Кооперация как субъект управления социальными процессами Кошева, Дина Алексеевна

Краткое описание

Кошева,ДинаАлексеевна.Кооперациякаксубъектуправлениясоциальнымипроцессами: диссертация ... кандидата социологических наук : 22.00.08. - Ставрополь, 2002. - 217 с. : ил.больше
Цитаты из текста:

стр. 1
02 -22/2liS - в Ставропольский кооперативный институт Белгородского университета потребительскойкооперацииКошеваДинаАлексеевнаКооперациякаксубъектуправлениясоциальнымипроцессамиДиссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук по специальности «22.00.08» социологияуправления

стр. 2
форма объединения .. ..30 § 3.Кооперациякаксистема отношений, связей и взаимодействий 38 Глава II. Опыт и проблемысоциальногоуправлениясельскохозяйственнойкооперацией§ 1. Сущность планированиясоциальногоразвития колхоза: значение советского периода § 2. Эффективностьуправленияразвитием коллектива

стр. 84
мероприятий, от этого во многом зависит эффективностьуправ­ лениясоциальным потенциалом коллектива сельскохозяйственнойкооперации. § 2. Эффективностьуправленияразвитием коллектива сельскохозяйственнойкооперации. Определение эффективности социального планированиякаксредствауправ­ ленияпотенциалом

Введение диссертации (часть автореферата)на тему «Кооперация как субъект управления социальными процессами»
Актуальность темы исследования. Формирование и развитие рыночных отношений в России обязывают по-новому рассматривать функции, роль и задачи кооперации, и в первую очередь потребительской и сельскохозяйственной. Рынок стал реальностью. Несмотря на двойственность социальной природы, субъекты кооперации вынуждены осуществлять свою деятельность на условиях самоокупаемости, самофинансирования, хозрасчета, при полной хозяйственной самостоятельности, на фоне отсутствия должной государственной поддержки.
Сегодня у кооперации появились сильные конкуренты, стремящиеся монополизировать бизнес и вытеснить ее с традиционных сегментов рынка. 1
Нестабильность нашего законодательства, как на уровне Федерации, так и ее субъектов, усугубляет и без того сложное положение кооперации.^ В отдельных случаях дело дошло до прямой ликвидации потребительских обществ, насильственного прекращения кооперативного членства, упразднения колхозов, как главного детища социализма.
Разрушительное действие для кооперации имели и имеют критическое перенесение на ее организации так называемой коммерциализации государственных предприятий. Речь идет о разукрупнении рентабельных колхозов, предприятий системы потребительской кооперации и о предоставлении выделившимся из них хозяйственным единицам прав юридического лица.
Серьезную угрозу для кооперации представляет предпринятая в ряде мест страны попытка ее акционирования.3
Характерно, что побудительные мотивы инициаторов акционирования кооперации, никогда не афишируются. Но их можно представить без особого труда: это передел собственности в пользу руководителей, главных специалистов и 4 отрешение от нее пайщиков, рядовых колхозников; достижение личной материальной выгоды; попытка любыми путями выйти из кризисной ситуации, и т. д.
Кооперация призвана сосредоточить внимание на своей социальной миссии в жизни общества, удовлетворении насущных вопросов, потребностей и чаяний людей.4 Этого требуют и закон о потребительской кооперации, ее история, здравый смысл, вся система современного аграрного законодательства. Если сегодня не переломить ситуацию, жить вчерашним днем, мыслить старыми категориями, это приведет не просто к топтанию на месте, но и к верной гибели кооперации. К этому выводу ведет и анализ ситуации в системе.5 Так с начала реформ отменили планирование в центре и на местах. В настоящее время во многих организациях и предприятиях потребительской и сельскохозяйственной кооперации не разрабатываются планы, не проводится анализ их экономической и социальной деятельности.6

План — это система общественно необходимых ориентиров. Управлять, в первую очередь, означает - предвидеть, оценивать, прогнозировать. Социальное планирование на микроуровне сулит немало выгод: оно поощряет руководителей и специалистов мыслить перспективно; позволяет научно обосновывать показатели и ориентиры развития; обязывает предприятие постоянно заниматься поисками резервов и ресурсов и их максимальное использование, четче определять свои задачи; делает коллектив более подготовленным к неожиданным переменам; ярче и наглядно демонстрирует взаимосвязь возможностей и обязанностей людей.