ФОРМУВАННЯ МЕХАНІЗМУ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ АГРОПРОДОВОЛЬЧОЇ СФЕРИ: ТЕОРІЯ, МЕТОДОЛОГІЯ, ПРАКТИКА

Краткое описание

МІЖНАРОДНИЙ УНІВЕРСИТЕТ БІЗНЕСУ І ПРАВА

На правах рукопису

ПІЮРЕНКО Ілона Олексіївна

УДК 330.115:658.1

ФОРМУВАННЯ МЕХАНІЗМУ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ АГРОПРОДОВОЛЬЧОЇ СФЕРИ:
ТЕОРІЯ, МЕТОДОЛОГІЯ, ПРАКТИКА

08.00.04 – економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

Дисертація
на здобуття наукового ступеня
доктора економічних наук

Науковий консультант:
Топіха Валерій Іванович,
доктор економічних наук, професор

Херсон – 2013

ЗМІСТ

ВСТУП………………………………………………………………………………..4
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ АНТИКРИЗОВИХ ЗНАНЬ СУЧАСНОГО ПЕРІОДУ……………..14
1.1. Ключові ланки антикризової системи, її сучасний стан,
невідкладні заходи та шляхи її вдосконалення…………………………………..14
1.2. Основні теоретичні концепції антикризового управління
підприємством……………………………………………………………………...22
1.3. Роль і місце виробничого підприємства в антикризовій системі…………..39
1.4. Роль економічного моніторингу у попередженні кризових явищ на підприємстві………………………………………………………………………...50
Висновки до розділу 1……………………………………………………………...70
РОЗДІЛ 2. СУЧАСНІ ТЕНДЕНЦІЇ У РОЗВИТКУ МЕХАНІЗМІВ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ АГРОПРОДОВОЛЬЧОЇ СФЕРИ………………………………………………….74
2.1. Передумови, офіційні завдання реформування сільського господарства
та хід їх вирішення…………………………………………………………………74
2.2. Зародження сучасної кризи в сільському господарстві України…………...83
2.3. Передумови формування організаційно-економічного механізму
управління підприємствами агропродовольчої сфери…………………………...94
2.4. Особливості державного управління підприємствами агропродовольчої сфери в умовах трансформаційних процесів та підходи до формування організаційно-економічних механізмів управління ними……………………...110
Висновки до розділу 2…………………………………………………………….133
Розділ 3. Організаційно-економічні напрямки удосконалення розвитку інтегрованих виробничих формувань в аграрній сфері регіону…………….....136
3.1. Обґрунтування механізм ефективного формування інтегрованих виробничих структур……………………………………………………………..136
3.2. Дослідження механізму управління підприємствами агропродовольчої сфери Миколаївської області…………………………………………………….149
3.3. Діагностика ефективності управління підприємствами
агропродовольчої сфери………………………………………………………….164
3.4. Методичні підходи щодо диференціації індикаторів кризових явищ за рівнем їх небезпеки в системі моніторингу антикризового управління………182
Висновки до розділу 3…………………………………………………………….196
РОЗДІЛ 4. КОНЦЕПЦІЯ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ЗАПОБІГАННЯ ПРОЯВУ КРИЗОВИХ ЯВИЩ В ПІДПРИЄМСТВАХ
АГРОПРОДОВОЛЬЧОЇ СФЕРИ………………………………………………...199
4.1. Особливості стратегії розвитку підприємств агропродовольчої сфери в умовах підвищеної небезпеки настання кризових подій……………………….199
4.2. Особливості антикризової діяльності підприємств
агропродовольчої сфери………………………………………………………….210
4.3. Алгоритм вирішення антикризових завдань в рамках підприємств агропродовольчої сфери………………………………………………………….226
Висновки до розділу 4…………………………………………………………….243
РОЗДІЛ 5. ФОРМУВАННЯ МЕХАНІЗМУ ВИРІШЕННЯ АНТИКРИЗОВИХ ЗАВДАНЬ ПІДПРИЄМСТВ АГРОПРОДОВОЛЬЧОЇ СФЕРИ………………..246
5.1. Теоретичні основи розробки моделі єдиного оцінного комплексу для вирішення антикризових завдань підприємств агропродовольчої сфери……..246
5.2. Застосування моделі єдиного оціночного комплексу на низовому рівні проведення антикризових заходів………………………………………………..278
5.3. Використання моделі єдиного оцінного комплексу для вирішення антикризових завдань на рівні регіону…………………………………………..291
5.4. Перелік заходів щодо практичного формування моделі єдиного оцінного комплексу для підприємства агропродовольчої сфери………………………...299
Висновки до розділу 5…………………………………………………………….310
ВИСНОВКИ……………………………………………………………………….314
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………………………...319
ДОДАТКИ…………………………………………………………………………348

ВСТУП

Актуальність теми. Сучасне аграрне виробництво перебуває в стані глибокої економічної кризи. Розірвані інтеграційні зв’язки у агропродовольчій сфері, зруйновані паритетні відносини між сільським господарством, галузями сільгоспмашинобудування, переробною промисловістю і сферою послуг. Складнощі економічної кризи не могли не позначитися на соціальній сфері села. Велику кількість сучасних проблем породжено гіпертрофованим впливом на агропродовольчу сферу посередницьких, постачальницьких, збутових, переробних підприємств, страхових компаній та комерційних банків, що ставить в нерівні умови з ними первинну виробничу ланку - сільськогосподарське підприємство.
Не вдалося подолати основні негативні кризоутворюючі фактори, не вдалося повною мірою осягнути причини і всю глибину сучасної кризи. Порушені об’єктивні пропорції в ціноутворенні, перерозподілі та постачанні сільськогосподарського виробництва необхідними ресурсами. Ця обставина викликає необхідність пошуку шляхів захисту пропорцій суспільного відтворювального процесу в будь-яких кризових умовах. Ефективність протистояння різним кризовим ситуаціям багато в чому залежить від того, наскільки розвинена антикризова наука, наскільки суспільство підготовлено до вирішення тих чи інших антикризових завдань. Оскільки різного роду кризи приносять економічні втрати, остільки мінімізація економічних втрат в результаті настання кризових подій того чи іншого роду, є предметом вивчення економічної науки.
Різноманіття і багатопрофільність організаційно-економічних проблем діяльності підприємств в кризових умовах викликає необхідність розробки єдиного оціночного комплексу, який може служити інструментом вирішення антикризових завдань. Розробка теоретичних основ такого показника стає особливо актуальною, оскільки дозволяє використовувати модель єдиного оціночного комплексу на рівнях підприємства, галузі, регіону.
Перехід підприємств агропродовольчої сфери до сталого, безпечного, конкурентоспроможного економічного розвитку вимагає зміщення акценту проведених наукових досліджень, тому особливої значущості набуває система антикризових знань, аналіз її сучасного стану, виявлення ключових ланок антикризової системи та шляхів її вдосконалення. Посилення самостійності та відповідальності господарюючих суб’єктів Україні підвищує вплив антикризової діяльності в масштабах країни на стан державної антикризової системи. Найбільш вдалі антикризові програми в даний час здатні вплинути на загальну антикризову стратегію держави і побудову структурної політики в розвитку агропродовольчої сфери.
В умовах економічної відокремленості товаровиробників підвищуються вимоги до способів ефективної антикризової діяльності підприємств агропродовольчої сфери, методів забезпечення їх економічної безпеки і антикризової діяльності. Стає необхідним вирішення низки актуальних наукових і практичних завдань з розширення організаційно-економічних досліджень в територіальних агросистемах на основі переходу до моделювання основних підходів вирішення антикризових завдань у агропродовольчій сефрі.
Налагодження механізмів попередження економічної неспроможності підприємств можливе через розвиток системи економічного моніторингу, яка включає аналіз інформації про процеси, що відбуваються в економічній сфері функціонування підприємства, прогнозування на підставі об’єктивних даних динаміки економічних показників основних тенденцій розвитку та розробку науково обґрунтованих висновків, необхідних для прийняття ефективних управлінських рішень.
На даний час у вітчизняній і світовій науці значний внесок у вивчення питань антикризового управління зробили такі вчені, як Беляєв С.Г., Бланк І.О., Василенко В.О., Гарафонова О.І., Градов О.П., Грязнова А.Г., Загорський В.С., Козак Л.С., Коротков Е.М., Кошкін В.І., Крижанівський В.Г., Кузьмін О.Є., Лігоненко Л.О., Малік М.Й., Манойленко О.В., Недосєкін О.О., Потьомкін Л.М., Пугачова М.В., Ситник Л.С., Топіха В.І., Уткін Е.А., Чернявський А.Д., Шершньова З.Є. та інші.
Однак слід зазначити, що низка питань формування системи економічного моніторингу антикризового управління підприємством висвітлені недостатньо глибоко.
В останні роки в країні активізувалися дослідження з організаційно-економічних проблем подолання криз, однак вимагає подальшого наукового осмислення таке складне питання як роль і місце виробничого підприємства в антикризовій системі, ключові ланки антикризової системи, теоретичне обгрунтування та моделювання єдиного оціночного комплексу як інструменту рішення антикризових завдань.
Необхідний розвиток наукової концепції організаційно-економічних проблем діяльності підприємств агропродовольчої сфери в кризових умовах, розробка методів і моделей для аналізу тенденцій зародження і розвитку сучасної кризи в аграпродовольчій сфері країни, систем антикризових заходів на рівні підприємств, галузей і регіонів в сучасних умовах.
Широта і неоднозначність зазначених аспектів досліджуваної проблеми, значимість її в концепції сталого розвитку сільського господарства країни на сучасному етапі визначили вибір теми дослідження, її мету, завдання та структуру.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана відповідно до плану наукових досліджень Міжнародного університету бізнесу і права в рамках науково-дослідної теми “Фінансово-економічний механізм сталого розвитку аграрних підприємств в умовах трансформації до СОТ” (номер державної реєстрації 0109U002936), а також “Стратегічні напрями та пріоритети розвитку ринків АПК в умовах інтеграції та глобалізації” (0109U002937). Особистий внесок дисертанта полягає у розробці наукових засад формування механізму антикризового управління підприємствами агропродовольчої сфери.
Мета і завдання дослідження. Мета роботи полягає в обґрунтуванні теоретико-методологічних положень та розробці науково-прикладних рекомендацій з формування та функціонування механізму антикризового управління підприємствами агропродовольчої сфери.
Для досягнення поставленої мети визначено наступні завдання дисертаційного дослідження:
- розробити концептуальний підхід щодо реалізації стратегії формування механізму антикризового управління підприємствами агропродовольчої сфери;
- обґрунтувати концепцію про фундаментальну роль і місце виробничого підприємства агропродовольчої сфери в антикризовій системі;
- запропонувати компетентнісний підхід в антикризовому управлінні підприємством агропродовольчої сфери;
- удосконалити алгоритм побудови системи індикаторів кризових явищ у діяльності підприємств агропродовольчої сфери;
- удосконалити методичні засади аналізу рівня забезпечення ефективного антикризового управління підприємством;
- удосконалити методичний підхід до комплексного оцінювання кризового стану підприємства агропродовольчої сфери;
- обґрунтувати теоретичні засади формування комплексного показника «єдиний оціночний комплекс»;
- розвинути теоретичні засади антикризового управління у частині визначення терміну «криза» ;
- дослідити понятійний апарат у частині уточнення сутності поняття «економічний моніторинг діяльності підприємства»;
- доповнити класифікацію чинників небезпеки для підприємств агропродовольчої сфери за ознакою ступеню генерування ними небезпек;
- обґрунтувати організаційно-економічний механізм технічного забезпечення діяльності підприємств агропродовольчої сфери.
Об’єктом дослідження є процеси антикризового управління підприємствами агропродовольчої сфери.
Предметом дослідження є сукупність теоретико-методологічних, методичних і практичних засад формування та функціонування механізму антикризового управління підприємствами агропродовольчої сфери.
Методи дослідження. Теоретичною та методологічною основою дослідження організаційно-економічних проблем діяльності підприємств агропродовольчої сфери в кризових умовах послужив синтез методологічних підходів і теоретичних положень, вироблених працями вітчизняних і зарубіжних економістів, які досліджували економічні закони, робили спроби балансування організаційно-економічних елементів системи з метою запобігання кризових ситуацій або ослаблення їх наслідків.
При розробці теоретичних положень дисертаційної роботи використовувався системний підхід до вивчення історичного досвіду економічної організації обслуговуючої бази в агропродовольчій сфері, ремонту засобів виробництва в період гарантійного терміну. Основні концептуальні положення автор розробив виходячи з інформаційних та аналітичних можливостей. Застосовувалися методи економіко-математичного, статистичного, порівняльного, структурного та функціонального аналізу, історико-монографічний, експертної оцінки, імітаційного моделювання, нормативних оцінок матрично-аналітичного та соціологічного дослідження.
Інформаційно-емпірична і нормативно-правова база дослідження сформована на основі використання інформації Держкомстату України, міжгалузевих регіональних аграрних комплексів, результатів наукових досліджень НДІ з проблем агроекономіки, формування інфраструктури сільського господарства. У дослідженні використані програмні та прогнозні розробки державних органів в аспекті проблеми дослідження, законодавчі та нормативні акти України. Значна частина роботи заснована на оригінальних матеріалах автора отриманих в результаті проведених досліджень шляхом експертних оцінок.
Наукова новизна отриманих результатів. Наукова новизна одержаних результа¬тів полягає в обґрунтуванні теоретико-методологічних засад і та розробці практичних рекомендацій з формування та функціонування механізму антикризового управління підприємствами агропродовольчої сфери. Найбільш вагомі наукові результати, що характеризують новизну дослідження одержану автором полягають в наступному:
вперше:
- розроблено концептуальний підхід щодо реалізації стратегії формування механізму антикризового управління підприємствами агропродовольчої сфери, який передбачає розробку та реалізацію послідовних напрямів на основі: забезпечення стійкого стану на ринку та стабільного фінансового стану підприємства; постійного і послідовного втілення інновацій в усіх ланках та сферах діяльності підприємства; своєчасній та дійовій реакції на істотні зміни зовнішнього середовища; використання управлінських інструментів, які спроможні усунути тимчасові труднощі і розв’язати інші назрілі проблеми підприємства; удосконалення фінансових інструментів;
- обґрунтовано концепцію про фундаментальну роль і місце виробничого підприємства агропродовольчої сфери в антикризовій системі, яка включає особливості локальних, технологічно автономних, економічно відокремлених, функціонально виробничих систем;
- запропоновано компетентнісний підхід в антикризовому управлінні підприємством агропродовольчої сфери, який передбачає: визначення та розвиток компетентностей підприємства, які забезпечують йому антикризову стійкість; формування системи компетенцій персоналу та її застосування на всіх етапах антикризового управління; розвиток і підтримку компетенцій, управління їх динамікою; зміщення акцентів від кількісно-якісних характеристик до накопичення компетенцій підприємства; прагнення до постійного підвищення рівня компетентності, розширення набору ключових компетенцій;
удосконалено:
- алгоритм побудови системи індикаторів кризових явищ у діяльності підприємств агропродовольчої сфери, що базується на таких складових: оцінці чинників, що впливають на суб’єкт господарювання; ранжуванні чинників за ступенем небезпеки; визначенні об’єктів впливу; визначенні переліку індикаторів; диференціації індикаторів; розробці методики оцінки кризового стану;
- методичні засади аналізу рівня забезпечення ефективного антикризового управління підприємством, які ґрунтуються на відповідному теоретичному обґрунтуванні причин виникнення кризових явищ, їх розвитку, діагностики, прийняття управлінських рішень щодо їх подолання та запобігання;
- методичний підхід до комплексного оцінювання кризового стану підприємства агропродовольчої сфери, що базується на глибокому вивченні чинників зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, дає можливість врахувати синергетичний вплив елементів, процесів і чинників і розраховувати інтегральний показник рівня розвитку кризових процесів;
- теоретичні засади формування комплексного показника «єдиний оціночний комплекс» як вимірювача стану господарювання системи на всіх рівнях її розвитку, індивідуального трудового вкладу кожного з учасників антикризової діяльності, а також інструменту жорсткого контролю за ходом проведення антикризових робіт, що дозволяє найбільш точно визначити якісний стан системи;
дістали подальший розвиток:
- теоретичні засади антикризового управління у частині визначення терміну «криза» як явища істотного порушення системи сформованих громадських і виробничих взаємин, пов’язаних з втратою були раніше ресурсів внаслідок зміни істотних системоутворюючих чинників і порушення раніше стабільних характеристик, а також визначення категорії «антикризове управління» як системи засобів впливу, направлених на збереження вектора розвитку підприємства на основі моніторингу процесів, що відбуваються у зовнішньому і внутрішньому середовищах його функціонування;
- понятійний апарат у частині уточнення сутності поняття «економічний моніторинг діяльності підприємства», що на відміну від існуючих трактувань, означає спеціальну систему спостереження, яка включає збір, накопичення, аналіз інформації про процеси, що відбуваються в економічній сфері його функціонування, прогнозування на підставі об’єктивних даних динаміки економічних показників, основних тенденцій розвитку та розробка науково обґрунтованих висновків, які необхідні для прийняття ефективних управлінських рішень;
- класифікація чинників небезпеки для підприємств агропродовольчої сфери за ознакою ступеню генерування ними небезпек, а саме: чинники, які генерують небезпеки, що ініціюють загрози (небезпеки в стадії реалізації) і підлягають комплексному дослідженню; чинники, які породжують виклики не обов’язково загрозливого характеру, але які потрібно враховувати і вивчати;
- організаційно-економічний механізм технічного забезпечення діяльності підприємств агропродовольчої сфери, а саме: запропоновано систему надання послуг технічного сервісу на засадах індикативності і рухливості.
Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що отримані автором результати дослідження з теорії, методики і практики формування механізму антикризового управління підприємствами агропродовольчої сфери доведені до рівня методичних розробок і практичних рекомендацій.
Результати дослідження, висновки та рекомендації, що містяться в дисертаційній роботі, використовуються в практичній діяльності Департаменту агропромислового розвитку Миколаївської облдержадміністрації (довідка №753/06/08-29/13 від 05.07.2013 р.); Департаменту агропромислового розвитку Одеської облдержадміністрації (довідка №01-25/2012 від 18.12.2012 р.); ТОВ АП "Протос" Одеської області (довідка № 30 від 19.03.2013 р.); ПОП „Вікторія” Миколаївської області (довідка №77 від 14.02.2013 р.); в навчальному процесі Міжнародного університету бізнесу і права (довідка №522 від 16.05.2013 р.).
Особистий внесок дисертанта. Дисертаційне дослідження є особистою науковою роботою автора, в якій викладено авторський підхід до вирішення актуальної наукової і практичної проблеми формування механізму антикризового управління підприємствами агропродовольчої сфери. Наукові результати, висновки і пропозиції, що виносяться на захист, отримані автором особисто. З наукових робіт, опублікованих у співавторстві, в дисертації використовувалися тільки ті ідеї і положення, які є результатом власних досліджень.
Апробація результатів дисертації. Основні положення і результати дисертаційного дослідження оприлюднені автором на конференціях, семінарах, нарадах, серед яких найбільш важливими були: Міжнародна науково-практична конференція «Стратегія наукової та інноваційної діяльності: пріоритети та шляхи забезпечення» (Київ, 26-27 травня 2011 р.), Міжнародна науково-практична конференція, присвячена 16-річчю факультету бізнесу та 20-ти річчю кафедри економіки та підприємництва Луцького національного технічного університету «Актуальні проблеми розвитку регіональних АПК» (Луцьк, 26-27 травня 2011 р.), Міжнародна науково-практична конференція “Основні напрями інноваційного розвитку виробництва та переробки продукції АПК” (Львів-Івано-Франківськ, 12-13 травня 2011р.); V Міжнародна науково-практична конференція “Підприємницька діяльність в Україні: проблеми розвитку та регулювання” (Київ, 9-10 червня 2011р.); Всеукраїнська науково-практична конференція “Інтеграційні процеси в економіці АПК” (Миколаїв, 28-30 вересня, 2011 р.), Всеукраїнська науково-практична конференція “Проблеми управління економічним потенціалом регіонів” (Запоріжжя, 27 жовтня 2011 р.), Всеукраїнська науково-практична конференція студентів, аспірантів та молодих вчених “Економіко-соціальні аспекти реформування та розвитку України” (Київ, 30 вересня – 01 жовтня 2011 р.), VІ Міжнародна науково-практична конференція «Конкурентоспроможність в умовах глобалізації: реалії, проблеми, перспективи» (Житомир, 26-27 квітня 2012 р.), VІІ Міжнародна науково-практична конференція “Розвиток інноваційної культури суспільства: проблеми та перспективи” (Сімферополь, 22-23 червня 2012 р.); ІІІ Міжнародна науково-практична інтернет-конференція “Забезпечення сталого розвитку аграрного сектора економіки: проблеми, пріоритети, перспективи” (Дніпропетровськ, 30-31 жовтня 2012 р.); щорічні конференції професорсько-викладацького складу Міжнародного університету бізнесу і права (Херсон, 2011-2013 рр.).
Публікації. Теоретичні і практичні результати дисертаційного дослідження, висновки і пропозиції автора відображені у 27 публікаціях, в т.ч. в 1 монографії, в 21 статті у наукових фахових виданнях. Загальний обсяг публікацій становить 35,49 умовн. друк. арк., з яких особисто авторові належать 35,49 умовн. друк. арк.

Список литературы

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі на основі теоретичного узагальнення обґрунтовано методологічні та методичні засади і розроблено практичні рекомендації щодо вирішення важливої наукової і практичної проблеми формування і функціонування механізму антикризового управління підприємствами агропродовольчої сфери, що дозволило зробити висновки концептуального і прикладного характеру:
1. Наслідком реформ є прояв кризової ситуації, оскільки держава як орган, що здійснює реформу, не розробила попередньої системи антикризових заходів, які б дозволили уникнути багатьох помилок, запобігти сповзанню агропродовольчої сфери в кризу або забезпечити швидкий вихід з кризової ситуації за рахунок розробки науково обґрунтованих антикризових заходів. Агропродовольче виробництво, значно залежне від численних природних чинників, вже через свою специфіку відрізняється підвищеною небезпекою настання кризових подій, як в масштабах окремо узятого підприємства, так і агропродовольчої сфери в цілому.
2. Встановлено, що криза – це явище істотного порушення системи суспільних і виробничих взаємин, що склалися, пов’язаного з втратою ресурсів, що були раніше, в результаті зміни істотних системоутворюючих чинників, що супроводжується істотним порушенням раніше стабільних характеристик. Істотні зміни характеристик в якійсь системі, що склалася до цих пір, - це і є опис кризи, що зароджується. Під кризовою ситуацією розуміється така ситуація, яка нанесла або здатна нанести якусь утрату господарству, окремо узятій людині, групі людей і суспільству в цілому. В протилежність кризовій ситуації антикризова ситуація розуміється як осмислена і відлагоджена заздалегідь за допомогою різних профілактичних антикризових заходів обстановка, що виключає саму вірогідність настання тієї або іншої кризи.
3. Під антикризовими заходами розуміється система заходів, здатних відродити докризові відносини як мінімум і створити оптимальні безкризові відносини, запобігти появі кризи надалі або радикально скоротити ризик появи кризи, - як максимум, а так само заходи, здатні локалізувати нанесену або передбачувану утрату до мінімального рівня. Антикризова діяльність визначена як сукупність наступних складових частин: своєчасне передбачення кризових моментів; своєчасна, така, що випереджає настання кризи, підготовка до негативних змін з метою локалізації можливих наслідків; активна, комплексна діяльність на всіх ланках системи під час зародження кризи; неодмінне дотримання принципу аналітики повного циклу.
4. Доведено, що оскільки окремо узяте сільськогосподарське підприємство, що є основною ланкою всього агропродовольчого виробництва, може піддатися настанню кризових подій з різних сторін, то і спроба розробки антикризових заходів повинна враховувати всю цю різносторонність, нести в собі необхідну глибину пізнання процесу і передбачати негативні явища у вичерпному масштабі. В зв’язку з цим була зроблена спроба розробки фундаментальних положень цього блоку теоретичних знань. Досліджені методи забезпечення економічної безпеки окремо узятого підприємства. Запропонована система створення і підтримки антикризових запасів сільськогосподарського підприємства. Надані рекомендації по вдосконаленню оподаткування сільськогосподарських підприємства на основі антикризових підходів.
5. Запропонований авторський алгоритм вирішення антикризових завдань в рамках окремого узятого сільськогосподарського підприємства і конкретні методи антикризової діяльності. Як один з інструментів антикризової діяльності розглядається можливість створення в антикризових цілях локальних грошових систем за типом трудоднів, що існували раніше. Доведена принципова можливість відлагодження виробничих відносин, збереження відлагодженої організації виробництва в кризовій ситуації і штучного блокування відлагоджених виробничих відносин у момент кризи, що вже настала.
6. Зроблені теоретичні узагальнення дозволяють рекомендувати комплексний показник - єдиний оціночний комплекс як вимірник стану господарювання системи на всіх рівнях її розвитку, індивідуального трудового внеску кожного з учасників антикризової діяльності, а також інструменту жорсткого контролю за ходом проведення антикризових робіт. В результаті досліджень, отримана модель, в якій графічно можна прослідкувати зміну ціни залежно від зміни будь-який з складових загальної моделі. Причому, ця модель є одночасно і інтегрованою оцінкою і якійсь величиною, що має певне власне числове значення. Застосування єдиного оцінного комплексу дозволяє здійснювати вимірювання істотних параметрів відносин: суспільних, виробничих, економічних, міжособових, так або інакше пов’язаних з оцінкою проведених або передбачуваних витрат, результативністю цих витрат у взаємозв’язку з їх кількісною оцінкою. Розглянуті теоретичні основи моделі єдиного оцінного комплексу визначили підходи до формування методик, методичних прийомів, конкретних розрахунків і отриманих в результаті рекомендацій по формуванню антикризових заходів.
7. Можлива трансформація моделі єдиного оцінного комплексу, яка дозволяє визначити результат праці кожного працівника антикризового підрозділу в підсумковий результат діяльності антикризового підрозділу в цілому. Доведена необхідність і можливість застосування моделі єдиного оціночного комплексу на рівні регіону і на державному рівні, запропонований перелік заходів щодо практичного створення і відлагодження роботи моделі єдиного оціночного комплексу на сільськогосподарському підприємстві.
8. Гарантія якості продукції, робіт (послуг) розглядається в дослідженні як одна з найважливіших складових загальної інтегральної оцінки якості. Підвищена якість продукту здатне не тільки надати антикризову дію на саме виробниче або ремонтне підприємство, але і істотно закріпити загальну антикризову ситуацію як на підприємстві, так і в умовах експлуатації, сприятливо позначитися на отриманні підсумкової агропродовльчої продукції.
9. Результати досліджень підтверджують фундаментальне місце і гармонізуючу роль виробничого підприємства в антикризовій системі держави. Відмічений розвиток інших елементів антикризової системи на державному і регіональному рівнях. Особливе місце в системі державних антикризових заходів займає продовольча безпека країни. Вирішення проблем агропродовольчих підприємств невіддільно від розвитку і гармонізації відносин в агропромисловому комплексі країни в цілому. Цю обставину обумовлює інтерес до дослідження шляхів подолання можливих кризових подій в цій сфері.
10. Запропоновані авторські заходи антикризової програми Миколаївської області. У цій програмі визначені заходи на найближчу перспективу, заходи найближчої дії і негайні заходи, до яких віднесено усунення диспаритету цін на продукцію сільськогосподарських підприємств і продукцію заводів-виробників сільськогосподарської техніки, негайна антикризова відлагодження і гармонізація відносин по взаємодії сільськогосподарських підприємств з тими, що переробляють і торговими. Рекомендовано створення єдиного антикризового центру в масштабах області на професійній основі, з жорсткою регламентацією відповідальності його конкретних членів. Рекомендується також включити до складу цього центру учених-аграріїв і учених, що займаються антикризовою тематикою. Одне з найважливіших місць в роботі обласного антикризового комітету повинні зайняти розробка і сумісна з Адміністрацією області реалізація економічних заходів, які дозволять області швидше вийти з кризового стану і гарантувати недопущення надалі серйозних кризових подій в масштабах області.
11. Розробка системи антикризових заходів проведена на основі вивчення накопиченого раніше досвіду, докладного аналізу досягнень в цій сфері, вивчення теоретичних напрацювань, зроблених як попередніми поколіннями учених, так і сучасними дослідниками. Як показують дослідження, в тих, що застосовувалися раніше стійких словосполученнях і новітніх категоріях системи антикризових знань абсолютно не існує різночитань або нереалізованих можливостей передачі дійсного сенсу. Наукова база, наукове забезпечення антикризової діяльності є одним з шляхів вдосконалення існуючої антикризової системи і самою невідкладною мірою по вдосконаленню її сучасного стану. Існуюча система антикризових заходів Миколаївської області відображає сучасні наукові уявлення і має певний досвід роботи. До цих заходів відноситься антикризова бюджетна і кредитна політика обласної влади, заходи по найбільш ефективній реалізації промислової політики області, підтримка заводів-виробників сільськогосподарської техніки, переробних підприємств, торгової мережі, обслуговуючих підприємств і відповідної інфраструктури агропродовольчої сфери.
12. Дослідження показали необхідність такої державної підтримки товаровиробників агропродовольчої сфери, яка зробить їх працю результативною, такою, що приносить віддачу і відчутну вигоду. Проте нинішні постійні зміни цін на енергоносії йдуть врозріз з науковими основами антикризових заходів, розробленими в даному дослідженні. Антикризові заходи на рівні держави припускають створення системи захисту, у тому числі і в області регулювання цін на енергоносії. Одним з основних напрямів вдосконалення роботи в цьому напрямі є заходи по відчуженню посередників - перепродавців енергоносіїв. Обґрунтований розподіл доходів ресурсовидобуваючих галузей паливно-енергетичного комплексу є основою побудови системи антикризових заходів на державному рівні.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Азгальдов Г.Г. Потребительная стоимость и её измерение / Азгальдов Г.Г. – М.: Экономика, 1971. – С. 125.
2. Азгальдов Г.Г. Количественная оценка качества продукции – квалиметрия (Некоторые актуальные проблемы) / Азгальдов Г.Г.. – М.: Знание, 1986. – С. 45.
3. Айвазян З. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти [Электронный ресурс] / З. Айвазян. – Режим доступа: http://arbitration.narod.ru/Economic_articles.html.
4. Андрієнко В.М. Ефективний механізм фінансового менеджменту підприємств комунального господарства: монографія / В.М. Андрієнко, С.М. Мічківський, Н.М. Лисак, В.В. Паламарчук. – Донецьк: ТОВ «Юго-Восток, Лтд», 2008. – 128 с.
5. Андрушко О.Б. Економічне діагностування кризового стану та загрози банкрутства машинобудівного підприємства: автореф. на здоб. наук. ступ. канд. екон. наук (08.00.04.) / НАН України; Національний університет «Львівська політехніка». – Львів, 2007. – 20 с.
6. Андрушко О.Б. Аналіз моделей діагностики кризового стану та загрози банкрутства підприємства / О.Б. Андрушко // Вісник Національного університету «Львівська політехніка». Менеджмент і підприємництво. - 2005. –№547. - С. 9-12.
7. Андрушко О. Теоретико-методологічний підхід до ідентифікації кризового стану підприємства / О. Андрушко, М. Капустяк // Регіональна економіка. - 2005. – №4. - С. 66-72.
8. Андрущак Є.М. Діагностика банкрутства українських підприємств / Є.М. Андрущак // Фінанси України. - 2004. – №9. - С. 118-124.
9. Антикризисное управление : учеб. Для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / [Э.М. Коротков, А.А. Беляев, Д.В. Валовой]. – М. : ИНФРА-М, 2003. – 431 с.
10. Алферьев В.П. Организация материально-технического снабжения АПК в США и Канаде: Обзорная информ / Алферьев В.П., Тарасов Ф.А., Ревякина М.Г. / АгроНИИТЭИИТО. - М., 1990. - 36 с.
11. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф.Грязновой А.Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ”; Изд-во ЭКМОС, 1999. – 368 с.
12. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М.Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 432 с.
13. Антикризисное управление: общие основы и особенности России: Учебное пособие / Под ред. И.К. Ларионова. – М.: Изд. Дом “Дашков и К”, 2001. – 248 с.
14. Антонов В.В. Экономические факторы в оценке надёжности сельскохозяйственной техники / Антонов В.В., Козенко Ю.А. // Повышение надёжности сельскохозяйственной техники: Сборник научных трудов ВСХИ. – Волгоград, 1987. С. 10 – 12.
15. Аранчій В.І. Фінанси підприємств : конспект лекцій / В. І. Аранчій, В. Д. Чумак, Л. В. Черненко. – К. : ВД „Професіонал”, 2005. – 400 с.
16. Байцим В.Ф. Механізми та інструменти ефективного антикризового управління корпораціями та підприємствами в умовах світової фінансової кризи. -www.vofpp.lutsk.ua/vofpp/Baitsym_Antikriz
17. Баринов В.А. Антикризисное управление / Баринов В.А. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2002. – 520 с.
18. Барташевська Ю.М. Розвиток машинобудування України: стан, проблеми, перспективи / Ю.М. Барташевська // Європейський вектор економічного розвитку. – 2010. - №1(8). – С. 19-25.
19. Батова В.Н. Концепция экономической безопасности России в переходный период / Батова В.Н. // Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза, 2002.- С.21.
20. Беков Р.С. Обеспечение финансовой безопасности страны как способ создания позитивной динамики экономики / Беков Р.С. // Конкурентоспособность, устойчивость и безопасность региона: Материалы научно-практической конференции. Волгоград, 15 – 16 мая 2001 года. – Волгоград: ГУ “Издатель”, 2001. - С 256.
21. Беликов О. Основы комплексной системы обеспечения экономической безопасности бизнеса / Беликов О. // Менеджмент и менеджер, 2007. – №11. – 2007. – с.43-52
22. Білик М.Д. Сутність і оцінка фінансового стану підприємств / М.Д.Білик // Фінанси України. - 2005 . - №3. – С. 117-129.
23. Білошкурський М.В. Деякі особливості діагностики кризового стану підприємства / М.В. Білошкурський // Актуальні проблеми економіки. - 2005. –№3(45). - С. 85-89.
24. Білошкурський М.В. Комплексна оцінка ефективності господарської діяльності в системі антикризового управління підприємствами: автореф. дис. на здоб. наук. ступеня канд. ек. наук: спец. 08.00.04 / М.В. Білошкурський //. – Київ, 2009, 20 с.
25. Бланк И. А. Финансовый менеджмент / И. А. Бланк. – К., 2001. – 527 с.
26. Бланк И. Антикризисное финансовое управление предприятием / И. Бланк //. – К. Эльга, Ника-Центр, 2006. – 672 с.
27. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – К.: Ника-Центр, 2006. – Т. 1. – 592 с.
28. Боев В.Р. Основные принципы направления формирования и развития рыночных отношений в агропромышленном комплексе / Боев В.Р., Серков А. Ф. и др. - М.: ВНИИЭСХ, 1993. - 75 с.
29. Боев В.Р. Концепция стабилизации и развития АПК Тверской области на период до 2000 года / Боев В.Р., Суслов В.А. // Экономика с.-х. и перерабатывающих предприятий. – 1995. – № 4. – С.4 – 10.
30. Боев В.Р. Формы собственности, организации и размеры производства / Боев В.Р. // Экономика сельского хозяйства России. – 1998. – № 12. - С. 4
31. Боев В.Р. Правильно определить место АПК в экономике страны / Боев В.Р. // Экономические проблемы АПК. – Минск, 1999. – С.53 – 57.
32. Бойко Є.І. Фінансова криза на підприємстві та методи її оцінки / Є.І. Бойко, Т.Л. Луцишин // Вісник НТТУ України. – 2006. – Вип. 16.6. - С. 187-190.
33. Борисова В.А. Методологічні основи аналізу фінансового стану підприємств агропромислового виробництва / Борисова В. А. // Фінанси України. - 2008. -№ 10. - С. 63-68.
34. Булєєв І.П. Передумови виникнення та форм протікання кризових процесів бюджетів місцевого рівня / І.П. Булєєв, Т.Ю. Коритько // Вісник Донецького університету економіки та права. – 2010. - №1. – С. 29-34.
35. Булкот Г. Методичні і теоретичні основи аналізу підприємств – банкрутів у контексті сучасних систем правового регулювання економіки / Г. Булкот // Аналітично-інформаційний журнал «Схід». - 2007. – №4(82). - С. 22-26.
36. Бурий С.А. Антикризове управління та управлінські рішення проблем підприємств малого бізнесу: [ монографія] / С.А. Бурий, Д.С. Мацеха. – Хмельницький: ТОВ «Тріада - М», 2006. – 288 с.
37. Важинський Ф.А. Сутність антикризового фінансового управління підприємством [Електронний ресурс] / Ф.А. Важинський, А.В. Колодійчук. - Режим доступу: http:/www.nbuv.gov.ua.
38. Вадвуд В.В. Антикризове управління підприємством як засіб стабілізації його фінансового стану / В.В. Вадвуд, Ю.О. Шевченко-Котенко // Інноваційна економіка. Всеукраїнський науково-виробничий журнал. - 2010. –№2. - С. 236-239.
39. Важинський Ф.А. Основні методи прогнозування соціально-економічного розвитку регіону / Ф.А. Важинський, І.Ф. Коломієць // Науковий вісник УДЛТУ. Збірник науково-технічних праць. – Львів: УДЛТУ, 2004. – Вип. 14.7. – С. 166-170.
40. Вакарев А.А. Влияние чрезвычайных ситуаций на экономику региона / Вакарев А.А. // Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза, 2002. - С. 34.
41. Вакарев А.А. Принципы управления в чрезвычайных ситуациях в период реструктуризации / Вакарев А.А. // Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза, 2002. С. 34.
42. Василенко В.О. Антикризове управління підприємством: Навч. Посібник / Василенко В.О. – К.: ЦУЛ, 2003. – 504 с.
43. Вахненко Т.П. Фінансова криза в Україні: фактори, механізми дії, заходи подолання / Т.П. Вахненко / Фінанси України. – 2008. - №10. – С. 3-21.
44. Власов Н.С. Методика экономической оценки сельскохозяйственной техники / Власов Н.С. – М.: Колос, 1968.
45. Воротилов М.Ю. Обеспечение экономической безопасности региона. / Воротилов М.Ю. // Конкурентоспособность, устойчивость и безопасность региона: Материалы научно-практической конференции. Волгоград, 15 – 16 мая 2001 года. – Волгоград: ГУ “Издатель”, 2001. С 200.
46. Галушко О.І. Визначення поняття «криза» та параметрів, що описують кризу на підприємстві /О.І. Галушко // Магістеріум. – Вип. 14. Економічні студії. – 2004. – С. 52-55.
47. Гега П.Т. Деякі особливості банкрутства в Україні та недоліки правового регулювання [Електронний ресурс] / П.Т. Гега. - Режим доступу: http:/mndc.naiau.kiev.ua/Gurnal/10text/g10_18htm.
48. Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / А.П. Градов, Б.И. Кузин. – СПб.: спец. лит., 1996р. – 512 с.
49. Гринькова В. М. Фінанси підприємств / В. М. Гринькова, В. О. Корда. – К., 2004. – 424 с.
50. Гринюк Н.А. Методичні підходи до обґрунтування індикаторів оцінки рівня фінансової безпеки підприємства / Н.А. Гринюк // Проблеми економіки. – 2008. - № 6. – С. 35-40.
51. Гришова І.Ю. Аналітичне забезпечення потокових підходів до управління фінансовими ресурсами молокопереробних підприємств / І.Ю. Гришова // Інноваційна економіка. – 2011. - № 2(21). - С.101-105.
52. Гриценко Л.Л. Дискримінантна модель діагностики банкрутства малих підприємств / Л.Л. Гриценко, І.М. Боярко, А.А. Губар // Актуальні проблеми економіки. - 2009. – №5(95). - С. 256-262.
53. Гребенікова О.В. Дискримінантна модель діагностики неплатоспроможності українських підприємств машинобудівної галузі / О.В. Гребенікова, К.О. Соломянова-Кирильчук // Фінанси України. – 2007 – №12. - С. 129-137.
54. Грешко Р.І. Внутрішні та зовнішні чинники впливу на фінансово-господарську діяльність промислових підприємств / Р.І. Грешко // Вісник Хмельницького національного університету. - 2010. –№2,Т2. - С. 126-130.
55. Гук О.В. Елементи системи запобігання банкрутству машинобудівних підприємств / О.В. Гук // Вісник НУ «Львівська політехніка».
56. Гукова А.В. Роль финансовой безопасности предприятия в системе его экономической безопасности / Гукова А.В., Аникина И.Д. // Образование и общество. – 2006. – №3. – C. 98-102
57. Гусєв Ю. Експансія українських товарів на зовнішні ринки – антикризова стратегія для України [Електронний ресурс] / Ю. Гусєв. – Режим доступу: http://blog. дiga.net/user/gusev/article/3444.aspx/.
58. Данилишин Б. Машинобудування в Україні: тенденції, проблеми, перспективи / Б. Данилишин //. – Ніжин: ТОВ Видавництво «Аспект-Поліграф», 2007. – 308 с..
59. Дем’яненко М.Я. Проблемні питання державної політики фінансової підтримки сільського господарства / М.Я. Дем’яненко // Економіка АПК. - 2011. - № 7. - С.67-72
60. Демьяненко А.Г. Формирование модели комплексного анализа эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия / А.Г. Демьяненко // Економика, фінанси, право. - 2005. – №2. - С. 22-28.
61. Добрынин В.А. Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства в условиях перехода к рыночным отношениям / Добрынин В.А. - М.: ТСХА, 1994. - с. 295
62. Добрынин В.А. Актуальные проблемы экономики и агропромышленного комплекса: Уч. Пособие / Добрынин В.А. - М.: Изд-во МСХА, 2001. С. - 402.
63. Долінський Л. Оцінка надійності підприємств: теоретико-методологічний підхід / Л. Долінський, Д. Сащук // Фінанси України. – 2008 –№1. - С.108-117.
64. Донченко Т.В. Теоретичні аспекти антикризового аналізу в системі управління підприємством / Т.В. Донченко // Вісник Хмельницького національного університету. - 2008. - №5, Т1. – С. 202-205.
65. Дороніна Н.В. Системний підхід до формування антикризової стратегії в державному управлінні [Електронний ресурс] / Н.В. Дороніна. – Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/e-journals/DeBu/2007_2/doc/1/05.pdf.
66. Дорошук Г.А. Антикризове управління підприємством: [навч. посібник] / Г.А. Дорощук. М.Н. Дащенко. – Львів: «Новий світ - 2000», 2008. – 332 с.
67. Єлець О.П. Антикризова складова управління машинобудівним підприємством : автореф. дис. … канд. екон. наук : 08.00.04 / О.П. Єлець ; Нац. техн. ун-т “Харк. політехн. ін-т”. – Х., 2009. – 20 с.
68. Єлець О.П. Організаційно-економічні передумови антикризового управління / О.П. Єлець // Вісник Хмельницького національного університету. - 2007. –№4, Т2. - С. 148-152.
69. Єропутова О.О. Особливості аналізу фінансової діяльності акціонерного товариства / О.О. Єропутова // Прометей. - 2008. – №2(26). - С. 178-183.
70. Єршова Н.Ю. Діагностика у системі антикризового управління машинобудівним підприємством: автореф. дис. на здоб. наук. ступеня. канд. ек. наук: спец. 08.00.04 / Н.Ю. Єршова //. – Харків, 2009. – 20 с.
71. Єфіменко Н.А. Регіональні особливості розміщення продуктивних сил машинобудування як виду економічної діяльності та їх відтворювальні аспекти / Н.А. Єфіменко // Регіональна економіка. – 2007. - №2. – С. 71-77.
72. Єш С.М. Методичні особливості антикризового управління підприємств харчової промисловості/ С.М. Єш // Харчова промисловість. - 2008. –№7. - С. 141-144.
73. Завадская Н.А. Прогнозирование финансового состояния предприятия с использованием анализа денежных потоков / Н.А. Завадская // Бизнес Информ. - 2008. –№7. - С. 45-50.
74. Загородній А.Г. Фінансово-економічний словник / Загородній А. Г., Вознюк Г. Л. – К. : Знання, 2007. – 1072 с.
75. Зарубєєва Н.В. Оцінка впливу негативних факторів на фінансово-економічну діяльність коксохімічних підприємств Україниї / Н.В. Зарубєєва, О.В. Гурнак // Наукові праці Донецького національного технічного університету. – Донецьк. – Серія: економіка. Випуск 35. –2010. – С. 224-228.
76. Зимин Н.Е. Пути повышения экономической эффективности ремонтного производства в сельском хозяйстве: Автореф. дис. ... канд.экон.наук. – МИИСП. – 1972.
77. Зимин Н.Е. Конкурентный рынок в сфере технического сервиса // Механизация и электрификация сельского хозяйства / Зимин Н.Е. -1995. - № 5, 6. - С. 8-10.
78. Зимин Н.Е. Проблемы экономических отношений переходного периода АПК в техническом сервисе машин / Зимин Н.Е. // Орг. эконом. менеджмент в АПК. - М., 1997. – 120 с.
79. Зимин Н.Е. Технико-экономический анализ деятельности предприятий АПК / Зимин Н.Е. – М.: Колос, 2001. – 256 с.
80. Іванова М.І. Формування стратегії реструктуризації підприємства / М.І. Іванова // Матеріали І Міжнар. наук.-практ. конф. студ., асп. і мол. учених “Трансфер технологій: від ідеї до прибутку” : в 2 т. – 2010. – Т. 1. – С. 182–184.
81. Іванюта С.М. Антикризові заходи в підприємствах АПК / С.М. Іванюта. – Полтава : ПДАА, 2003. – 300 с.
82. Ильинов И.И. Продовольственная безопасность в системе устойчивого развития региона. Конкурентоспособность, устойчивость и безопасность региона: Материалы научно-практической конференции. Волгоград, 15 – 16 мая 2001 года. – Волгоград: ГУ “Издатель”, 2001. – С. 270.
83. Ілляшенко С. М. Економічний ризик: навчальний посібник / С. М. Ілляшенко. – К.: ЦУЛ, 2004. – 220 с.
84. Иншаков О.В. Механизм социально-рыночного и устойчивого развития АПК России. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 1995. - 450 с.
85. Иншаков О.В., Пономарёва Л.В. Информационный механизм и мониторинг обеспечения конкурентоспособности, устойчивости и безопасности хозяйственной системы региона. // Конкурентоспособность, устойчивость и безопасность региона: Материалы научно-практической конференции. Волгоград, 15 –16 мая 2001 года. – Волгоград: ГУ “Издатель”, 2001. - С 82.
86. Кіндрацька Г.І. Економічний аналіз: теорія і практика: [підручник] / Кіндрацька Г.І., Білик М.С., Загородній А.Г. / За ред. проф. А.Г. Загороднього. – Львів: «Магнолія Плюс», 2006. – 428 с.
87. Кириченко О.А. Вдосконалення управління фінансовою безпекою підприємств в умовах фінансової кризи / Кириченко О.А.// Финансовые рынки и ценные бумаги, 2009. – №16. – 2009. – С. 22-28
88. Клебанова Т.С. Механизмы и модели управления кризисними ситуаціями: [монографія] / Т.С. Клебанова. – Х.: ИД «ИНЖЭК», 2007. – 200 с.
89. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В. Ковалев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 1024 с.
90. Коваленко О.В. Роль бюджетів в антикризовому управлінні підприємством / О.В. Коваленко // Вісник Хмельницького національного університету. - 2009. –№3, Т1. - С. 110-114.
91. Коваль Г.І. Підхід до керування надійністю та якістю програмних систем / Г.І. Коваль / Проблеми програмування. – 2007. - №2, С. 56-67.
92. Кононенко О. Аналіз фінансової звітності: [підручник] / О. Кононенко, О. Маханько. - 4-те вид., перероб. і доп. – Х.: Фактор, 2008. – 200с.
93. Козаченко Л. Оцінка фінансової стійкості підприємств / Л.Козаченко // Аналітично-інформаційний журнал «Схід». -2007. – №1(79). - С. 27-29.
94. Козенко З.Н. Производственная структура аграрной сферы: Препринт / Козенко З.Н., Зеляковский Е.В., Козенко Ю.А., Литвинова А.А. // Волгоград.: Изд-во ВГСХА, 2001. - 36 с.
95. Козенко Ю.А. Рыночный механизм ценообразования в сельском хозяйстве. / Козенко Ю.А. // Тезисы докладов I межвузовской научно-практической конференции студентов и молодых учёных Волгоградской области / ВГСХА. – Волгоград, 1994.
96. Козенко Ю.А. Антикризисные запасы сельскохозяйственных предприятий / Козенко Ю.А.// Проблемы научного обеспечения экономической эффективности орошаемого земледелия в рыночных условиях: Материалы международной научно-практической конференции, 19 - 21 апреля 2001 г./ ВГСХА, 2001.
97. Козенко Ю.А. Основы антикризисной деятельности на региональном уровне / Козенко Ю.А.// Конкурентоспособность, устойчивость и безопасность региона: Материалы научно-практической конференции, Волгоград, 15 – 16 мая 2001 года. – Волгоград: ГУ “Издатель”, 2001.
98. Козик В.В. Базові положення теорії кризового стану / В.В. Козик, О.Б. Андрушко // Вісник Національного університету «Львівська політехніка. Проблеми економіки та управління. – 2008. - №611. – С. 13-19.
99. Козик В.В. Аналіз методів прогнозування банкрутства, заснованих на використанні фінансових коефіцієнтів / В.В. Козик, О.Б. Андрушко // Вісник Національного університету «Львівська політехніка». Проблеми економіки та управління. -2006. –№554. - С. 103-108.
100. Колісник М.К. Умови та фактори ефективності процесу стратегічного планування для інтегрованих структур машинобудування / М.К. Колісник, К.Е. Косівська // Наука й економіка. - 2010. – №1(17). - С. 99-104.
101. Колісник М.К. Антикризове управління виробничо-господарськими структурами у машинобудуванні: [монографія] / М.К. Колісник. – Львів: Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2009. – 208 с.
102. Конкин Ю.А. Маркетинг в решении проблем ремонтного производства / Конкин Ю.А., Козенко Ю.А. // Экономическая эффективность использования техники в агропромышленном комплексе: Сб. науч. тр. / МИИСП, 1989.
103. Конкин Ю.А. Концепция технологического сервиса в АПК / Конкин Ю.А. // Механизация и электрификация сельского хозяйства. - 1990. - № 5. - С. 3-9.
104. Конкин Ю.А. Совершенствование экономических взаимоотношений при техническом сервисе в условиях перехода к рыночной экономике / Конкин Ю.А., Зимин Н.Е. // Межхозяйственные связи в отраслях АПК при переходе к рынку. - Йошкар-Ола, 1994. - С. 8-12.
105. Копчак Ю.С. Оценка и прогнозирование неплатежеспособности предприятия: [ монография] / Ю.С. Копчак, Н.А. Кизим, И.С. Благун. –Изд-во: ИНЖЄК. – 2004. – 144 с.
106. Кузьмін О. Теоретичні та прикладні засади менеджменту: [навч. посіб. – 2-е вид. доп. і перероб] / О.Кузьмін, О. Мельник. – Львів: НУ «Львівська політехніка». «Інтелект-Захід», 2003. – 352 с.
107. Кравчук П.Я. Сутність та класифікація загроз діяльності підприємства / П.Я. Кравчук, О.А. Кравчук // Економічні науки. Серія «Економічна теорія та економічна історія». Збірник наукових праць. Луцький національний технічний університет. – Вип. 4(19). – редкол.: відп. ред. д.е.н., професор Герасимчук З.В. – Луцьк, 2007. – 413 с.
108. Крамаренко Г.О. Фінансовий аналіз. [підручник] / Г.О. Крамаренко, О.Є. Чорна //. – К.: Центр учбової літератури, 2008. – 392 с.
109. Кривов’язюк І.В. Антикризове управління підприємством: [навч. посіб. для студ. ВНЗ]. – К.: Кондор, 2008. – 366 с.
110. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление: учеб. пос. / Н.Ю. Круглова. – 2-е изд. – М.: КНОРУС, 2010. – 512 с.
111. Круглова Н.Ю. Хозяйственное право: учеб. пос. / Н.Ю. Круглова. – 2-е изд. – М.: Изд-во РДЛ, 2001. – 912 с.
112. Кудлаєнко С.В. Наукові засади кризових коливань / С.В. Кудлаєнко // Культура народов Причерноморья. Науковий журнал. – 2009. – № 171. – С. 141-143.
113. Кудлаєнко С.В. Наукові засади формування економічного механізму адаптації до кризових умов / С.В. Кудлаєнко // Вісник ХНУ. – 2011. – №5, Т.2. – С. 32-36.
114. Кудлаєнко С.В. Особливості прояву кризових явищ на вітчизняних підприємствах / С.В. Кудлаєнко // Вісник Хмельницького національного університету. – 2009. – №6. – С. 83-86.
115. Кудлаєнко С.В. Ситуаційний підхід до адаптації підприємств до кризових умов [Електронний ресурс] / Л.О. Чорна, С.В. Кудлаєнко, // Ефективна економіка. – 2011. – №8. – Режим доступу до журналу : htpp://www.economy.nayka.com.ua
116. Ландіна Т.Н. Організаційно-економічні механізми адаптації підприємства до ринкових умов: Автореф. дис. д-ра екон. наук: 08.06.01 / НАН України. Ін-т регіон, досліджень. — Львів, 2005. — 48 с.
117. Ларіонова К.Л. Розробка програми антикризового управління на підприємстві / К.Л. Ларіонова, О.В. Маяковська // Вісник Хмельницького національного університету. - 2007. – №4, Т3. - С. 108-114.
118. Ларіонова К.Л. Удосконалення організаційно-економічного механізму антикризового розвитку сільськогосподарських підприємств / К.Л. Ларіонова, Г.І. Капінос // Вісник Хмельницького національного університету. – Хмельницьк. - 2007. –№2, Т2. - С. 63-66.
119. Лахтінова Л.А. Фінансовий аналіз суб’єктів господарювання / Л.А. Лахтінова. – К.: КНЕУ, 2001. – 387 с.
120. Лащик І.І. Переваги та недоліки поширених в Україні методик діагностики кризового стану та загрози банкрутства підприємств / І.І. Лащик / Матеріали ІІ Науково-практичної конференції [Обліково-аналітичне забезпечення системи менеджменту підприємства], (м. Львів, 23-24 жовтня, 2009р.): Національний університет «Львівська політехніка», 2009. – С. 74-76.
121. Лащик І.І. Аналіз методик діагностики кризового стану та ймовірності банкрутства підприємств: переваги, недоліки, напрями вдосконалення / І.І. Лащик, І.І. Грибик, Н.П. Любомудрова // Зовнішня торгівля: право та економіка. – 2009. –№5(46). - С. 54-60.
122. Лащик І.І. Діагностика кризового стану підприємств: сутність, об’єкти, суб’єкти, цілі проведення / І.І. Лащик, І.Ю. Кондрат // Матеріали ІІ Всеукраїнської науково-практичної конференції [Управління у сферах фінансів, оподаткування, страхування та кредиту], (м. Львів, 18-21 листопада, 2009 р.). – м. Львів: Національний університет «Львівська політехніка», 2009. – С. 204-206.
123. Лащик І.І. Інноваційна діяльність як складова розвитку машинобудівних підприємств в умовах антикризового управління / І.І. Лащик, І.Ю. Кондрат // Економічний простір. – 2009. - № 23/2. – С. 252-259.
124. Лащик І.І. Сучасний стан та тенденції розвитку галузі машинобудування у Львівській області / І.І. Лащик, С.В. Паранчук // Вісник НЛТУ України. – 2010. – Вип. 20.3. – С. 39-103.
125. Лігоненко Л.О. Антикризове управління підприємством: теоретико-методологічні засади та практичний інструментарій: [монографія] / Л.О. Лігоненко //. – К.: Київ. нац. торг.- екон. ун-т., 2001. – 580 с.
126. Литовченко О.Ю. Теоретичні підходи до побудови системи антикризового фінансового управління підприємством [Електронний ресурс] // О.Ю. Литовченко. – Режим доступу: http://www.rusnayka/com/9DN_2010/Economycs/60844.doc.htm.
127. Лук’янихіна О.А. Організація, технології та механізм антикризового управління підприємством [Електронний ресурс] / О.А. Лук’янихіна, Є.А. Панасовський. – Режим доступу: http:/www.nbuv.gov.ua.
128. Лученко В. Вибір антикризової стратегії: “скорочення” чи “розвиток”? [Електронний ресурс] / В. Лученко. – Режим доступу: http://h.ua/story/152575/.02.05.2010 р.
129. Марцин В.С. Надійність, платоспроможність та фінансова стійкість – основні складові оцінки фінансового стану підприємства / В.С. Марцин // Фінанси. -2008. – №7. - С. 26-30.
130. Майборода О.В. Аналіз фінансових потоків промислових підприємств / Майборода О.В. // Економіка розвитку. - 2004. - №4(32). - С. 93-97.
131. Макаренко І.О. Алгоритм антикризового управління підприємством / І.О. Макаренко // Актуальні проблеми економіки. – 2005. – №3. - С. 104-109.
132. Макаренко І.О. Анализ проблем антикризисного управления предприятием при угрозе банкротства / І.О. Макаренко // Актуальні проблеми економіки. -2005. –№9(51). - С. 171-174.
133. Макаренко Л.Г. Дослідження деяких проблем менеджменту в умовах кризи та шляхів їх вирішення [Електронне фахове видання інституту економіки та менеджменту Національного авіаційного університету] / Л.Г. Макаренко, О.А. Лисенко, К.Т. Кириченко. - Режим доступу: www.nbuv.gov.ua/e-journals/PSPE/2009_2/index.html.
134. Маккрей О.Е. Политика антикризисного управления при угрозе банкротства / Маккрей О.Е. - Мн.: Парадокс, 2000. -80 с.
135. Маренков Н.Л. Антикризисное управление / Н.Л. Маренков, В.В. Касьянов // Серия «Высшее образование». Москва: Национальний институт бизнеса. Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2004. – 512 с.
136. Марченко О.І. Фінансові аспекти ділової активності підприємств / О.І. Марченко // Фінанси України. - 2007. –№5. - С. 136-143.
137. Мартиненко В.П. Стратегія життєздатності промислових підприємств: Монографія. – К.:Центр навчальної літератури, 2006. – 328 с.
138. Мартюшева Л.С. Формування фінансового механізму антикризового управління підприємством / Л.С. Мартюшева, А.Б. Коренева // Вісник економіки транспорту і промисловості. - 2009. –№28. - С. 178-182.
139. Матвійчук А. Діагностика банкрутства підприємств / А. Майтвійчук // Економіка України. – 2007. –№4. - С. 20-28.
140. Матвійчук А.В. Діагностика фінансового стану підприємства із застосуванням інструментарію нечіткої логіки / А.В. Матвійчук, О.А. Сметанюк // Фінанси України. - 2007. –№12. - С. 115-129.
141. Мельник К.М. Вплив кризових явищ на управління підприємством [Електронний ресурс] / К.М. Мельник. - Режим доступу: http:/www.nbuv.gov.ua.
142. Мельник О.Г. Системи діагностики діяльності машинобудівних підприємств: полікритеріальна концепція та інструментарій: [монографія] / О.Г. Мельник. – Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2010. – 334с.
143. Мержа Н.В. Аналіз ймовірності банкрутства підприємств в економіці України / Н.В. Мержа // Актуальні проблеми економіки. - 2005. –№9(51). - С. 65-69.
144. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: “Дело”, 1992. – 702 с.
145. Методика проведення поглибленого аналізу фінансово-господарського стану неплатоспроможних підприємств і організацій, затверджена Наказом Агенства з питань запобігання банкрутству підприємств і організацій від 27.06.1997 р.
146. Мних Є.В. Економічний аналіз діяльності підприємства: [підручник] / Є.В. Мних. – К.: Центр навчальної літератури. – 2008. – 514 с.
147. Миронов Р.С. Система менеджменту та її складові / Р.С. Миронов, С.А. Бурий // Вісник Хмельницького національного університету. - 2008. – №3, Т2. - С. 173-177.
148. Москаленко В.П. Комплексна оцінка фінансового стану підприємства як основа для діагностики його банкрутства / В.П. Москаленко, О.Л. Пластун // Актуальні проблеми економіки. - 2006. – №6(60). - С. 180-191.
149. Надьон Г.О. Передумови зміни парадигми антикризового управління підприємством / Г.О. Надьон // Вісник Хмельницького національного університету. – 2009. - №4, Т2. – С.102-105.
150. Наказ Міністерства економіки «Про затвердження методичних рекомендацій щодо виявлення ознак неплатоспроможності підприємства та ознак дій з приховування банкрутства, фіктивного банкрутства чи доведення до банкрутства» від 19.01.2006р. №14 (Зі змінами внесеними згідно з наказом Міністерства економіки №18 від 06.03.2006 р.).
151. Науменко А.П. Антикризове управління підприємством / А.П. Науменко, Т.О. Гаврилко // Збірник наукових праць. Проблеми підвищення ефективності інфраструктури. Національний авіаційний університет. – Київ. – 2010. - Вип. 25. – С. 48-54.
152. Національна доктрина реформування та розвитку агропродовольчого комплексу України (проект) // Економіка АПК. – 2011. – №4. – С. 3-6.
153. Оборська С.В. Концептуальні засади формування системи антикризового управління промисловим підприємством / С.В. Оборська // Вісник Національного університету «Львівська політехні