3). – С.124–129.
166. Юрик Н. Є. Застосування інновацій в процесі антикризового управління на підприємствах машинобудівної галузі / Н. Є. Юрик // Сучасні проблеми інноваційного розвитку держави: Матеріали IV Міжнародної науково-пракактичної конференції, 11-12 листопада 2010 р. : В 4 т. – Т. 3. – Дніпропетровськ : Біла К.О., 2010 – С. 126 – 128.
167. Юрик Н. Є. Інноваційна діяльність в умовах міжнародного науково-технічного співробітництва / Н. Є. Юрик, Н. Б. Кирич // Інноваційна економіка. – 2010. – № 4 (18). – С. 8–13.
168. Юрик Н. Є. Інноваційні аспекти розроблення стратегії в умовах кризової ситуації / Н. Є. Юрик // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць. – Вип. 265: Вип. 9. – Дніпропетровськ : ДНУ, 2010. – С. 1424–1428.
169. Юрик Н. Є. Інноваційні підходи до розробки антикризової стратегії в сучасних умовах / Н. Є. Юрик // Соціально-економічні проблеми і держава: зб. наук. праць. Матеріали міжнародної науково-практичної конференції [“Особливості організації менеджменту інноваційної діяльності в умовах реґіону”], 27–28 лют. 2009 р. – Тернопіль : Терно-граф, 2009. – Вип. 1 (2). – С. 202–209.
170. Юрик Н. Є. Обгрунтування основних аспектів розроблення антикризової стратегії машинобудівного підприємства / Н. Є. Юрик // Економічні науки. Серія «Економіка та менеджмент»: зб. наук. праць. – Луцьк : ЛНТУ, 2010. – Вип. 7 (26). Ч. 3. – С. 398–404.
171. Юрик Н. Є. Особливості діагностування кризового стану машинобудівного підприємства / Н. Є. Юрик // Актуальні задачі сучасних технологій: зб. тез доповідей Міжнародної науково-технічної конференції молодих учених та студентів, 21–22 грудня 2010 року. – Тернопіль : ТНТУ ім. Івана Пулюя, 2010. – С. 164.
172. Юрик Н. Є. Особливості вибору антикризової стратегії машинобудівних підприємств на основі структурно-морфологічного аналізу / Н. Є. Юрик // Економічний часопис–XXI. – 2011. – № 1–2. – С. 62–65.
173. Юрик Н. Є. Оцінювання рівня кризового стану машинобудівного підприємства як основа розроблення антикризової стратегії / Н. Є. Юрик // Економічний простір: зб. наук. праць. – Дніпропетровськ : ПДАБА, 2010. – № 43. – С. 323–329.
174. Юрик Н. Є. Проблеми вибору технології реалізації антикризових стратегій / Н. Є. Юрик // Моделювання та прогнозування економічних процесів: Матеріали IV Міжнародної науково-практичної конференції студентів, аспірантів і молодих учених, 8–11 грудня 2010 року. – К. : НТУУ «КПІ», 2010. – С. 182–183.
175. Юрик Н. Є. Розробка єдиних методичних і теоретичних підходів до діагностики рівня кризового стану підприємств машинобудівної галузі / Н. Є. Юрик // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2010. – № 3. Том 1.– С. 245–247.
176. Юрик Н. Є. Розроблення блок-схеми оцінювання рівня кризового стану машинобудівного підприємства / Н. Є. Юрик // Економіка та держава. – 2011. – № 2. – С. 92–96.
177. Юрик Н. Є. Роль та значення антикризової стратегії в сучасних умовах діяльності машинобудівних підприємств / Н. Є. Юрик // Освітній процес: погляд зсередини: Матеріали IV Міжнародної науково-практичної конференції, 29-30 листопада 2010 р. : В 2 т. – Дніпропетровськ : Біла К. О., 2010 – С. 137–139.
178. Юрик Н. Є. Удосконалення механізму вибору антикризової стратегії підприємствами машинобудівної галузі / Н. Є. Юрик, Т. І. Кужда // Ефективна економіка. – 2010. – № 11.– Режим доступу до журналу: : http://www.economy.nayka.com.ua
179. Юрик Н. Є. Управління персоналом підприємства як елемент антикризової стратегії / Н. Є. Юрик // Галицький економічний вісник. – 2010. – № 3 (28). – С. 121–126.
180. Язлюк Б. О. Управління інвестиційно-інноваційними проектами в умовах ризику та невизначеності / О. Б. Язлюк // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць. – Вип. 214 : Вип. 4 т. – Дніпропетровськ : ДНУ, 2006. – С. 761–771.
181. Язлюк Б. О. Управління диверсифікацією в контексті реалізації інвестиційно-інноваційної стратегії розвитку підприємств / О. Б. Язлюк // Галицький економічний вісник. – 2010. – № 4 (6). – С. 139–143.
182. Язлюк Б. О. Застосування диверсифікації при реалізації інвестиційно-інноваційної стратегії підприємства / О. Б. Язлюк // Зб. наук. праць молодих вчених «Наука молода». – Вип. 14. – Тернопіль : Економічна думка, 2010. – С. 198–202.
183. Andrews, Kenneth R. The Concept of Corporate Stategy / R. Andrews, Kenneth. – 3rd ed. – Homewood, III : Richard D. Irwin, 1987. – P. 185.
184. Chandler A. Strategy and Structure / A. Chandler // Cambridge : MIT Press, 1962. – P. 342.
185. Novikov D.A. Management of active systems: stability or efficiency / D.A. Novikov // Systems science. – 2001. – Vol. 26. – № 2. – P. 85–93.
186. Pauchant Т. С., La gestion systemique des crises et la prevention de la contr-production / Т. С. Pauchant , Е. М. Morin // Rev francaise de gestion. – 1996. – № 108. – P. 80–99.
187. Rosenthal U. Crisis Management and Decision Making: Simulation Oriented Scenarios / U. Rosenthal, В. Pijnenburg // Dordrecht : Kluwer, 1991. – P. 43.
188. Barton. L. Crisis in organizations: Managing and Communicating in the Heat of Chaos / L. Barton // Cincinnati, Ohio : South-Western. –1993. – P. 82.