Дегтярев Павел Андреевич Совершенствование бизнес-процессов промышленных предприятий на основе принципов устойчивого развития (ESG)

Краткое описание

СОЧИНСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ) ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО АВТОНОМНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ»

На правах рукописи

ДЕГТЯРЕВ ПАВЕЛ АНДРЕЕВИЧ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ПРИНЦИПОВ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ (ESG)

Специальность 5.2.3. Региональная и отраслевая экономика: экономика промышленности

ДИССЕРТАЦИЯ НА СОИСКАНИЕ УЧЕНОЙ СТЕПЕНИ КАНДИДАТА ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор
Тяглов С.Г.

Ростов-на-Дону-2023

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА ПРИНЦИПАХ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ (ESG) 15
1.1. Определение и классификация основных бизнес-процессов промышленных предприятий. 15
1.2. Современные тенденции процессного управления промышленными предприятиями на принципах устойчивого развития (ESG)... 35
1.3. Принципы устойчивого развития (ESG) в управлении бизнес- процессами на промышленных предприятиях ... 57
2. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ С ПОМОЩЬЮ ESG- СТРАТЕГИИ ................................................. 79
2.1. Технологии и методические приемы ESG-стратегии совершенствования бизнес-процессов промышленных предприятий .. 79
2.2 Подходы к совершенствованию бизнес-процессов промышленных предприятий в условиях цифровизации экономики .. 98
2.3 Финансово-экономическая эффективность целесообразности ESG-стратегии в совершенствовании бизнес-процессов
промышленных предприятий . 116
3. ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ СОВЕРШНЕСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ПРИНЦИПОВ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
(ESG)........................................................................... 137
3.1. Перспективы инновационных технологий устойчивого развития

(ESG) на промышленных предприятиях: бережливое производство, наилучшие доступные технологии (НДТ), системы экологического контроля и мониторинга 137
3.2 Цифровая трансформация промышленных предприятий РФ в рамках реализации принципов их устойчивого развития (ESG) 154
3.3. Модели реализации принципов устойчивого развития (ESG) на промышленных предприятиях РФ 173
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...................................................................................... 186
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ...................................................................................... 196
ПРИЛОЖЕНИЯ...................................................................................... 211

Список литературы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Достигнутые в ходе проведения научного исследования в рамках данной диссертационной работы научные результаты характеризуются следующими пунктами научной новизны:
1. Расширен теоретико-методологический инструментарий реализации бизнес-процессов промышленного предприятия за счет установления взаимосвязей между основными компонентами бизнес-процесса предприятия и определения основных классификационных групп бизнес- процессов, что позволяет обеспечить более эффективное управление бизнес- процессами за счет обеспечения возможности совместного их функционирования в рамках одной системы.
Для глубинного понимания сущности бизнес-процесса нами были описаны его основные компоненты, характеристика которых приведена в разработанной нами схеме. Так как любой бизнес-процесс имеет вход, выход и границы процесса, описание бизнес-процессов проведено исходя из этих основных категорий.
С организационной точки зрения бизнес-процесс промышленного предприятия можно представить как последовательность регламентированных действий сотрудников при выполнении определенных действий с последующим их анализом с целью оптимизации их последовательности, технологии и процедуры выполнения. Рассмотрение бизнес-процесса с такой точки зрения также очень важно, так как управление любым процессом осуществляют люди, от которых зависит корректность его проведения и получаемые в итоге результаты.
Таким образом, мы сделали вывод о том, что все бизнес-процессы предприятия являются целостной системой и представляют собой поэтапную реализацию отдельных процессов, берущих свое начало на границе бизнес- процесса и заканчивающихся на выходе из него с результатом в виде готового продукта, товара или услуги. За счет совместного функционирования бизнес-

процессов достигается синергетический эффект, чем и обусловлено достижение конечного результата получение прибыли, достижение высоких показателей рыночной стоимости, рентабельности, конкурентоспособности и т.д.
2. Определена система оценочных индикаторов для характеристики устойчивого развития предприятия, способствующая повышению результативности проводимого мониторинга уровня реализации основных бизнес-процессов промышленных предприятий и принятия своевременных корректирующих действия в случае отклонения полученных показателей от нормативных или целевых значений. На основе оценки основных показателей устойчивого развития важнейших отраслей промышленности РФ определена динамика процессов устойчивого развития в данном секторе экономики, в результате чего установлен слабый уровень корреляции показателей финансово-экономического развития предприятий и уровня его финансовой устойчивости.
С помощью анализа индикаторов устойчивого развития возможно осуществить количественную оценку соответствия развития компании принципам ESG. Их вариабельность в течение заданного промежутка времени будет характеризовать результативность принимаемых мер на пути к устойчивому развитию, а также будет указывать на отклонение от заданных стратегий устойчивого развития параметров.
Так как количественной оценке лучше всего поддаются экономические показатели, то они и ложатся в основу оценки устойчивости развития предприятия. Как правило, в данной группе показателей наибольший вес имеют показатели, связанные с эффективным управлением доходами и расходами коэффициенты рентабельности, ликвидности, деловой активности и т.д. Для их мониторинга применяется экспресс-диагностика, в рамках которой производится расчет основных показателей финансовых результатов и отслеживается динамика изменения выручки, себестоимости, прибыли от продаж и чистой прибыли. В связи с этим нами была предложена система

оценочных индикаторов экономического характера, которые необходимо применять для оценки уровня устойчивого развития промышленного предприятия.
Все критерии устойчивого развития достаточно тесно взаимосвязаны с экологической компонентной, что говорит о том, что согласно этой системе критериев можно осуществлять оценку устойчивого развития предприятия. Для промышленного предприятия становится актуальным более детальное рассмотрение связи экологической и технологической компоненты, так как, например, внедрение наилучших доступных технологий преследует две цели как повышение производственной эффективности предприятия, так и минимизацию ущерба для окружающей среды, а рациональное использование ресурсов влечет за собой не только снижение издержек для предприятия, но и минимизацию отходов, что благоприятно сказывается на экологической ситуации.
Для целей настоящего исследования мы посчитали целесообразным рассмотреть показатели и динамику устойчивого развития предприятий в рамках отдельных отраслей промышленности. Проанализировав современное состояние процессов устойчивого развития на российских промышленных предприятиях металлургической, нефтегазовой, энергетической, химической, машиностроительной отрасли, а также ряда представителей других отраслей отечественной промышленности и оценив его тенденции на основе конкретных критериев оценки, мы пришли к выводу о том, что устойчивое развитие на данный момент стало единственно возможным путем развития в условиях нарастания конкуренции, проникновения новых технологий во все этапы производственного процесса, цифровизации и диджитализации многих бизнес-процессов, в том числе и в смежных отраслях. Поэтому необходимо рассматривать управление устойчивым развитием как отдельный бизнес- процесс, в рамках которого достигается стабильная и эффективная взаимосвязь между всеми компонентами ESG.
3. Разработана концептуальная модель управления устойчивым

развитием промышленного предприятия, определяющая ESG-цели его развития на долгосрочную и среднесрочную перспективу, а также определен порядок взаимодействия внутри модели факторов внешней и внутренней среды. В соответствии с этим предложена классификация инструментов устойчивого развития, которые имеют определяющее значение для успешной ESG-трансформации промышленного предприятия, на основе анализа используемых южнороссийскими предприятиями подходов к внедрению концепции бережливого производства.
В рамках построения концептуальной модели устойчивого развития предприятия, были определены те факторы, которые являются доминирующими в процессе обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия. Обратим внимание на то, что управленческие воздействия «сверху» и «снизу» включают в себя один и тот же компонент это ESG- принципы, поскольку их реализация зависит как от самого руководства, так и от сотрудников компании, а заинтересованность в их эффективном внедрении в практику работы предприятия также имеется и у топ-менеджмента, и у рядовых работников.
В качестве инструментов устойчивого развития компании можно использовать сочетание адаптированных инструментов стратегического управления предприятием и производственного развития, выбрав среди них самые эффективные и переложив в плоскость ESG-целей. Изучив достаточно большое количество литературы, мы отметили тот факт, что в настоящее время не только не создана систематизированная классификация инструментов устойчивого развития для промышленных предприятий, но и не существует определения инструментов устойчивого развития, - чаще всего можно встретить одновременное употребление данных терминов в словесной конструкции «методы и инструменты устойчивого развития» и употребление данных терминов как синонимичных. В связи с этим нами была разработана классификация инструментов устойчивого развития промышленных предприятий, которая предполагает так называемый «вывод» системы

инструментов исходя из существующих методов оценки устойчивого развития.
Предлагаемая нами классификация инструментов устойчивого развития содержит перечень только тех инструментов, которые на практике уже доказали свою эффективность и могут быть применены абсолютным большинством промышленных предприятий вне зависимости от специфики их деятельности и масштабов бизнеса. Также обратим внимание на то, что мы не стали указывать большое количество инструментов устойчивого развития, так как, по сути, в этом нет необходимости, - реально работающий перечень инструментов достаточно небольшой, однако применение каждого из них, а также их совместное применение, приводит к оптимизации бизнес-процессов предприятия на пути их преобразования в целях соответствия принципам ESG, а также требует соответствующего финансирования. Но при этом не корректно будет говорить о том, что применение инструментов устойчивого финансирования возможно только при наличии большого количества инвестиционных ресурсов это будет справедливо лишь отчасти и лишь для тех инвестиционных проектов устойчивого развития, которые сопровождаются кардинальной перестройкой или реинжинирингом всех бизнес-процессов, в то время как реализация большинства задач устойчивого развития позволяет с помощью использования отдельных инструментов не просто сэкономить ресурсы, но и получить дополнительный доход. Рассмотрение каждого из этих инструментов приводит нас к достаточно убедительному выводу о том, что достаточно часто проблема внедрения инструментов устойчивого развития заключается не в недостатке финансовых ресурсов, а скорее связана с кадровыми ограничениями, определенной консервативностью руководства, непониманием конкретных выгод от следования принципам устойчивого развития, а также некой инертностью сотрудников предприятия, которые в силу тех или иных причин не видят возможных резервов экономии, вариантов оптимизации производства, и не выступают с соответствующими инициативами.

4. Предложены инструменты и разработан алгоритм оптимизации бизнес-процессов промышленного предприятия, предполагающий трансформацию традиционных моделей корпоративного управления и использование прогрессивных методов оценки деятельности компаний, в том числе и с учетом возможностей цифровизации. На основе этого разработана модель обеспечения устойчивости бизнес-процессов промышленного предприятия в цифровой экосистеме.