Хаврова Катерина Сергіївна. Механізм управління поточними витратами торговельних підприємств

Краткое описание

Хаврова Катерина Сергіївна. Механізм управління поточними витратами торговельних підприємств : Дис... канд. наук: 08.00.04 - 2009.

Хаврова К.С. Механізм управління поточними витратами торговельних підприємств.- Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган Барановського, Донецьк, 2009р.
Дисертаційна робота присвячена теоретичним, методичним і практичним питанням формування і реалізації механізму управління поточними витратами торговельних підприємств. У роботі запропоновано методичний підхід щодо формування механізму управління поточними витратами торговельного підприємства на базі використання універсальних нормованих графічних моделей; визначено поняття «управління поточними витратами», «механізм управління поточними витратами». Удосконалено метод комплексної оцінки ефективності управління поточними витратами торговельних підприємств в основу якої покладено дискримінантну модель та графоаналітичний метод оцінки, застосування якого надає можливість обґрунтувати та своєчасно реалізувати управлінські рішення щодо підвищення ефективності поточних витрат як в цілому так і за їх видами. Дістало подальшого розвитку процес аналізу відмінностей в зарубіжній і вітчизняній системах класифікації витрат, що дозволило ввести додатковий ознак класифікації за функціями управління, що забезпечує вироблення пропозицій по організації методичного підходу до створення механізму управління поточними витратами торговельного підприємства. Удосконалено структуру моделі прийняття рішень щодо управління поточними витратами, в якої визначений механізм вироблення дії, що управляє, і структура процесу управління системою поточних витрат при зміні внутрішнього і зовнішнього середовища.

У дисертаційній роботі здійснено теоретичне узагальнення та запропоновано нове вирішення завдання щодо формування механізму управління поточними витратами торговельних підприємств на основі графічних нормованих універсальних моделей. Одержані результати дослідження дозволяють зробити такі висновки:
1. Дослідження сутності поточних витрат торговельних підприємств дозволило надати їх уточнення у наступному визначенні: поточні витрати це економічна категорія, що представляє собою сукупність необхідних ресурсів для просування товарів від виробників до споживачів і містять у своєму складі не лише витрати обігу, але і витрати на закупівлю товарів, на податки та інші витрати. Аналіз відмінностей в зарубіжній і вітчизняній системах класифікації витрат, з метою виявлення направлень удосконалення класифікації, дозволило згрупувати ознаки класифікації за функціями управління. Підпорядкування їх можливостям кожної функції управління дозволяє виявити закономірності взаємного впливу поточних витрат, обсягу реалізації, цін на товари, прибутку від реалізації та надає можливість комплексно вирішувати проблеми методичного підходу до створення механізму управління поточними витратами торговельного підприємства.
2. Дослідження різних підходів до управління поточними витратами дозволило надати уточнення поняттю управління поточними витратами у такому визначені: управління поточними витратами це система взаємозв'язаних і взаємообумовлених процесів, які цілеспрямовано впливають на величину і структуру поточних витрат, розкриваються при реалізації системного підходу та дозволяють комплексно досліджувати об'єкт управління, будувати систему управління поточними витратами, виділяти основні завдання процесу управління, визначати послідовність їх виконання.
3. Запропоновано концептуальні засади управління поточними витратами, яки надають можливість виявити взаємозв’язок між різними чинниками в процесі управління поточними витратами та розробити модель механізму управління поточними витратами на основі аналізу їх рентабельності: уточнено визначення механізму управління поточними витратами як сукупності методів, фінансових стимулів, санкцій, важелів, інструментів, форм, засобів впливу та способів регулювання економічних процесів, які забезпечують процес розробки і реалізації управлінських рішень у сфері формування поточних витрат і їх впливу на прибуток і конкурентоспроможність.
4. Виявлено тенденції в управлінні поточними витратами в торгівлі України, які дозволили визначити низький рівень ефективності управління поточними витратами, а також відсутність наукового підходу до управління поточними витратами, в якому би враховувався взаємовплив товарообороту, рівня цін, поточних витрат. Порівняння зміни питомих поточних витрат досліджуваних підприємств з тенденціями по Україні і Донецької області свідчать, що управління поточними витратами не є зоною пильної уваги керівників даних підприємств.
5. Удосконалено методичній підхід до комплексної оцінки ефективності управління поточними витратами торговельних підприємств на основі графоаналітичного методу оцінки, застосування якого надає можливість системно встановити кількісні та якісні зв’язки між окремими показниками ефективності поточних витрат підприємства, рівень їх динаміки та конкурентоспроможності поточних витрат підприємства у порівнянні з іншими торговельними підприємствами, і, таким чином обґрунтувати та своєчасно реалізувати управлінські рішення щодо підвищення ефективності поточних витрат як в цілому так і за їх видами; запропоновано загальну оцінку ефективності управління поточними витратами торговельних підприємств здійснювати на основі розробленої дискримінатної моделі, яка характеризує залежність загальної ефективності поточних витрат від динаміки показників (витратовіддачі, доходності та прибутковості поточних витрат, а також зарплатоємності) та дозволяє визначити комплексну величину ефективності поточних витрат;.
6. На підставі результатів проведеного анкетування визначено та обґрунтовано необхідність впровадження нових механізмів управління поточними витратами та оцінено рівень готовності кожного торговельного підприємства до їх упровадження.
7. На основі моделювання ситуацій визначено механізм вироблення управляючої дії та структури процесу управління системою поточних витрат при зміні внутрішнього і зовнішнього середовища, що дозволяє обґрунтувати механізм прийняття рішень, який орієнтує торговельні підприємства на ефективне управління поточними витратами. Практична значимість полягає в підвищенні й оптимізації результатів діяльності підприємства.
8. Обґрунтовано впровадження механізму управління поточними витратами торговельних підприємств, а саме запропоновано методичний підхід до механізму управління поточними витратами торговельного підприємства на базі використання універсальних нормованих графічних моделей для вирішення різних завдань визначення об’єму товарообороту, рівня прибутку або рівня рентабельності поточних витрат, який дозволяє забезпечити високий ступінь орієнтування підприємств торгівлі при зміні обсягів товарообороту з урахуванням змінних умов торгівлі та ринку.