Домчук Виталий Анатольевич. Финансовая политика предприятия в процессе его реформирования




  • скачать файл:
  • Название:
  • Домчук Виталий Анатольевич. Финансовая политика предприятия в процессе его реформирования
  • Альтернативное название:
  • Домчук Віталій Анатолійович. Фінансова політика підприємства в процесі його реформування
  • Кол-во страниц:
  • 185
  • ВУЗ:
  • Москва
  • Год защиты:
  • 2005
  • Краткое описание:
  • Домчук Виталий Анатольевич. Финансовая политика предприятия в процессе его реформирования : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.10. - Москва, 2005. - 185 с. : ил. РГБ ОД,

    Содержание к диссертации

    Введение
    Глава I. Финансовая политика реформируемого предприятия: сущность, цели, особенности 9
    1.1. Сущность финансовой политики предприятия 9
    1.2. Реструктуризация и ее роль в повышении эффективности российских предприятий 22
    1.3. Особенности финансовой политики в период реструктуризации предприятия 39
    Глава II. Содержание финансовой политики предприятия в период его реструктуризации 56
    2.1. Финансовые аспекты реструктуризации путем объединения предприятий 56
    2.2. Методы финансирования проекта реструктуризации предприятия 72
    2.3. Финансовая программа как основной документ финансовой политики на реформируемом предприятии 86
    Глава III. Финансовая программа реформирования предприятия на примере ОАО «Муромскиймашиностроительный завод» 100
    3.1. Основы проведения анализа финансово-экономического состояния на реформируемом предприятии 100
    3.2. Разработка основной части финансовой программы 113
    3.3. Оценка эффективности реструктуризации предприятия 132
    Заключение 143
    Список использованной литературы 151
    Приложения 160

    Введение к работе

    Актуальность темы исследования.Врезультате формирования рыночной экономики не все предприятия смогли адаптироваться к изменившимся условиям хозяйствования, что привело к значительному ухудшению их финансового положения. По данным Госкомстата РФ, рентабельность отечественных предприятий за период 1992-2004 гг. снизилась более чем в два раза: с 29,3% до 13,4%, а количество убыточных предприятий возросло с 15,3% в 1992 г. до 40,7% в 2004 г. Реструктуризация является одним из путей повышения эффективности хозяйственной деятельности и выживания таких предприятий в современных условиях.
    Реструктуризацию осуществляют не только предприятия убыточные, с тяжелым финансовым положением, но и эффективные, быстро развивающиеся компании. Весьма популярна в нашей стране реструктуризация в форме слияний и поглощений. Так, в 2003 году сумма сделок по слияниям и поглощениям с участием российских предприятий превысила 18 млдр. долл, что позволило России занять 6-е место в мире, опередив Францию, Германию и Китай.
    Реализация проекта реформирования предприятия сопряжена с решением ряда сложных проблем, среди которых ключевыми являются финансовые. Поэтому особую актуальность приобретает формирование финансовой политики, отвечающей интересам предприятия. Основной целью предприятия должно стать построение новой эффективной системы управления финансами, обеспечивающей повышение эффективности хозяйственной деятельности.
    Отсутствие тщательно обоснованной финансовой политики приводит к тому, что многие проекты реформирования сведены только к реорганизации предприятия и изменению условий погашения обязательств, что в большинстве случаев не приводит к повышению эффективности деятельности. Без глубоких перемен в сферах управления активами, капиталом, себестоимостью часть
    предприятий после кратковременного успеха вновь оказывается на грани банкротства.
    Рациональная финансовая политика позволит предприятию избежать на стадии реформирования многих типичных ошибок. Этому должно способствовать хорошее методическое обеспечение, которое помимо прочего позволит сэкономить время на создание финансовой программы реструктуризации.
    Степень разработанности проблемы.Проблема исследования процесса реструктуризации вызывает широкие дискуссии в научной и научно-практической экономической литературе. Исследованиями в области реструктуризации занимаются многие российские и зарубежные ученые и специалисты практики. К числу наиболее значительных исследований относятся работы Аистовой М.Д., Алпатова А.А., Балашова В.Г., Белых Л.П., Бланка И.А., Валдайцева СВ., Грязновой А.Г., Кондратьева В.В., Макарова В.В., Мазура И.И., Тутунджяна А.К., Уткина Э.А., Федотовой М.А., Шапиро В.Д.
    В зарубежной литературе также много внимания уделяется проблемам реструктуризации предприятий. Исследования в данной области проводили такие ученые, как Бригхем Ю., Ван Хорн Дж., Гапенски Л., Гилсон Ст., Джерелл Дж., Каплан С, Кордон Дж., Лоулер Е.Е., Морин Дж., Паульсен А.Б., Спитцер Д., Шлезингер Л.
    Несомненно, труды этих ученых вносят значительный вклад в исследуемую область. Основным объектом выполненных исследований являются организационные проблемы реформирования, связанные с реорганизацией предприятий. При этом специфическим вопросам разработки финансовой политики, уделяется, на наш взгляд, недостаточно внимания. Обычно финансовую политику в период реструктуризации сводят к разработке схем реструктуризации обязательств перед кредиторами, уделяя меньшее внимание проблемам, связанным с реструктуризацией других звеньев системы управления финансами предприятия.
    Недостаточная теоретическая и практическая разработанность проблемы формирования финансовой политики предприятия, находящегося в процессе реструктуризации, обусловили выбор темы, цели и задачи исследования.
    Цель и задачи исследования.Целью диссертации является разработка финансовой политики предприятия в условиях реформирования и методических рекомендаций по формированию финансовой программы реструктуризации.
    Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи:
    1. раскрыть содержание финансовой политики предприятия в условиях регулярной хозяйственной деятельности;
    2. уточнить сущность, необходимость, цели, задачи реструктуризации предприятия;
    3. предложить модель финансовой политики предприятия в процессе его реформирования, показать ее особенности в сравнении с финансовой политикой в условиях регулярной хозяйственной деятельности;
    4. выявить особенности разработки финансовой политики компании в условиях объединения бизнеса с другими предприятиями и предложить форму бюджета, учитывающую специфику процесса слияния;
    5. провести анализ финансового обеспечения проектов реструктуризации предприятий;
    6. разработать методику создания финансовой программы реформирования предприятия;
    7. предложить методику оценки эффективности финансовой программы реструктуризации предприятия.
    Предмет исследования- финансовая политика предприятия.Объект исследования- предприятие, находящееся в процессе реформирования хозяйственной деятельности.
    Концептуальной основой исследования служат методологические
    разработки в области финансового менеджмента, исследования в сфере
    управления финансовыми потоками компании и анализа инвестиционных проектов, теории формирования стоимости компании, методики реструктуризации и оценки, получившие практическую значимость на российском и западном рынке консалтинговых услуг.
    В ходе исследования использовались различные методы научного познания: методы эмпирического исследования (наблюдение, сравнение, измерение), абстрагирование, анализ, синтез, индукция и дедукция, моделирование, экономико-математические методы.
    Настоящее исследование выполнено на основе анализа фактического материала предприятий, проводивших реформирование хозяйственной деятельности: ОАО «Муромский машиностроительный завод» и ОАО «Стальная группа Мечел». Практический материал по компаниям составлен на основе данных фактической и прогнозной финансовой отчетности, а также проектов реструктуризации данных предприятий.
    Исследование проведено в рамках п. 3.12 и 3.13 паспорта специальности 08.00.10 «Финансы, денежное обращение, кредит».
    Научная новизнадиссертационной работы заключается в разработке комплекса теоретических и практических положений финансовой политики предприятия, находящегося в процессе реформирования, а именно:
    8. выдвинуты два условия признания процесса структурных изменений реструктуризацией;
    9. предложено определение финансовой политики предприятия, находящегося в процессе реформирования, в котором финансовая политика рассматривается как финансовая идеология реструктуризации;
    10. предложена модель финансовой политики предприятия в процессе реструктуризации, в частности, вместо разработки учетной, налоговой, дивидендной, ценовой политики и политики управления оборотными средствами и капиталом предложено реализовывать финансовую политику посредством проведения политики реструктуризации активов,
    политики реструктуризации капитала и политики реструктуризации производства;
    4. выявлены особенности разработки финансовой политики в условиях слияния и предложена форма бюджета предприятия, в которой статьи доходов и расходов учитывают специфику процесса слияния;
    5. разработана методика формирования финансовой программы реформирования предприятия, а именно: разработан состав и содержание разделов финансовой программы реструктуризации, механизмы согласования взаимозависимых мероприятий по реструктуризации, обоснована схема последовательности реструктуризации обязательств;
    6. усовершенствована методика оценки эффективности проекта реструктуризации предприятия, а именно: внесены изменения в порядок расчета показателя RRR (ставка доходности инвестиций в проект реструктуризации) и разработан новый показатель RRRr, основанный на определении эффективности расходов в проект реструктуризации.Практическая значимость исследованиязаключается в том, что
    основные теоретические выводы, составляющие новизну диссертации, доведены до рекомендаций и ориентированы на широкое применение в практической деятельности.
    Положения и выводы исследования ориентированы на широкое использование в проектах реструктуризации для разработки финансовой политики промышленных предприятий:
    1. разработанная форма бюджета, подготавливаемого в процессе слияния/поглощения предприятия, позволит оптимизировать затраты, связанные с осуществлением сделки по приобретению предприятия, и оценить ее ожидаемую эффективность;
    2. использование методики разработки финансовой программы реструктуризации позволит предприятию определить основные финансовые проблемы и наметить пути их решения, сбалансировать
    притоки и оттоки денежных средств в период реформирования, выявить
    резервы повышения эффективности хозяйственной деятельности; 3) применение разработанной методики оценки эффективности финансовой
    программы реформирования компании позволит с минимальными
    затратами времени и ресурсов оценить эффективность проекта с учетом
    особенностей реструктуризации.
    Апробация и внедрение результатов исследования.Предложенные в данной работе методики прошли апробацию в условиях реальных проектов реструктуризации, а именно: в проектах реформирования ОАО «Муромский машиностроительный завод» и ОАО «Муромский радиозавод».
    Научное исследование выполнено в рамках научно-исследовательских работ Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации, проводимых в соответствии с Комплексной темой «Финансово-экономические основы устойчивого и безопасного развития России в XXI веке».
    Публикации.По теме диссертации опубликовано 3 работы общим объемом 1,72 п.л., в которых отражены основные результаты исследования (весь объем авторский).

    Сущность финансовой политики предприятия

    В современных условиях перед любым предприятием, столкнувшимся с необходимостью реформирования бизнеса для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности, стоит задача выработки новой стратегии развития. Разработка стратегии развития представляет собой сложную и трудоемкую работу по изменению принципов управления во всех направлениях деятельности, как-то: производственная, маркетинговая, финансовая и др.
    Следует иметь в виду, что реформирование носит системный характер и затрагивает все области управления компанией, поэтому принимаемые решения в данный период должны быть четко продуманы, обоснованы и взаимосвязаны с другими направлениями деятельности, например, разработка маркетинговой программы должна быть согласована с финансовой программой реструктуризации.
    В современной финансовой литературе широко дискутируются вопросы, связанные с общей реструктуризацией предприятия, при этом, по нашему мнению, недостаточно уделяется внимания специальным вопросам реформирования, к которым относится проблема разработки финансовой политики, хотя ее актуальность очевидна.
    Прежде чем мы приступим к обсуждению данного вопроса, необходимо рассмотреть понятие финансовой политики компании в условиях регулярной хозяйственной деятельности. Рассмотрим, как сегодня трактуется это понятие в теоретических и учебно-методических трудах.
    По мнению А.Г. Каратуева, финансовая политика - это «форма реализации экономической стратегии фирмы в сфере финансов»1. Отсюда следует, что финансовая политика подчинена задачам экономической политики предприятия. По его мнению, основными особенностями финансовой политики являются следующие: ее формирование определяется тенденциями развития как товарного, так и финансового рынка; она охватывает все стороны деятельности предприятия: операционную, инвестиционную и финансовую; направления финансовой политики адекватны направлениям, осуществляемым финансовым менеджментом.
    По нашему мнению, подобное определение является не очень удачным, так как смешивает понятия финансовый менеджмент и финансовая политика и четко не раскрывает содержание финансовой политики, которая охватывает не только привлечение и распределение капитала, но и аналитическо-контрольную сферу деятельности.
    Содержание финансового менеджмента не адекватно содержанию финансовой политики. Существует множество трактовок финансового менеджмента. Мы не будем останавливаться на их анализе, так как это не входит в цели настоящего исследования. Единственное, что хотелось отметить, автор данной работы поддерживает по данному вопросу мнение СВ. Большакова, который считает, что существуют как минимум две области, в которых финансовый менеджмент и финансовая политика не пересекаются: учетно-финансовая политика и предпринимательские риски. Учетно-финансовая политика, один из элементов финансовой политики, не изучается финансовым менеджментом. В свою очередь предпринимательские риски являются важнейшим разделом финансового менеджмента, хотя в область изучения финансовой политики не входят.
    По мнению М.В. Романовского, финансовая политика предприятия - это «целенаправленное использование финансов для достижения стратегических и тактических задач, например: усиление позиций производителя на рынке товаров; достижение приемлемого объема продаж, прибыли и доходности (рентабельности) активов; увеличение собственного капитала; сохранение платежеспособности и ликвидности баланса»2.

    Финансовые аспекты реструктуризации путем объединения предприятий

    В целях финансового регулирования процесса слияния необходимо разрабатывать финансовую политику предприятия. К сожалению, в российской практике слияний/поглощений значительное количество предприятий не уделяют должного внимания разработке финансовой политики в период реструктуризации, что не приводит к успеху в данном процессе. Так, по данным компании «McKinsey», только в 12-17% случаев сделки по слияниям и поглощениям оказываются успешными, т.е. финансовый эффект больше нуля. При этом основными факторами неэффективности сделок являются следующие (по значимости): отсутствие или ошибочность предварительной оценки финансового эффекта от слияния, комплексной проверки предприятия, в том числе финансовой, тщательного планирования и управления процессом слияния до и после заключения сделки . Например, к неудачным сделкам можно отнести попытку поглощения нефтехимическим холдингом «СИБУР» крупнейшего в Венгрии химического комбината Borsodchem. В процессе возврата «Газпромом» контроля над активами «СИБУРа», своего дочернего предприятия, финансовое управление международными активами не осуществлялось, что привело к их потере. Другой пример. Сделку по приобретению компанией «Лукойл» сети АЗС в США Getty Petrolium можно отнести к разряду неудачных, так как не привела к синергетическому эффекту -у «Лукойла» нет и не предвидится НПЗ в США. Помимо того, велика вероятность переоценки существующих базовых активов компании-цели при подготовки к сделке. Дело в том, что компания Getty Petrolium, по сути, является лишь арендатором бензоколонок и обязана платить арендные платежи за пользование имуществом.
    Исследование успешных и неуспешных сделок по слияниям и поглощениям показало, что наиболее проблемными сторонами при разработке финансовой политики по слиянию/поглощению являются следующие:
    1. Комплексная финансовая диагностика предприятия-цели слияния/поглощения (Due Diligence -DD).
    2. Определение финансо
  • Список литературы:
  • -
  • Стоимость доставки:
  • 230.00 руб


ПОИСК ДИССЕРТАЦИИ, АВТОРЕФЕРАТА ИЛИ СТАТЬИ


Доставка любой диссертации из России и Украины


ПОСЛЕДНИЕ СТАТЬИ И АВТОРЕФЕРАТЫ

ГБУР ЛЮСЯ ВОЛОДИМИРІВНА АДМІНІСТРАТИВНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ЗА ПРАВОПОРУШЕННЯ У СФЕРІ ВИКОРИСТАННЯ ТА ОХОРОНИ ВОДНИХ РЕСУРСІВ УКРАЇНИ
МИШУНЕНКОВА ОЛЬГА ВЛАДИМИРОВНА Взаимосвязь теоретической и практической подготовки бакалавров по направлению «Туризм и рекреация» в Республике Польша»
Ржевский Валентин Сергеевич Комплексное применение низкочастотного переменного электростатического поля и широкополосной электромагнитной терапии в реабилитации больных с гнойно-воспалительными заболеваниями челюстно-лицевой области
Орехов Генрих Васильевич НАУЧНОЕ ОБОСНОВАНИЕ И ТЕХНИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭФФЕКТА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КОАКСИАЛЬНЫХ ЦИРКУЛЯЦИОННЫХ ТЕЧЕНИЙ
СОЛЯНИК Анатолий Иванович МЕТОДОЛОГИЯ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ САНАТОРНО-КУРОРТНОЙ РЕАБИЛИТАЦИИ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА