Лещенко Зіновія Богданівна Розвиток системи менеджменту персоналу аграрних підприємств

Краткое описание

Лещенко Зіновія Богданівна, науковий співробітник відділу економіки, менеджменту та трансферу інновацій у тваринництві Інституту тваринництва. Назва дисертації: «Розвиток системи менеджменту персоналу аграрних підприємств». Шифр та назва спеціальності: 08.00.04 «Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)». Спецрада Д 65.356.02 Інституту тваринництва Національної академії аграрних наук України (61026, м. Харків, вул. Тваринників, 1-А, тел. (057) 7403181). Науковий керівник: Орел Володимир Миколайович, доктор економічних наук, професор, науковий співробітник відділу економіки, менеджменту та трансферу інновацій у тваринництві Інституту тваринництва. Офіційні опоненти: Зось-Кіор Микола Валерійович, доктор економічних наук, професор, професор кафедри менеджменту імені І.А. Маркіної Полтавського державного аграрного університету; Стоянець Наталія Валеріївна, доктор економічних наук, професор, професор кафедри менеджменту ім. Л.І. Михайлової Сумського національного аграрного університету.

НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ АГРАРНИХ НАУК УКРАЇНИ
ІНСТИТУТ ТВАРИННИЦТВА НАЦІОНАЛЬНОЇ АКАДЕМІЇ
АГРАРНИХ НАУК УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ АГРАРНИХ НАУК УКРАЇНИ
ІНСТИТУТ ТВАРИННИЦТВА НАЦІОНАЛЬНОЇ АКАДЕМІЇ
АГРАРНИХ НАУК УКРАЇНИ
Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису
ЛЕЩЕНКО ЗІНОВІЯ БОГДАНІВНА
УДК 331.108
ДИСЕРТАЦІЯ
«РОЗВИТОК СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ АГРАРНИХ
ПІДПРИЄМСТВ»
Подається на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за
спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами
економічної діяльності)
Дисертація містить результати власних досліджень. Використання ідей, результатів і текстів інших авторів мають посилання на відповідне джерело / З.Б. Лещенко
Науковий керівник:
доктор економічних наук, професор
ОРЕЛ Володимир Миколайович
Харків - 2024

ЗМІСТ
ВСТУП 10
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНО-МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ РОЗВИТКУ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В МЕНЕДЖМЕНТІ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ 17
1.1. Сутнісні ознаки процесу розвитку персоналу підприємства 17
1.2. Інструментарій розвитку персоналу в менеджменті організації 33
1.3. Методичні засади оцінювання ефективності розвитку персоналу
аграрних підприємств 39
Висновки до розділу 1 68
РОЗДІЛ 2. СТРУКТУРНО-ДИНАМІЧНІ ТЕНДЕНЦІЇ РОЗВИТКУ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ 70
2.1. Тенденції використання систем та інструментів розвитку персоналу
аграрними підприємствами 70
2.2. Соціально-економічні передумови розвитку підготовки кадрів в
забезпеченні ефективності менеджменту персоналу 86
2.3. Ефективність інтеграції інструментів розвитку персоналу в системи
менеджменту аграрних підприємств 101
Висновки до розділу 2 119
РОЗДІЛ 3 МЕХАНІЗМИ ТА СИСТЕМИ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ В СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ АГРАРНОГО ПІДПРИЄМСТВА 121
3.1. Архітектура та архітектоніка механізму розвитку персоналу в системі
менеджменту підприємства 121
3.2. Чинники та детермінанти функціональної підготовки управлінського
персоналу в системі менеджменту підприємства агропромислового виробництва 133
3.3. Організаційні засади імплементації інструментів розвитку персоналу
підприємства в системі його менеджменту 145
Висновки до розділу 3: 165
ВИСНОВКИ 167
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 171

Список литературы

ВИСНОВКИ
У дисертації здійснено теоретичне узагальнення і отримане нове вирішення важливого наукового завдання наукового обґрунтування теоретично-методичних та прикладних засад розвитку систем управління персоналом аграрних підприємств. Отримані наукові результати дають можливість зробити наступні висновки теоретичного, методичного та прикладного характеру:
1. Дисертація пропонує концептуальні підходи до формування механізму розвитку персоналу. Цей механізм базується на інтеграції елементів управління в загальну систему менеджменту підприємства. Основною ідеєю є використання засобів для виявлення різниць між наявними компетенціями персоналу та вимогами, що виникають у процесі розвитку підприємства. Для подолання цих розбіжностей пропонується підвищувати професійну підготовку персоналу, створювати можливості для кар'єрного зростання та здійснювати контроль над економічною ефективністю впроваджуваних заходів.
2. У роботі були розроблені та апробовані методологічні підходи до організації та оцінки ефективності використання інструментів функціональної підготовки персоналу в управлінні підприємством. В основі цього підходу лежить порівняння економічних завдань розвитку підприємства з можливостями персоналу ефективно виконувати свої обов’язки. Цей процес включає корекцію витрат на підготовку кадрів, враховуючи цілі розвитку підприємства та збереження організаційної єдності між економічними, мотиваційними та кваліфікаційними аспектами управління. Аналіз сутності менеджменту персоналу дозволив уточнити поняття управлінського впливу на підсистеми управління персоналом. Завдяки аналізу існуючих тлумачень ефективності менеджменту персоналу автор запропонував своє бачення цього поняття, яке базується на трьох підходах: цільовому, витратному та системному. Це дало змогу створити модель оцінки ефективності

168
менеджменту персоналу і запропонувати набір організаційних та економічних заходів для підвищення цієї ефективності.
3. Було виконано ідентифікацію організаційних основ інтеграції
інструментів управління розвитком у систему менеджменту персоналу підприємств. Ця інтеграція базується на перетворенні функціональних обов'язків співробітників кадрових служб і топ-менеджерів, які займаються розвитком персоналу. Основна мета полягає у створенні чітких формалізованих правил і процедур, що мають бути виконані, коли керівники та спеціалісти певного рівня орієнтуються на кар'єрне зростання. Удосконалена структура організаційно-економічного забезпечення
ефективності менеджменту персоналу передбачає заходи, які реалізуються через проєкти, програми та дії в межах підсистем менеджменту персоналу. Для успішної реалізації цих заходів необхідна підтримка в двох основних аспектах: методичному і ресурсному забезпеченні, яке стосується економічної складової, а також внутрішньо-нормативного та інформаційно-
комунікаційного забезпечення в межах організаційної структури підприємства.
4. Було визначено основні тенденції у розвитку та використанні систем і методів для розвитку персоналу, акцентуючи увагу на раціональності витрат на утримання та розвиток персоналу підприємства. Було зазначено, що важливим є створення умов для підвищення кваліфікації персоналу, підготовки і перепідготовки кадрів, а також їх очікувань від кар'єрного розвитку. Було обґрунтовано доцільність впровадження методики для якісної оцінки ефективності витрат на утримання і розвиток персоналу. Ця методика передбачає вибір і оцінку певних критеріальних ознак, які визначають фазу життєвого циклу підприємства. Основними критеріальними ознаками було визначено рентабельність витрат на утримання персоналу, рентабельність витрат на розвиток персоналу та загальну рентабельність персоналу.
5. У дисертації обґрунтовано економічний та управлінський зміст поняття "розвиток персоналу". Воно визначається як упорядкована сукупність

169
засобів, інструментів та дій організації, які спрямовані на досягнення балансу між цілями розвитку компанії та інтересами працівників. Це досягається через набуття нових знань, умінь і навичок як в межах організації, так і за допомогою зовнішніх послуг, пов'язаних з підготовкою та перепідготовкою кадрів. Окрім того, розширено підхід до оцінки ефективності менеджменту персоналу, який включає як оцінювання впливу на кадри через кадрову політику, так і через управлінський вплив спеціалізованого HR-підрозділу. Це дозволяє не тільки відстежувати рівень розвитку працівників, а й визначати недоліки для їх подальшого усунення за допомогою оптимальних заходів та інструментів.
6. У дисертації розглядаються теоретичні основи використання функціональної підготовки як інструменту розвитку управлінського персоналу підприємства. Запропоновано типологію цього інструментарію, який поділяється на зовнішні та внутрішні, превентивні, адаптивні, активні та пасивні засоби досягнення професійного зростання керівників і спеціалістів. Одним із ключових аспектів є інтеграція цих інструментів у загальну систему менеджменту підприємства, що базується на правилах та процедурах управління кар’єрою і формуваннях системи мотивації та стимулювання. З метою забезпечення стабільності функціонування підприємства, вдосконалення організаційно-економічного забезпечення ефективності менеджменту персоналу представлено як механізм, який забезпечує систематичний контроль та відстеження управлінських процесів. Цей механізм організовано за допомогою чітко визначених принципів, методів і заходів, які відповідають встановленим нормам і правилам, а також регламентації всіх процесів управління персоналом.
7. У дисертації виконано ідентифікацію специфічних особливостей розвитку систем управління персоналом, зокрема через визначення пріоритетів у набутті кадрами необхідних компетентностей за межами організації. Це, у свою чергу, створює додатковий попит на ринку освітніх послуг, стимулюючи розвиток програм підготовки та перепідготовки кадрів. Така ситуація актуалізує процеси прийняття рішень менеджментом щодо

170
залучення зовнішніх джерел для професійного та компетентнісного розвитку співробітників. Крім того, розроблено методичні рекомендації, які базуються на програмно-цільовому підході до створення програм розвитку персоналу. Цей підхід дозволяє більш системно і ефективно планувати навчальні та розвиваючі заходи для працівників підприємств.
8. У дисертації було розроблено інформаційно-методичне забезпечення для виявлення резервів підвищення ефективності управління персоналом аграрних підприємств. Це забезпечення включає визначення пріоритетних напрямків розвитку персоналу, яке базується на впровадженні економічно обґрунтованих рішень. Також до цих напрямів відносяться процедури підготовки та перепідготовки кадрів з акцентом на підвищення кваліфікації. Окрім цього, особлива увага приділяється оптимізації управлінських систем. Пропонується ширше використовувати аутсорсинг для управління основною діяльністю або її окремими частинами. Водночас підкреслюється важливість збереження контролю над ключовими аспектами організаційного управління.
9. Методичний підхід до оцінки чинників зовнішнього та внутрішнього середовища при управлінні витратами на утримання та розвиток персоналу базується на використанні матричного аналізу та експертної оцінки відносної значущості факторів. На основі цього аналізу створено матрицю впливу чинників на управління витратами, що підкреслює важливість врахування таких аспектів, як соціальні, соціально-психологічні, економічні, техніко- технологічні, фінансово-економічні, людські та інноваційно-технологічні чинники. У межах організаційно-економічного механізму було сформовано рекомендації щодо ефективного управління витратами на утримання та розвиток персоналу. Зокрема, особливу увагу приділено ідентифікації організаційних рішень у сфері впровадження інструментів розвитку персоналу та підвищення професійної компетентності працівників через формалізацію процедур підготовки та перепідготовки наявних кадрів.