Дружинін Євген Анатолійович. Методологічні основи ризик-орієнтованого підходу до управління ресурсами проектів і програм розвитку техніки

Краткое описание

Дружинін Євген Анатолійович. Методологічні основи ризик-орієнтованого підходу до управління ресурсами проектів і програм розвитку техніки : Дис... д-ра наук: 05.13.22 2006

Дружинін Є.А. Методологічні основи ризик-орієнтованого підходу до управління ресурсами проектів і програм розвитку техніки. Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора технічних наук за спеціальністю 05.13.22-управління проектами та програмами. Національний аерокосмічний університет ім. М.Є. Жуковського «Харківський авіаційний інститут», Харків, 2006.
Розроблені методологічні основи, принципи, методи, моделі й інформаційна технологія ризик-орієнтованого підходу (РОП), які забезпечують вирішення задач управління ризиками, ресурсами, фінансами, строками і якістю проектів і програм розвитку техніки (ППРТ), стійких до проявлень ризиків.
Розроблено системний сценарій застосування РОП до формування й управління ресурсами ППРТ із позицій реалізовності й стійкості.
Розроблено комплекс методів і моделей управління ризиками ППРТ на основі аналізу результатів робіт, рівня якості, фінансового й ресурсного забезпечення, механізмів організаційного управління, що дає змогу вирішувати задачі розрахунку основних ресурсних показників проекту.
Сформовано підхід до структуризації страхових запасів проекту, що ґрунтується на аналізі життєвого циклу й універсальності ресурсів, моделюванні основних показників проекту з урахуванням процесів відновлення ресурсів, стану й витрат на їхнє зберігання.
Запропоновано комплекс методів оцінки ефективності ППРТ галузевого й державного рівня. Розроблено метод аналізу проявлення мультиплікативності при оцінці ефективності проектів.

У даному дисертаційному дослідженні вирішена актуальна наукова проблема удосконалення методологічних основ формування й управління ресурсами проектів і програм розвитку техніки в умовах проявлення факторів ризику. Проведено теоретичне узагальнення й запропоновано новий методологічний підхід до вирішення задач аналізу, оцінки й управління ресурсами ППРТ, стійких до проявлення множини ризику.
У роботі були вирішені такі задачі:

Проведено критичний аналіз міжнародних, державних і галузевих стандартів управління проектами, підходів до оцінки реалізовності й стійкості ППРТ, методів управління проектними ризиками й формування ресурсних і часових показників ППРТ, оцінки їхньої ефективності. Було виявлено, що при управлінні ППРТ необхідно використовувати ризик-орієнтований підхід у рамках створюваної методології з метою об'єднання комплексу різних методів і моделей, що дозволяють вирішувати задач управління ризиками, ресурсами, фінансами, строками і якістю.
Запропоновано системну класифікацію зовнішніх і внутрішніх проектних ризиків з погляду їхнього впливу на структуру робіт витрати, час реалізації й прибутковість проекту.
Розроблено основи й принципи системної методології ризик-орієнтованого підходу до процесів формування, реалізації й управління ресурсами, що забезпечують стійкість ППРТ до проявлення ризиків.
Розроблено системний сценарій застосування РОП до формування й управління ресурсами ППРТ із позицій реалізовності й стійкості.
Розроблено системну методологію управління ризиками ППРТ на основі аналізу результатів робіт, рівня якості, фінансового й ресурсного забезпечення, механізмів організаційного управління, що, на відміну від існуючих, дозволяє враховувати вплив множини зовнішніх і внутрішніх факторів ризику при аналізі основних показників проекту, шляхом спільного моделювання мережі процесів виконання проекту й процесів реалізації превентивних заходів і усунення наслідків проявлення ризиків з урахуванням імовірнісного характеру їхнього виникнення.
Розроблено методи аналізу й синтезу моделей мережі процесів реалізації ППРТ. Запропоновано нову мову моделювання РСМП, що являє собою модифікацію мов РСА й РСМП. Математичний апарат мови РСМП ґрунтується на аксіоматиці зазначених мов і забезпечує уніфікацію процедур тотожних і рівносильних перетворень алгоритмічних моделей мережі процесів реалізації проектів при дослідженні впливу ризиків на строки виконання й ресурсні показники проектів методами подійного імітаційного моделювання.
Розроблено методи оцінки реалізовності й стійкості ППРТ, в яких враховано забезпеченість страховими ресурсами й необхідність збільшення часу реалізації проекту для усунення наслідків проявлення ризику. У рамках запропонованих методів вирішено також задачі розподілу відповідальності зацікавлених сторін за додаткові витрати й механізми забезпечення стійкості проектів. Розроблені методи розширили методологічний апарат теорії управління в організаційних системах.
Розроблено методи й моделі формування й управління стійких до ризиків ППРТ на основі аналізу динаміки фінансування проектів і програм, організаційних ризиків, аналізу якості результатів, аналізу й оцінки обсягів і стану зберігання додаткових страхових ресурсів проекту. Сформовано підхід до структуризації страхових запасів проекту, що, на відміну від існуючих ґрунтується на аналізі життєвого циклу й універсальності ресурсів, моделюванні основних показників проекту з урахуванням процесів відновлення ресурсів, стану й витрат на їхнє зберігання. Запропоновано методи формування заходів для усунення наслідків проявлення ризику для забезпечення високого рівня технологічної зрілості організації (команди проекту). Для прогнозування строків і ресурсних показників проекту, що враховують динаміку проявлення факторів ризику, використовуютьсяя методи подійного імітаційного моделювання й обробки статистики.
Запропоновано систему оцінки ефективності ППРТ галузевого й державного рівня, що містить у собі методи розрахунку: науково-технічного, соціального й економічного ефектів комерційних і некомерційних проектів. Розроблено метод аналізу проявлення мультиплікативності при оцінці ефективності проектів.
Розроблено прикладну інформаційну технологію РОП до формування й управління ресурсами ППРТ, стійких до впливу ризиків, що є програмним інструментарієм для комплексного вирішення задач у рамках пропонованої методології. У рамках прикладної інформаційної технології розроблено засоби інтеграції з існуючими програмними системами управління проектами.
Визначено основні перспективи й напрямки розвитку ризик-орієнтованого підходу до вирішення задач проектного менеджменту.
Результати дослідження впроваджені в практику управління проектами й програмами на виробничих підприємствах України.