ІНСТРУМЕНТАРІЙ УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ ПІДПРИЄМСТВА

Краткое описание

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

На правах рукопису

ГРОНЬ ОЛЕКСАНДРА ВІКТОРІВНА

УДК [005.591:005.21]+658(043.5)

ІНСТРУМЕНТАРІЙ УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ ПІДПРИЄМСТВА

Спеціальність 08.00.04 – економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

Дисертація на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук

Дисертація є ідентичною
іншим примірникам дисертації
Вчений секретар спеціалізованої
Вченої ради Д 64.055.01
к.е.н., доцент І.М. Чмутова Науковий керівник
Отенко Василь Іванович
доктор економічних наук, доцент

Харків − 2013

ЗМІСТ

Вступ 3
1. Теоретичні основи формування інструментарію управління стратегічними змінами підприємства 9
1.1. Категорії та поняття інструментарію управління стратегічними змінами підприємства 9
1.2. Концептуальний базис управління стратегічними змінами 25
1.3. Інтеграція підходів до формування інструментарію управління стратегічними змінами підприємства 42
Висновки до розділу 1 68
2. Дослідження процесів стратегічних змін машинобудівних підприємств та інструментарію управління ними 71
2.1. Методичне забезпечення аналізу процесів реалізації стратегічних змін машинобудівними підприємствами 71
2.2. Аналіз особливостей реалізації стратегічних змін підприємствами машинобудівної галузі 88
2.3. Аналіз стану процесів реалізації стратегічних змін машинобудівними підприємствами Харківського регіону 108
Висновки до розділу 2 134
3. Удосконалення інструментарію управління стратегічними змінами машинобудівних підприємств 138
3.1. Аналіз інструментарію управління стратегічними змінами машинобудівних підприємств 138
3.2. Формування інструментарію управління стратегічними змінами на підприємстві 159
3.3. Методичний підхід до оцінювання потенціалу стратегічних змін підприємства 174
Висновки до розділу 3 188
Висновки 192
Список використаних джерел 196
Додатки 221

ВСТУП

Актуальність теми. Загальноекономічна ситуація в країні, соціальна напруженість, зміни законодавчої системи негативно впливають на стан вітчизняних підприємств, процеси їх функціонування та розвитку. У цих умовах важливим є становлення й реалізація принципово нової системи управління підприємством, реакцією якої на виклики зовнішнього середовища є стратегічні зміни, їх ефективна реалізація завдяки пошуку, створенню та використанню можливостей на засадах адекватної теоретичної бази, нових підходів, методичному інструментарію.
Стратегічний характер змін пов’язаний із радикальними, принципово важливими для підприємства перетвореннями довготривалого характеру, які мають суттєве значення для процесів ефективного функціонування і сприяють його розвитку. Така спрямованість змін та управління ними передбачає розробку відповідного інструментарію управління – комплексу методів, технологій, способів, що забезпечать переорієнтацію підприємств на стратегічні переваги, трансформацію мислення керівників, підтримку персоналу для успішної реалізації стратегічних змін.
Широкому спектру проблем підприємства, стосовно управління стратегічними змінами та їх вирішенню присвячено наукові праці таких видатних вчених-економістів, як І. Адизес, І. Ансофф, А. Арменакіс, М. Бір, Л. Грейнер, Ф. Гуіяр, Дж. Дак, Р. Дафт, К. Левін, Дж. Келлі, Дж. Коттер, Н. Норіа, К. Фрайлінгер. У роботах цих авторів управління змінами перш за все пов’язано зі стратегічним управлінням розвитком підприємства і спрямоване на досягнення його стійких конкурентних переваг на ринку. Однак, слід підкреслити, що економічні умови функціонування вітчизняних підприємств суттєво відрізняються від міжнародної практики, що зумовлює необхідність проведення системних досліджень і на цій основі – постійної адаптації методології управління стратегічними змінами на промислових підприємствах.
Серед вітчизняних вчених питання управління стратегічними змінами досліджують І. М. Акімова, В. М. Геєць, А. Е. Воронкова, Д. К. Воронков, М. О. Кизим, А. П. Наливайко, В. С. Пономаренко. Серед російських дослідників – М. Д. Аістова, Г. Б. Клейнер, І. І. Мазур, В. Н. Треньов, С. Р. Філонович, В. Ф. Шапіро, Г. В. Широкова. Дослідники розглядають сучасні концепції, методи управління змінами, передумови та організаційні заходи їх реалізації. Разом із тим, недостатньо уваги приділено моніторингу цих процесів, виміру ефективності їх реалізації та контролю за ними, розробленню стратегічного інструментарію управління ними. Відсутність єдності у підходах, методах управління й оцінювання стратегічних змін підприємства зумовлює необхідність проведення подальших досліджень процесів та характеру змін, розробки теоретичних та методичних положень з метою формування бажаного економічного стану підприємства.
Актуальність, практичне значення і недостатня розробленість питань управління стратегічними змінами підприємства зумовили вибір теми дисертації, мету і задачі дослідження.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота відповідає основним напрямам наукових досліджень Харківського національного економічного університету. Результати дослідження використано при виконанні госпдоговірних тем: «Створення ефективної системи розвитку торгової марки підприємства-виробника» (номер державної реєстрації № 0108U003501), де здобувачем розроблено комплекс заходів стратегічних змін для просування бренду підприємства; «Управління формуванням і розвитком професійної компетентності фахівців економічних спеціальностей в умовах неперервної освіти» (номер державної реєстрації № 0111U003027), де здобувачем розроблено аналітичний інструментарій оцінки компетентності управлінського персоналу промислового підприємства як складової потенціалу його стратегічних змін.
Мета і задачі дослідження. Метою дисертаційної роботи є розвиток теоретичних положень, розробка методичних і практичних рекомендацій щодо формування інструментарію управління стратегічними змінами машинобудівних підприємств. Для досягнення поставленої мети дослідження вирішено такі задачі:
розвинути понятійний апарат управління стратегічними змінами підприємства;
узагальнити теоретичні підходи до формування інструментарію управління стратегічними змінами підприємства;
сформувати методичне забезпечення аналізу процесів реалізації стратегічних змін машинобудівними підприємствами;
виявити особливості стратегічних змін у машинобудівній галузі та процесів реалізації стратегічних змін на машинобудівних підприємствах Харківського регіону;
визначити специфіку застосування інструментарію управління стратегічними змінами машинобудівних підприємств;
обґрунтувати напрями удосконалення інструментарію управління стратегічним змінами підприємства;
розробити методичний підхід до оцінки потенціалу реалізації стратегічних змін підприємства.
Об’єкт дослідження – процеси стратегічних змін на промислових підприємствах.
Предметом дослідження є теоретичні положення, методи та інструменти управління стратегічними змінами машинобудівних підприємств.
Методи дослідження. Теоретико-методологічною основою дослідження є сучасні положення економічної теорії, наукові праці вітчизняних і зарубіжних вчених-економістів з проблем управління стратегічними змінами підприємства.
Для досягнення мети дослідження і вирішення поставлених задач у роботі використано такі методи і прийоми наукового мислення: індуктивний і дедуктивний – для виділення інструментарію управління в концептуальних моделях управління стратегічними змінами; аналізу і синтезу – для удосконалення понятійного апарату й узагальнення теоретичних підходів до управління стратегічними змінами; такі методи емпіричного дослідження, як спостереження, порівняння, економіко-математичні методи, зокрема метод факторного аналізу (головних компонент) – для визначення типових ознак процесів стратегічних змін підприємств і побудови моделей факторів реалізації стратегічних змін підприємств; метод формалізації та експертні методи оцінювання – для виміру потенціалу реалізації стратегічних змін підприємства.
Інформаційною базою дисертаційної роботи є матеріали Державної служби статистики України та офіційна фінансова звітність підприємств машинобудування Харківської області.
Наукова новизна одержаних результатів полягає у такому:
удосконалено
інструментарій управління стратегічними змінами завдяки формуванню множини способів дій щодо реалізації стратегічних змін, що, на відміну від існуючих, відповідає стану об’єктів змін (організації, технологій, продукції, ринку, персоналу) та цілям підприємства через реалізацію стратегій змін: внутрішнього зростання (концентрація на ринку, розвиток ринку, розробка/оновлення продукції, вилучення вкладень, диверсифікація) та зовнішнього – інтеграція та диверсифікація;
методичне забезпечення аналізу процесів реалізації стратегічних змін підприємствами, що включає методичні підходи, етапи, показники та критерії оцінки, методи розрахунків і моделювання, інтерпретацію результатів та їх використання, відмінність якого від існуючого полягає в ідентифікації стратегічних змін через аналіз стану об’єктів стратегічних змін на машинобудівних підприємствах, стратегій змін та способів їх реалізації завдяки виділенню особливостей прояву та специфіки застосування інструментарію управління стратегічними змінами;
дістали подальшого розвитку
понятійний апарат управління стратегічними змінами підприємства завдяки визначенню змісту поняття «інструментарій управління стратегічними змінами», що на відміну від існуючих базується на виділенні за ознакою «об’єкт стратегічних змін» його структурних складових – способи реалізації змін, критерії реалізації, стратегії змін, методи вибору, контролю й оцінювання стратегічних змін;
методичний підхід до формування інструментарію управління стратегічними змінами підприємства, напрями та етапи якого відповідають визначеній структурно-логічній послідовності: «об’єкти змін» – «стратегічні зміни» – «інструментарій управління» («стратегії змін», «способи реалізації», «критерії реалізації», «методи вибору, контролю й оцінювання») – «потенціал реалізації змін»;
методичний підхід до оцінки потенціалу реалізації стратегічних змін, відмінність якого полягає в оцінюванні (крім характеристик, що мають корпоративний та організаційний контекст дій системи управління) рівня компетентності, розвитку та навчання управлінського персоналу, який розробляє стратегії та керує процесами змін, – з позицій примату суб’єктної складової потенціалу як ключового важеля впливу на реалізацію стратегічних змін.
Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що теоретичні положення дисертаційної роботи доведені до рівня конкретних методичних рекомендацій щодо аналізу й оцінки факторів реалізації стратегічних змін, потенціалу реалізації стратегічних змін, стану готовності управлінського персоналу підприємства до реалізації стратегічних змін.
Результати дисертаційної роботи впроваджені та використовуються для аналітичного супроводження розробки і реалізації стратегій змін на харківських підприємствах індустріальної групи ПрАТ «У.П.Е.К» (довідка № 242–1/1-03 від 25.06.2012 року), ДП завод «Електроважмаш» (довідка № ПД 10-А від 25.06.2012 р.) та ВАТ «Турбоатом» (довідка № 1-40/22-110 від 08.06.2012 р.).
Особистий внесок здобувача. Дисертація є самостійною завершеною роботою. В наукових працях, опублікованих у співавторстві, в дисертаційній роботі використано лише ті положення, які є результатом особистого дослідження здобувача (у дужках вказано номери опублікованих праць за списком, який подано в авторефераті): узагальнено теоретичні підходи до визначення змісту поняття «стратегічні зміни», визначено ключові аспекти управління стратегічними змінами, сформовано класифікацію видів стратегічних змін [1]; виділено концептуальні моделі управління стратегічними змінами підприємства [2]; сформовано етапи дослідження процесів стратегічних змін промислових підприємств та обґрунтовано систему показників для їх аналізу [3]; обґрунтовано засоби безпеки процесів стратегічних змін у системі корпоративного управління підприємством [6]; сформовано принципи та визначено функції системи управління стратегічними змінами підприємства [10].
Апробація результатів дисертації. Основні теоретичні положення і практичні результати дисертаційного дослідження оприлюднено на Міжнародних та Всеукраїнських науково-практичних конференціях: «Економічні підсумки 2011 року: досягнення та перспективи» (м. Львів, 2011 р.); «Сучасні погляди розвитку економіки: новації, проекти, гіпотези» (м. Дніпропетровськ, 2012 року); «Інформаційна та економічна безпека» (м. Харків, 2012 р.); «Методологія та практика менеджменту у ХХІ столітті: загальнодержавні, галузеві та регіональні аспекти» (м. Полтава, 2012).
Публікації. Основні результати дослідження опубліковано у 10 наукових працях (з них 6 статей – у наукових фахових виданнях з економіки і 4 тези доповідей на науково-практичних конференціях) загальним обсягом 1,73 ум.-друк. арк. Особисто автору належить 1,5 ум.-друк. арк.

Список литературы

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі вирішено важливе науково-практичне завдання щодо подальшого розвитку теоретичних положень та методичного забезпечення щодо управління стратегічними змінами на машинобудівних підприємствах.
Основні висновки теоретичного та прикладного характеру, результати, що одержані в ході проведених досліджень, полягають у такому.
1. Наявність багатьох підходів до дослідження стратегічних змін та концептуальних моделей управління стратегічними змінами підприємства, їх систематизація дозволили розвинути понятійний апарат та визначити зміст інструментарію управління стратегічними змінами і представити його як сукупність способів, критеріїв, стратегічних моделей реалізації змін, методів аналізу та контролю за змінами, що спрямовані на об’єкти стратегічних змін і забезпечують процеси управління ними.
2. В теорії та концепціях управління змінами важливого значення набувають проблеми взаємодії підприємства із зовнішнім середовищем, урахування динаміки його функціонування, процесів розвитку та адаптації до умов, що склались. Спираючись на таке положення в дисертації обґрунтовано, що методологічною базою формування інструментарію управління стратегічними змінами є синтез класичних підходів до управління підприємством (системний, ситуаційний та процесний з огляду на принцип керованості підприємством змінами), а також поведінкового – для формування проактивної моделі поведінки підприємства на ринку та інституціонального – при формуванні методичного забезпечення щодо прийняття і розроблення стратегічних рішень завдяки врахуванню інтересів зацікавлених груп (акціонери, клієнти, партнери, інвестори, держава).
3. Розроблено методичне забезпечення аналізу стратегічних змін підприємства, що базується на визначенні предметної області дослідження та розробці методичного підходу. Особливістю запропонованого методичного підходу виступає визначена автором структурно-логічна послідовність «об’єкти змін» – «стратегічні зміни» – «інструментарій управління» («стратегії змін», «способи реалізації», «критерії оцінювання», «методи контролю») – «потенціал змін», відповідно до якої здійснено етапи: ідентифікації стратегічних змін (об’єкти стратегічних змін – стратегії змін – способи реалізації) шляхом аналізу стану об’єктів стратегічних змін на машинобудівних підприємствах, виділення стратегій змін і способів їх реалізації з використанням аналізу особливостей прояву і тенденцій управління стратегічними змінами, а також визначення потенціалу змін підприємства та його оцінки.
4. Аналіз особливостей стратегічних змін і тенденцій управління ними на 17 машинобудівних підприємствах Харківського регіону визначив стан об’єктів стратегічних змін: в організаційних змінах чітко простежуються процеси корпоратизації та централізації управління (індустріальна група ПрАТ «У.П.Е.К.», ПАТ «Завод ім. Фрунзе», ПАТ «Автрамат»), на всіх підприємствах відбувались організаційні зміни в системі управління шляхом реорганізації та реструктуризацію; в технологічних змінах використовувались способи реструктуризації та реконструкції, модернізації виробничого обладнання та устаткування, основних цехів, реінжинірингу бізнес-процесів, техніко-конструкторських розробок та їхнього впровадження. Успішність реалізації технологічних змін характерна для підприємств, що зберегли у своєму складі інженерно-конструкторський комплекс (ПрАТ «У.П.Е.К.», ВАТ «Турбоатом», ДП «Електроважмаш»); у змінах щодо продукції найбільш типовими були процеси модифікації та удосконалення, розширення номенклатури продукції, що випускається (понад 60% від загальної кількості досліджуваних підприємств); в ринкових змінах підприємствами проводиться активний пошук нових ринків збуту (тільки на 5 з 17 досліджуваних підприємств залишилась орієнтація лише на російський ринок збуту); зміни у персоналі досліджуваних підприємств мають недостатньо активну тенденцію реалізації. Зразковими в реалізації таких процесів можна вважати підприємства, що традиційно мають програми розвитку персоналу, зокрема ДП «Електоважмаш», а також ВАТ «Турбоатом» і підприємства, що входять до корпорації ПрАТ «У.П.Е.К.».
5. Результати аналізу інструментарію управління стратегічними змінами, який застосовувався на досліджуваних підприємствах свідчать, про те що, за типами стратегій змін 59% підприємств від загальної кількості досліджуваних дотримуються стратегії внутрішнього зростання, 42% – зовнішнього зростання, 35% – вилучення вкладень і 6% – обрали стратегію «без змін»; за способами реалізації стратегічних змін 24% підприємств від загальної кількості досліджуваних проходили реорганізацію, 58% – реструктуризацію, 29% – реконструкцію, 53%, – модернізацію, 11% – переорієнтацію, 23% – перепроектування. Це свідчить про локальний і частковий характер стратегічних змін на досліджуваних машинобудівних підприємствах.
6. Виявлені особливості стратегічних змін у машинобудівній галузі і специфіка застосування інструментарію управління стратегічними змінами стали основою для розробки комплексу організаційних заходів щодо реалізації стратегічних змін на підприємствах. Цілеспрямованість і вибірковість заходів сприяють зниженню ступеня невизначеності та підвищенню імовірності своєчасного та якісного їх виконання. Результати апробації підтвердили практичне значення розробленого методичного забезпечення аналізу процесів стратегічних змін у діяльності ДП завод «Електроважмаш», ВАТ «Турбоатом» і підприємств індустріальної групи ПрАТ «У.П.Е.К.», дозволили обґрунтувати комплекс заходів для їх реалізації на основі визначення напрямів та об’єктів стратегічних змін (організації, технологій, продукції, ринку, персоналу).
7. Методичний підхід до оцінки потенціалу реалізації стратегічних змін полягає в оцінюванні з позицій примату суб’єктної складової потенціалу, а саме компетентності управлінців, які розробляють стратегії та керують процесами змін. Оцінювання потенціалу змін підприємств, які входять до індустріальної групи ПрАТ «У.П.Е.К.», виявив, що найбільш пріоритетними визнані заходи щодо створення постійних або тимчасових команд, груп спеціалістів для вирішення конкретного завдання, комітетів, інтеграторів, інтеграційних підрозділів; оволодіння сучасними технологіями управління, створення умов професійного зростання. Тобто ключовими важелями формування стану готовності потенціалу до реалізації стратегічних змін є рівень компетентності та знань управлінського персоналу.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Дэвид А. Аакер ; пер. с англ. ; под редакцией Ю.Н. Каптуревского. – СПб. : Питер, 2003. – 544с. – Ил. – (Серия «Теория и практика менеджмента»)
2. Абчук В.А. Курс предпринимательства / В.А. Абчук. – СПб. : Издательство «Альфа», 2001. – 545 с.
3. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / Ицхак Адизес. – СПб. : Питер, 2009. – 384 с.
4. Адизес И. Управляя изменениями / Ицхак Адизес – СПб. : Питер, 2011. – 224 с.
5. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / М. Д. Аистова. – М. : Альпина Паблишер, 2002. – 288 с.
6. Акимова И. М. Промышленный маркетинг / И. М. Акимова – К. : И-во „Знання”, КОО, 2000. – 296 с.
7. Акимова И. М. Реструктуризация предприятий в промышленности Украины: направления и методы / И. М. Акимова – Харьков : АО „Бизнес-Информ”, 1999. – 284 с.
8. Акофф Р. Искусство решения проблем / Р. Акофф ; пер. с англ. – М. : Мир, 1982. – 224 с.
9. Акофф Р. О целеустремленных системах / Р. Акофф, Ф. Эмери ; пер. с англ. ; под ред. И. А. Ушакова. – М. : „Сов. радио”, 1974. – 272 с.
10. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф ; пер. с англ. ; под ред. В. И. Данилова-Данильяна. – М. : „Прогресс”, 1985. – 328 с.
11. Алпатов А. А. Управление реструктуризацией предприятий / А. А. Алпатов. – М. : Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000. – 268 с.
12. Андреева Т. Е. Организационные изменения: сравнительный анализ основных концепций / Т. Е. Андреева // Вестник Санкт-Петербургского университета. – 2004. – Вып. 2 (№16). – Серия 8. – С. 33–50.
13. Анискин Ю. П. Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости : монография / Ю. П. Анискин, П. А. Бульканов, С. А. Еникеева ; Под ред. Ю. П. Анискина. – М. : Издательство «Омега – Л», 2009. – 404 с.
14. АНОХИН П. К. ИДЕИ И ФАКТЫ В РАЗРАБОТКЕ ТЕОРИИ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СИСТЕМ / П. К. АНОХИН. – РЕЖИМ ДОСТУПУ : HTTP://WWW.GALACTIC.ORG.UA/PROSTRANSTV/ANOXIN-8.HTM
15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф – СПб. : Издательство „Питер”, 1999. – 416 с.
16. Антонов В. Г. Эволюция организационных структур / В. Г.Антонов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. – № 1. – С. 25–31.
17. Архангельский Г. Глоссарий терминов тайм-менеджмента. Г. Архангельский. – Режим доступу : http://vocable.ru/dictionary/
18. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений / В. Архипов // Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». – 1996. – № 5. – С. 117–122.
19. АСТАХОВ А. КРАТКИЙ СЛОВАРЬ ВАЖНЕЙШИХ ПРАВОВЫХ, ЭКОНОМИЧЕСКИХ, ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ТЕРМИНОВ И ПОНЯТИЙ / А. АСТАХОВ, В. ЗАЙДЕНВАРГ, М. ПЕВЗНЕР, В. ХАРЧЕНКО. – РЕЖИМ ДОСТУПУ : HTTP://VOCABLE.RU/DICTIONARY.
20. Атаманчук Г. В. Управление – фактор развития (размышления об управленческой деятельности) / Г. В. Атаманчук – М. : ЗАО „Издательство „Экономика”, 2002. – 568 с.
21. Бажин И. И. Управление изменениями : компакт-учебник / И. И. Бажин. – Харьков : Консум, 2006. – 384 с.
22. Баканов М. И. Теория экономического анализа / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. – М. : Финансы и статистика, 1997. – 416 с.
23. Берталанфи Л. Общая теория систем : критический обзор / Л. Берталанфи // Исследования по общей теории систем. – М. : В. И., 1969. – 264 с.
24. Блюмгардт А. Модели корпоративного управления / А. Блюмгардт. – Киев : Наук. думка, 2003. – 160 с.
25. Богданов А. А. Тектология (Всеобщая организационная наука). В 2-х кн. : Кн. 1 / А. А. Богданов ; Отв. ред. Л. И. Абалкин. – М. : Экономика, 1989. – 304 с.
26. Богданов А. А. Тектология : (Всеобщая организационная наука). В 2-х кн. : Кн. 2 / А. А. Богданов ; Отв. ред. Л. И. Абалкин. – М. : Экономика, 1989. – 352 с.
27. Бодди Д. Основы менеджмента. Серия «Теория и практика менеджмента» / Д. Бодди, Р. Пэйтон ; пер. с англ. – СПб. : Питер, 1999. – 816 с.
28. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. – 5-е изд., доп. и перераб. – М. : Институт новой экономики, 2002. – 1280 с.
29. Бондаренко М. Ф. Моделирование и проектирование бизнес-систем : методы, стандарты, технологии : учеб. пособие / М. Ф. Бондаренко, С. И. Маторин, Е. А. Соловьева. – Харьков : Компания СМИТ, 2004. – 272 с.
30. Бояцис Р. Компетентный менеджер. Модель эффективной работы / Ричард Бояцис. – М. : ГИППО, 2008. – 352с.
31. Бузько I. Р. Стратегічне управління інвестиціями та інноваційна діяльність підприємства : монографія / I. Р. Бузько, О. В. Вартанова, Г. О. Голубенко. – Луганськ : Вид. СНУ ім. В. Даля, 2002. – 176 с.
32. Бурманн К. Нематериальные организационные способности как компонент стоимости предприятия / К. Бурманн // Проблемы теории и практики управления. – 2003. – №3. – С. 99–104.
33. Бурр В. Концепция устойчивого конкурентного преимущества / В. Бурр // Проблемы теории и практики управления. – 2003. – №3. – С. 107–113.
34. Бухвалов А. В. Корпоративное управление как объект научных исследований / А. В. Бухвалов // Российский журнал менеджмента. – 2005. – Т. 3. – № 3. – С. 81–96.
35. Ванинский А. Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности / А. Я. Ванинский. – М. : Финансы и статистика, 1989. – 328 с.
36. Вернадский В. И. Научная мысль как планетное явление / В. И. Вернадский. – М. : Наука, 1991. – 272 с.
37. Виноградова О.В. Реінжиніринг бізнес – процесів у сучасному менеджменті : монографія / О. В. Виноградова. – Донецьк : ДонДУЕТ, 2005. – 195 с.
38. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: предпринимательство и координация в децентрализованной компании / X. Виссема ; пер. с англ. – М. : ИНФРА-М, 1996. – 288 с.
39. Виханский О. С. Менеджмент : человек, стратегия, организация, процесс : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М. : Изд. МГУ, 1996. – 416 с.
40. Виханский О. С. Стратегическое управление : учебник для студентов по спец. и направлению «Менеджмент» / О. С. Виханский. – М. : Гардарики, 2000. – 292 с.
41. Внутренние механизмы корпоративного управления: некоторые прикладные проблемы. Отчет по первому этапу исследований (2006/2007 гг.) / А. Д. Радыгин, Р. М. Энтов и др. – М. : ИЭПП, 2007. – 176 с.
42. Водачек Л. Стратегия управления инновациями на предприятии: сокр. пер. со славац. /Л. Водачек, О. Водачкова; Автор предисл. В. С. Раппопорт. – М. : Экономика, 1989. – 168 с.
43. Войтов А. Г. Философия: учеб. пособие для аспирантов / А. Г. Войтов. – М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003. – 512 с.
44. Воронкова А. Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация : монография / А. Э. Воронкова. – 2-е изд., стереотипное. – Луганск : Изд-во Восточноукраинского национального университета имени Владимира Даля, 2004. – 320 с.
45. Воронкова А. Е. Управлінські рішення у забезпеченні конкурентоспроможності підприємства: організаційний аспект : монографія / А. Е. Воронкова, Н. Г. Калюжна, В. І. Отенко. – Харків : ВД «ІНЖЕК», 2008. – 427 с.
46. Воронков Д. К. Управління змінами на підприємстві: теорія тп прикладні аспекти : монографія / Д. К. Воронков. – Харків : ВД «ІНЖЕК», 2010. – 365 с.
47. Геєць В. М. Інновативно-інноваційний шлях розвитку – модернізаційний проект розвитку української економіки і суспільства початку ХХІ сторіччя / В. М. Геєць // Банківська справа : науково-практичне видання. – 2003 . – №4 . – С. 3–32.
48. Гельвановский М. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях / М. Гельвановский, В. Жуковская, И. Трофимова // Российский экономический журнал. – 1998. – №3. – С. 67–75.
49. Герасимчук В. Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність : монографія / В. Г. Герасимчук. – К. : Вища школа, 1995. – 264 с.
50. Герасимчук В. Г. Стратегічне управління підприємством : графічне моделювання : навчальний посібник / В. Г. Герасимчук. – К. : КНЕУ, 2000. – 457 с.
51. Герасимчук В. Управление предприятием как социально-экономической системой: функциональный подход / В. Г. Герасимчук // Экономика Украины. – 2003. – № 4. – С. 12–18.
52. Гибсон Дж. Л. Организации: поведение, структура, процессы / Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Донелли Д. Х. ; пер. с англ. – М. : Инфра–М, 2000. – 662 с.
53. Глиненко Л. К. Проектирование организационных структур управления / Л. К. Глиненко, Е. В. Лужко. – К. : Нора–Друк, 2005. – 728 с.
54. Глинн Дж. Стратегия бизнеса / Дж. Глинн, В. Маркова, Д. Перкинс. – 2-е изд. – Новосибирск : ИЭиОПП СО РАН, 1996. – 284 с.
55. Говорова Н. Конкурентоспособность – основной фактор развития современной экономики / Н. Говорова // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – № 4. – С. 25–37.
56. Гордієнко Л. Теоретико-методологічні аспекти генезису трансформаційного менеджменту / Л. Гордієнко // Тематичний збірник наукових праць з проблем торгівлі і громадського харчування «Торгівля і ринок України». – Донецьк : ДонДУЕТ, 2002. – Вип. 14. – Том. І. – С. 249–253.
57. Горшкова Л. А. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий / Л. А. Горшкова. – М. : Финансы и статистика, 2003. – 208 с.
58. Гошал С. Стратегический процесс: Концепции. Проблемы. Решения / С. Гошал, Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн ; пер. с англ. – СПб. : Питер, 2001. – 684 с.
59. Грант Р. М. Современный стратегический анализ / Р. М. Грант ; пер. с англ. ; под ред. В. Н. Фунтова. – 5-е изд. – СПб. : Питер, 2008. – 560 с.
60. Гребнев Е. Т. Нововведения в управлении хозяйственными системами (социально-экономический аспект) / Е. Т. Гребнев, Н. А. Нестеров. – Иркутск : Изд. Иркут. унив., 1988. – 148 с.
61. Грейнер Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций / Л. Грейнер // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия Менеджмент. – 2002. – Вып. 4. – С. 76–94.
62. Гронь О. В. Забезпечення економічної безпеки в системі корпоративного управління підприємства / О. В. Гронь, Л. О. Мозгова // Матеріали V Міжнародної науково-практичної конференції «Інформаційна та економічна безпека» (Харків, 24–26 квітня 2012 року). – Харків : УкрДАЗТу, 2012. – Вип. 39. – С. 66–68.
63. Гронь О. В. Інструментарій управління стратегічними змінами підприємства / О. В. Гронь // Матеріали VI міжнародної науково-практичної конференції «Економічні підсумки 2011 року : досягнення та перспективи» (Лівів, 23-24 грудня 2011 року). – Львів : Львівська економічна фундація, 2011. – Ч. 2. – С. 92–93.
64. Гронь О. В. Методичний підхід до вибору інструментарію управління стратегічними змінами підприємства / О. В. Гронь // Вісник Львівської комерційної академії : збірник наукових праць. – Львів : Видавництво Львівської комерційної академії, 2012. – Вип. 39. – С. 30–32.
65. Гронь А. В. Планирование и организация коммуникационного процесса / А. В. Гронь // Науково-технічний збірник «Комунальне господарство міст». Серія: Економічні науки. – Київ : Видавництво «Техніка», 2001. – Вип. 31. – С. 117–121.
66. Гронь О. В. Технологія аналізу стратегічних змін на підприємстві / О. В. Гронь // Матеріали всеукраїнської науково-практичної конференції «Сучасні погляди розвитку економіки: новації, проекти, гіпотези» (Дніпропетровськ, 30-31 березня 2012 року). – Дніпропетровськ : НО «Перспектива», 2012. – С. 90–92.
67. Гронь А.В. Финансовая отчетность в системе информационного обеспечения менеджмента / А.В. Гронь // Збірник наукових праць ХГПУ «Інформаційні технології». – Х. : Видавництво ХГПУ, 1999. – Вип. 7. – Ч. 4. – С. 195–198.
68. Гронь О. В. Формування інструментарію стратегічних змін на підприємстві в аспекті організаційного навчання / О. В. Гронь // Матеріали VI Міжнародної науково-практичної конференції «Методологія та практика менеджменту у ХХІ столітті: загальнодержавні, галузеві та регіональні аспекти», (Полтава, 26-27 квітня 2012 року). – Полтава : ПУЕТ, 2012. – С. 406–408.
69. Гронь О. В. Формування потенціалу реалізації стратегічних змін на підприємстві / О. В. Гронь // Збірник наукових праць Черкаського державного технічного університету серія «Економічні науки». – Черкаси : ЧДТУ, 2012. – Вип. 31. – Ч. 1. – С. 139–141.
70. Грэттон Линда. Живая стратегия: как поместить людей в центр решения корпоративных задач / Линда Грэттон ; Пер. с англ. – Днепропетровск : Баланс-Клуб, 2003. – 288 с.
71. Гуияр Ф. Ж. Преобразование организации / Ф. Ж. Гуияр, Д. Н. Келли ; пер. с англ. – М. : Дело, 2000. – 376 с.
72. Дак Дж. Д. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований / Дж. Д. Дак – М. : Альпина Паблишер, 2003. – 320 с.
73. Дафт Р. Л. Менеджмент / Р. Л. Дафт. – СПб. : Питер, 2002. – 832 с.
74. Дафт Р. Организации. Учебник для психологов и экономистов / Р. Дафт. – СПб. : Прайм-ЕВРОЗНАК, 2003. – 480 с.
75. Денисов А. Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией / А. Ю. Денисов, С. А. Жданов. – М. : Изд. «Дело и Сервис», 2002. – 416 с.
76. Джи Б. Имидж фирмы. Планирование, формирование, продвижение / Б. Джи. – СПб. : Изд. «Питер», 2000. – 224 с.
77. Дитер И. Г. Шнайдер. Введение в маркетинг технологий и высокотехнологичных товаров производственного назначения : учебн. пособие для студентов инженерных и экономических специальностей, слушателей послевузовской системы обучения, аспирантов и специалистов / Дитер И. Г. Шнайдер / Русск. изд. под ред. А. И. Грабченко. – Харьков : НТУ „ХПИ”, 2003. – 456 с.
78. Дороніна М. С. Управління економічними і соціальними процесами підприємства : монографія / М. С. Дороніна. – Харків : Вид. ХДЕУ, 2002. – 432 с.
79. Дубина И. Н. Математические основы эмпирических социально-экономических исследований : учебное пособие / И. Н. Дубина – Барнаул : Изд-во Алт. Ун-та, 2006. – 263 с.
80. Дятлов В. А. Корпоративное образование – современная концепция управления развитием человеческих ресурсов / В. А. Дятлов, А. И. Беляев, Л. Е. Воробьева, О. В. Воробьева // Кадры газовой промышленности. – 2004. – № 4. – С. 3–7.
81. Евстигнеева Л. Проблемы синтеза общеэкономической и институционально-эволюционной теорий / Л. Евстигнеева, Р. Евстигнеев // Вопросы экономики. – 1998 – №8. – С. 97–113.
82. Єгоршин О. О. Методи багатомірного статистичного аналізу / О. О. Єгоршин, А. М. Зосимов, В. С. Пономаренко. – К. : ІЗМН, 1998. – 208 с.
83. Єдиний інформаційний масив даних / Офіційний сайт Державної установи «Агентства з розвитку іфраструктури фондового ринку україни». – Режим доступу : www.stokmarket.gov.ua
84. Економіка підприємств : підручник / За заг. ред. С. Ф. Покропивного. – 2-ге вид., перероб. та доп. – К. : КНЕУ, 2000. – 528 с.
85. Економічна енциклопедія. У трьох томах. Т. 1 / Редкол.: С.В. Мочерний (відп. ред.) та ін. – К. : Видавничий центр «Академія», 2000. – 864 с.
86. Ерохин С. А. Инновационная модель промышленного роста / С. А. Ерохин // Актуальні проблеми економіки. – 2002. – № 12. – С. 3–7.
87. Закон Украины «Об акционерных обществах» от 17 сентября 2008 года № 514-VI // Информационно-аналитическая газета «Налоги и бухгалтерский учет». Будущее акционерных обществ. – 2008. – № 91 (1171). – С. 2–43.
88. Закон України «Про загальнодержавну комплексну програму розвитку високих наукоємних технологій» від 9 квітня 2004 р. № 1676-IV // Урядовий кур’єр. – 2004. – № 85. – С. 10.
89. Закон України «Про інноваційну діяльність» від 4 липня 2002 року № 40-IV // Урядовий кур'єр. – 2002. – № 143. – С. 10.
90. Захарченко В. Структурные преобразования в машиностроении (на примере станкостроительных предприятий Одессы) / В. Захарченко // Экономика Украины. – 2001. – №9. – С. 30–35.
91. Звонников В. И. Контроль качества обучения при аттестации: компетентностный подход / В. И. Звонников, М. Б. Челышкова // Университетская книга. – Режим доступа : http://www.litres.ru/pages/biblio_book/
92. Зуб А. Т. Системный стратегический менеджмент: методология и практика / А. Т. Зуб, М. В. Лактионов. – М. : Генезис, 2001. – 752 с.
93. Иберла К. Факторный анализ / К. Иберла. – М. : Статистика, 1980. – 398 с.
94. Иванов Ю. Б. Конкурентоспособность предприятия: оценка, диагностика, стратегия : научное издание / Ю. Б. Иванов и колл. авторов.– Харьков : Изд. ХНЭУ, 2004. – 256 с.
95. Использование рефрейминга в управлении предприятием. – Режим доступу : http://www.allbest.ru.
96. Исследование практики корпоративного управления в России: сравнительный анализ по итогам 2003-2006 гг. / Экспертная группа по реализации исследования: Беликов И. В., Вербицкий В. К., Гуляев К. А., Никитчанова Е. В., Шаров В. К. – Москва, 2007. – 88 с.
97. Ілляшенко С. М. Управління інноваційним розвитком: проблеми, концепції, методи : навч. посібник / С. М. Ілляшенко. – Суми : ВТД «Університетська книга», 2003. – 280 с.
98. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента / Т. Йеннер // Проблемы теории и практики управления. – 1999. – №2.– С. 83–84.
99. Калінеску Т. В. Методологія аналізу і оцінки ефективності переміщення сфери діяльності підприємств : монографія / Т. В. Калінеску. – Луганськ : СНУ ім. В. Даля, 2003. – 280 с.
100. Кальниченко Л. Ф. Реструктуризация предприятий в условиях становления рыночной среды / Л. Ф. Кальниченко, А. Г. Мендрул // Экономика Украины. – 2000. – №10. – С. 27–33.
101. Канчавели А. Д. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы : логистикоориентированное проектирование бизнеса // А. Д. Канчавели, А. А. Колобов, И. Н. Омель-ченко ; под. ред. А. Д. Канчавели, И. Н. Омельченко. – М. : Изд. МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2001. – 600 с.
102. Карлофф Б. Деловая стратегия / Б. Карлофф ; науч. ред. и авт. послесл. В. А. Приписнов ; пер. с англ. – М. : Экономика, 1991. – 238 с.
103. Кемпбелл Э. Стратегический синергизм / Э. Кемпбелл, К. Саммерс. – 2-е изд. – СПб. : Питер, 2004. – 416 с.
104. Ким Дж.-О. Факторный, дискриминантный и кластерный анализ / Дж. О. Ким, Ч. У. Мьюллер. – М. : Финансы и статистика, 1989. – 216 с
105. Классики менеджмента. Вейк Карл / Статьи на HRM.RU. – Режим доступу : www.hrm.ru/klassiki-menedzhmenta-vejjk-karl
106. Классики менеджмента / Под ред. М. Уорнера ; пер. с англ. Ю. Н. Каптуревского. – СПб. : Питер, 2001. – 1168 с.
107. Клейнер Г. Б. Предприятие – упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России / Г. Б. Клейнер // Проблемы теории и практики управления. – 2002. – № 2. – С. 104–109.
108. Клейнер Г. Б. Предприятие как фактор институциональной стабильности / Г. Б. Клейнер // Проблемы теории и практики управления. – 2001. – №3. – С. 108–111.
109. Клейнер Г. Б. Институциональные аспекты реформирования промышленных предприятий / Г. Б. Клейнер // Проблемы теории и практики управления. – 2002. – №4. – С. 24–30.
110. Клейнер Г. Б. Системная парадигма и теория предприятия / Г. Б. Клейнер // Вопросы экономики. – 2002. – №10. – С. 47–69.
111. Клейнер Г. Б. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя / Г. Б. Клейнер // Вопросы экономики. – 2000. – №5. – С. 62–74.
112. Козаченко Г. В. Економічна безпека підприємства: сутність та механізм забезпечення : монографія / Г. В. Козаченко, В. П. Пономарьов, О. М. Ляшенко. – К. : Лібра, 2003. – 280 с.
113. Койн К. Как упорядочить процесс разработки стратегии / К. Койн, С. Субраманьям // Экономические стратегии. – 2001. – №4. – Т. 3. – С. 83–91.
114. Коленсо Майкл. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен / Майкл Коленсо ; пер. с англ. – М. : ИНФРА-М, 2002. – 175 с.
115. Корнаи Я. Системная парадигма / Я. Корнаи // Вопросы экономики. – 2002. – №4. – C. 4–22.
116. Корпоративное управление и саморегулирование в системе институциональных изменений / А. Д. Радыгин, Р. М. Энтов, И. В. Межераупс, П. Шевцов. – М. : ИЭПП, 2006. – 461 с.
117. Костирко Л.А. Діагностика потенціалу фінансово-економічної стійкості підприємства : монографія / Л. А. Костирко. – 2-ге вид., перероб. і доп. – Х. : Фактор, 2008. – 336 с.
118. Костирко Л. А. Стратегія фінансово-економічної діяльності господарюючого суб’єкта: методологія і організація : монографія / Л. А. Костирко. – Луганськ : Вид-во СНУ ім. В. Даля, 2002. – 560 с.
119. Коттер Дж. П. Впереди перемен / Дж. П. Коттер ; пер. с англ. – М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 256 с.
120. Коуз Р. Фирма, рынок и право / Рональд Коуз ; пер. с англ. Б. Пинскер. – М. : «Дело ЛТД», «Catallaxy», 1993. – 192 c.
121. Коэн Д. С. Суть перемен. Путеводитель: инструменты и тактика руководства преобразованиями в компании / Д. С. Коэн. – М. : «Олимп-бизнес», 2007. – 320 с.
122. Кредисов В. Роль бихевиориальных факторов в создании рыночной институциональной системы / В. Кредисов // Экономика Украины. – 2003. – №12. – С. 46–50.
123. Кузьменко Л. М. Управление функционированием и развитием экономики региона : монография / Л. М. Кузьменко. – Донецк : ООО «Юго-Восток ЛТД», 2004. – 284 с.
124. Кунц Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г. Кунц, С. О`Доннел. – М. : Прогресс, 1981. – 512 с.
125. Кхол Йозеф. Эффективность управленческих решений / Йозеф Кхол. – М. : Прогресс, 1975. – 198 с.
126. Лайл М. Компетенции на работе / М. Лайл, М. Спенсер, С. Спенсер-мл. ; пер. с англ. – М. : НIPPO, 2005. – 384 с.
127. Лысенко Ю. Г. Экономическая кибернетика : учеб. пособие / Ю. Г. Лысенко, П. В. Егоров, Г. С. Овечко, В. Н. Тимохин ; под ред. д-ра экон. наук., проф. Ю. Г. Лысенко. – 2-е изд. – Донецк : ООО «Юго-Восток, Лтд», 2003. – 516 с.
128. Мазур И. И. Реструктуризация предприятий и компаний : справочное пособие для специалистов и предпринимателей / И. И. Мазур, В. Ф. Шапиро, С. А. Титов, Л. В. Элькина ; под ред. И. И. Мазура. – М. : Высшая школа, 2000. – 588 с.
129. Мартыненко Н. Технология менеджмента : учебник для студентов высш. учеб. заведений / Н. Мартыненко. – К. : МП «Леся», 1997. – 800 с.
130. Медынский В. Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства : учеб. пособие для вузов / В. Г. Медынский, С. В. Ильдеменов ; под ред. проф. В. А. Ирикова. – М. : ЮНИТИ, 1999. – 414 с.
131. Мескон М. Х. Основы менеджмента : пер. с англ. / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Дело, 1992. – 704 с.
132. Методичні рекомендації щодо відслідкування динаміки основних економічних показників роботи стратегічно важливих підприємств і підприємств-монополістів (на основі індивідуального моніторингу підприємств) // Науково-дослідний інститут Міністерства економіки України. – Київ, 2004. – 51 с. – Режим доступу : http:/me.kmu.gov.ua.
133. Мец В. О. Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства : навч. посібник / В. О. Мец. – К. : КНЕУ, 1999. – 132 с.
134. Милгром П. Экономика, организация и менеджмент : в 2-х т. / П. Милгром, Дж. Робертс ; пер. с англ. ; под ред. И. И. Елисеевой, В. Л. Тамбовцева. – СПб. : Экономическая школа, 2004. – Т. 2. – 422 с.
135. Миллер Дж. Программы и структура поведения. Подробное описание модели Т-О-Т-Е / Дж. Миллер, Е. Галантер, К. Прибрам. – М. : Изд-во «Класс», 2000. – 228 с.
136. Миллер С. Успешная реализация стратегических решений / С. Миллер, Д. Уилсон, Д. Хиксон // Long Range Planning. – Oxford etc., 2004. – vol. 37. – № 3. – P. 201–218.
137. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. – СПб. : Питер, 2001. – 688 с.
138. Минцберг Г. Школы стратегий / Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. ; пер. с англ. ; под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб. : Изд-во «Питер», 2000. – 336 с.
139. Морева Е. Л. До питання про розвиток економіки знань у США: проблеми й перспективи / Е. Л. Морева // Світове національне господарство. – 2007. – №3. – С. 18–26.
140. Мортіков В. До питання про поняттєвий апарат і основні проблеми невизначеності / В. Мортіков // Економіка України. – 2006. – №1. – С. 46–51.
141. Москаленко В. П. Комплексна оцінка фінансового стану підприємства як основа для діагностики його банкрутства / В. П. Москаленко, О. Л. Пластун // Актуальні проблеми економіки. – 2006. – № 6. – С. 180–191.
142. Мочерний С. В. Методологія економічного дослідження / С. В. Мочерний. – Львів : Світ, 2001. – 416 с.
143. Мухин В. И. Исследование систем управления : учебник / В. И. Мухин. – М. : Экзамен, 2002. – 384 с.
144. Наливайко А. П. Теорія стратегії підприємства. Сучасний стан та напрямки розвитку : монографія / А. П. Наливайко. – К. : КНЕУ, 2001. – 228 с.
145. Нельсон Ричард. Эволюционная теория экономических изменений / Ричард Нельсон, Сидней Дж. Уинтер ; пер. с англ. – М. : Дело, 2002. – 536 с.
146. Нили Энди. Призма эффективности: карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им / Нили Энди, Адамс Крис, Кеннерли Майк ; пер. с англ. – Днепропетровск : Баланс-Клуб, 2003. – 400 с.
147. Новый философский словарь. – 2-е изд., переработ. и дополн. – М. : Интерпрессервис; Книжный Дом, 2001. – 1280 с.
148. Нонака Икуджиро. Компания – создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах / Нонака Икуджиро, Такеучи Хиротака ; пер. с англ. – М. : ЗАО «Олимп – Бизнес», 2003. – 384 с.
149. Ожегов С.И. Толковый словарь русского языка / С. И. Ожегов. – Режим доступу : http://slovarozhegova.ru.
150. Ольве Нильс-Горан. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей / Ольве Нильс-Горан, Жан Рой, Мангус Ветер ; пер. с англ. – М. : Издательский дом «Вильямс», 2003. – 304 с.
151. Оптнер Станфорд Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем / Оптнер Станфорд Л. / Пер. с англ. – М. : Советские радио, 1969. – 216 с.
152. Отенко В. І. Аналітичні аспекти прийняття стратегічних рішень / В. І. Отенко, І. П. Отенко // Ліберманівські читання: економічна спадщина та сучасні проблеми : монографія / Під заг. ред. Пономаренко В. С., Кизима М. О., Зима Г. О. – Х. : ФОП Лібуркіна Л. М.; «ІНЖЕК, 2009. – С. 211–226.
153. Отенко В. И. Исследование организационных изменений предприятий Харьковского региона / В. И. Отенко, Н. Е. Беляева // Бизнес Информ. – 2007. – № 10 (2). – С. 52–59.
154. Отенко В. І. Концептуальні засади реалізації стратегічних змін на підприємстві / В. І. Отенко, О. В. Гронь // Научный журнал «Культура народов Причерноморья». – 2011. – № 209. – С. 45–47.
155. Отенко В. І. Методичне забезпечення дослідження стратегічних змін підприємства / В. І. Отенко, О. В. Гронь // Научный журнал «Культура народов Причерноморья». – 2011. – № 218. – С. 146–149.
156. Отенко В. І. Стратегічний вибір підприємства та його реалізація : монографія / В. І. Отенко. – Харків : ВД «ІНЖЕК», 2010. – 336 с.
157. Отенко В. И. Стратегическая направленность управления организационными изменениями / В. И. Отенко, Н. Е. Беляева // Наукові праці Донецького національного технічного університету. Серія: економічна. – Донецьк : ДонНТУ, 2008. – Випуск 33-1 (128). – С. 48–54.
158. Отенко В. І. Стратегічні зміни на підприємстві: сутність, види, інструментарій / В. І. Отенко, О. В. Гронь // Бізнес Інформ. – 2011. – №8. – С. 204–207.
159. Отенко В. І. Теоретико-методологічні аспекти формування системи адаптивного управління підприємством / В. І. Отенко, О. М. Колодіна // Економіка розвитку. – 2009. – № 1 (49). – С. 77–80.
160. Отенко В. І. Формування моделі управління стратегічними змінами підприємства / В. І. Отенко, О. В. Гронь // Вісник Східноукраїнського національного університету имені Володимира Даля. – 2012. – № 11 (182). – Ч. 1. – С. 361–365.
161. Отенко В. И. Формирование типологии видов организационных изменений предприятия / В. И. Отенко, Н. Е. Беляева // Бизнес Информ.– 2010. – № 6. – С. 139–143.
162. О'Шоннесси Дж. Принципы организации управления фирмой / О'Шоннесси Дж. – М. : Сирин, 2001. – 296 с.
163. Павленко А. Ф. Трансформация курса «Экономический анализ деятельности предприятия» : науч. доклад / А. Ф. Павленко, Н. Г. Чу-маченко. – К. : КНЭУ, 2001. – 88 с.
164. Перевалов Ю. Формирование структуры собственности на приватизированных предприятиях / Ю. Перевалов, В. Басаргин // Вопросы экономики. – 2000. – № 5. – С. 75–90.
165. Перегудов Ф. И. Введение в системный анализ / Ф. И. Перегудов, Ф. П. Тарасенко. – М. : Высшая школа, 1989. – 368 с.
166. Пирсон Б. Краткий курс МВА. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления / Барри Персон, Мил Томас ; пер. с англ. А. Куницын, М. Шалунова. – 5-е изд. – М. : Альпина Бізнес Букс : АСТ, 2007. – 338 с. – (Серия «Коротко и по делу»).
167. Плигин А. А. Как превратить кризис в выигрыш или провести рефрейминг ситуации // Вестник НЛП. – 2007. – № 26. – Режим доступу : www.allbest.ru/Knowledge.Allbest.ru/management/
168. Пономаренко В. С. Конкурентоспроможність: проблеми науки та практики : монографія / В. С. Пономаренко, М. О. Кизим, О. М. Тищенко. — Х. : ВД «ІНЖЕК», 2008. – 232 с.
169. Поспелов Д. А. Нечеткие множества в моделях управления и искусственного интеллекта / Д. А. Поспелов. – М. : Наука, 1986. – 312 c.
170. Пригожин И. Порядок из хаоса. Новый диалог человека с природой / И. Пригожин, И. Стенгерс ; пер. с англ. Ю. А. Данилова. – 3-е изд. – М. : Эдиториал УРСС, 2001. – 312 с.
171. Прохорова Т. П. Використання цін у стимулюванні збуту продукції / Т. П. Прохорова, А. В. Гронь // Коммунальное хозяйство городов : научно-технический сборник. Серия: Экономические науки. – Киев : «Техника», 2007. – Выпуск 78. – С. 251–258.
172. Прохорова Т. П. Особенности планирования маркетинговых коммуникаций промышленных предприятий / Т. П. Прохорова, А. В. Гронь // Економіка: проблеми теорії та практики : збірник наукових праць. Випуск 194 : в 5 т. Том 3. – Дніпропетровськ : ДНУ, 2004. – С. 835–843.
173. Прохорова Т. П. К вопросу выбора метода расчета цены / Т. П. Прохорова, А. В. Гронь // Науковий журнал «Вісник ХДЕУ». – Х. : Видавництво ХДЕУ, 1999. – № 1. – С. 71–73.
174. Радыгин А. Д. Корпоративное управление и защита прав собственности: эмпирический анализ и актуальные направления реформ / А. Д. Радыгин, Р. М. Энтов. – М. : Институт экономики переходного пери ода, 2001. – 270 с.
175. Руководство по отчетности в области устойчивого развития [Електронний ресурс] / Global Reporting Initiative. – Режим доступу : www.globalreporting.org
176. Румянцева З. Стратегические подходы консультационных фирм к управлению знаниями / З. Румянцева // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – №4. – С. 7–13.
177. Рюттингер Р. Культура предпринимательства / Р. Рюттингер. – М. : ЭКОМ, 1992. – 284 с.
178. Саймон Г. Менеджмент в организациях / Г. Саймон, Д. Смитбург, В. Томпсон ; пер. с англ. – М. : Экономика, 1995. – 335 с.
179. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия : анализ и планирование / В. Н. Самочкин. – 2-е изд., испр. и доп. – М. : Дело, 2000. – 376 с.
180. Светуньков С. Г. Конкуренция и предпринимательские решения / С. Г. Светуньков, А. А. Литвинов. – Ульяновск : Изд-во «Корпорация технологий продвижения», 2000. – 256 с.
181. Сеттлз А. Обзор докладов Второй Международной конференции «Корпоративное управление и устойчивое развитие бизнеса: стратегические роли советов директоров». Блок «Корпоративная социальная ответственность» / Алекс Сеттлз // Журнал «Корпоративные финансы». – 2007. – № 4. – С. 94–96.
182. Системные исследования. Ежегодник 1997 г. / Под ред. И. В. Блауберг. – М. : Издательство «Наука», 1977. – 236 с.
183. Словарь по профориентации и психологической поддержке. – Режим доступу : http:vocabulary.ru/dictionary/
184. Словник із дисципліни «Основи корпоративного управління» для студентів спеціальності 7.050.102 «Економічна кібернетика» / Уклад. Лимонова Л.О. – Харків, 2003. – 70 с.
185. Смирнов Э. А. Основы теории организации / Э. А. Смирнов. – М. : ЮНИТИ, 2000. – 376 с.
186. Советский энциклопедический словарь / Научно-редакционный совет : А. М. Прохоров (пред.) – М. : Советская энциклопедия, 1981. – 1600 с.
187. Спиркин А. Г. Основы философии : учебн. пособие для вузов / А. Г. Спиркин. – М. : Политиздат, 1988. – 592 с.
188. Спицнадель В. Н. Основы системного анализа : учебн. пособие / В. Н. Спицнадель. – СПб. : Изд. дом «Бизнес-пресса», 2000. – 328 с.
189. Статистичний щорічник «Харківська область у 2008 р