Информационно-учетная система стратегического анализа и контроля для оценки эффективности деятельности торговых организаций на основе интеграционного подхода

Краткое описание

Информационно-учетная система стратегического анализа и контроля для оценки эффективности деятельности торговых организаций на основе интеграционного подхода
тема диссертации и автореферата по ВАК 08.00.12, кандидат экономических наук Лилеев, Андрей Валерьевич

Год:
2013
Автор научной работы:
Лилеев, Андрей Валерьевич
Ученая cтепень:
кандидат экономических наук
Место защиты диссертации:
Ростов-на-Дону
Код cпециальности ВАК:
08.00.12
Специальность:
Бухгалтерский учет, статистика
Количество cтраниц:
183

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Лилеев, Андрей Валерьевич
Введение
Глава 1 Теоретико - методические основыстратегическогоанализа 12 в торговых организациях
1.1 Информационный потенциал стратегическогоанализаторговой 12 организацией
1.2 Сущность и значениеинтеграционногоподхода к стратегиче- 28 скому анализу
1.3 Методическое обеспечение стратегического анализа
Глава 2 Исследование стратегического анализадеятельноститорговой организации
2.1 Методика построения профиля стратегического анализа в торго- 49 вых организациях
2.2 Формированиеинтегрированнойсистемы стратегического учета, 67контроляи анализа
2.3Системаконтрольно - аналитических показателей стратеги- 80 ческого анализа деятельноститорговыхорганизаций
Глава 3 Развитие методических положений стратегического анали- 99 за и контроля в торговых организациях
3.1 Оценка системы информации используемой длястратегиче- 99 ского конкурентного анализа в торговых организациях
3.2Стратегическийанализ влияния риска нарезервнуюсистему 122 торговой организации
3.3 Формирование комплексной методики по организации страте- 140 гического контроля деятельности торговыхорганизаций
Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Информационно-учетная система стратегического анализа и контроля для оценки эффективности деятельности торговых организаций на основе интеграционного подхода"

Актуальность темы исследования. В современных условияхтрансформационныхпреобразований экономики России существенно изменились организационно-технические, технологические, экономические, правовые, экологические и другие аспектыторговойдеятельности. В связи с вступлением России во ВсемирнуюТорговуюОрганизацию требуется развитие информационно-аналитического обеспечения торговой деятельности, не только адаптированное к изменяющимся условиям функционирования,целевойориентации в рамках имеющихся возможностей и инициатив, но и способствующее поиску новых направленийстратегическогороста, повышению конкурентоспособности, выявлениюпреимуществстратегического развития на достижение желаемых результатов.
Анализ состоянияторговыхорганизаций показывает, что их функционирование столкнулось с множеством проблем, которые не могут быть решены традиционными методами на основе сложившихся дисциплинарных подходов. В условиях стремительного развития внешних факторов функционирования, риска инеопределенностииспользование прежних аналитических методов управления не дает положительных результатов. Возникает необходимость разработки новых подходов иинструментовэкономического анализа и контроля, связанных с егостратегическойнаправленностью и ролью в процессе формулирования и реализации устойчивого развития, информационного обоснования. Все это требует соответствующего аналитического и контрольного обеспечениястратегическихрешений в управлении торговой организацией. Необходимость теоретического обоснования и организационно-методического решения представленных выше вопросов на базе современного аналитико-контрольногоинструментария, методов, моделей, стандартов и методик в организацияхторговлиинициирует данное исследование.
Степень научной разработанности проблемы. Информационное поле исследования теоретико-методических проблем стратегического анализа основывалось на вкладе многих исследователей в области теории и практики комплексного экономического анализахозяйственнойдеятельности, управленческого анализа отрасли, ситуационного анализа и контроля, информационного обеспечения процессов стратегического управления.
В этом направлении к наиболее значимым в теоретическом и практическом аспектах следует отнести труды М.И.Баканова, И.Н. Богатой, В.Г. Гетьмана, JI.T.Гиляровской, JI.A. Зимаковой, В.Б. Ивашкевича, A.M.Илышева, О.И. Кольваха, Г.Е. С.А.Кузнецовой, Д.В. Курсеева, Н.Т. Лабынцева, В.Д.Марковой, М.В. Мельник, С.А. Николаевой, В.И. Петровой, JI.B. Поповой, Я.В.Соколова, С.П. Суворовой, Л.Н. Усенко, А.Д.Шеремета, и др.
Исследованием вопросов теоретико-методологического и инструментального обеспечения стратегического анализа занимались С.Е.Егорова, Б. Карлофф, В.Э. Керимов, Н.С.Пласкова, A.A. Халдин, Д. Хасби, Д.Хасси, А.Н. Хорин, Д. Шендел и др. Значительную роль в развитии теории и практики стратегического анализа, разработки и обоснования стратегии внесли зарубежные ученые: Р.Акофф, И. Ансофф, Э. Ат-кинсон, М. Бранник, Дж. ВанМаурик, В. Говиндараджан, П. Друкер, К.Друри, Р. Каплан, Р. Кох, Г.Минцберг, Д. Нортон, М. Портер, К. Праха-лад, Б.Райан, А. Стрикленд, А. Томпсон, К. У орд, Г.Хэмел, Дж. Шанк, К. Эндрюс.
Проблемы разработки и использования инструментовбухгалтерского, аналитического, контрольного инжиниринга получили развитие в работах H.A.Бреславцевой, Т.А. Витязевой, Ю.Р. Галиевой, Л.А.Зимаковой, Г.Е. Крохичевой, Е.В. Кузнецовой, Д.В.Курсеева, И.В. Лесняка, Е.Ю. Русиной, Т.В.Сидориной, В.И. Ткача, Е.А. Щекотихиной, А.Н.Щемелеваи др.
Изучение работ данных авторов позволяет сделать вывод о повышении роли экономического анализа и контроля в управлении экономическими процессами в условиях рыночной экономики, риска и неопределенности.
Работы перечисленных, а также ряда других авторов послужили теоретико-методической базой исследования и позволили выявить ряд проблем, связанных с раскрытием вопросов теории и методики формирования системы стратегического анализа. Тем не менее, несмотря на значительный объем исследований по рассматриваемой проблематике, ее научная и практическая разработанность далеко не исчерпываются.
Цель диссертационного исследования заключается в разработкеорганизационныхи теоретико-методических положений по формированию и функционированию информационно-учетной системы стратегического анализа и контроля деятельности торговых организаций на основеинтеграционногоподхода.
Для достижения указанной цели в работе были поставлены и решены следующие взаимосвязанные задачи:
- предложить схему формирования информационно-учетного обеспечения стратегического анализа торговой организации и исследовать факторы, определяющие особенности реализации интеграционного подхода кстратегическомуанализу;
- обосновать базовые компоненты методического обеспечения стратегического анализа;
- сформировать методику стратегического анализа в торговых организациях;
- предложитьинтегрированнуюсистему стратегического учета, контроля и анализа для обеспечения методического преимущества.системной и структурнойинтеграцииучетных, аналитических и контрольных процедур;
- разработать методику стратегического контроля для определения составляющих элементов стратегического анализа и обеспечения его логического и эффективного функционирования.
Область исследования соответствует паспорту специальности 08.00.12 - «Бухгалтерскийучет, статистика» ВАК РФ (экономические науки), а именно пп. 2.11 «Теория и методология финансового,управленческого, налогового, маркетингового анализа», 3.9 «Развитие методологии комплекса методоваудита, контроля и ревизии».
Объектом исследования выступают процессы хозяйственной деятельности торговых организаций Южного федерального округа.
Предметом исследования являются комплекс теоретико-методических вопросов формирования системы стратегического анализа и контроля деятельности торговых организаций, а также причинно-следственные связи, принципы, факторы и подходы, определяющие ее развитие.
Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности, стратегического анализа, информационно-аналитического обосновании стратегии развития и обеспечения процессов стратегического управления, теорииконкуренциии рисков.
Методической основой диссертационного исследования является применение принципов и методов научного познания, экономико-математическое ибухгалтерскоемоделирование, системный, процессный, ситуационный, комплексный,интеграционныйподходы к исследованию информационно-аналитического обеспечения процессов стратегического управления намикроуровне.
При выполнении диссертационного исследования использовались диалектический метод познания социально-экономических явлений, функциональный, типологический, индуктивный и дедуктивный методы, методы системного мышления, сравнения во времени и пространстве, научной абстракции. В процессе обработки исходных материалов применялись методы наблюдения, регистрации, группировки, классификации, анализа, синтеза, теории графов, структурно-функциональный, сравнительный и статистический анализ и прогнозирование.
Адресноеиспользование эмпирического потенциала этих приемов, упорядоченное единым алгоритмом поставленной цели, и применение их в рамках единой концепции исследования обеспечило надежность результатов и выводов, полученных в работе.
Информационной базой исследования послужили статистические данные Федеральной службы государственной статистики РФ по субъектам
Юга России, данныемаркетинговыхисследований, научные источники, законодательные акты, нормативно-правовые документы, инструктивные и методические материалы Правительства РФ,МинфинаРФ, Минэкономразвития РФ, информация периодических печатных изданий, справочных и информационных изданий, данные бухгалтерский финансовойотчетноститорговых организаций, экспертные оценки и авторские расчеты, информация ряда официальныхкорпоративныхлуеЬ-сайтов и другие материалы.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретико-методических положений и научно-обоснованных практических рекомендаций, направленных на совершенствование современных методов и приемов проведения стратегического анализа и контроля в торговых организациях в условияхинтегрированныхинформационных систем на базеинжиниринговогоаналитического инструментария.
Научная новизна исследования подтверждается следующими положениями, выносимыми на защиту:
- предложена схема формирования информационно-учетного обеспечения стратегического анализа торговой организации путем системного формирования информационных потоков и структурированы факторы, определяющие особенности реализации интеграционного подхода к стратегическому анализу, обеспечивающие формирование методических принципов его проектирования с учетом специфичности предметной стороны и ориентации на обеспечение гибкости и адаптивности анализа (п. 2.11 паспорта специальности 08.00.12);
- теоретически обоснованы и раскрыты базовые компоненты методического обеспечения стратегического анализа, основанные на интеграции традиционных иинжиниринговыхметодов и моделей анализа в рамках единого механизма инструментария аналитическогоинжинирингав целях информационно-учетного обеспечения, (п. 2.11 паспорта специальности 08.00.12);
- сформирована методика стратегического анализа в торговых организациях на базе системной интеграции традиционных и инжиниринговых методов и видов стратегического анализа, инструментов аналитического инжиниринга и методов их функционирования, определяющаяукрупненныенаправления стратегического анализа деятельности торговой организации (п. 2.11 паспорта специальности 08.00.12);
- предложен подход к формированиюинтегрированнойсистемы стратегического учета, контроля и анализа, обеспечивающий методическиепреимуществасистемной и структурной интеграции учетно-расчетных, аналитических и контрольных процедур на базе интеграционного инструментария в рамках механизма разработки и реализации стратегии развития торговой организации в направлении повышениярезультативностии эффективности (пп. 2.11, 3.9 паспорта специальности 08.00.12);
- разработана и апробирована методика стратегического контроля, сформированная системой стратегических ориентиров торговой организации й инструментов контрольного инжиниринга, технологией контроля и комплексом принимаемых по результатам контроляуправленческихи административных решений в целях оценки эффективности и контроля использованиясобственностии ресурсов торговой организации (п. 3.9 паспорта специальности 08.00.12).
Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что предложенные научно-методические подходы, методы, стандарты и рекомендации создают научную основу для выявления особенностей формирования и функционирования системы стратегического анализа деятельности торговых организаций, определения направлений и способов ее развития, повышения эффективности информационно-аналитического обеспечения процессов стратегического управления. Основные положения и выводы, изложенные в диссертации, могут быть использованы при разработке методов и инструментов стратегическогоменеджментаинституциональных формирований не толькоторгового, но и в целоминдустриальногокомплекса страны.
Использование представленных теоретико-методических положений позволило достигнуть четкого представления рассматриваемой системы стратегического анализа и контроля, определить ее составляющие элементы и обеспечить их логическое и эффективное функционирование.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что выводы и рекомендации, полученные в процессе работы, углубляют теоретико-методические аспекты информационно-аналитического обоснования стратегии развития организации в условиях интегрированных информационных систем, и на их основе могут проводиться дальнейшие теоретические и эмпирические исследования в области стратегического учета, контроля и анализа.
Предложенные подходы позволят осуществлять аналитические процедуры на разных уровнях управления, способствующие ростуконкурентоспособноститорговой организации.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и практические результаты диссертационной работы докладывались автором и получили положительную оценку на международных, всероссийских и региональных научно-практических и Интернет-конференциях (г. Ставрополь, 2012-2013 гг., г. Ростов-на-Дону, 2012 г.).
Ряд авторских положений и рекомендаций нашли применение в деятельности торговых организаций Южного Федерального округа, в частности предложенные методики внедрены в деятельностьООО«Лидер - Ростов», ЗАО «Кореновскийконсервно - молочный завод», ООО «Лидер» г. Новоку-банск.
Отдельные результаты диссертационного исследования нашли свое отражение в научно-исследовательских работах и научных отчетах ФГБОУВПО«Ростовский государственный строительный университет». Материалы исследования используются в учебном процессе ФГБОУ ВПО «Ростовский государственныйстроительныйуниверситет» по дисциплинам «Бухгалтерскийуправленческийучет», «Анализ бизнес-процессов», «Учет затрат,калькулированиеи бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы», Контроль и ревизия» для студентов по специальности 080109 «Бухгалтерский учет, анализ иаудит».
Публикации. Основные положения диссертации изложены в 7 опубликованных работах общим объемом 9.1 п.л. (авт. 8.8 п.л.), в том числе в одной монографии и 3 статьях в ведущих научных журналах, рекомендованныхВАКРоссии.

Структура и объем работы обусловлены целью и задачами, поставленными и решенными в ходе исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 287 источников. Работа изложена на 183 страницах текста, содержит 29 рисунков, 29 таблиц.

Список литературы

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Лилеев, Андрей Валерьевич
Заключение
Выполненное исследование позволяет сформулировать следующие основные выводы:
1. Система информационно-аналитического обеспечениястратегическогоуправления представляет собой логический комплекс системнойучетнойинформации и получаемых аналитических данных, функционирующий в режиме реального времени на базе использованияинструментовстратегического инжиниринга, функционально предназначенный для принятиястратегическихрешений.
Информационное обеспечение стратегического управления исходит из егоцелевойориентации и направленности на формирование устойчивогоконкурентногопреимущества и прирост собственности на основе стратегического прогнозирования, анализа и управление, определениядолгосрочнойбизнес-стратегии развития организации, определения и анализа критических факторов успеха, прогнозирования желаемого будущего с точки зрения стоимости организации, анализа и постоянного мониторинга влияния факторов внешнего воздействия на стоимостьторговойорганизации.
2. Обоснование концепции формирования информационно-аналитического обеспечения стратегического управления торговой организацией предполагает реализацию основополагающих подходов кстратегическомуанализу в условиях использования архитектоники стратегического учета, прогнозирования, контроля, анализа в направленииинтеграцииинформационных систем, инжиниринговой методики учетно-аналитических инструментов, механизмов и технологий.
Эффективность и качество стратегического решения определяется обоснованностью решения стратегических проблем, как совокупности подходов, принципов и методов.
3. Если традиционные методы и модели стратегического анализа обращают первостепенное внимание на множество показателей, получаемых на базе различных коэффициентов, относительных и модельных показателей, матричных показателей, то есть в направлении аналитического исследования от анализа к синтезу, то методология функционированияинжиниринговыхметодов стратегического анализа сформирована в обратном порядке - от синтеза к анализу с ориентации на показателисобственностиорганизации как индикаторы стратегического успеха, оценки эффективности стратегии развития с точки зрения изменения стоимости торговой организации.
Взаимосвязь традиционных и инжиниринговых методов в методологии стратегического анализа обеспечивается ихинтеграциейв рамках единого механизма функционирования, взаимообусловленностью и взаимодополнением, что соответствует требованиям адаптивной архитектуры управления и реализуется в концепции стратегического анализа вторговыхорганизациях. Методология стратегического анализа ориентирована на использование традиционных методов и моделей анализа и инжиниринговых методов анализа на базе инструментов аналитическогоинжиниринга.
4. В основе стратегического анализа в торговых организациях лежит системнаяинтеграцияв рамках единого аналитического механизма методов и моделей стратегического анализа,инжиниринговойметодологии стратегического анализа и способов получения, обоснования и интерпретации итоговых показателей с точки зрения влияния получаемых результатов на стоимость организации как базовогоиндикаторастратегического успеха.
5.Инструментыаналитического инжиниринга в виде системы производныхбалансовпредставляют собой рекомендуемый формат аналитическихотчетныхпоказателей, как фактического, так ипрогнозногохарактера, представленный в видебалансовыхпостроений и обобщений производного характера на базе соответствующих факторов, определяющихинжиниринговыеподходы, используемые в системе стратегического анализа;интегрированныйкомплекс использования традиционных и инжиниринговых методов и моделей стратегического анализа, получения и отражения его результатов на базеинжиниринговогообеспечения, подходов, технологии и процедур в виде комплекса показателей на основе инжиниринговой методологии стратегического анализа.
6.Интегрированныесистемы обладают наибольшей эффективностью по сравнению с другимиорганизационнымивариантами и строятся на базе интернациональной модели финансового учета, использовании структурированного плана счетов и комплекса инжиниринговых инструментовбухгалтерского, контрольного, аналитического характера стратегического формата, представленного в виде инжиниринговых компьютерных программ, органически формирующих архитектонику плана счетов. Архитектоника структурированного плана счетов обеспечивает создание и функционирование системы структурированных планов счетов значительной информационной емкости на базеаккумулированиякомплекса определяющих признаков структурной, адаптивной,интеграционной, инструментальной, алгоритмической и контрольной архитектур.
7.Стратегическийанализ предполагает оценку гипотетических и реальных ситуаций при управлении разнообразными экономическими процессами в условиях воздействия факторов внешнего окружения на базе использования инструментов аналитического инжиниринга и методов многофакторного имноговариантногоанализа, позволяющих смоделировать и оценить различные варианты будущего развития с учетом, как влияния внешней среды, так и возможности гибкого реагирования.
В целях совершенствования теоретико-методологических основ и методических положений стратегического анализа деятельности торговых организаций рекомендуется:
1. При обосновании механизма формирования информационно-аналитического обеспечения стратегического управления торговой организацией использовать парадигмы, гипотезы и теории информационного обеспечения стратегического управления.
2. Применятьинтеграционныйподход при обосновании методических основ стратегического анализа, реализации различных его направлений и видов и выработки соответствующих организационно-методических рекомендаций его организации и проведения.
3. Использовать инструменты аналитического инжиниринга в виде системы производных балансов и инжиниринговые методы и модели анализа по следующим направлениям:
- в направлении интеграции традиционных методов и моделей стратегического анализа и инструментов аналитического инжиниринга как способов получения, отражения и интерпретации показателей собственности;
- для отражения результатов анализа на базе традиционных методов и моделей с последующим проведением инжинирингового анализа;
- для дополнения традиционных методов и моделей стратегического анализаинжиниринговымиметодами, использование которых связано с методологией функционирования инструментов аналитического инжиниринга.
4. Ориентироваться на разработанную методику стратегического анализа на базе традиционных и инжиниринговых методов и моделей стратегического анализа в целях:
- обеспечения интеграции традиционных и инжиниринговых методов и моделей стратегического анализа и инструментов аналитического инжиниринга как способов получения, отражения, анализа и интерпретациистоимостныхпоказателей собственности, их взаимосвязь и функционирование в рамках единой системы информационно-аналитического обеспечения процессов стратегического управления торговой организацией;
- созданияинтегрированнойсистемы стратегического учета, контроля и анализа на базе использованиябухгалтерских, контрольных и аналитических инжиниринговых инструментов.
5. При реализации экономического механизма функционирования инжиниринговых аналитических инструментов в процессе информационно-аналитического обоснования стратегии развития организации применять сформулированный и обоснованный методический подход к использованиюинструментарияаналитического инжиниринга в стратегическом анализе.
6. Использовать рассмотренные в работе организационно-методическиепреимуществасистемной интеграции и направленности интегрированной системы стратегического учета, контроля и анализа в целях повышения эффективности ирезультативностиучетно-расчетных, аналитических и контрольных процедур.
7. Использовать предложенную систему показателей стратегического анализа, включающуюукрупненныегруппы инжиниринговых показателей (показатели направленийстратегическойактивности, показатели эффективности реализации стратегии развития, системообразующие сегментарные показатели), что позволит проводить предварительный обзор синтетических (обобщающих) показателей собственности, углубленный анализ синтетических и аналитических показателей и их взаимосвязи,многовариантныйи многофакторный анализ динамики собственности, обобщающую оценку эффективности реализуемой стратегии.
8. В целях развития методики проектирования и проведения стратегического анализа объектов внешнего микроокружения торговой организации применять предложенные рекомендации по стратегическомуконкурентномуанализу, стратегическому анализу функционированиярезервнойсистемы торговой организации в условиях риска.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Лилеев, Андрей Валерьевич, 2013 год
1.Азовский, Л.Ш. Универсальный бизнес-словарь / Л.Ш. Азовский, Б.А.Райсберг, A.A. Рактовский. М.: ИНФРА-М, 1997. - 640 с.
2.Акофф, Р. Акофф о менеджменте / Р. Акофф; пер. с англ. / под ред. Л.А. Волковой. СПб.: Питер, 2002. - 448 е.: ил.
3. Акофф, Р.Планированиебудущего корпорации / Р. Акофф; пер. с англ. М.: Сирин, 2002. - 256 с.
4. Акофф, Р. Планирование в больших экономических системах / Р. Акофф; пер. с англ. М.: Советское радио, 1972. - 241 с.
5. Александров, O.A. Методологические основыуправленческогоанализа / O.A. Александров // Экономический анализ: теория и практика. 2004. -№ 8.-С. 35-38.
6. Аксенова, Е.А.Управленческийучет и контроль в дорожно-строительных организациях / Е.А. Аксенова. Ростов-н/Д:РГСУ, 2008. -69с.
7.Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер. с англ. / под ред. Ю.Н.Каптуревского. СПб.: Питер, 1999. - 416 с.
8. Ансофф, И.Стратегическоеуправление / И. Ансофф; пер с англ. -М.: Экономика, 1989. 519 с.
9. Ансофф, И. Синергизм и деловые способности компании / И. Ансофф // Кемпбелл Э.,ЛачсК. Стратегический синергизм. СПб.: Питер, 2004.-416 с.
10. Апчёрч, А. Управленческий учет: принципы и практика / А. Ап-чёрч; пер. с англ. / под ред. Я.В.Соколова, И.А. Смирнова. М.: Финансы и статистика, 2002. - 952 е.: ил.
11.Ардзинов, В.Д. Ценообразование и сметное дело встроительстве/ В.Д. Ардзинов. СПб.: Питер, 2004. - 176 с.
12. Архипов, Э.Л. Сетевой управленческий учет в условиях рыночной экономики. Монография. Ростов-на-Дону, 2011. - 243 с.
13.Аткинсон, Э.А. Управленческий учет / Э.А. Аткинсон, Р.Д.Банкер, P.C. Каплан, М.С. Янг; пер. с англ. М.: ИД "Вильяме", 2005. - 878 е.: ил.
14.Баканов, М.И. Теория экономического анализа: Учебник / М.И. Баканов, А.Д.Шеремет. М.: Финансы и статистика, 1993. - 288 с.
15. Батлер, Р. Принятие решений / Р. Батлер; под ред. М. Пула, М. Уор-нера. СПб.: Питер, 2002. - 1200 с.
16.Бетге, Й. Балансоведение / Й. Бетге; пер. с нем. / науч. ред. В.Д. Новодворские М.:Бухгалтерскийучет, 2000. - 454 с.
17. Бланк, И.А. Финансовая стратегия предприятия / И.А. Бланк. Киев: Ника-Центр,Эльга, 2004.
18. Бланк, И.А. Словарь-справочник финансовогоменеджера/ И.А. Бланк Киев: Ника-Центр, Элега, 1998.- 1189 с.
19. Бланк, И.А. Управлениеактивами/ И.А. Бланк Киев: Ника-Центр, 2000. - 720 с.
20. Блэк, Дж. Экономика: толковый словарь: англо-русский / Дж. Блэк. М.: ИНФРА-М, Весь Мир, 2000. - 840 с.
21. Богатая, И.Н.Стратегическийучет собственности предприятия / И.Н. Богатая. Ростов-н/Д: Феникс, 2001. - 320 с.
22. Богатая, И.Н.Учетныемодели оценки стоимости фирмы / И.Н. Богатая. Ростов-н/Д: Изд-воСКНЦВШ, 2001. - 240 с.
23. Богомолова, Е.В. SWOT-анализ: теория и практика применения / Е.В. Богомолова // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - № 17. -С. 57-60.
24. Боди, 3.Финансы/ 3. Боди, Р. Мертон; пер. с англ. М.: Вильяме, 2000.-592 е.: ил.
25. Бойни, JI. Принятие решений / JI. Бойни // Информационные технологии вбизнесе/ под ред. М.Желены. СПб.: Питер, 2002. - 1120 с.
26. Большая советская энциклопедия / гл. ред. A.M. Прохоров. 3-е изд. -М.: Советская энциклопедия, 1976.
27. Большой экономический словарь / под ред. А.Н.Азрилияна. — 2-е изд., доп. и перераб. М.: Институт новой экономики, 1997. - 864 с.
28.Бороненкова, С.А. Экономический анализ в управлении предприятием / С.А. Бороненкова // Экономический анализ: теория и практика. -2004.-№2.-С. 47-51.
29. Бочаров, В.В. Финансовыйинжиниринг/ В.В. Бочаров. СПб.: Питер, 2004.-400 е.: ил.
30.Боумен, К. Стратегия на практике / К. Боумен; пер. с англ. СПб.: Питер, 2003. - 256 с.
31. Бранник, М. Стратегическое мышление иИТС/ М. Бранник // Информационные технологии в бизнесе / под ред. М. Желены. СПб.: Питер, 2002.- 1120 с.
32.Бреславцева, H.A. Система балансовых отчетов и концепциябалансовогоуправления экономическими процессами. Дисс. . д.э.н. Ростов-н/Д: Издательство СКНЦ ВШ, 1998.-376 с.
33. Бреславцева, H.A. Системабалансовыхотчетов и концепция балансового управления экономическими процессами / H.A. Бреславцева. Рос-тов-н/Д: Издательство СКНЦ ВШ, 1997. - 165 с.
34.Бригхэм, Ю. Энциклопедия финансового менеджмента. / Ю. Бриг-хэм; сокр. пер. с англ. М.:РАГС, ОАО Изд-во «Экономика», 1998. - 823 с.
35. Бригхэм, Ю. Финансовыйменеджмент: полный курс / Ю. Бригхэм, Л.Гапенски; пер. с англ. / под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2000. т. 1 - 497 е., т. 2 - 669 с.
36. Бурцев, В.В. Сущность комплексного экономического анализа в современных условиях /В.В. Бурцев // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - № 8. - С. 3-9.
37. Бурцев, В.В. Экономический анализ в системах бизнес-планирования имаркетинга/В.В. Бурцев // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - № 10. - С. 10-15.
38. Варламова, В.В. Учетаутсорсинговойдеятельности: Монография / В.В. Варламова. Ростов-н/Д: РГСУ, 2008. - 150 с.
39. ВанМаурик, Д. Эффективный стратег / Джон Ван Маурик. М: ИНФРА-М, 2002. - 208 с.
40. ВанХорн, Д.К. Основы управления финансами / Д.К. Ван Хорн; пер. с англ. / гл. ред. Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. - 799 с.
41. Витцель, М. Знание, определение понятия / М. Витцель // Информационные технологии в бизнесе; под ред. М. Желены. СПб.: Питер, 2002. -1120 е.: ил.
42. Витязева, Т.А. Анализ и контрольрезервнойсистемы предприятия в условиях риска / Т.А. Витязева. Монография. Ростов-на-Дону: РГСУ, 2010. - 190 с.
43.Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., пе-рераб. и доп. / О.С. Виханский. М.: Гардарики, 1999. - 296 с.
44. Власова, J1. К информационной экономике / JI. Власова // Экономика и жизнь. 2007. - № 16., с. 35.
45. Высоков, В.В. Юг России против глобальногокризиса: научно-практическое пособие. Ростов-н/Д: РГЭУ «РИНХ», 2009. - 116 с.
46. Галиева, Ю.Р. Управленческий и стратегический учет вхолдингах: моделирование, теория и практика: Монография / Ю.Р. Галиева. Ростов-н/Д: РГСУ, 2009. - 260 с.
47.ГиляровскаяJI.T., Корнякова Г.В., Соколова Г.Н. Экономическийанализ. М.:ЮНИТИ, 2003. - 615 с.
48.Гиляровская, Л.Т. Основы финансово-инвестиционного анализа / Л.Т. Гиляровская, Д.А.Ендовицкий. М.: МИПК учета и статистикиГоскомстатаРоссии, 2000. - 273 с.
49.Гитман, Л.Д. Основы инвестирования / Л.Д.Гитман, М.Д. Джонк; пер. с англ. М.: Дело, 1999. - 1008 с.
50.Голубков, Е.П. Использование системного анализа вотраслевомпланировании / Е.П. Голубков. М.: Экономика, 1977. - 135 с.
51. Гончаров, Д.С. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний / Д.С. Гончаров. М.: Вершина, 2008. - 224 с.
52. Горина, Т.Ю. Методические основы и учетно-информационное обеспечениестратегическогоанализа деятельности малого и среднегопредпринимательства. Автореферат дисс. . к.э.н. Тольятти, 2008. - 26 с.
53. Графова, Т.О. Финансовый, управленческий, стратегический учет интеллектуальногокапитала. Дисс. . д.э.н. Ростов-на-Дону, 2011.
54.Грушенко, В.И. Стратегии управления бизнесом. От теории к практической разработке и реализации: монография / В.И. Грушенко. М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2010. - 295 с.
55.Грязнова, А.Г. Оценка бизнеса: учебник / А.Г. Грязнова, М.А.Федотова. М.: Финансы и статистика, 1999. - 512 с.
56.Гуденица, О.В. Стратегический учет иаудитсобственности коммерческих организаций приреорганизационныхпроцедурах / О.В. Гуденица. Ростов-н/Д:ООО«Терра», 2005. - 200 с.
57. Гусева, Л.И.Контроллинг/ Л.И. Гусева. Воронеж: Бизнес-школаВГУ, 2001.- 158 с.
58.Гуияр, Франсис Ж. Преобразование организации / Франсис Ж. Гуи-яр, Д.Н.Келли; пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 376 с.
59. Давние, В.В. Адаптивное прогнозирование: модели и методы / В.В. Давние. Воронеж: ВГУ, 1997. - 196 с.
60.Дамодаран, А. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любыхактивов/ А. Дамодаран; пер. с англ. М.:АльпинаБизнес Букс, 2004.- 1342 с.
61. Данилов-Данильян, В.И. Экономико-математический энциклопедический словарь / В.И. Данилов-Данильян. М.: Большая Российская энциклопедия: ИД «ИНФРА-М», 2003. - 688 с.
62.Дафт, Р.Л. Менеджмент / Р.Л. Дафт. СПб: Питер. - 864 с.
63. Дейли, Дж. Эффективноеценообразованиеоснова конкурентного преимущества / Дж. Дейли; пер с. англ. - М.: Вильяме, 2004. - 304 с.
64. ДеКовни, Ш. Стратегия хеджирования / Ш. Де Ковни, К. Таки; пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 208 с.
65. Демьянова, О.В. Методические основы стратегического анализа на промышленном предприятии (на примеремебельнойпромышленности Республики Татарстан). Дисс. . к.э.н. Казань, 2004. - 269 с.
66. Джорнон, Ф. Стоимость, риск и контроль: динамический процесс, нуждающийся винтеграции/ Ф. Джорнон //ПикфордДж. Управление рисками; пер. с англ. О.Н. Матвеевой. М.: ООО «Вершина», 2004. - 352 с.
67. Димсон, Э. Планированиеинвестиций: использование бета оценок. Финансы / Э. Димсон; пер. с англ. М.:ЗАО«Олимп-бизнес», 1998. - 560 с.
68.Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль; пер. с англ. / под общ. ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999. - 560 с.
69. Дойль, П.Маркетинг, ориентированный на стоимость / П. Дойль; пер. с англ. / под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. - 480 е.: ил.
70. Долгополова, Е.Т. Учет и контроль гарантий и резервной системы: монография. Ростов-н/Д: РГСУ, 2009. - 222 с.
71.Доунс, Д. Финансово-инвестиционный словарь / Д. Доунс, Д.Э.Гудман; пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1997. - XIII. - 586 с.
72.Друкер, П. Практика менеджмента: Учебное пособие / П. Друкер; пер. с англ. М.: ИД «Вильяме», 2000. - 398 е.: ил.
73. Друкер, П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы / П. Друкер. М.: СП БукЧембэрИнтернэшнл, 1992. - 352 с.
74. Друкер, П.Ф. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения / П.Ф. Друкер; пер. с англ. М.: Гранд ФАИР-ПРЕСС, 1998.-285 с.
75.Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри; пер. с англ. / под ред. С.А.Табалиной. М.: Аудит, 1998. - 774 с.
76. Друри, К. Управленческий и производственный учет: учебник / К. Друри; пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 1071 с.
77. Друри, К. Управленческий учет для бизнес-решений: учебник / К. Друри; пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 655 с.
78. Евланов, Л.Г. Теория и практика принятия решений / Л.Г. Евланов. М.: Экономика, 1984. - 176 с.
79. Егорова, С.Е. Методология иинструментариймаркетингового анализа. Диссертация . д.э.н. Орел, 2008. - 48 с.
80.Ендовицкий, Д.А. Системный подход к анализу финансовой устойчивостикоммерческойорганизации / Д.А. Ендовицкий, A.B.Ендовицкая// Экономический анализ: теория и практика. 2005. - № 5-6. - С. 7-13, 2-7.
81.Ендовицкий, Д.А. Введение в стратегический анализ инвестиционной деятельности: проблемы теории и практики / Д.А. Ендовицкий, Н.М. По-доприхин. Воронеж: ВГУ, 2001. - 216 с.
82. Желены, М. Парадигма глобальногоменеджмента/ М. Желены // Информационные технологии в бизнесе; под ред. М. Желены. СПб.: Питер, 2002.- 1120 е.: ил.
83.Завельский, М.Г. Паттерн / М.Г. Завельский // Экономико-математический энциклопедический словарь; гл. ред. В.И. Данилов-Данильян. М.: БРЭ, ИНФРА-М, 2003. - 688 с.
84. Занг, В.Б.Синергетическаяэкономика. Время и перемены в нелинейной экономической теории / В.Б. Занг. М.: Мир, 1999. - 335 с.
85. Зимакова, Л.А. Организационно-методологические аспекты совершенствования системы финансового учета на основе интернациональных моделей / Л.А. Зимакова. Белгород: КОНСТАНТА, 2009. - 160 с.
86. Зимакова, Л.А. Развитие теории и методологии формированияучетныхсистем на основе интернациональных моделей финансового учета и контроля. Дисс. . д.э.н. Ростов-н/Д, 2009. - 620 с.
87. Зимакова, Л.А. Становление и развитие интернациональных моделей финансового учета / Л.А. Зимакова. Ростов-н/Д: РГСУ, 2008. - 130 с.
88. Зимакова, Л.А. Формирование учетных систем на основе интернациональных моделей финансового учета и контроля: концепция, теория и практика. Белгород: КОНСТАНТА, 2009. - 400 с.
89.ИвашкевичВ.Б. Контроллинг: сущность и назначение // Бухгалтерский учет, 1991. № 7. с. 23-25
90. Илынтейн, Ю.А. Учет и контроль стоимости имущественного комплекса предприятия как объекта правсобственности. Автореферат дисс. к.э.н. Ростов-н/Д, 2007. - 19 с.
91.Илышев, A.M. Стратегический конкурентный анализ втранзитивнойэкономике России / A.M.Илышев, H.H. Илышева, Т.С. Селевич. М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2010. - 480 с.
92. Ирвинг, Д. Финансовый контроль / Д. Ирвин; пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.
93. Йенекенс, Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика / Ж. Йенекенс. Минск: Изд-во МП «ЭНИС», 1992. - 186 с.
94.Камалян, А.К. Принятие управленческих решений в условиях риска инеопределенности: теория, методология, практика / А.К.Камалян, Л.П. Яновский. Воронеж: ВГАУ, 2000. - 194 с.
95. Камерон, К. Диагностика и изменениеорганизационной