Кочетков Володимир Вікторович. Підвищення ефективності управління підприємствами машинобудування на засадах інформатизації

Краткое описание

Кочетков Володимир Вікторович. Підвищення ефективності управління підприємствами машинобудування на засадах інформатизації.- Дис. канд. екон. наук: 08.00.04, Одес. нац. політехн. ун-т. - О., 2014.- 240 с.

Національна академія наук України
Інститут проблем ринку та економіко-екологічних досліджень
На правах рукопису
КОЧЕТКОВ ВОЛОДИМИР ВІКТОРОВИЧ
УДК 334.716:621:004
ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ
ПІДПРИЄМСТВАМИ МАШИНОБУДУВАННЯ НА ЗАСАДАХ
ІНФОРМАТИЗАЦІЇ
Спеціальність 08.00.04 - Економіка та управління підприємством
(виробництво машин та устаткування)
Дисертація
на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук
Науковий керівник: доктор економічних наук, профессор Бутенко Анатолій Іванович
Одеса - 2014

ЗМІСТ
с.
ВСТУП 4
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ З ВИКОРИСТАННЯМ ІНФОРМАЦІЙНИХ СИСТЕМ 11
1.1 Інформація та інформаційні системи в управлінні
підприємством 11
1.2 Інформатизація підприємств машинобудування:
класифікаційний аспект 46
1.3 Методичні підходи щодо прийняття управлінських рішень 56
Висновки до першого розділу 81
РОЗДІЛ 2 СТАН ТА ТЕНДЕНЦІЇ РОЗВИТКУ МАШИНОБУДУВАННЯ УКРАЇНИ 84
2.1 Сучасний стан галузі машинобудування України 84
2.2 Тенденції розвитку машинобудування в Україні 101
Висновки до другого розділу 116
РОЗДІЛ 3 ПРАКТИЧНЕ ВИКОРИСТАННЯ МЕТОДІВ ПІДТРИМКИ
ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВОМ 118
3.1 Вибір нового продукту для впровадження у виробництво за допомогою моделі ресурсного простору 118

3.2 Прийняття рішення про скорочення асортименту продукції
за допомогою моделі ресурсного простору 142
3.3 Прийняття рішення про зміну пріоритетів у асортименті
продукції за допомогою моделі ресурсного простору 170
3.4 Використання багатовимірного ресурсного простору для
прийняття управлінських рішень на підприємствах машинобудуван¬ня 175
Висновки до третього розділу 196
ВИСНОВКИ 199
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 203
ДОДАТКИ
226

Список литературы

ВИСНОВКИ
199
В дисертації наведено теоретичне узагальнення і нове вирішення наукового завдання, яке полягає у розробленні і обґрунтуванні теоретичних підходів та методичних положень щодо підвищення ефективності управління підприємствами машинобудування на засадах інформатизації і рекомендацій щодо їх застосування в управлінні номенклатурою підприємств машинобудування.
Всі задачі розв’язано, сформульовано такі висновки і рекомендації:
1. Дослідження понятійно-категоріального апарату
інформатизації та ролі інформації та інформаційних потоків у підвищенні ефективності управління підприємствами дозволили запропонувати поняття багатовимірного ресурсного простору підприємства та центру ресурсного потенціалу підприємства. На основі запропонованого поняття багатовимірного ресурсного простору підприємства розроблена система із дванадцяти показників ресурсної відстані до нового виду продукції, які можуть бути використані при прийнятті рішення про впровадження нової продукції. Запропоноване поняття центру ресурсного потенціалу підприємства представлене у вигляді 6 складових. Вказані складові включають: індексний, технологічний, виробничий, валовий, прибутковий та рентабельний центри ресурсного потенціалу. При вирішенні завдання про вибір продукції для вилучення із виробництва для кожної із альтернатив можуть бути розраховані показники відстані до кожної із складових центру ресурсного потенціалу. Із збільшенням значень вказаних відстаней зменшується узгодженість ресурсного потенціалу підприємства із ресурсним складом продукції і збільшується пріоритетність її вилучення із виробництва. Для узагальнення значень показників як для вибору

200
продукції для впровадження, так і для вибору продукції для вилучення із виробництва, розроблена система присвоєння балів та вагових коефіцієнтів.
2. Проведений аналіз існуючих теоретичних підходів до підвищення ефективності управління підприємствами машинобудування на засадах інформатизації дозволив розробити класифікацію підприємств машинобудування з орієнтацією ознак та процес інформатизації управління підприємством.
Дослідження еволюційного шляху корпоративних інформаційних систем дозволило визначити основні етапи їх розвитку. На першому етапі корпоративні інформаційні системи охоплювали окремі аспекти діяльності підприємства. На другому етапі відбувався рух до всебічного інтегрованого інформаційного середовища, що охоплює всі процеси діяльності підприємства. На сучасному етапі корпоративні інформаційні системи мають тенденцію до взаємодії із зовнішнім середовищем підприємства - клієнтами, постачальниками та іншими контрагентами.
3. Дослідження теоретичних засад процесу управління підприємством машинобудування у контексті прийняття управлінських рішень із використанням інформаційних систем дозволило удосконалити науковий підхід щодо інтеграції інформаційних систем у процес управління підприємством. Показані три етапи інтеграції інформаційної системи підприємства у процес управління. Перший етап представляє собою інформаційну систему як постачальника інформації для розробки та прийняття управлінських рішень. Другий етап представлений реалізацією системи підтримки прийняття управлінських рішень на базі інформаційної системи підприємства. Третій етап характеризується автоматизованим прийняттям управлінських рішень. За поточного рівня розвитку інформаційних систем для переходу до третього етапу є досить багато

201
передумов, що включають такі аспекти, як “хмарна” обробка та збереження даних, інтерфейси розпізнавання та генерації мови, глобальне мережеве охоплення інформаційних систем, інтелектуальні системи, що можуть обробляти запити та генерувати відповіді на природній мові.
4. Результати аналізу тенденцій підприємств машинобудування дозволили зробити висновок про важливу роль машинобудування у промисловості України, що обумовлена впливом якості продукції машинобудування на ефективність діяльності підприємств інших галузей; визначити основні проблеми підприємств машинобудування, зокрема такі, як недостатня конкурентоспроможність продукції, потреба у створенні нової продукції, зношеність основних засобів, складність доступу до інвестицій, недостатність висококваліфікованих кадрів.
Проведений аналіз структури експорту та імпорту продукції а також ефективності діяльності підприємств машинобудування дозволив зробити висновок про необхідність їх інноваційного розвитку, зокрема шляхом впровадження у виробництво нових видів продукції.
Узагальнення інформації щодо стану та тенденцій розвитку підприємств машинобудування України дають можливість зробити висновок про необхідність вдосконалення інструментів управління та підвищення ефективності використання ресурсів підприємств. Можливим шляхом вирішення вказаного завдання є використання інформаційних систем у процесі управління підприємствами машинобудування, зокрема у завданнях розробки та прийняття управлінських рішень щодо оптимізації номенклатури виробництва.
5. Аналіз використання інформаційних інструментів управління
дозволив визначити бар'єри впровадження у практичну діяльність нових інструментів, зокрема: доступність, складність, трудомісткість та
надійність. Для подолання впливу вказаних бар'єрів розроблено

202
методичний підхід до організаційного забезпечення управлінської діяльності на підприємствах машинобудування, що базується на мережевих технологіях.
Для реалізації зазначеного методичного підходу та на основі запропонованих систем показників було розроблено мережеву систему підтримки прийняття управлінських рішень, що розташована у глобальній мережі Інтернет за адресою http://dss.datawave.com.ua.
6. Для практичної перевірки запропонованих підходів до підвищення ефективності управління підприємствами машинобудування на засадах інформатизації, були проведені відповідні розрахунки показників для вирішення завдання вибору нової продукції для впровадження у виробництво для підприємства ТОВ “Оліс”. Розглядалися три види продукції для впровадження, за якими за допомогою мережевої системи підтримки прийняття управлінських рішень були розраховані показники ресурсної відстані до видів нової продукції та отриманий результат у вигляді порядку видів продукції за пріоритетом для впровадження. Вказаний результат та загальний підхід до прийняття рішень про впровадження нової продукції буде прийматися до уваги керівництвом підприємства та забезпечуватиме підвищення ефективності його управління.